FUNDAMENTOS DE CALIDAD.

El caso Toyota un ejemplo a seguir !

MARIA ALEJANDRA GAMBOA ALBEIRO LOSADA BENITEZ ERIKA SABOGAL MARIA DE LAS ESTRELLAS RINCON JUAN CAMILO OSORIO PERDOMO

TOYOTA

Toyota era un estilo y una forma de vida. El toyotismo estuvo vinculado al milagro econmico japons que durante cuatro dcadas (1950-1990) se impuso en el mundo. El crecimiento experimentado por Japn tras la segunda guerra mundial fue uno de los fenmenos ms impresionantes por sus altas tasas de crecimiento que fluctuaban entre el 8% y 10% anual. Gracias a ese slido empuje, Japn se convirti en la segunda economa del planeta.

El principal aporte del toyotismo fue generar un sistema de organizacin del trabajo dinmico y austero, con un suministro just-in-time de los materiales a ensamblar, aplicando los conceptos del mejoramiento continuo y la Calidad Total de Edward Deming junto a la sistemtica reduccin de costos del mtodo Kaizen.

Cul FUE LA CAUSA DE LA CRISIS DE TOYOTA?

Las

ansias de Toyota por ser el mayor fabricante de vehculos les hizo descuidar la calidad.

Cules SON LAS CLAVES DEL XITO DE TOYOTA?

EL SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

Dos elementos primordiales

LA CULTURA TOYOTA

SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA:

Tiene

por objetivo producir a bajos costos volmenes limitados de productos diferenciados y variados. Espritu de pensar en la diferencia y la variedad.
PRODUCCION JUSTA EN EL MOMENTO PRECISO, PARA ATENDER EL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA. LA AUTONOMIA Y LA ORGANIZACIN CON LA EJECUCION DEL TRABAJO HUMANO

 OBJETIVOS

. Control de calidad.
Control de cantidad.

. Aumento de beneficios por reduccin de costes.

Identificacin de los trabajadores con la empresa.

CUATRO GRANDES PROGRAMAS:

1.
2. 3. 4. Shojinka (flexibilidad de la mano de obra) Soikufu (capitalizacin de las sugerencias de los empleados). Jidoka automatizacin (identificacin y eliminacin temprana de defectos) Produccin (Just in Time - JIT).

LA CULTURA TOYOTA!
La

cultura corporativa de Toyota fomenta aspectos o situaciones contradictorios dentro de la organizacin para desafiar a los empleados a que encuentren salidas, superando las diferencias en lugar de recurrir a los acuerdos. Este ejercicio deja como resultado la generacin de soluciones e ideas innovadoras.

 QUE PAPEL JUEGA LA CALIDAD? El control de calidad llevado a cabo desde el proceso mismo de produccin permite adems de la optimizacin de los recursos, contar con un producto final ptimo. Que como en el caso de Toyota tiene reconocimiento a nivel mundial. Es as como un error en una de las partes de sus automviles ocasion para esta compaa una crisis a nivel mundial, a principios de 2010.

Del modelo Toyota resulta interesante tomar como ejemplo para las organizaciones los ejercicios de situaciones contradictorias y la produccin de cantidades justas pero diferentes y variadas, sin descuidar obviamente el nivel de calidad del producto terminado.