1-Defina la problemtica de la evaluacin de proyectos y la importancia que puede asignrsele a su preparacin y evaluacin como tcnica de anlisis En el desarrollo de la evaluacin

de proyectos podemos encontrar diferentes aspectos que influyen en la determinacin de lo objetivos, los cambios tecnolgicos pueden transformar un proyecto rentable en uno fallido, los cambios polticos pueden generar profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha, los cambios en las relaciones comerciales internacionales importan tambin debido que existen ciertas restricciones, la inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y muchos otros factores hacen que la prediccin perfecta sea un imposible. La evaluacin de proyectos tiene una gran importancia ya que es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse. 2-Seale la utilidad que revisten los proyectos en la sociedad. El proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos una necesidad humana y como tal ofrece la utilidad de bsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de las personas humanas. 3-De acuerdo con la lectura de este captulo, explique las limitaciones que le sugiere la tcnica de evaluacin. La evaluacin pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y dan origen a operaciones matemticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluacin. Lo anterior no significa desconocer la posibilidad de que puedan existir criterios disimiles de evaluacin para un mismo proyecto. Lo realmente decisivo es poder plantear premisas y supuestos validos que hayan sido sometidos a convalidacin a travs de distintos mecanismos y tcnicas de comprobacin. El marco de la realidad econmica institucional vigente en un pas ser lo que defina en mayor o menor grado el criterio imperante en un momento determinado para la evaluacin de proyecto. 4-Por qu se dice que dos expertos que estudian un mismo proyecto independientemente obtienen resultados distintos? A su juicio, resta esto valor a la tcnica de preparacin y evaluacin de proyectos? Esto se dice debido a que la evaluacin se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian con un proyecto, debido a que el que evala el proyecto toma un horizonte de tiempo, sin conocer la fecha en que el inversionista desee y este en condiciones d llevarlo a cabo, estimula o simula que puede pasar en ese periodo: comportamiento de precios, disponibilidad de insumos, avance tecnolgico, evolucin de la demanda, evolucin de la competencia, cambios en las polticas econmicas y otras variables del entorno, etc., difcilmente dos especialistas coincidirn con esta apreciacin del futuro. En mi concepto esto no resta valor a la tcnica, el contar con diferentes conceptos me da la oportunidad de tener en cuenta mas ideas y alternativas para considerar en la preparacin del proyecto e inclinarme por la que sea mas acertada.

5-Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto del estudio Segn la finalidad del estudio se clasifican en: 1. La rentabilidad del proyecto 2. La rentabilidad del inversionista 3. La capacidad de pago del proyecto 6-Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la inversin Los proyectos segn el objeto de la inversin se clasifican en: 1. La creacin de un nuevo negocio 2. Un proyecto de modernizacin el cual puede incluir: - Externalizacin - Internalizacin - Reemplazo - Ampliacin - Abandono 7-Qu es la evaluacin social de proyectos y en qu difiere de la evaluacin privada? La evaluacin social de proyecto compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su conjunto, la evaluacin social difiere de la privada en la valoracin de las variables determinantes de los costos y beneficios que se les asocien; la evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales. 8. Explique el significado y alcance de los beneficios y costos sociales directos, indirectos e ntangibles y de las externalidades. COSTOS SOCIALES DIRECTOS: Son aquellos que se miden por el incremento que el proyecto provocara en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus productos, en la cual el precio social considerado corresponde al precio del mercado ajustado por algn factor que refleje las distorsiones existentes en el mercado del producto. Los costos directos corresponden a las compras de insumos, en las cuales el precio tambin se corrige por un factor que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados. COSTOS SOCIALES INDIRECTOS: Los costos sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y el consumo de bienes y servicios relacionados con este. Los efectos sobre la produccin de insumos que demande o de los productos sobre los que podra servir de insumo lo cual puede generar beneficios o costos sociales, dependen de la distorsin que exista en los mercados de los productos afectados por el proyecto.

COSTOS SOCIALES INTANGIBLES: Son aquellos que no se pueden cuantificar monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluacin, en la consideracin con los efectos que la implementacin del proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad, permiten la conservacin de lugares histricos o ejercen efectos sobre la distribucin geogrfica de la poblacin, geopolticos o de movilidad social, entre otros. EXTERNALIDADES DE UN PROYECTO: Son aquellos efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institucin inversora, tales como la contaminacin ambiental que pueda generar el proyecto o aquellos efectos redistributivos del ingreso que se pudiera ocasionar. 9. Relacione la preparacin y evaluacin de proyectos con la planificacin del desarrollo. En el proceso de preparacin y evaluacin del proyecto es indispensable tener en cuenta cada agente econmico ahora, ya que influyen directamente en lo que se espera en un maana, antes de emprender cualquier proyecto se deben tener claros lo montos de inversin y esto se sustentara gracias a las proyecciones de mercado, crecimiento de la poblacin, ingreso, demanda, las caractersticas propias del bien o servicio que se pueda producir, gracias a estas investigaciones tenemos una base para la exploracin del futuro, al adoptar la planificacin como proceso mediador entre el futuro y el presente se pretende conseguir criterios con racionalidad y fijacin de metas coherentes y coordinadas con un mtodo racional. a. Dado que el entorno del proyecto es por definicin cambiante, las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos nunca sern absolutamente confiables. Las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos deben preveer la mayor cantidad de variaciones del entorno del proyecto, mediante la evaluacin de distintos escenarios se presentan alternativas, entre mayor sea la cantidad de factores influyentes que se evalen en los distintos plazos, mayor fiabilidad tendrn las alternativas. b. Una vez determinada la rentabilidad de un proyecto y habindose tomado la decisin de llevarlo a cabo, las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos no sern utilizadas en la gestin de la empresa, ya que en esta etapa la capacidad gerencial de ella deber resolver los problemas que se presenten. El proyecto no puede entenderse como un objetivo en s mismo; por el contrario, slo ser un medio para alcanzar los objetivos generales sobre los cuales se elabor tanto el plan de desarrollo como el diseo de estrategias de solucin de los problemas sectoriales. c. La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podran ser iguales. La rentabilidad del proyecto busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente de quin lo haga, contrariamente la rentabilidad del inversionista interesa la rentabilidad de los recursos propios del inversionista en la eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto.

d. En el caso de que se desee efectuar una investigacin para reemplazar un equipo actualmente en uso por otro que con el tiempo podra disminuir los costos de operacin, todos los costos asociados a una u otra alternativa debern ser considerados. No necesariamente ya que por ejemplo, si se evala el reemplazo de una ambulancia, el costo de la remuneracin del chofer es irrelevante, por cuanto sin importar la marca por la que se opte, el sueldo ser el mismo. e-La preparacin de un proyecto representa la identificacin de tcnicas que permitan disponer de antecedentes cuantitativos para construir un flujo de fondos o de caja. La evaluacin del proyecto representa la incorporacin del valor del dinero en el tiempo para as actualizar los flujos y recomendar el mejor curso de accin a seguir. Los consumidores tiendan a modificarse con el paso del tiempo, por lo que los gustos y preferencias generan demandas por nuevos productos o simplemente el abandono de otros que normalmente se consuman. En toda empresa en funcionamiento los cambios que puedan producirse afectarn, de una manera u otra, los flujos futuros, por lo que la aplicacin de las tcnicas de evaluacin y preparacin de proyectos adquiere una gran importancia para el anlisis de los cambios que necesariamente todo proyecto conlleva. f. El preparador y evaluador de proyectos slo indaga acerca de los hechos futuros y actuales, ya que no dispone de herramientas que le permitan adelantarse a los hechos y la construccin de flujos. El preparador y evaluador de proyectos siempre se encontrar inserto en una determinada realidad, en la cual los planes de desarrollo existentes influirn determinantemente en la bsqueda de las tcnicas ms adecuadas, capaces de entregar resultados en la construccin del flujo de fondos del proyecto g. Las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos slo pueden utilizarse en los modelos de desarrollo de libre empresa, puesto que en los modelos de desarrollo de planificacin central es el Estado el que determina la asignacin de recursos.

h. La evaluacin privada y la evaluacin privada y la evaluacin social de proyectos tienen fundamentos absolutamente contradictorios. La evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales. i. El rol del Estado y el del empresario privado son contradictorios entres s, ya que el primero busca el bienestar de la sociedad en su conjunto, mientras que el segundo busca maximizar la rentabilidad de su inversin. El estado se preocupa ms del bienestar del pas invirtiendo y no solo preocupndose de recuperar velozmente su inversin, mientras que el empresario va por la bsqueda de recuperar su inversin y generar recursos rpidamente.

j. Los equilibrios macroeconmicos y la estabilidad en las polticas del estado no tienen mayor repercusin en el estudio privado de un proyecto.