ING.

ANDRES LOPEZ

Validar el total mensual de abastecimientos de taller por tcnico

Abastecimientos de taller por FRH producida = Total mensual de abastecimientos/ total de FRH por tcnico

Los Siete Controlables

1. Gastos. 2. Utilidad Bruta. 3. Horas Reloj trabajadas. 4. Porcentaje de productividad. 5. Das hbiles en un mes. 6. Ventas a Tasa Efectiva de M/O. 7. Uso de Calendario.

Gasto
Gasto es un agotamiento de los recursos
Gastos Productivos: 1. Definicin: Un artculo de gasto que tiene un propsito diseado para producir ventas o ganancias brutas (GP$).

2. Ejemplos: A. Costo de ventas del tcnico (COS). B. Herramientas especiales.

Gastos no productivos: 1. Definicin: Un gasto que se considera simplemente como un costo por hacer negocios. 2. Ejemplos: A. Detergente para limpiar pisos. B. Automviles alquilados. C. Otros? Algunos gastos no productivos se pueden cambiar a gastos productivos, tales como: 1. Automviles alquilados. 2. Sistemas de Administracin de Datos (DMS).

Utilidad Bruta
Utilidad bruta es la diferencia entre el monto de ventas y el costo directo de la M/O trabajo. La utilidad se puede expresar en $ y %. UB = Monto de ventas Costo del trabajo UB = UB $ / Monto de ventas en $

HORAS RELOJ TRABAJADAS

Es el nmero de horas que el tcnico trabaja por jornada.

Porcentaje de productividad Las FRH producidas por un tcnico en un equipo dado dividido entre las horas reloj que el tcnico realmente trabaj durante este periodo de tiempo. % productividad = FRH / horas reloj trabajadas

Lo que NO es productividad:
1. Eficiencia del Tcnico: La efectividad del tiempo real que el tcnico invierte en hacer el (los) trabajo(s) comparado contra el tiempo tabulado FRH Ejemplo: 4.6 FRH (publicadas) 5.2 horas reales en el trabajo = 88.5% eficiencia.

DIAS DE TRABAJO EN UN MES

Es el nmero de das al mes que el departamento de servicio abre para realizar negocios.

TASA EFECTIVA DE VENTAS EN M/O TRABAJO

Es el monto promedio de dlares que se recibe por cada FRH vendida.

Tasa efectiva de ventas de M/O = total de ventas de M/O / total de FRH