Sunteți pe pagina 1din 9

DIMENSIUNEA INTERNAIONAL A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

Activitile departamentului de resurse umane


Planificarea resurselor umane Recrutarea i selectarea resurselor umane Evaluarea performanelor Pregtirea resurselor umane Motivarea resurselor umane Relaiile de munc

Modelul tridimensional al lui Morgan

Trei funcii de baz ale oricrui departament de resurse umane: recrutarea, pregtirea i motivarea angajailor
Trei categorii de ri n care poate aciona o companie: ara gazd (n care se poate implanta o filial), ara mam (n care se afl sediul companiei) i ri tere (care se pot constitui n surse de for de munc) Trei tipuri de angajai ai unei companii multinaionale: angajai care provin din ara gazd ("naionali"), angajai care provin din ara mam ("expatriai") i angajai care provin din ri tere ("mercenari")

Particularitile MRU n companiile multinaionale

Complexitate sporit i activiti noi Grad sporit de implicare n viaa angajailor Schimbri ale politicii de personal Grad sporit de risc Influenele mediului extern Mediul cultural diferit Obiectul de activitate al firmei Atitudinea managerului general fa de activitile internaionale Rolul strategic al managementului resurselor umane

Factori determinani ai diferenelor de abordare a MRU (1)


instituionali:
-

sistemul instituional i repartizarea atribuiilor ponderea n economii a cheltuielilor pentru asigurarea social i medical sistemul de pli i impozite legislaia muncii modalitatea standard de angajare

avantajele naionale comparative:


-

condiiile de mediu cererea existena industriilor adiacente (n amonte i aval) strategia i structura firmei concurena

Factori determinani ai diferenelor de abordare a MRU (2)

mediul de afaceri:
raportul proprietate public/proprietate privat autonomia autorittii tipuri de organizaii existena afacerilor de familie

cultura naional:

- stiluri de management - atitudinea fa de autoritate - perceperea valorii - mobilitate profesional.

Factori de convergen n politica de resurse umane

O pia mondial n continu liberalizare Aspecte politice i sociale comune ale rilor dezvoltate Probleme comune contemporane Tendinele de regionalizare mprirea sectorial Dominaia companiilor multinaionale Tehnologia comun Standardizarea metodelor de control Mobilitatea geografic a managerilor Centralizarea programelor de pregtire managerial Transferul metodelor japoneze n Europa i n SUA Apariia modelelor ideale de management Accentuarea rolului companiilor Internaionalizarea uniunilor sindicale Diseminarea internaional a teoriilor managementului

Factori de divergen n politica de resurse umane


Diferene n flexibilitatea forei de munc Izolarea naional sau regional a pieelor forei de munc Diferene n tradiiile istorice i politice Interpretarea diferit a legislaiei internaionale Diferene n structurile sociale, identitatea social i solidaritate Distribuia puterii i a statutului n societate Conceptul de suveranitate naional Divergenele existente n cadrul unor state multinaionale Diferene n sistemele educaionale de management Transferul metodelor de management n cadrul companiilor multinaionale Privatizarea i deregularizarea industriilor Delegarea responsabilitilor Descentralizarea politicii de resurse umane Importana ntreprinderilor mici i mijlocii