Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal)

est relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarnos con otros... Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros. (Julio Olalla).

 Ley 1010 de 2006 Res. No. 2646 de 2008, artculo 3. Res. No. 2646 de 2008, Articulo 14. Resolucin 652 de 2012 Establece la conformacin y funcionamiento del Comit de Convivencia Laboral en entidades pblicas y empresas privadas y se dictan otras disposiciones.

Definir la conformacin, y funcionamiento del Comit de Convivencia Laboral en las empresas pblicas y privadas, as como establecer la responsabilidad que les asiste a los empleadores y a las A.R.P. frente al desarrollo de las medidas preventivas y correctivas del acoso laboral.

Esta compuesto por igual numero de representantes del empleador y de los trabajadores con sus respectivos suplentes.

 Empleador: Los designa directamente.

Trabajadores: Mediante escrutinio publico. Votacin secreta. Procedimiento: Debe ser adoptado por la empresa y se debe incluir en la convocatoria.

 Calidades: Los integrantes del Comit deben contar con competencias actitudinales y comportamentales, tales como respeto, imparcialidad, tolerancia, serenidad, confidencialidad, reserva en el manejo de informacin y tica; as mismo, habilidades de comunicacin asertiva, liderazgo y resolucin de conflictos.
Impedimentos: No podr conformarse con servidores pblicos o trabajadores a los que se les haya formulado una queja de acoso laboral, o que hayan sido vctimas de acoso laboral, en los ltimos seis (6) meses anteriores a su conformacin.

 Numero de comits: Uno central y otro adicional por cada frente de trabajo. Para el efecto del numero de representantes en el comit se tomara en cuenta en numero total de trabajadores en el centro de trabajo. Las empresas con menos de 10 trabajadores solamente se conformara un comit. Periodo: El perodo de los miembros del Comit de Convivencia ser de dos (2) aos contados a partir de la eleccin y/o designacin.

 Dignatarios: El presidente y el Secretario sern elegidos por mutuo acuerdo entre sus miembros.
Reuniones: Se reunir ordinariamente por lo menos una (1) vez al mes. y extraordinariamente cuando se requiera. Qurum: sesionar con la mitad ms uno de sus integrantes

Se debe realizar formacin para los miembros del comit sobre resolucin de conflictos, comunicacin asertiva y otros temas prioritarios para su funcionamiento.

30 de julio de 2012

 Quejas: Recibir y dar tramite. Analizar: Las quejas presentadas. Escuchar: A las partes involucradas de manera individual sobre los hechos. Espacios de dialogo: crearlos para promover compromisos mutuos para llegar a una solucin efectiva de las controversias.

 Planes de mejora: formular un plan concertado entre las partes. Sugerir: a la alta direccin medidas preventivas y correctivas. Seguimientos: a las recomendaciones dadas por el comit de convivencia. comunicar: a la alta direccin en aquellos casos que no se logre un acuerdo o no se cumplan las recomendaciones. Informes: trimestrales sobre la gestin del Comit que incluya estadsticas de las quejas. Elaborar el informe anual sobre la gestin del comit.

Desarrollar medidas preventivas y correctivas laboral.

de acoso

 Promover un excelente convivencia laboral.

ambiente

de

Fomentar relaciones positivas trabajadores de la empresa. Respaldar la integridad y dignidad de las personas en el trabajo.

entre

los

Se debe garantizar un espacio fsico para las reuniones y actividades del comit, as como para el manejo reservado de la informacin.

Llevar a cabo las acciones de asesora y asistencia tcnica a sus empresas afiliadas, para el desarrollo de las medidas preventivas y correctivas de acoso laboral.

El incumplimiento a lo establecido en la presente resolucin ser sancionado de conformidad con lo dispuesto en los literales a) y c) del artculo 91 del Decreto-ley 1295 de 1994, modificado por el artculo 115 del Decreto nmero 2150 de 1995.

Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerrquico inmediato o mediato, un compaero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo.

Es una medida preventiva de acoso laboral que contribuye a proteger a los trabajadores contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo.