Caso internacional 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD. CONTUNUARA?

1. Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estn motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay de nico en la manera HP? La administracin de HP crea un clima en que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto se contribuyen a que las metas de la organizacin se cumplan y los cumplan, lo que creo que es nico de la organizacin es el trato, la comunicacin, la honestidad y los valores personales que tienen los empleados sin importar el rango que estn. 2. funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu? Cules son las condiciones para que ese estilo funcione? Considero que el estilo gerencial se puede a toda organizacin, media vez que todos los empleados estn comprometidos con el cambio ya que como se sabe al tratar de cambiar y estas situaciones determinada siempre se encuentra personas renuentes a este tipo de cambio y estn pueden llegar a crear un ambiente negativo al cambio. En mi opinin que si se puede realizar y utilizar en cualquier organizacin ya que en un tipo de administracin como est el empleado se siente parte de la organizacin y tiene voz sin importar cual sea su rango dentro de la organizacin. 3. Crees que es posible mantener la manera de HP despus de la fusin con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral daaba en HP? Por qu? Si ya que fue una fusin ya como COMPAQ y HP deben de reestructurar la cultura organizacin de la empresa ya que son dos organizaciones que trabajan en lo mismo y se supone que su visin y metas no son tan diferentes, lo que se necesita en este momento es hacer una sola administracin tomo como bases de los aspectos positivos de cada uno de estas ya que ni los empleados y ni los consumidores sientan la diferencia y le sea difcil acoplarse a esta fusin que fue dado.

Caso internacional 14.2 PROACTIVA S.A

1. Cules fueron los hechos que marcaron la ruptura de Proactiva? Los hechos que marcaron la ruptura fueron: La falta de comunicacin de los asociados para tomar decisiones El mal manejo de la empresa y aceptacin de conformarse en las decisiones y no dar soluciones concretas para resolverlos

2. A travs de que estilo de liderazgo situacional y como se podra haber manejado la situacin? Con el estilo de orientacin y delegacin (persuadir y dirigir). Se podra haber manejado de que con la orientacin y delegacin se da para dar a conocer las ideas claras a los empleados y que se dedicaran mayormente a su trabajo y no estar murmurando sobre las decisiones de la empresa tomada para delegar y dirigir a la empresa para que siga creciendo y no hacer caso a sus problemas entre socios. 3. De qu forma se podra haber evitado llegar a los problemas? A la opinin es que lo podran haber evitado que los socios se hayan dividido las horas de labores para que no estn poniendo pretextos del cansancio laboral. Y lo otro de que manejaran la delegacin de trabajo de sus empleados para que se mantengan ocupados y no divulguen lo que pasa dentro de la organizacin.

Caso internacional 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD. CONTUNUARA?

4. Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estn motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay de nico en la manera HP? La administracin de HP crea un clima laboral en que los empleados se sientan motivados con lo que estn haciendo y como respuesta a esto se contribuyen a que las metas de la organizacin se cumplan, lo que creo que es nico de la empresa es el trato, de los valores personales que tienen los empleados sin importar el rango que estn ellos se basan para la opinin de empresa. 5. funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu? Cules son las condiciones para que ese estilo funcione? Considero que el estilo gerencial se puede a toda organizacin, media vez que todos los empleados estn comprometidos con el cambio ya que como se sabe al tratar de cambiar y estas situaciones determinada siempre se encuentra personas renuentes a este tipo de cambio y estn pueden llegar a crear un ambiente negativo al cambio. En mi opinin que si se puede realizar y utilizar en cualquier organizacin ya que en un tipo de administracin como est el empleado se siente parte de la organizacin (empowerment) y tiene voz sin importar cual sea su rango dentro de la organizacin. 6. Crees que es posible mantener la manera de HP despus de la fusin con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral daaba en HP? Por qu? Si ya que fue una fusin ya como COMPAQ y HP deben de cambiar la cultura organizacin de la empresa ya que son dos organizaciones que trabajan en lo mismo con los productos similares y se supone que su visin y metas son muy distintas, lo se requiere es hacer una sola administracin para que ni los empleados, ni los consumidores se den cuenta de esto.

Caso internacional 14.2 PROACTIVA S.A

4. Cules fueron los hechos que marcaron la ruptura de Proactiva? Los hechos que marcaron la ruptura fueron: La falta de comunicacin de los asociados La falta de profesionalismo al crear su empresa ya que se sentan aburridos de lo que haban creado desde un comienzo El mal manejo de la empresa y aceptacin de conformarse en las decisiones y no dar soluciones concretas para resolverlos 5. A travs de que estilo de liderazgo situacional y como se podra haber manejado la situacin? Con el estilo de orientacin y delegacin (persuadir y dirigir). Se podra haber manejado de que con la orientacin y delegacin se da para dar a conocer las ideas claras a los empleados y que se dedicaran mayormente a su trabajo y no estar murmurando sobre las decisiones de la empresa tomada para delegar y dirigir a la empresa para que siga creciendo y no hacer caso a sus problemas entre socios. 6. De qu forma se podra haber evitado llegar a los problemas? A mi opinin la forma de haber arreglado estos problemas es haciendo una estrategia entre los socios uno de las ideas podra ser de poder dividirse el horario de trabajo y que todos los asociados trabajaran por igualdad y mantener la misma idea de proactiva sin llegar a que los empleados se den cuenta del problema y si concentren ms a su trabajo y no a los problemas de la empresa.