Sunteți pe pagina 1din 1

Situaii decizionale: 1.

Avei un subordonat care se dovedete a fi ntr-adevr bolnav i de aceea refuz o serie de sarcini; productivitatea lui scade i nu mai reuete s ndeplineasc standardele de performan. Dac l concediai, este posibil s nu gseasc un serviciu i nici s nu mai aib bani pentru ntreinerea familiei i medicamente. n acelai timp, bugetul alocat personalului nu va permite s mai pstrai angajai neproductivi. 2. Suntei managerul unui angajat care nu respect nici o regul a organizaiei, afectnd negativ climatul, care ns - odat concediat - va atrage toi clienii si (valoroi), putnd astfel falimenta mica dumneavoastr firm. Avnd n vedere situaia cu care va confruntai, ce decizie luai? 3. Suntei managerul unui angajat nou, tnr, i dornic de afirmare, care a avut anteriorul post ierarhic inferior fa de poziia prezent, ntr-o companie multinaional. Un prieten v-a anunat ca tnrul afirm c n maxim jumtate de an v va lua locul. Nu putei sa l confruntai direct, prietenul rugndu-v s pstrai secretul informaiei.