Principais Mudanas no PMBOK 5 edio

Cludio Quartaroli, Msc, PMP

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@quartaroli http://www.linkedin.com/in/quartaroli http://quartaroli.wordpress.com

PMBOK 5 edio
O Guia PMBOK um padro reconhecido para a profisso de gerenciamento de projetos descrevendo normas, mtodos, processos e prticas estabelecidas. Contm o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica e aplicvel maioria dos projetos na maioria das vezes. No uma metodologia! Visa tambm fornecer e promover um vocabulrio comum dentro Pg.: 2 da profisso.

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PMBOK 5 edio
O Project Management Institute (PMI) publicou no incio deste ano o PMBOK Guide 5th Edition, a mais nova edio de lanamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova edio pode ser baixada pelos filiados no site do PMI.

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Resumo das Mudanas PMBOK 5 edio

1 nova rea de conhecimento 7 novos processos 2 processos foram removidos 9 processos tiveram seus nomes alterados 11 novos processos definidos

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Mudanas 5 edio

Maior quantidade de pginas. Passou de 459 (4 Edio) para 589 pginas (+28%); Um maior nmero de processos em relao s edies anteriores -agora um total de 47; 12% a mais do que a edio anterior. Houve um aumento considervel em relao 4 edio que contava com 42 processos. Na 2 edio tnhamos 39 e na 3 44;
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No houve alteraes em relao aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciao (02), Planejamento (24), Execuo (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02); Passou de 9 para 10 reas de conhecimento;

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A mudana mais impactante foi a criao da 10 rea de conhecimento: o Gerenciamento de Partes Interessadas com 4 (quatro) processos: Identificar as partes interessadas, Planejar o gerenciamento das partes interessadas, Gerenciar o envolvimento das partes interessadas e Controlar o envolvimento das partes interessadas. Dois destes processos so novos e os outros dois foram remanejados da rea de Gerenciamento das comunicaes do projeto; Pg.: 7

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Mudanas 5 edio

Foram inseridos cinco processos novos:

Planejar o Gerenciamento do Escopo; Planejar o Gerenciamento do Tempo; Planejar o Gerenciamento do Custo; Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas.

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11 (onze) processos da 4 edio tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos. Alinhamento com diversos padres; Garantia de terminologia consistente; Melhor estruturao dos processos de planejamento.

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2 (dois) processos da 4 edio foram remanejados de rea de conhecimento. Os processos Identificar as Partes Interessadas e Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas deixaram de fazer parte rea de Gerenciamento das Comunicaes passaram a nova rea de Gerenciamento das Partes Interessadas; Alinhamento com diversos padres; Garantia de terminologia consistente; Melhor estruturao dos processos de planejamento. Pg.: 10

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Mudana na Estrutura do PMBOK 5 edio

O padro ISO 21500 foi incorporado como apndice da 5 edio

ISO 21500 no Slideshare: http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos

Pg.: 11

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Mudana na Estrutura do PMBOK 5 edio

Nos ltimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos tm surgido. Alm disso, a falta de um vocabulrio comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definies e interpretaes de tpicos em gerenciamento de projetos. Para enderear esses problemas a ISSO criou um padro para facilitar a transferncia de conhecimento e a harmonizao de princpios, vocabulrios e processos existentes nos padres atuais e futuros.
Pg.: 12

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PMBOK 5 edio

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Cap 4 Gerenciamento de Integrao

Desenvolver o termo de abertura do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5a edio Dirigir e Gerenciar a Execuo 4a edio -Orientar e gerenciar a execuo do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanas Encerrar o projeto ou a fase
Pg.: 14

4.1 4.2

4.3 4.4 4.5 4.6

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Cap 5 Gerenciamento do Escopo

Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na 5a edio) Coletar requisitos Definir o escopo Criar a EAP 5a edio Validar Escopo 4a edio - Verificar o escopo Controlar o escopo
Pg.: 15

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

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Cap 6 Gerenciamento do Tempo

Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a edio) Definir atividades 5a edio Definir Sequncia de Atividades 4a edio - Sequenciar atividades Estimar recursos das atividades Estimar duraes das atividades Desenvolver o cronograma Controlar cronograma
Pg.: 16

6.1 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6

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Cap 7 Gerenciamento do Custo

Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na 5a edio) Estimar custos Determinar o oramento Controlar custos

7.1 7.2 7.3 7.4

Pg.: 17

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Cap 8 Gerenciamento da Qualidade

5a edio Planejar o Gerenciamento da Qualidade Planejar a qualidade Realizar a garantia da qualidade 5a ediao Controlar Qualidade Realizar o controle da qualidade

8.1 8.2 8.3

Pg.: 18

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Cap 9 Gerenciamento de Recursos Humanos

9.1

9.2 9.3 9.4

5a edio Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Desenvolver o plano de recursos humanos 5a edio Mobilizar Equipe do Projeto Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto 5a edio Gerir a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto
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Cap 10 Gerenciamento da Comunicao

10.1 5a edio Planejar Comunicao 5a edio Distribuir Informao 10.3 Distribuir informaes Gerenciar as expectativas das partes 10.4 interessadas 10.5 Relatar desempenho
2 processos foram removidos desta rea de conhecimento na mudana da 4 para 5 edio, so eles: - Distribuir a Informao e Reportar o Desempenho.
Pg.: 20

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Cap 11 Gerenciamento de Riscos

Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar riscos Realizar anlise qualitativa dos riscos Realizar anlise quantitativa dos riscos Planejar respostas aos riscos Monitorar e controlar riscos
Pg.: 21

11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6

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Cap 12 Gerenciamento de Aquisies

5a edio Planejar o Gerenciamento das Aquisies Planejar aquisies Conduzir aquisies Administrar aquisies Encerrar aquisies
Pg.: 22

12.1 12.2 12.3 12.4

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Cap 13 Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto

Identificar Stakeholders (novo na 5a edio) Planejar Gerenciamento dos Stakeholders (novo na 5a edio) Gerenciar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edio) Controlar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edio)
Pg.: 23

13.1 13.2 13.3 13.4