Sunteți pe pagina 1din 2

Ansamblul proceselor de munc se desfoar n orice sistem, inclusiv n organizaie, se pot diviza n dou categorii principale: 1) procese de execuie

2) procese de management. Procesele de execuie din cadrul unei exploataii agricole se concretizeaz prin faptul c fora de munc fie c acioneaz direct asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc, fie n mod indirect, cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de munc, transformndu-le ntr-un ansamblu de produse i servicii corespunztor naturii proceselor de munc implicate i obiectivelor previzionate. Deoarece n cadrul unei exploataii agricole multitudinea produselor i serviciilor este foarte diversificat(cereale, carne, lapte, fructe, legume sau diverse servicii) procesele de execuie au un character complex diferenindu-se ntre ele n raport de produsiul obinut sau serviciul prestat. Complexitatea proceselor de execuie solicit n mod imperios prezena celei de a doua categorii de procese i anume cele de management. Procesele de management, spre deosebire de procesele de execuie, se caracterizeaz prin aceea c o parte din fora de munc acioneaz asupra celeilalte pri, n vederea realizrii unei eficiene ct mai ridicate, n procesul de producie, deci are un pronunat caracter multilateral. Astzi, datorit dinamismului n care s-au nscris i procese de producie din agricultur Romniei, este de neconceput studierea separat a celor dou procese de munc. n cadrul proceselor de management se delimiteaz mai multe componente principale crora le corespund funciile conducerii, i anume: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea i controlul. Dar funciile conducerii vor fi abordate mai pe larg n capitolul urmtor. Orice proces de management care se desfoar n cadrul unei exploataii agricole se va structura pe parcursul a trei faze: previzional, operaional i de evaluare i interpretare a rezultatelor. Faza previzional cuprinde totalitatea procesele de munc care vizeaz stabilirea obiectivelor exploataiei, ca de atfel, i ale subdiviziunilor sale organizatorice, ct i cele necesare realizrii obiectivului propus. n faza previzional atributul esenial al compartimentului decizional const n stabilirea viitoarei dezvoltri a exploataiei agricole, stabilindu-se n acest sens mijloacele, metodele i tehnicile de aciune n vederea realizrii obiectivelor propuse. n cadrul acestei etape conducerea se realizeaz cu ajutorul deciziilor strategice i tactice, iar o a doua activitate o reprezint elaborarea prognozelor, planurilor i programele. Faza operaional cuprinde activitatea de organizare, de coordonare i antrenare personalului, precum i a celorlalte resurse necesare pentru realizarea obiectivelor cuprinse n planuri i prognoze. Dac n prima faz atributul esenial al conducerii l constituie elaborarea deciziilor strategice i tactice, n aceast faz, acesta este reprezentat de managementul operativ, care se realizeaz prin decizii curente, care fac referire att la activitatea de producie, ct i la cea de conducere. Faza de interpretare i evaluare a rezultatelor nu reprezint altceva dect activitile care dau coninut funciei de control. Caracteristic acestei faze sunt activitile cu privire la cuantificarea rezultatelor i compararea cu cele prestabilite, analiza i interpretarea acestora, formularea unor concluzii privitoare la viitorul ciclu de management. Trebuie menionat faptul c, evaluarea rezultatelor nu se realizeaz numai la sfritul procesului de management, ct i pe parcurs, prin exercitarea funciei de control evaluare, cnd anumite situaii conduc la adoptarea de decizii dinamice. ntre cele trei faze ale managementului exploataiei agricole exist o strns interdependen, acestea fiind dificil de disociat, ca urmare a unitii i complexitii procesului de conducere i a caracterului sistemic al activitilor oricrei organizaii. De calitatea deciziilor depinde ntr-o mare msur eficacitatea managementului exploataiilor, indiferent de dimensiunea sau mrimea acestora. Calitatea procesului de management este definit prin urmtoarele trsturi caracteristice: dinamism, stabilitate, continuitate, consecven, ciclicitate. Caracterul dinamic al managementului se manifest ca urmare a influenelor factorilor interni i externi asupra exploataiei, fapt ce presupune modificri importante n parametrii de funcionare a sistemului de management, care la rndul su, va trebui s stabileasc metodologia optim de adaptare a exploataiei la noile condiii.

Stabilitatea este generat de faptul c n realizarea procesului de management se utilizeaz numai anumite canale de comunicare, cu ajutorul crora se formeaz baza structural a sistemului de management, care se va consemna n actele organizatorice, asigurndu-I astfel stabilitatea. Continuitatea se regsete n funcie de nivelul de aplicare a managementului i de particularitile procesului de producie din unitate. Consecvena este una din trsturile definitorii ale procesului de management i const n perseverena cu care acioneaz pentru realizarea fazelor sale, astfel ca fiecare dintre ele s joace un rol esenial n creterea eficienei activitii de management. Ciclicitatea este subliniat de faptul c fiecare act de influenare se termin prin trecerea subsistemului 2ondos la o nou stare, ceea ce marcheaz necesitatea stabilirii unui nou obiectiv a procesului de management sau nevoia de a corecta ori completa obiectivul precedent i pentru realizarea cruia este necesar un nou act de influenare. Activitatea de organizare a procesului de management presupune structurarea activitilor pe etape i dup anumite criterii, normarea i reglementarea desfurrii lor, stabilirea termenelor de execuie, introducerea cerinelor obligatorii n realizarea acestui proces. Perfecionarea procesului de management se refer, n principal, la urmtoarele grupe de probleme: adaptarea permanent a structurii funcionale la cerinele impulsurilor factorilor interni i externi unitii; perfecionarea sistemului informaional n ansamblul su i a fiecrei componente n parte astfel nct procesul decizional s se desfoare n condiii normale; raionalizarea cheltuielilor privind desfurarea proceselor de management.