Asigurarea de personal: un punct de vedere

A i fi dispus s cump ra i o ma in doar dup o scurt discu ie cu vnz torul, dup inspectarea superficial a p r ii exterioare a ma inii sau dup ce a i aruncat o privire n cartea tehnic a ma inii? Evident c nu. n schimb de cele mai multe ori cnd dorim s angaj m oameni ntr-o organiza ie candida ii sunt selecta i doar pe baza CV-ului, a unui scurt interviu i eventual pe baza unor recomand ri primite de la o ter persoan total necunoscut . Decizia de a angaja pe cineva este n mod cert o investi ie, i nc una destul de riscant . Un angajat cost mai mult dect salariul pe care l prime te. Folose te ma ina firmei, are nevoie de o nc pere n care lucreaz i care are costurile ei, f r a aminti costurile pe care le implic un post de munc privind taxele i impozitele pl tite statului. n momentul n care se face o evaluare a investi iei pe care o facem angajnd oameni, trebuie s lu m n considerare aceste variabile. Rezultatul calculului ne arat de ce este att de important s facem alegerea potrivit nc de la nceput. Investi ia ntr-o resurs uman pe termen lung va amortiza cheltuielile angajatorului. Selectarea omului potrivit pentru postul potrivit este una dintre cele mai importante func ii pe care un manager de resurse umane trebuie s o ndeplineasc . Eficien a i succesul unui manager depinde n mare m sur de eficien a subordona ilor. Experien a fiec rui manager ne arat ct de dificil este s corectezi o decizie luat la ntmplare. Un om ineficient nseamn costuri mai ridicate i duce n mod indirect la sc derea profitului. Este unanim recunoscut faptul c puterea unei firme sau organiza ii, depinde de valoarea oamenilor s i. Fiecare manager, ntr-un sistem economic concuren ial orientat spre profit i eficien , caut s - i asigure un material uman inteligent, echilibrat psihic, dinamic, flexibil, bine informat, preg tit i motivat pentru performan . Majoritatea managerilor tiu c este riscant s tratezi cu indiferen procesul de selec ie a oamenilor cu care vei lucra. Un om selec ionat cu aten ie, nu la ntmplare i va crea mai pu ine probleme, se va integra mai repede, va da randamentul a teptat, va ti s lucreze n siguran evitnd accidentele etc. Angajarea este o chestiune de decizie important , care n caz de e ec va duce la non-calitate, care la rndu-i are costurile ei. Costurile unor decizii incorecte n materie de angaj ri de personal sunt recunoscute de unii manageri i minimalizate de al ii. Desigur, selec ia de personal presupune cheltuieli: de timp, de bani, de energie. Ratarea unei ac iuni de selec ie nu folose te nici angajatorului, care va trebui s repete ciclul procedural al selec iei, cu cheltuieliele

aferente la care se pot ad uga i eventualele inconveniente juridice. Nu folose te nici c ut torului de loc de munc pentru c nu a g sit nici el o solu ionare convenabil , nu a ob inut postul dorit i trebuie s reia drumul anevoios al c ut rilor cu disconfortul psihic nso itor cauzat de e ec. Procesul de angajare implic , prin urmare o mare responsabilitate material , uman i uneori chiar i penal . Din acest motiv angajarea nu trebuie s se fac n grab , ea trebuie s fie precedat de o analiz temeinic (analiza muncii) care porne te de la stabilirea necesit ii unui post, stabilirea cerin elor critice ale postului i n cele din urm se ncheie cu selec ia propriu zis a candida ilor. n continuare are loc parcurgerea unor pa i obligatorii i necesari pentru finalizarea cu succes a unei ac iuni de selec ie de personal, care are ca finalitate angajarea. O selec ie de personal realizat cu competen a profesional va asigura omul potrivit la locul potrivit. Stim foarte bine c fiecare om este capabil s execute o sarcin oarecare, dar nu to i sunt capabili s rezolve orice sarcin . Altfel spus ...la un moment dat po i nv a porcul s se urce n copac. Dar de ce nu ncerci din prima cu o veveri ? Pentru informa ii suplimentare va invit m s consulta i oferta de training a firmei COGNITROM pe site-ul www.cognitrom.ro (sec iunea Training, modul Managementul Resurselor Umane).