Profilul antreprenorial al oamenilor de afacere romani

Calitatile antreprenorului raman aceleasi indiferent de perioada si de tipul de societate. Intotdeauna vor exista marii antreprenori, care fac business la nivel inalt, au contracte pe termen lung si isi consolideaza domeniul sau nisa de piata prin construirea de retele de companii si centre de profit. La celalalt capat al spectrului, vor fi mereu prezenti antreprenorii in serie, care construiesc relativ rapid businessuri si apoi le vand, respectiv micii antreprenori, care isifac din businessullor un stil de viata, nu ii intereseaza sa creasca si sa multiplice un model de business ci mai degraba sa adune suficient capital cat sa isi imbunatateasca stilul de viata. ANTREPRENORUL DIN UMBRA ZOLTAN TESZARI PROPRIETAR RCS & RDS Opus fata de cel vedeta, acesta investeste in businessuri care nu sunt foarte cunoscute de public sau alege sa nu se promoveze in asociere cu acestea. Avand o echipa de parteneri si manageri, isi diversifica activitatea si profilul de investitor, cautand mereu oportunitati de a creste profitul general.Prefera statutul de actionar in locul celui de manager, conducand din culise companiile pe care la infiinteaza. Este modelul perfect pentru domenii sensibile, care implica conexiuni informale cu lumea politica, fiindca permite promovarea intereselor de afaceri departe de ochii publicului. Poate fi si modelul adoptat de persoane care pretuiesc viata privata si nu doresc sa se expuna direct opiniei publice. PUNCTE TARI: Discretia il califica pentru businessuri sensibile, cu rata mare de profit. In plus, poate strange informatii si isi poate face temele fara a fi bruiat de vreun deadline sau de o seama de conditii aplicabile celor cu care alege sa lucreze. PUNCTE SLABE: Leadership-ul si capacitatea de a inspira oamenii. Fiind un caracter extrem de privat, nu isi foloseste succesele ca lectii pentru cei care vin in urma lui. Este o persoana atat de retrasa, incat este pract icimposibil sa gasesti fotografii ale sale. Nu exista declaratii oficiale ale sale, interviurile lipsesc cu desavarsire, dar afacerile sale infloresc. A fondat si conduce din umbra unul dintre cei mai mari operatori de televiziune si comunicatii din Romania, grupul RCS & RDS realizand in 2009 venituri de 720 de milioane de dolari si un profit de 250 de milioane de dolari (datele pe 2010 nu au fost inca publicate de companie). Dar ambitiile lui Teszarinu se opresc aici. Recent, RCS-RDS a lansat o oferta de preluare a unuia dintre principalii competitori, UPC Romania, de la gigantul American Liberty Global, in cadrul unei tranzactii de aproximativ 350 milioane de euro. O preluare ar duce la crearea unui gigant local cu 4 milioane de clienti pe piata de cablu TV, 1,7 milioane de clienti pe telefonie fixa, 1,4 milioane de clienti in portofoliul de telefonie mobilasi 1,4 milioane de clienti in zona de internet fix. Antreprenorul oradean controleaza RCS & RDS indirect, prin Cable Communications System NV (Olanda), si si-a extins activitatea in domeniul televiziunii prin lansarea canalului de sport Digi Sport si a televiziunii generaliste 10TV. Surse din piata sustin ca Teszari este un apropiat al partidului de guvernamant. In timp ce la exterior este necunoscut, surse din interiorul companiei spun ca omul de afaceri oradean controleaza strict toate aspectele businessurilor sale.

ANTREPRENORUL CALCULAT FLORIN TALPES CEO SOFTWIN Desi pare o contradictie in termeni, prudenta poate fi o caracteristica extrem de valoroasa pentru un antreprenor. Acest tip de antreprenor este adept al riscului calculat, este un bun strateg, analizeaza atent oportunitatile pentru businessul sau si actioneaza numai dupa ce a pus la punct un plan detaliat. De multe ori a fost angajat, stie sa raspunda foarte exact la intrebarea Mie ce-mi iese din treaba asta?. De obicei nu depune foarte mult efort, preferasa se joace cu marjele de profit si sa isi creasca volumele. De multe ori, va investi intr-o oportunitate testata si aprobata de altii. Desi unele decizii ale sale sunt vazute de cei din jur ca fiind riscante, ele sunt in general rezultatul unei analize profunde a plusurilor si a minusurilor. Din cand in cand insa, va merge la risc pentru a-si dovedi ca are flerulnecesar in afaceri. Spirit analitic si profund, va construi afaceri solide, greu de doborat de orice conditii de piata. PUNCTE TARI: Poate deveni coloana vertebrala a microeconomiei din Romania, prin calitatea de a anticipa posibilele capcane si riscuri inutile. PUNCTE SLABE: Poate pierde oportunitati pe care le considera prea riscante. Se considera exponent a ceea ce denumeste Generatia 2C, corespondenta baby-boomers din America. Noi suntem cei care au crescut in comunism, dar generatia mea este cea care a construit capitalismul in Romania, dupa 1989, explica Talpes de unde provin cei doi C. A lansat Softwin ca o afacere de familie in urma cu aproape douazeci de ani.Acum, Softwin este doar unul dintre multele branduri ale lui Florin Talpes care s-au impus pe piata internationala de software. Matematician de profesie, Talpes se numara printre putinii antreprenori autohtoni care si-au impins cu succes businessul dincolo de granitele romanesti, programul antivirus BitDefender fiind cunoscut la nivel global pentru performantele sale.Insa drumul antreprenoriatului are intotdeauna suisuri si coborasuri. Referindu-se la momentele dificile din viata sa, Florin Talpes declara intr-un interviu acordat revistei Biz ca anul 1995 a fost un moment de discontinuitate in activitatea afacerii pe care o detine. In acel an, partenerul francez a pus conditia sa ii dam gratis 50% din actiunile Softwin pentru a lucra mai departe impreuna, isi amintea Florin Talpes. Desi nu era complet pregatit sa preia activitatea comerciala internationala, Talpes a refuzat propunerea francezilor si, in ciuda faptului ca a pierdut o parte din echipa tehnica si cativa dintre clientii francezi, a mers hotarat inainte.

ANTREPRENORUL INSPIRAT FLORENTIN BANU FONDATOR BANUINVEST Este intr-adevar un antreprenor inspirat, in permanenta cautare de oportunitati, nestatornic in afaceri, dupa propria autocaracterizare. In sapte ani a fondat Joe si Artima, care au ajuns de la companii locale, la varfuri de lance in portofoliile a doi giganti Nestl si Carrefour. Prima afacere a infiintat-o in anul 1992, cand a deschis, impreuna cu fratele lui, discoteca Vienna in Timisoara, care nu a durat prea mult. Insa in 1994 a deschis o alta afacere, napolitanele Joe. Productia de napolitane ainceput-o intr-un garaj, dar s-a dezvoltat ca intreprindere de succes. La sfarsitul anilor 2000, cu o cifra de afaceri de 12 milioane de euro, Joe controla circa 65% din piata romaneasca de profil. Compania a intrat in vizorul gigantului Nestl, care a cumparat afacerea in 2000 pentru o valoare estimata de peste 8 milioane de dolari. In 2001, Florentin Banu a lansat reteaua de supermarketuri Artima, care a ajuns la 21 de magazine in vestul tarii. In 2005, a vandut Artima fondului de investitii Polish Enterprise Fund, pentru 17 milioane de euro, iar doi ani mai tarziu, lantul a fost cumparat de Carrefour pentru 55 de milioane de euro. Dupa vanzarea Artima, Florentin Banu a fondat, in 2005, grupul de firme Banuinvest, din care fac parte trei afaceri diferite: compania de constructii Banu Construct, Interpart, o fabrica de productie mase plastice, si Banu sport, un complex sportiv. Inspiratia este motorul tuturor proiectelor. Iar in afaceri, este esentiala pentru a reusi in ceea ce inseamna intreprinderi de mare succces. Mihai Stanescu, fondator al RoCoach, spune despre acest tip de antreprenor ca are capacitatea de a mirosi oportunitatile cu mult inaintea altora. De obicei si actioneaza in consecinta, miscandu-se relativ rapid catre intampinareal or. Activitatea sustinuta si spiritul comercial foarte bine pus la punct sunt doua calitati definitorii ale antreprenorului inspirat.Ceea ce este esential de remarcat este ca antreprenorul inspirat are flerul de fi in avangarda marilor afaceri atunci cand ele sunt doar la stadiul unor idei nebunesti si, mai mult, reuseste sa le dezvolte pentru ca simte direct in care trebuie sa mearga. PUNCTE TARI: Stie sa gaseasca intotdeauna scurtaturi in rezolvarea oricarei probleme. Poate intui posibilitatile de dezvoltare a businessului care sunt pe moment invizibile pentru toti ceilalti. PUNCTE SLABE: De cele mai multe ori, antreprenorul inspirat este lipsit de rigoare si se pierde in detalii. Inspiratia ii vine din noi abordari ale acelorasi idei sau concepte, asa ca poate ramane lipsit de resurse daca nu alege sa invete continuu.