Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Program ChiarPO}I (Shell-CDE) Toate drepturile asupra acestei publica]ii apar]in programului ChiarPO}I (Shell-CDE). Reproducerea par]ial\ sau integral\ prin orice mijloace (electronice, mecanice, fotocopiere, nregistrare etc.) a oric\rui material din aceast\ publica]ie este strict interzis\ f\r\ acordul scris al Programului ChiarPO}I (Shell-CDE), fiind supus\ prevederilor legii drepturilor de autor [i drepturilor conexe. Aceast\ publica]ie nu poate fi vndut\, revndut\ sau nchiriat\ [i nu poate fi pus\ n circula]ie ntr-un alt format dect cel n care a fost tip\rit\ f\r\ acordul prealabil al Programului ChiarPO}I (Shell-CDE). Aceast\ publica]ie a fost construit\ pe baza materialelor elaborate de c\tre Project North East (www.pne.org), partener Shell Foundation, Newcastle, Marea Britanie. ISBN 973-85961-1-4 Tiparul executat la Editura Gruber Bucure[ti, 2002
Gndirea strategic\
Multe firme mici percep planificarea strategic\ pe termen lung ca pe un atribut exclusiv al marilor companii. Firmele care supravie]uiesc [i prosper\ sunt cele care r\spund nevoilor clien]ilor, oferindu-le beneficii la ni[te pre]uri care, nu numai c\ acoper\ costurile, dar genereaz\ [i profit. Mai exact, trebuie s\ combini n mod eficient competen]ele de afaceri (cuno[tin]e, experien]\) [i resursele de care dispui pentru a profita de oportunit\]ile ivite pe pia]\. Cu alte cuvinte, orice afacere trebuie s\ fie orientat\ c\tre cerin]ele pie]ei. Sunt multe firme care ofer\ produse despre care nu [tiu dac\ sunt sau nu cerute pe pia]\.
Preg\tirea planului
Un plan de afaceri este o descriere complet\ a unei afaceri [i a previziunilor sale pentru urm\torul an sau pentru urm\torii trei sau cinci ani. El explic\ n ce const\ afacerea (sau n ce va consta, dac\ este una nou\); arat\ cine va cump\ra produsul sau serviciul [i de ce; furnizeaz\ previziuni financiare pentru a-[i demonstra viabilitatea, indic\ resursele financiare disponibile [i explic\ necesarul de finan]are. Un plan de afaceri scris este totu[i o estimare a tuturor acestor componente la un anumit moment. Gndurile [i ideile pe care le ai nainte de a te lansa ntr-o afacere se vor schimba cu siguran]\ dup\ ce aceasta va demara. Planul t\u de afaceri este bine s\ reflecte mbog\]irea experien]ei tale. Folose[te planul pentru a compara experien]a [i rezultatele actuale cu previziunile ini]iale [i schimb\-l ori de cte ori crezi c\ este necesar. Aceasta ]i va da posibilitatea de a men]ine lucrurile sub control [i te va ajuta s\-]i planifici succesul. Aspira]iile personale influen]eaz\ modul n care prive[ti posibilitatea de a fi propriul t\u [ef [i alegerea afacerii pe care ai dori s\ o porne[ti. ncepi o afacere doar pentru distrac]ie sau vrei s\ faci [i bani? O evaluare a punctelor tale tari [i slabe te va ajuta s\ te concentrezi asupra acelor bunuri sau servicii pe care afacerea ta le poate produce, s\ identifici competen]ele necesare [i s\ le dezvol]i. Cercetarea pie]ei n care ac]ionezi te va ajuta s\ identifici att oportunit\]ile venite din partea clien]ilor, ct [i amenin]\rile din partea concuren]ei. Din toate acestea, vei putea s\-]i faci o idee clar\ despre afacerea ta, despre direc]ia n care ar trebui s\ te ndrep]i [i despre modul n care ai putea s\ mergi n acea direc]ie. Va trebui s\ te gnde[ti att la resursele necesare - bani, echipamente, loca]ii, personal -, ct [i la modul n care vor fi utilizate.
Model de elaborare
Acest ghid este organizat pe sec]iuni care se refer\ la principalele elemente care trebuie cuprinse ntr-un plan de afaceri scris. Ghidul sugereaz\ un cadru organizat n care po]i descrie afacerea, pia]a poten]ial\, modul de func]ionare [i detaliile financiare. Acest ghid are scopul de a-]i ar\ta cum s\ culegi [i s\ pui cap la cap toate informa]iile pertinente legate de afacerea ta, ntr-un singur document coerent. El nu ]i va da r\spunsuri la toate ntreb\rile, dar te va ndruma s\ g\se[ti singur solu]ii. Aceast\ bro[ur\ are doar caracter orientativ. Dac\ tu crezi c\ informa]iile pot fi ordonate mai bine [i mai logic ntr-o alt\ form\ dect cea sugerat\ aici, e[ti liber s\ le aranjezi [i altfel. Totu[i, folose[te acest ghid ca o list\ de verificare, pentru a fi sigur c\ nu ai omis nici o informa]ie esen]ial\. Exemplele reale de planuri de afaceri ]i vor ar\ta c\ [i al]ii au folosit cu succes acest format de plan.
Prezentarea
Coperta reprezint\ prima impresie a cititorului asupra afacerii [i deci trebuie s\ arate ct mai profesional. Trebuie s\ con]in\ numele [i logo-ul firmei, dac\ exist\, ct [i numele t\u. O copert\ bine realizat\ va atrage aten]ia [i interesul finan]atorilor. Trebuie s\ faci toate eforturile ca planul s\ fie tehnoredactat (nu prezenta planul afacerii tale scris de mn\), ceea ce l va face mai u[or de citit.
Plan de afaceri
Con]inut:
Sumar Afacerea Produsul sau serviciul Pia]a Planul de marketing Management [i organizare Previziuni financiare Indicatori financiari Cerin]e financiare Anexe
Afacerea
Aceast\ sec]iune va descrie pe scurt scopul [i obiectivele afacerii. Indiferent dac\ afacerea este nou\ sau deja existent\, precizeaz\ cine este proprietarul. Dac\ afacerea este mai veche, descrie-i istoria [i performan]ele pn\ la zi. Care este volumul vnz\rilor? Care este rentabilitatea? Care este valoarea ei net\? Prezint\ aici grafice care rezum\ activitatea, iar n anexe bilan]ul [i contul detaliat de profit [i pierdere. Cum se compar\ firma din punct de vedere al performan]elor cu competitorii? Cum a luat na[tere (ex: prin mprumuturi, credite nerambursabile)? Care au fost principalele realiz\ri? Precizeaz\ cadrul legal [i forma de organizare a societ\]ii. Declar\, dac\ este cazul, acele particularit\]i ale afacerii tale, cum ar fi o caracteristic\ de unicitate a produsului/serviciului sau dac\ acesta este n conformitate cu standardele ISO9000.
1 2 3 4 5
Valoarea produc]iei de produse de patiserie, nominalizat\ n USD/an, este de 98.000 USD, la un curs de schimb de 33.000 lei/USD. Valoarea produc]iei de 98.000 USD/an a fost calculat\ la vnz\ri zilnice de 11.000.000 lei/zi, timp de 24,5 zile pe lun\, la un curs de schimb de 33.000 lei/USD.
75%
Capacitate
2 3 4 5
2. Scopuri [i obiective
Descrie scopurile [i obiectivele afacerii tale.
Vrsta: dupa cum se [tie, B\l]ata Romnesc\ realizeaz\ produc]ia maxim\ la lacta]ia a III-IV-a men]inndu-se pn\ la a V-VI-a, dup\ care ncepe s\ scad\ treptat, durata de exploatare fiind de pn\ la X-XII lacta]ii la unele exemplare. Constitu]ia animalelor: B\l]atele Romne[ti sunt cele mai bune pentru produc]ia de lapte [i carne. Starea de s\n\tate: aceasta constituie un factor hot\rtor [i indispensabil pentru exteriorizarea poten]ialului individual de produc]ie.
Factori de mediu [i tehnologici:
Activitatea de reproduc]ie: sunt foarte importante service-perioada [i regularitatea f\t\rilor. Dinamica produc]iei de lapte dup\ f\tare: o importan]\ deosebit\ o are cunoa[terea curbei de lacta]ie; (spre exemplificare: se prezint\ schema curbei de lacta]ie).
3 . Descrierea produsului
Descrie-]i produsul sau serviciul. n particular, explic\-i caracteristicile pe care le are [i beneficiile pe care le produce.
Pia]a
Define[te cu aten]ie ceea ce crezi c\ va fi grupul t\u de clien]i sau pie]ele-ni[\. Cercetarea de pia]\ pe care ai ntreprins-o ]i-a sugerat probabil s\-]i ndrep]i aten]ia c\tre o anumit\ pia]\ (pia]a ]int\) sau c\tre un segment anume (segment ]int\). Puncteaz\ rezultatele cercet\rii pe care ai ntreprins-o - att cea primar\ ct [i cea secundar\ sunt deopotriv\ importante -, incluznd informa]ii rezumate sub form\ de tabele sau grafice. Informa]ii suplimentare detaliate pot fi cuprinse n anexe. Trebuie s\ po]i demonstra c\ exist\ o pia]\ pentru produsul/serviciul t\u. Care este dimensiunea total\ a pie]ei? Estimeaz\ cererea probabil\ pentru produsul sau serviciul t\u pe termen scurt [i lung [i justi-
Tendin]ele actuale ale pie]ei: Pia]a produselor de patiserie, n Bucure[ti, este una constant\ [i cu u[oar\ tendin]\ de cre[tere. Caracteristicile cererii: Cererea pentru produsele de patiserie este zilnic\. n sezonul de toamn\-iarn\ (aprox. 6 luni din an) cererea cre[te substan]ial, fenomenul reg\sindu-se ca atare [i n cre[teri importante ale veniturilor. Tipul de clien]i: Clien]i persoane fizice, care lucreaz\ sau nva]\ n apropierea locului de desfacere (cum ar fi angaja]ii de la ntreprinderile Vulcan sau Electromagnetica, elevii de la Liceul Bolintineanu sau de la [colile nvecinate, precum [i persoanele care se opresc n sta]iile de autobuz liniile 117, 220, sau de tramvai - liniile 32, 34, 12).
Clien]i persoane juridice care desfac produsele cump\rate prin magazine [i puncte de desfacere proprii.
Principalii concuren]i: n prezent nu se identific\ nici un fel de concuren]\, produc]ia este mult mai sc\zut\ dect cererea, iar n imediata apropiere nu exist\ alte firme care s\ produc\ [i s\ desfac\ produse similare de patiserie.
4 . Descrierea pie]ei
Descrie pia]a produsului sau serviciului t\u. Explic\ cercetarea de pia]\ pe care ai realizat-o [i estimeaz\ vnz\rile probabile.
Planul de marketing
Ai descris scopul afacerii n sumar sau n capitolul dedicat prezent\rii afacerii. Acel scop trebuie tradus n obiective de marketing, care vor ajuta la realizarea sa. Obiectivele trebuie s\ fie cuantificabile, m\sura-
10
11
5. Planul de marketing
Descrie planul de marketing.
Management [i organizare
Este important s\ demonstrezi c\ e[ti capabil s\ ndepline[ti sarcinile pe care le presupune afacerea. Concentreaz\-te numai asupra elementelor cheie: Oamenii Prezint\ personalul implicat, eviden]iind punctele lor tari [i calit\]ile pe care le pun n slujba afacerii. Aici pot fi incluse: aptitudini tehnice (de exemplu cuno[tin]e de tmpl\rie sau abilit\]i de vnzare), caracteristici personale (entuziasm, capacitatea de a lucra sub presiune), educa]ie [i preg\tire de specialitate. Dac\ dore[ti, po]i prezenta n anexe Curriculum Vitae al persoanei/persoanelor din posturile cheie. Dac\ exist\ puncte slabe, explic\ modul n care vor fi dep\[ite (de exemplu, prin subcontractarea unei p\r]i a procesului de produc]ie). Procesul de produc]ie Descrie procesul de produc]ie (dac\ este cazul) [i subliniaz\ avantajele fa]\ de competitori. Localizarea Cititorul este ntotdeauna interesat de motivele care au determinat alegerea unei loca]ii; descrie localizarea n sine, incluznd detalii despre eventualele licen]e necesare, autoriza]ii sanitare [i de securitate, alte avize.
Publishing - realizarea con]inutului site-ului, coordonarea activit\]ilor colaboratorilor (speciali[ti n turism, sport, jurnalism etc.) IT - dezvoltare software, ntre]inere hardware etc. Marketing - implementarea strategiei de marketing, contactul cu clien]ii, dezvoltarea [i administrarea magazinului virtual de echipament sportiv etc.
Echipa managerial\:
D.B. - va coordona Departamentul Publishing. El are experien]\ ca jurnalist n turism, fiind [i absolventul unui curs specializat. Cunoa[te pia]a de turism din Romnia [i din cteva ]\ri europene. Totodat\, el va fi [i Director General al firmei. F.G. - va coordona Departamentul Marketing. Ea are experien]\ ca [i consultant comercial la o societate de comer] [i prest\ri servicii.
12
Departamentul Publishing - va avea mai mul]i colaboratori, selectiona]i pe baza cuno[tin]elor n diverse domenii. De asemenea, se va construi o re]ea na]ional\ de coresponden]i de [tiri. Departamentul Marketing - va include ini]ial un angajat permanent, avnd ca atribu]ie de baz\ dezvoltarea [i administrarea bazei de date pentru rezerv\rile on-line. Va avea studii n turism. Departamentul IT - va func]iona ini]ial pe baz\ de colabor\ri pentru anumite proiecte. Pe m\sura dezvolt\rii afacerii va mai exista un angajat permanent, cu studii [i experien]\ IT.
6. Conducerea afacerii
Descrie modul n care vei conduce [i organiza afacerea. Cine vor fi persoanele implicate [i care sunt competen]ele lor? Care sunt nevoile lor de dezvoltare? Include [i o explicare a modului n care vei monitoriza performan]ele afacerii, ncepnd chiar din prima faz\ a acesteia.
Punctul pentru care linia vnz\rilor se intersecteaz\ cu cea a costurilor totale este pragul de rentabilitate.
7. Pragul de rentabilitate
Explic\ modul n care ai calculat pre]ul pentru produsul sau serviciul t\u [i care este pragul de rentabilitate a[teptat. Men]ioneaz\ marja de siguran]\.
13
Previziuni financiare
Cele dou\ necesit\]i principale din punct de vedere financiar sunt ob]inerea unui profit [i generarea unei cantit\]i suficiente de bani disponibili pentru a pl\ti furnizorii, personalul [i alte cheltuieli care pot ap\rea. Obiectivul acestui capitol al planului este de a demonstra c\ afacerea va ndeplini aceste dou\ cerin]e. Realizeaz\ previziunea pentru cel pu]in un an. Dac\ se ntrevede o investi]ie substan]ial\ sau dac\ este pu]in probabil ca afacerea s\-[i dovedeasc\ profitabilitatea nc\ din primul an, atunci ar putea fi util s\ realizezi previziunea pentru un orizont de doi sau chiar trei ani. Aceast\ sec]iune include n mod normal o previziune a fluxului de numerar (cash-flow), a contului de profit [i pierdere [i a bilan]ului. S\ le lu\m pe fiecare n parte: Previzionarea contului de profit [i pierdere: Volumul valoric al vnz\rilor rezult\ din sec]iunea referitoare la studiul pie]ei. Care sunt costurile directe, profitul brut, care sunt costurile de regie (fixe), care va fi profitul net probabil? Cum va fi acesta distribuit? Poate ar fi folositor s\ explici cum a fost ob]inut pre]ul de vnzare.
(Euro ) Venituri din vnzari Costuri de produc]ie Profit brut (exploatare) Dobnzi scadente Profit brut Impozit pe profit Profit nerepartizat Dividende Profit disponibil Profit disponibil cumulat Pierderi din activitatea de baz\
Trim I 17.150 13.090 4.060 395 3.664 916 2.748 275 2.473 2.473 0
Trim II 17.150 13.090 4.060 344 3.716 929 2.787 279 2.508 4.982 0
Trim III 19.600 14.209 5.391 292 5.099 1.275 3.824 0 3.824 8.806 0
Trim IV 19.600 14.209 5.391 241 5.150 1.288 3.863 0 3.863 12.668 0
1 73.500 54.599 18.901 1.272 17.629 4.407 13.222 1.322 11.899 11.899 0
2 78.400 56.837 21.563 447 21.116 5.279 15.837 1.584 14.253 26.153 0
Previzionarea fluxului de numerar: Indic\ ntrzierile posibile (sau probabile) n ncasarea veniturilor [i n plata cheltuielilor. Ofer\ o previziune a fluxului de numerar prezentnd o situa]ie lunar\ a ncas\rilor [i pl\]ilor [i, n acest sens, finan]area extern\ necesar\.
14
(Euro ) Resurse financiare la nceputul perioadei Credite Vnz\ri Total intr\ri de numerar Investi]ia Cheltuieli opera]ionale Cheltuieli financiare dobnzi Rate de credit Impozit pe profit Dividende pl\tite Total ie[iri de numerar Surplus/deficit de numerar
Trim I 5.500 15.000 17.150 37.650 20.424 12.228 395 1.875 916 275 36.113 1.537
Trim II 1.537 0 17.150 18.687 0 12.228 344 1.875 929 279 15.654 3.033
Trim III 3.033 0 19.600 22.633 0 13.347 292 1.875 1.275 0 16.788 5.845
Trim IV 5.845 0 19.600 25.445 0 13.347 241 1.875 1.288 0 16.750 8.695
1 5.500 15.000 73.500 94.000 20.424 51.149 1.272 7.500 4.407 1.322 86.074 7.926
2 7.926 0 78.400 86.326 0 53.386 447 7.500 5.279 1.584 68.196 18.130
Ideal ar fi s\ incluzi [i o previziune a bilan]ului - altfel poten]ialul finan]ator va ncerca s\ contureze el nsu[i un asemenea bilan] pe baza altor date dect cele pe care i le-ai furnizat, situa]ie n care este posibil ca afacerea s\ fie prezentat\ altfel dect ]i-ai dori. Realiznd chiar tu bilan]ul, ai posibilitatea s\ sco]i n eviden]\ unele mijloace fixe sau stocuri care nu se reg\sesc n previziunea cash-flow-ului.
(Euro ) A. Total activ Active circulante Disponibilit\]i b\ne[ti Active curente Active fixe (la valoarea r\mas\) Pierderi Pierderi din anii preceden]i B. Total pasiv Obliga]ii curente Credite pe termen scurt [i mediu Capital propriu Capital social + finan]are proprie Profit nerepartizat ca dividende Profit nerepartizat din anii preceden]i
Trim I 23.046 3.485 1.537 1.948 19.561 0 0 23.046 1.948 13.125 7.973 5.500 2.473 0
Trim II 24.570 5.872 3.033 2.839 18.699 0 0 24.570 2.839 11.250 10.482 5.500 2.508 2.473
Trim III 26.672 8.836 5.845 2.992 17.836 0 0 26.672 2.992 9.375 14.306 5.500 3.824 4.982
Trim IV 28.660 11.686 8.695 2.992 16.973 0 0 28.660 2.992 7.500 18.168 5.500 3.863 8.806
1 27.891 10.918 7.926 2.992 16.973 0 0 27.891 2.992 7.500 17.399 5.500 11.899 0
2 34.644 21.122 18.130 2.992 13.523 0 0 34.644 2.992 0 31.653 5.500 14.253 11.899
3 56.864 46.792 45.149 1.643 10.072 0 0 56.864 1.643 0 55.221 5.500 23.568 26.153
4 82.305 75.684 73.965 1.719 6.621 0 0 82.305 1.719 0 80.586 5.500 25.365 49.721
5 111.417 108.247 106.375 1.872 3.171 0 0 111.417 1.872 0 109.546 5.500 28.959 75.086
Indicatori financiari
Indicatorii financiari constituie instrumente de analiz\ care te ajut\ s\ n]elegi mai bine rezultatele [i pozi]ia financiar\ a firmei tale, ct [i modul n care a fost utilizat patrimoniul acesteia. Ei sunt calcula]i ca rapoarte ntre diferitele posturi cuprinse n bilan]ul contabil [i n contul de profit [i pierdere. 15
Totalul activelor curente [i totalul obliga]iilor curente sunt preluate din bilan]ul contabil. n totalul obliga]iilor curente se introduc [i obliga]iile ce decurg din creditele pe termen scurt (n situa]ia n care acestea sunt utilizate pentru constituirea de active curente - stocuri). Acest indicator ]i arat\ ce lichidit\]i pot fi disponibilizate pentru a acoperi orice solicitare de bani din partea furnizorilor, b\ncilor, fiscului sau ac]ionarilor. El m\soar\ capacitatea unei firme de a-[i pl\ti datoriile (obliga]iile) curente la termenul cnd acestea devin scadente. Ca regul\ general\ acest raport poate fi 2:1, ceea ce nseamn\ c\ este recomandat ca o firm\ s\ posede de dou\ ori mai multe active curente dect obliga]ii curente la un moment dat. Atunci cnd prezin]i planul unui bancher sau unui creditor n vederea ob]inerii unui credit, acesta dore[te ca rata lichidit\]ii s\ fie ct mai mare, pentru ca riscul de neplat\ s\ fie ct mai mic. Pe de alt\ parte, tu, ca manager, preferi s\ transformi banii n m\rfuri dect s\-i p\strezi sub form\ de numerar. A[adar, nici un nivel foarte ridicat al acestui indicator nu este recomandabil, deoarece genereaz\ unele dubii asupra eficien]ei cu care ]i utilizezi lichidit\]ile. Cele dou\ situa]ii prezentate relev\ faptul c\ nivelul de lichiditate nu trebuie s\ constituie un tabu; el trebuie s\ corespund\ ct mai bine necesit\]ilor firmei tale [i conjuncturii de pia]\ n care aceasta opereaz\. 2) Rata rapid\ a lichidit\]ii sau testul acid - Acest indicator ia n considerare acele active - mijloace circulante - care pot fi transformate rapid n bani [i este raportul ntre activele curente minus stocurile (care pot fi transformate n bani ntr-un timp mai ndelungat) [i obliga]iile curente.
RATA RAPID| A LICHIDIT|}II = ACTIVE CURENTE - STOCURI OBLIGA}II CURENTE ACTIVE FOARTE LICHIDE sau = OBLIGA}II CURENTE
Indicatorul m\soar\ ct profit brut a fost ob]inut la fiecare 100 de lei vnz\ri. Indicatorul mai este denumit [i marja profitului brut. Indicatorul m\soar\, de asemenea, competitivitatea firmei n raport cu concuren]ii de pe pia]\. Datele necesare calculului indicatorului se reg\sesc n contul de profit [i pierdere.
Formula b)
RATA DE RENTABILITATE A ACTIVELOR = PROFIT BRUT TOTAL ACTIVE x 100
Acest raport indic\ procentul de profit brut ob]inut pe seama folosirii activelor. Cu alte cuvinte, indicatorul m\soar\ eficien]a folosirii activelor firmei. Ca [i n cazul indicatorului de mai sus, po]i face compara]ii privind situa]ia firmei tale n raport cu competitorii [i n evaluarea eficien]ei privind folosirea activelor de care dispune firma ta. Datele necesare calculului indicatorului se reg\sesc n contul de profit [i pierdere. NOT|: Att pentru rata profit-vnz\ri ct [i pentru rata profit-active se poate utiliza profitul net la num\r\tor, caz n care se poate eviden]ia marja de profitabilitate net\ a firmei, iar indicatorul calculat suport\ acelea[i tipuri de interpretare ca [i n cazul n care ai folosit profitul brut.
17
Dac\ inten]ionezi s\ contractezi credite, acest indicator te ajut\ s\ apreciezi performan]ele firmei tale legate de posibilitatea achit\rii creditelor asumate. Cu ct indicatorul este mai sc\zut, cu att posibilitatea firmei de a-[i pl\ti creditele se diminueaz\. Datele necesare calcul\rii indicatorului se preiau din contul de profit [i pierdere (profit net, dividende) [i din bilan]ul contabil (dobnzi [i rate de credit). 2) Rata de autofinan]are - M\soar\ modul n care este mp\r]it riscul financiar ntre creditorii firmei [i proprietarii (ac]ionarii) ei. Reprezint\ propor]ia capitalului propriu al firmei (capital social, fonduri proprii, profit) n totalul obliga]iilor asumate.
RATA DE AUTOFINAN}ARE = CAPITAL PROPRIU OBLIGA}II TOTALE x 100
Aceast\ rat\ arat\ n ce m\sur\ creditorii firmei sunt proteja]i de risc, aceast\ m\sur\ fiind dat\ de m\rimea capitalului propriu al firmei n compara]ie cu sursele de finan]are atrase din afara acesteia. n principiu, riscul acceptat de creditorii unei firme este dat de un raport de 2:1, adic\ la 1 leu disponibil din fonduri proprii un creditor este dispus s\ investeasc\ 2 lei. Datele necesare calcul\rii indicatorului se preiau din bilan]ul contabil. 3) Rata de acoperire a dobnzii Acest indicator ]i arat\ ce nivel de profit (nainte de plata impozitului pe profit) este necesar firmei tale pentru a-[i pl\ti dobnda la datoriile contractate (dac\ este cazul).
PROFIT BRUT + DOBNZI RATA DE ACOPERIRE A DOBNZII = _________________________ DOBNZI
Datele necesare calculului indicatorului se preiau din contul de profit [i pierdere. 4) Rata de solvabilitate Acest indicator arat\ n ce m\sur\ o firm\ [i finan]eaz\ activit\]ile din resurse financiare proprii.
CAPITAL PROPRIU RATA DE SOLVABILITATE = _________________________________________ TOTAL DATORII TERMEN LUNG + CAPITAL PROPRIU
Nivelul indicatorilor de acoperire a dobnzii [i de solvabilitate se poate analiza eficient doar prin compararea cu mediile aceluia[i indicator aferente ramurii economice care face obiectul de activitate al firmei ([i implicit ale concuren]ilor). B\ncile ]in cont [i de ace[ti indicatori atunci cnd urmeaz\ s\ acorde un credit firmei, dar trebuie f\cut\ men]iunea c\ ace[tia nu sunt privi]i izola]i, ci impreun\ cu al]i indicatori prezenta]i n acest capitol.
18
Acest indicator poate fi calculat pentru orice perioad\, dar n mod uzual este semnificativ la intervale de 30, 90 [i 365 de zile. Calculul indicatorului la nivelul anului are avantajul c\ atenueaz\ fluctua]iile lunare sau trimestriale ale vnz\rilor. Valoarea facturilor emise [i nencasate se preia din bilan], iar vnz\rile se preiau din contul de profit [i pierdere. Trebuie s\ compari rata de recuperare a crean]elor cu politica de creditare pe care ai gndit-o. Dac\, de exemplu, politica de creditare este de 30 zile [i rata de recuperare a crean]elor arat\ 40 de zile, nseamn\ c\ ai de a face cu o situa]ie nefavorabil\, pe care trebuie s\ o remediezi. Aceast\ situa]ie poate fi determinat\ de diferi]i clien]i care fie c\ sunt r\u platnici, fie c\ nu dispun de bani, situa]ii n care trebuie s\ ac]ionezi ferm pentru recuperarea crean]elor. Dac\ observi o tendin]\ ascendent\ la nivelul acestui indicator, trebuie s\ fii preg\tit cu sume mari de bani pentru a finan]a aceste termene de plat\ mai mari, mai ales n situa]ia n care vnz\rile cresc, cnd ai de pl\tit tot mai multe materii prime, m\rfuri sau servicii. 2) Rata de plat\ a debitelor - Indic\ perioada de timp necesar\ pl\]ii furnizorilor [i creditorilor firmei, pentru bunurile [i serviciile primite, respectiv prestate.
RATA DE PLAT| A DEBITELOR = FURNIZORI + CREDITORI x 365 zile CHELTUIELI DIRECTE
Aceast\ rat\ depinde de condi]iile oferite de furnizori [i de creditori pentru plata produselor, m\rfurilor livrate sau serviciilor prestate. La fel ca [i pentru rata de recuperare a crean]elor, baza de calcul o constituie 30, 90 sau 365 de zile. Rata medie de plat\ a debitelor nu poate dep\[i condi]iile oferite de furnizori, respectiv creditori. Datele de la num\r\tor se preiau din formularul de bilan] iar cele de la numitor se preiau din contul de profit [i pierdere. Ca [i n cazul ratei de recuperare a crean]elor, calculul pe o perioad\ de un an atenueaz\ fluctua]iile lunare sau trimestriale ale cheltuielilor directe [i ale soldurilor de pl\tit la furnizori [i creditori.
19
x 365 zile
Indicatorul m\soar\ num\rul de zile n care stocurile unei firme se lichideaz\ (transform\ n produse finite sau bani) [i apoi se rennoiesc. Cu alte cuvinte, cu ct num\rul zilelelor n care stocurile firmei se rennoiesc scade, cu att eficien]a folosirii stocurilor este mai ridicat\. Datele necesare calculului se reg\sesc n contul de profit [i pierdere. Concluzii Indicatorii financiari te vor ajuta: s\ determini rezultatele firmei n decursul unei anumite perioade de timp; s\ interpretezi aceste rezultate n vederea rezolv\rii unor situa]ii nefavorabile; s\ planifici activit\]ile viitoare; s\ evaluezi performan]ele financiare ob]inute n compara]ie cu: - datele planificate anterior (ce ai previzionat n planul de afacere ini]ial); - rezultatele ob]inute n perioadele anterioare (dac\ ai deja o afacere); - rezultatele ob]inute de firmele concurente. Trebuie s\ calculeazi [i s\ analizezi periodic rezultatele financiare astfel nct s\ po]i lua decizii manageriale rapide [i n conformitate cu oportunit\]ile de dezvoltare existente. Finan]atorii sunt interesa]i de riscuri - riscul ca previziunea s\ nu se realizeze n practic\, riscul ca tu s\ nu pl\te[ti mprumutul sau chiar riscul ca afacerea ta s\ nu mai existe. Le va fi mult mai u[or s\ ia o decizie dac\ vei demonstra c\ [i tu te-ai gndit la riscuri [i dac\ vei include o analiz\ a pragului de rentabilitate (explicat mai devreme) [i o alta a situa]iilor critice (riscurilor).
Analiza riscurilor
Aceast\ analiz\ se prezint\ sub forma unor ntreb\ri de genul Dar dac\....?. Care ar fi efectul unei diminu\ri cu 10% a vnz\rilor? Sau a unei cre[teri de 20% a pre]ului materialelor? Po]i s\-l aju]i pe cel care evalueaz\ planul prin luarea n considerare a unor asemenea ntreb\ri [i estimarea n special a riscurilor generate de reducerea vnz\rilor [i cre[terea pre]urilor.
20
Cerin]e financiare
Precizeaz\ c]i bani [i ce alte active vor fi investite de c\tre tine ([i de c\tre partenerii t\i - dac\ este cazul). Detaliaz\ c]i bani ar fi necesari din alte surse [i explic\ dac\ ace[tia vor fi folosi]i drept capital de lucru sau pentru investi]ii (de exemplu pentru achizi]ionarea de echipamente), sau n ambele direc]ii. Dac\ po]i prezenta garan]ii, de exemplu imobiliare, men]ioneaz\-le. Majoritatea b\ncilor caut\ asemenea garan]ii, mai ales n situa]iile cnd le este solicitat\ o participare majoritar\ la capitalul afacerii. Oferirea unor garan]ii este o dovad\ a angajamentului t\u [i a ncrederii pe care o ai n afacerea ta. Este [i o demonstra]ie a faptului c\ e[ti dispus s\ ri[ti, n special atunci cnd dispui de o sum\ mic\ pe care s\ o investe[ti.
Obiectiv investi]ional Cuptor electric de patiserie, cu anexe Malaxor cu cuv\ de 40 litri Echipamente de frig Echipamente de aer condi]ionat Mobilier de lucru [i expunere Amenaj\ri interioare (gresie, faian]\, ventila]ie, altele) Total investi]ie
Cant. 1 1 1.400 -
14.874
8. Necesarul financiar
Prezint\ cerin]ele financiare totale ale afacerii [i metoda ideal\ prin care le-ai putea ob]ine; precizeaz\ ct vei investi tu [i dac\ po]i oferi anumite garan]ii.
21
Anexe
Limiteaz\ pe ct posibil informa]iile suplimentare. Chiar dac\ e[ti de p\rere c\ exist\ unele aspecte ale afacerii tale pentru care ar fi necesare l\muriri suplimentare, nu folosi acest lucru ca un motiv pentru a lungi prea mult lucrarea. n plus, fa]\ de elementele prezentate n prealabil, po]i include: fotografii; devize de cheltuieli pentru echipamente [i asigur\rile necesare; informa]ii despre cadrul legal - parteneriate, contracte etc.; o copie a chestionarelor folosite n cadrul cercet\rii primare; informa]ii relevante ob]inute n cercetarea secundar\.
Concluzii
Ai elaborat planul de afaceri pentru a-]i descrie afacerea, pentru a pune n eviden]\ caracteristicile [i avantajele pe care le ofer\ produsul sau serviciul t\u, pentru a-]i demonstra cuno[tin]ele despre pia]\, pentru a furniza detalii asupra performan]elor actuale sau previziuni asupra celor viitoare [i pentru a-]i demonstra disponibilitatea de a accepta riscul. Acum po]i s\ te gnde[ti s\ faci un sumar/rezumat al planului.
9. Sumarul
Scrie sumarul. Dup\ cum am men]ionat mai devreme, calitatea informa]iilor pe care le strngi [i de care dispui pentru elaborarea planului de afaceri determin\ calitatea planului nsu[i. n mod similar, calitatea planului de afaceri va determina succesul sau e[ecul unei solicit\ri de finan]are, [i, poate cel mai important, calitatea planului va influen]a succesul sau e[ecul afacerii tale. }ine minte c\ planul nu este nici un document static, nici o simpl\ metod\ de a ob]ine informa]ii; el reune[te toate ideile, cercet\rile [i ac]iunile de care faci uz pentru a te asigura c\ afacerea ta va supravie]ui [i va cre[te. Afacerea va necesita schimb\ri frecvente la nivelul abord\rii pe m\sur\ ce vor ap\rea noi oportunit\]i. Modul cum vei reu[i s\ valorifici aceste [anse va depinde de calitatea planific\rii, de flexibilitatea abord\rii [i de felul n care ]i dezvol]i [i ]i utilizezi pe mai departe planul de afaceri.
22
ADRESE UTILE
Centrul pentru Dezvoltare Economic\ (CDE)
Str. C\derea Bastiliei nr. 33, sector 1, 711391, Bucure[ti Tel: (021) 212 0730 (021) 212 0731 Fax: (021) 212 0729 www.cde.ro
Guvernul Romniei
Pia]a Victoriei nr. 1, sector 1, Bucure[ti Tel: (021) 314 3400 (021) 230 3660 www.guv.ro
23