ADMINISTRAO E CONTROLE FINANCEIRO

O Processo de Planejamento Financeiro e Oramento

O Processo de Planejamento Financeiro e Oramento Necessidade da empresa em: crescer de forma ordenada, adequando princpios , padres, mtodos, tcnicas e procedimentos racionais, prticos e competitivos . Busca: antecipar a visualizao dos possveis resultados operacionais, que devero ser alcanados no perodo, considerando os aspectos relevantes de produtividade,qualidade e competitividade 2

Princpios Fundamentais do Planejamento e Controle de Resultados.

Envolvimento Administrativo Adaptao Organizacional Contabilidade por rea de responsabilidade Orientao para objetivos Comunicao Integral Expectativas realistas Oportunidade Aplicao Flexvel Reconhecimento do esforo individual e do grupo Acompanhamento 4

Aspectos fundamentais no Planejamento de resultados: 1. O Plano Substantivo 2. O Plano Financeiro

Plano financeiro uma tentativa de quantificar os resultados financeiros provveis da agregao de objetivos, estratgias, planos e polticas da administrao para um perodo especfico. Plano de Resultados a Longo Prazo (estratgico) Projees de receitas, custos e lucros Principais projetos e investimentos em imobilizado Fluxos de caixa e Financiamento Necessidade de Recursos Humanos

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Planos de Resultados a Curto Prazo (anuais)

O sistema oramentrio global consiste em : Planejar as atividades a serem desenvolvidas; Projetar a obteno de todos os recursos, dentro de determinado prazo, Controlar as etapas a serem executadas; e Avaliar periodicamente, os valores realizados com os valores planejados. Previso : (atividade tcnica de assessoria) um dos vrios elementos do planejamento e fornece alguns dos dados bsicos para esse processo Planejamento: (atividade administrativa)
Fixao de objetivos e estratgias 2
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Figura Oramento

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