NOMBRE DEL ALUMNO: ELVER VICENTE MENESES PEATE ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS MATRICULA: 091010205 FECHA DE ENTREGA: 21/08/13

CUADR SINOPTICO 2: ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Contiene el plan de recursos humanos que presenta la siguiente informacin, utilizada como gua acerca de cmo se deberan definir, constituir, dirigir, supervisar y finalmente liberar los recursos humanos del proyecto.

Plan para la Direccin del Proyecto

Pueden influir en el proceso Adquirir el Equipo del Proyecto. Factores Ambientales de la Empresa Entradas La informacin existente relativa a los recursos humanos, como por ejemplo, quin est disponible, sus niveles de competencia, sus experiencias previas, su inters en trabajar en el proyecto y sus tarifas de costo. Las polticas de administracin de personal como las que ataen a la internalizacin. La ubicacin geogrfica nica o mltiple. Pueden influir en el proceso Adquirir el Equipo del Proyecto incluyen, entre otros, las polticas, los procesos y los procedimientos estndar de la organizacin.

Activos de los Procesos de la Organizacin

Asignacin Previa Adquirir el Proyecto: Equipo del

Cuando los miembros del equipo del proyecto son seleccionados de forma anticipada, se considera que han sido asignados previamente. En muchos proyectos, las asignaciones de personal se negocian. Por ejemplo, el equipo de direccin del proyecto podra necesitar negociar con: Gerentes funcionales, para asegurar que el proyecto reciba personal con las competencias apropiadas dentro del plazo necesario y que los miembros del equipo del proyecto cuenten con la capacidad, disposicin y autorizacin necesarias para Trabajar en el proyecto hasta completar sus responsabilidades, Otros equipos de direccin del proyecto dentro de la organizacin ejecutante a fin designar de forma adecuada recursos humanos escasos o especializados. Organizaciones externas, vendedores, proveedores, contratistas, etc., para obtener recursos humanos adecuados, escasos, especializados, calificados, certificados o de otro tipo especfico. Deber prestarse especial atencin a las polticas, prcticas, procesos, pautas, disposiciones legales y a otros criterios de negociacin externos.

es el proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. Herramientas y Tcnicas Negociacin

Adquisicin

Cuando la organizacin ejecutante no cuenta con el personal interno necesario para completar un proyecto, los servicios requeridos pueden adquirirse de fuentes externas. Crea nuevas posibilidades a la hora de adquirir a los miembros del equipo del proyecto .

Adquisicin

Asignaciones del Personal del Proyecto SALIDA Calendarios de Recursos

Se considera que el proyecto est dotado de personal cuando las personas apropiadas han sido asignadas de acuerdo con los mtodos descritos anteriormente.. Documentan los perodos de tiempo durante los cuales cada Miembro del equipo del proyecto puede trabajar en el proyecto. Pueden actualizarse, se incluye el plan de recursos humanos.

Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto