MODELOS MODERNOS DE GESTION DE LA SEGURIDAD

Ing. Ramn Domnguez Betancourt

Prevenir los accidentes y buscar la supervivencia ha sido algo intrseco al la vida a lo largo de su evolucin en el planeta Tierra.

Los riesgos para el ser humano se fueron incrementando en la medida que desarrollaba tecnologa.
El primer avance tecnolgico fue el descubrimiento de la produccin de fuego.

MODIFICACIONES SOCIALES EN LA HISTORIA

DIMENSION SOCIAL Innovacin 8000 Aos a. de J. C Agricultura 1750 1880 Actual Futuro

Mquina de Motores elecVapor trico y cobustin

Inglaterra Mat. Prima Fbrica Inglaterra y EUA Mat. Prima Lnea de Montaje

Hegemona Amrica Latina Proceso Productivo Mercado

Tribus y Civilizaciones Tribus Artesanal

Microelectrnica, Robtica y Gentica EUA, China U. Europea ?

Robtica Flexible Personal

Tecnologa Informacin
Globalizacin Bloques ? Tecnologa Creatividad Informacin Personal en el Hogar y Computadora Desconcentracin Experiencia y Creatividad

Personal

Personal

Masivo

Distribucin Espacio Relacin Laboral

Aldeas y Ciudades Esclavismo y Servidumbre

Urbes Salario

Metrpolis Sindicato

Educacin Fuentes de Energa Avance

Ninguna Madera 1a. OLA

Bsica Carbn

General

Petrleo $3.00 US/Bld 2a. OLA

Desconcentracin Trabajo por su Cuenta Dessindicaliza cin General y Mayor ReconReconversin versin Petrleo? Energas $50.00 US/Bld Limpias 3a. OLA

El ser humano es un animal

con una infinita capacidad de cometer locuras.

Robert McNamara

La funcin primordial de la Grencia de Seguridad Higiene y Proteccin Ambiental es el de detectar, evaluar y controlar los riesgos para la salud de los trabajadores o riesgos que se puedan presentar a la organizacin.

RIESGO
Para los fines de la Gerencia de Riesgos se puede definir como la posibilidad de que ocurra un EVENTO NO DESEADO.

No se debe confundir con el concepto jurdico de Riesgo con un hecho ocurrido, como es el caso de Riesgos de Trabajo.

VARIABLES DEL RIESGO

Cualquier RIESGO para ser evaluado requiere de la determinacin de 2 variables.

a) Probabilidad b) Severidad

Riesgo = Probabilidad X Severidad

EL EVENTO NO DESEADO
IMPACTO

NORMALIDAD
TIEMPO

ANORMALIDAD
TIEMPO

Medidas Medidas de Preventivas Mitigacin

Combate Y Control

Recuperacon y Restablecimiento

IMPACTO

REGLA DE LAS 4 T PARA LOS RIESGOS

Con los Riesgos solo pueden hacer 4 cosas:

Terminarlos Tolerarlos Tratarlos Transferirlos

INGENIERA DE SISTEMAS APLICADAS AL RIESGO

SUBSISTEMAS ESTRATEGICOS

GENERACION

IMPACTO

Sistema Perturbador

TRASLADO

Sistema Afectable
SUBSISTEMAS DE APOYO

La calamidad es el resultado de la interaccin (impacto) entre el Sistema Perturbador y el Sistema Afectable.

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

Los riesgos que existen para una empresa se pueden clasificar en la siguiente forma: Riesgos a la Salud Ocupacional Riesgos a la comunidad Riesgos ambientales Riesgos financieros - Salir de operacin - Prdida de mercado

QU HACER CON LOS RIESGOS?

Solo se pueden hacer 2 cosas:
Anlisis de Riesgos.- Para determinar si se pueden aceptar o no. Evaluacin de Riesgos.- Para determinar si, de acuerdo al costo beneficio se pueden transferir o no.

ANALISIS DE RIESGOS
PROBABILIDAD vs. SEVERIDAD

EVALUACION DE RIESGOS
PERDIDAS ECONOMICAS vs. COSTO TRANSFERENCIA

ADMINISTRAR Es el uso eficiente (con el menor desgaste) de los recursos financieros, humanos, tecnolgicos y materiales para alcanzar los objetivos de la empresa.

La Administracin Moderna de la Seguridad se fundamenta y emplea como sus herramientas los instrumentos clsicos de la Administracin, por lo que es conveniente comenzar por revisar el Proceso Administrativo.

FUNCION DE GERENCIAR
Gerenciar es administrar y en este caso es administrar una determinada funcin dentro de una organizacin.

Dado que se trata de administrar, se tiene que recordar el Proceso Administrativo, que para que sea lo ms general posible se aplica las etapas de Henry Fayol:

Planeacin

Control

Organizacin
Direccin

ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRACION

MEDIO AMBIENTE EXTERNO
Metas de los demandantes y empleo de los insumos PROCESO PRODUCTIVO.- Transformacin de insumos mediante actividades administrativas

PLANEACION
Revitalizadores del Sistema

ORGANIZACIN DIRECCION CONTROL

Facilitados por una comunicacin que vincula a la organizacin en el orden interno y externo

Para producir resultados (Productos y Servicios)

MEDIO AMBIENTE EXTERNO

Desde los Sumerios hasta Ishikawa han pasado 7000 aos de desarrollo de la Administracin.

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Son 2 funciones del rea de Salud Ocupacional: SALUD OCUPACIONAL

AMBIENTE DE TRABAJO

INDIVIDUO

Agentes Agresores (Fsicos, Qumicos, Biolgicos y Ergonmicos)

Aspectos Conductuales

Aspectos Fisiolgicos

HIGIENE INDUSTRIAL

SEGURIDAD INDUSTRIAL

MEDICINA OCUPACIONAL

SALUD
Es el estado de completo bienestar fsico, psquico, social y
espiritual.

Organizacin Mundial de la Salud

Un estado variable fisiolgico de equilibrio y adaptacin de todas las posibilidades humanas. Dr. H. San Martn El estado de adaptacin al medio y la capacidad de funcionar en las mejores condiciones en este medio. R. Dubs El equilibrio dinmico con el ambiente, que ofrece las mejores posibilidades para el desenvolvimiento pleno de las capacidades Ecologa

(Interaccin entre Medio y Salud)

STRESSES AMBIENTALES SALUD PERSONAL PERFIL DE SALUD

CALIDAD DE VIDA

Fuentes Macrocsmicas

Fuentes Microcsmicas

Factores de Estilo de Vida

Factores Genticos

STRESSES DEL TRABAJO Higienista

RESPUESTA BIOLOGICA A LOS STRESSES Mdico Ocupacional

STRESSES FUERA DEL TRABAJO Mdico Familiar

VIGILANCIA

Dirigir es el arte de hacer que los dems hagan lo que uno quiere que haga, pero porque ellos quieran hacerlo.

Dwight D. Eisenhower

MODELOS MODERNOS DE GESTION DE LA SEGURIDAD

El primer Modelo de Prevencin de Accidentes fue propuesto en 1933 por H. W. Heinrich en su libro Industrial Accidents Prevention en el que propuso que los accidentes son causales. Causas Remotas
- Genticas - Socio-Econmicas

Causas Mediatas
- Seleccin - Induccin Capacitacin

Causas Inmediatas
- Acto Inseguro - Condicin Insegura ACCIDENTE = ENFERMEDAD = LESION

MODELO DUPONT
El primer Modelo de Prevencin de Accidentes basado en la Administracin fue desarrollado por la empresa DuPont de Nemours, el cual se centra en involucrar a los Supervisores en la observacin de su personal en relacin a los actos inseguros dando igual valor a: Produccin Calidad Costos Seguridad Clima de Trabajo Usando un ciclo de observacin: Prepararse Detenerse Observar Actuar - Reportar

LAS ACTITUDES DE LA GENTE SOLO SE LOGRAN MODIFICAR CUANDO SE CAMBIA LA CULTURA O EL ENTORNO LABORAL.
Philip B. Crosby

EL NUEVO RETO
Hacer que SEGURIDAD INDUSTRIAL sea funcin de todos los integrantes de la organizacin. Convertir la Prevencin de Accidentes en parte de las responsabilidades de cada trabajador. Que cada jerarqua se haga responsable de sus subordinados.

De esta forma, la funcin SEGURIDAD INDUSTRIAL ser de todos, en especial del personal con mando y los Especialistas en Seguridad Industrial se dedicarn a Higiene Industrial.

EL CLIENTE
Alta Direccin
Administracin de Nivel Medio Administracin de Primera Lnea Operativos

EL CLIENTE

LOS PRODUCTOS
Bsicamente son 2 productos los que la SEGURIDAD INDUSTRIAL puede aportar a la Organizacin:

Cultura Corporativa Filosofa Corporativa

CULTURA CORPORATIVA
Representa LA FORMA EN QUE HACEMOS LAS COSAS AQU. Est constituida por: 1.- VALORES ETICOS 2.- HEROES 3.- RITOS Y RITUALES

4.- RED CULTURAL

FILOSOFIA CORPORATIVA
Representa LA FORMA EN QUE PENSAMOS AQU. Est constituida por: 1.- LA CULTURA 2.- LA MISION 3.- LOS PROPOSITOS 4.- LA VISION 5.- LAS POLITICAS 6.- LAS LIMITANTES ECONOMICAS DE LA ORGANIZACIN

POR QUE CAMBIAR LA CULTURA?

Por qu se requiere introducir los VALORES:
SEGURIDAD CALIDAD PROTECCION AMBIENTAL

CUANDO CAMBIAR LA CULTURA?

1.- Cuando se requieren mayores niveles de productividad (Seguridad).

2.- Cuando el entorno est sufriendo un cambio fundamental.

3.- Cuando se opera en un ambiente altamente competido y/o la tecnologa cambia rpidamente. 4.- Cuando la empresa es mediocre o peor. 5.- Cuando la empresa est en el umbral de convertirse en una gran corporacin. 6.- Cuando la empresa crece muy rpidamente.

RIESGOS
Existen grandes RIESGOS en un Cambio de Cultura, pero quiz en ello se encuentre la supervivencia de la empresa. Los principales riesgos son los siguientes: Presenta altos costos. Toma mucho tiempo. Una vez iniciado NO HAY MARCHA ATRS.

PARA LOGRAR EL CAMBIO DE CULTURA

1.- Que la Alta Gerencia establezca labor conjunta para toda la organizacin y que represente un reto personal y colectivo. 2.- Que se de seguimiento a su desarrollo y logros. 3.- Que se proporcione reconocimiento a sus participantes

TEORIA DE LAS CAMPANAS

1 2 3

10

11

12

13

14

15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

El CAMBIO DE CULTURA se transmite por las lneas de mando

REQUERIMIENTOS PARA REALIZAR LA FUNCION DE HIGIENE INDUSTRIAL Y SEGURIDAD

1.- Contar con una Administracin Participativa. 2.- Crear un COMPROMISO de la Alta Gerencia para apoyar la introduccin del Valor Seguridad e Higiene Industrial en la Cultura y Filosofa Corporativa 3.- Modificar la Filosofa Corporativa 4.- Modificar la Cultura Corporativa 5.- Mantener un reforzador de MEJORA CONTINUA

La Calidad, la Proteccin Ambiental y la Seguridad, no son objetivos en s. Son las CONSECUENCIAS de una buena administracin o una buena Alta Direccin de la empresa.

LOS TRABAJADORES Y MANDOS MEDIOS SOLO PUEDEN RESOLVER EL 15% DE LOS PROBLEMAS, EL 85% RESTANTE TIENE SU SOLUCION EN LA ALTA DIRECCION.
Edwards Deming

PLANEACION
ES EL SELECCIONAR ENTRE DIVERSAS LINEAS DE ACCION OPCIONALES Y FUTURAS, TANTO PARA LAS EMPRESAS EN SU CONJUNTO, COMO PARA CADA UNA DE SUS DIVISIONES, DEPARTAMENTOS O SECCIONES QUE LA CONFORMAN.

Una accin no planeada, si tiene xito, ser fruto de la casualidad. Pero las casualidades no se repiten a diario, mientras que la empresa SI REQUIERE DECISIONES A DIARIO

TIPOS DE PLANES
En una organizacin existen bsicamente 2 tipos de planes: - Misin - Propsitos 1.- PLANES ESTRATEGICOS - Visin - Objetivos

a) De Un Solo Uso

- Programas - Proyectos - Presupuestos

2.- PLANES OPERACIONALES

- Estrategias - Polticas - Procedimientos - Reglas

b) De Uso Permanente

JERAQUIA DE LOS PLANES

1er. Nivel Misin Propsitos Objetivos Estrategias Polticas Procedimientos Reglas Programas

Jerarqua

2o. Nivel 3er. Nivel 4o. Nivel 5o. Nivel

6o. Nivel

7o. Nivel

Presupuestos

MISION
Es la razn de ser de la Empresa y establece el porqu est en el negocio.

PROPOSITOS
ES LA DEFINICION DE LA POSICION QUE DESEA TENER LA EMPRESA EN EL MERCADO Y SUS COMPROMISOS CON LA COMUNIDAD QUE PRETENDE SERVIR.

VISION
REPRESENTA AL FORMA EN QUE LA ALTA DIRECCION VE A LA EMPRESA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. Esta idea debe compartirse y convencer de que es la apropiada para cada miembro de la organizacin.

Conociendo los PLANES ESTRATEGICOS de la Empresa, es posible planear el cambio De Cultura y Filosofa Corporativas para incrementar los niveles de Seguridad Industrial aplicando los principios de DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

No hay nada ms dificil de emprender, ms arriesgado de conducir o ms incierto en su xito, que el dirigir la introduccin de un nuevo orden de las cosas.

Niccolo Machiavelli

CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

El Control Total de Prdidas sue desarrollado por Frank Bird a principios de los aos 70s y parte de la base de que los accidentes, no son mas que los eventos ms notables de los que estn ocurriendo en la empresa. En consecuencia, si se eliminan los 600 incidentes se elimina toda la pirmide.

ACCIDENTE
Es un evento no deseado que puede causar perjuicio a las personas, dao a la propiedad o prdida para el proceso.

La definicion anterior es ms clara y amplia que la que juridicamente se empea porque: 1.- El trmino perjuicio a las personas involucra lesiones, enfermedades y secuelas, tanto fsicas como psicolgicas.
2.- Permite una diferencia clara entre lesin y accidente.

3.- Abarca eventos en donde no hay lesin (accidentes industriales) pero que existe afectacin a bienes o procesos.

INCIDENTE
Es un evento no deseado que, de ocurrir bajo circunstancias ligeramente distintas, podra haber ocasionado perjuicio a las personas, dao a la propiedad o prdidas en el proceso.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Los accidentes se producen por el contacto con una substancia o fuente de energa por encima del lmite crtico del cuerpo o estructura.

SEGURIDAD = Control de Prdidas

MODELO DE CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

FALTA DE CONTROL 1.- Programa Inadecuado 2.- Normas Inadecuads 3.- Falta de Cumplimiento de las Normas

CAUSAS BASICAS

- Factores Personales - Factores del Trabajo

CAUSAS INMEDIATAS

- Actos Substandard - Condiciones Substandard

INCIDENTE

- Contacto con Energa o Subtancia

PERDIDA

- Personas, Prdidas, Procesos

ESTADISTICAS DE SEGURIDAD
Ing. Ramn Domnguez Betancourt

OBJETIVO
Contar con una informacin que permita determinar que est ocurriendo en la empresa. Tener una base para la toma de decisiones y definicin de acciones. Poder pronosticar los incidentes que van a ocurrir y las reas afectadas. Determinar la situacin de la en forma comparativa con otras empresas.

INDICES
Dentro de los parmetros manejados para deterMinar lo segura o insegura que esta siendo una Empresa, se encuentran los INDICES ms coMunmente aceptados que son: Del IMSS Indice de Siniestralidad Prima de iesgos de Trabajo

ANSI-A-16.1 Indice de Frecuencia Indice de Gravedad Indice de Accidentabilidad

INDICES DEL IMSS

PRIMA DE RIESGOS DE TRABAJO

Prima = [(S/365) + V (D + I)] (F/N) + M
V = 28 aos F = Factor de Prima (2.3 2.2) S = Total de das subsidiados I = Suma de incapacidades (en tanto por 1) D = Nmero de defunciones M = Mnimo de Prima (0.005) N = Nmero de trabajadores promedio expuestos al riesgo

NORMA
ANSI-A-16.1

NORMA ANSI-A-16.1
Es una estadstica ms real, ya que, desde el punto de vista de Seguridad hace participar al tiempo de exposicin al riesgo en la forma de Horas-Hombre Trabajadas (Hht), lo que hace que sea ms claro las comparaciones entre empresas o entre periodos.

INDICE DE FRECUENCIA (IF)

IF = (Nmero de Accidentes)(200 000)/Hht

INDICE DE GRAVEDAD (IG)

IG = (Nmero de Das Perdidos)(200 000)/ Hht

INDICE DE ACCIDENTABILIDAD (IA) IA = (IF)(IG)/1000

OTRAS
ESTADISTICAS

Es conveniente llevar estadsticas por los principales rubros que se emplean para el Anlisis de los Accidentes, de los Incidentes y de la No Conformidades, como son: Agentes Tipo de Accidente Acto Substandard Condicin Substandard Parte del Cuerpo Lesionada Tipo de Incidente Tipo de No Conformidad Das subsidiados Etc.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Ing. Ramn Domnguez Betancourt

Cunto le cuesta a la empresa tener accidentes?

DIRECTOS (Lesin)

Primeros Auxilios Traslado de la Vctima Intervenciones Quirrgicas Hospitalizacin Medicamentos Prtesis Rehabilitacin Indemnizaciones Productos Materia Prima Equipos Instalaciones Inmuebles Investigaciones Trmites Tiempo de Trabajo Produccin Salarios No Productivos Readiestamiento Ventas Mercado

COSTOS

Daos

INDIRECTOS Administrativos

RELACION ENTRE COSTOS

COSTOS DIRECTOS $ 1

$ 7 A 50 + $1A3

COSTOS INDIRECTOS

DESGLOSE DE LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES

GRAFICA DE PUNTO DE EQULIBRIO

COSTOS ($)
Ventas

Punto de Equilibrio

Area de Utilidades Cotos Totales Costos Variables Costos Fijos

PRODUCCIN

MODIFICACION DELPUNTO DE EQULIBRIO

COSTOS ($)
Ventas Area de Utilidades Cotos Totales Costos Variables Costos Fijos

Nuevo Punto de Equilibrio

PRODUCCIN

CUNTO LE CUESTAN LOS ACCIDENTES A PEMEX?

MUERTE LFT 730 das vs. PEMEX 1750 das

140% ms que la IP
INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE LFT 1095 das vs. PEMEX 1670 das

52.5% ms que la IP

CMO EJERCER EL CONTROL?

Control Precontacto.- Abarca todo lo que se debe hacer para desarrollar, implementar e implantar medidas preventivas y de mitigacin. Control Durante el Contacto.- Son las medidas de control que se establecen en el punto o momento del contacto reduciendo la cantidad de substancia o energa. Control Poscontacto.- Son las medidas de mitigacin a fin de reducir las prdidas.

Tan importante como maximizar utilidades es minimizar las prdidas.

Louis Allen

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS PERDIDAS

La Alta Direccin (Directores, Gerentes, Administradores, etc.) son los responsables de la seguridad y la salud de los integrantes de la organizacin. La Administracin de la Seguridad les proporciona una importante rea de oportunidad para mejorar la prductividad y la competitividad. El empleo del control de seguridad/prdida proporciona una estrategia operativa para mejorar la administracin en general-

El primer deber de una empresa es sobrevivir y, el principio gua de su poltica financiera no debe ser la maximizacin de la utilidad, sino la prevencin de la prdida.

Peter Drucker

FUNCION ADMINISTRATIVA DE CONTROL

1.- Identificar todas las posibles exposiciones de prdidas. 2.- Evaluar el riesgo de cada exposicin. 3.- Desarrollar un plan de accin. 4.- Implantar el plan. 5.- Monitorear Dar reconocimiento - Corregir.

ELEMENTOS DEL SISTEMA

ELEMENTOS DEL SISTEMA

1.- Liderazgo y Administracin 2.- Entrenamiento de la Administracin 3.- Inspecciones Planeadas 4.- Procedimiento de Anlisis de Tareas 5.- Investigacin de Accidentes/Incidentes 6.- Observaciones de Tareas 7.- Preparacin para las Emergencias 8.- Reglas de Operacin 9.- Anlisis de Accidentes/Incidentes 10.- Entrenamiento de Empleados 11.- Equipo de Proteccin Personal 12.- Control de Salud 13.- Sistema de Evaluacin 14.- Controles de Ingeniera

ELEMENTOS DEL SISTEMA

15.- Comunicaciones Personales 16.- Reuniones de Grupo 17.- Promocin General 18.- Contratacin y Colocacin 19.- Controles de Compra 20.- Seguridad Fuera del Trabajo 21.- Biblioteca Bsica de Referencia

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

Ing. Ramn Domnguez B.

PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Mientras mayor sea el cambioque se pretende introducir, mayor ser la resistencia por parte de la gente que participa en ste.

PRINCIPIO DE LAS CARACTERISTICAS FUTURAS

El desempeo pasado de una organizacin u unidad, permite pronosticar sus caractersticas futuras.

PRINCIPIO DE LA DEFINICION
Slo se puede tomar una decisin lgica y adecuada, si previamente se ha definido totalmente el problema bsico o real.

PRINCIPIO DE LA PARTICIPACION
La motivacin para lograr resultados tiende a aumentar en la medida que se le permita participar a las personas afectadas.

PRINCIPIO DE LA COMUNICACION
La motivacin para lograr resultados tiende a incrementarse en la medida en que se le mantiene informada a la gente sobre los resultados que se van obteniendo.

PRINCIPIO DE INTERES RECIPROCO

La gente tiende a motivarse es los resultados de la Alta Direccin desea, en la medida que sta se interesa en los resultados que la gente desea obtener.

PRINCIPIO DEL RECONOCIMIENTO

La motivacin de la gente para obtener resultados tiende a incrementarse en la medida en que se les otorgue reconocimiento por los logros.

PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los accidentes, como los otros problemas, rara vez dependen de una sola causa, en la mayora de las ocasiones son varias sus causas.

PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS (PARETO)

En cualquier grupo de eventos, un nmero relativamente pequeo de causas tendern a producir el mayor nmero de resultados.

PRINCIPIO DEL PUNTO DE CONTROL

El mayor potencial para efectuar el control se encuentra en el punto donde ocurre la accin.

10

PRINCIPIO DE LA PRIORIDAD OPERATIVA

Cuando a un ejecutivo se le solicita que realice dos tareas, una tcnica y otra administrativa, le dar prioridad a la tarea operativa.

11

PRINCIPIO DE LOS RESULTADOS ADMINISTRATIVOS

Un lder tiende a asegurar los resultados ms efectivos en su actividad administrativa, por medio de planear, organizar, dirigir y controlar.

12

ACTIVIDADES DEL CONTROL ADMINISTRATIVO I Identificacin del trabajo analizando sus pasos y los riesgos que incluyen.

N Normalizar la forma de realizar las actividades estableciendo procedimientos de trabajo.

E Evaluar el cumplimiento de los procedimientos de trabajo al realizar las actividades.

R Reconocer los resultados y corregir las no

conformidades.

INER

PERCEPCIONES

El Implementador y el Auditor de un Sistema de Gestin de Seguridad debe ser:

-Proactivo - Asertivo

PAC

- Congruente

El estado de disciplina de cualquier grupo de gente, depende esencialmente de la vala de sus lderes.

Henri Fayol

Regla de las 3 C para ser un buen

LIDER
Convencido

Comprometido
Congruente

MODELO PEMEX

PROCESO EVOLUTIVO

DEFINICION

SISTEMA PEMEX-SSPA

POLITICA

POLITICA

ESTRUCTURA DEL SISTEMA

Est integrado por:
Las 12 Mejores Prcticas Internacionales con base en 3 Subsistemas: Subsistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos (SASP)

Subsistema de Administracin de Salud en el Trabajo (SAST)

Subsistema de Administracin Ambiental (SAA)

LAS MEJORES 12 INTERNACIONALES (12MPIS)

I. CONCEPTUALES 1. Compromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Lnea de Mando 2. Poltica SSPA documentada y comunicada 3. Responsabilidad de la Lnea de Mando para SSPA II. ESTRUCTURALES 4. Organizacin Estructurada para administrar SSPA 5. Metas y Objetivos agresivos 6. Altos Estndares de Desempeo 7. Papel de la Funcin de SSPA III. OPERACIONALES 8. Auditorias Efectivas 9. Investigacin de Accidentes 10. Capacitacin y Entrenamientos continuos 11. Comunicaciones Efectivas 12. Motivacin Progresiva

ELEMENTOS DEL SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (SASP)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Tecnologa del Proceso Anlisis de Riesgo del Proceso Procedimientos de Operacin y Prcticas Seguras Administracin de Cambios de Tecnologa Entrenamiento y Desempeo Contratistas Investigacin de Accidentes Administracin de Cambios de Personal Planeacin y Respuesta a Emergencias Auditorias Aseguramiento de la Calidad Revisiones de Seguridad de Prearranque Integridad Mecnica Administracin de Cambios Menores

ELEMENTOS DEL SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIN DE LA SALUD EN EL TRABAJO (SAST)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Agentes Fsicos Agentes Qumicos Agentes Biolgicos Factores Ergonmicos Factores Psicosociales Programa de Conservacin Auditiva Ventilacin y Calidad del Aire Servicios para el Personal Seleccin del Equipo de Proteccin Personal Especfico Capacitacin y Comunicacin en Riesgos para la Salud Compatibilidad Puesto-Persona Vigilancia de la Salud Primeros Auxilios y Respuesta Mdica a Emergencias Indicadores de Desempeo y Resultados

ELEMENTOS DEL SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIN AMBIENTAL (SAA)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Aspectos Ambientales Requisitos Legales y Otros Requisitos Objetivos, Metas, Programas e Indicadores Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad Competencia, Formacin y Toma de Conciencia Comunicacin Interna y Externa Control de Documentos y Registros Control Operacional Plan de Respuesta a Emergencias Seguimiento y Medicin de las Operaciones Evaluacin del Cumplimiento Legal No Conformidad, Accin Correctiva y Accin Preventiva Auditorias Ambientales Mejores Prcticas Ambientales Revisin por la Direccin

FUNCINAMIENTO DEL SSPA

FUNCIONAMIENTO DEL SUBSITEMA DE ADMINISTRACION DE SEGURIDAD EN PROCESOS

FUNCIONAMIENTO DEL SUBSITEMA DE ADMINISTRACION DE SALUD EN EL TRABAJO

FUNCIONAMIENTO DEL SUBSITEMA DE ADMINISTRACION AMBIENTAL

ESTRATEGIA

SISTEMA DE AUTOGESTION DE LA STPS

GUIA DE AUTOGESTION
Contiene 5 grandes captulos que abarcan: 1. 2. 3. 4. 5. Involucramiento Directivo Planeacin y Ejecucin Seguimiento Operativo Evaluacin de Resultados Control Documental

Emplea 67 indicadores para medir el avance de la instauracin del sistema

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

INDICADORES

CRITERIOS DE ACEPTACIN

UNA ULTIMA REFLEXION

El tener xito en aplicar un sistema de gestin puede representar la supervivencia de una empresa y depender de la capacidad del lder que lo encabece.

Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los dems; es la nica!

Albert Einstein

La diferencia entre una persona de xito y las otras, no es la falta de esfuerzo, ni la de conocimientos, Es la falta de deseos!.

Vince Lombardi

No es importante ganar, es lo nico!

Vince Lombardi