vila Prez Mara Del Carmen Vertiz Garca Brenda Martnez Melo Ral MODELO ESTRATEGICO DE DIRECCIN Las

compaas de hoy en da se enfrentan ms que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no slo del entorno, sino tambin sociales, medios tecnolgicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del mbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Direccin estratgica es: El arte y la ciencia de poner en prctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovacin y la creacin de valor aadido La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases: 1.- Definicin de objetivos estratgicos: Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de negocio. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin 2.- Planificacin estratgica: Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa. Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia. 3.- Implementacin estratgica: Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad. Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin. El proceso de direccin estratgica requiere una planificacin, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo va a hacer.

Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta direccin. Es sta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa: Visin, misin y filosofa El modelo de direccin estratgica es una parte de la direccin de la direccin empresarial Su objetivo primordial es formular una estrategia y ponerla en prctica Se caracteriza por: La incertidumbre: Del entorno, el comportamiento de competidores y la preferencia de clientes La complejidad: De distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse con empresa Los conflictos organizativos: En los que toman decisiones y los afectados por ellas Cuando las organizaciones deciden dar el paso para poner en marcha el modelo de Direccin estratgica, siempre suele seguir a esta decisin un tiempo de desorientacin y vrtigo, puesto que este modelo implica cambiar las bases fundamentales sobre las que se asienta la organizacin Pasos que permiten desarrollar dicho modelo con claridad y sencillez: 1.- Pensamiento estratgico: A partir de esta premisa, elaboran una misin y una misin, as como tambin las lneas generales de valores y normas, cultura e identidad corporativa que debera tener la organizacin. 2.- Anlisis externo e interno: En este paso, el comit de direccin y los responsables deben analizar el entorno externo ( los proveedores, los distribuidores, el sistema de valor, los mercados complementarios y sustitutivos, los competidores actuales y potenciales, los consumidores) y el entorno interno (capital intelectual, anlisis de puntos de venta nicos, anlisis del valor aadido).

3.- Reformulacin del pensamiento estratgico: Una vez realizado este anlisis, puede que la direccin haya descubierto nuevos datos y variables que le hagan reformular su misin y visin, o puede que le confirmen lo que ya pensaba y simplemente la reafirmen. 4.- Formulacin de la estrategia: Los encargados de la estrategia deben formular en primer lugar varios escenarios de desarrollo. Para ello se suelen emplear las tcnicas de anlisis de sensibilidad econmica, planificacin de escenarios sobre una matriz con dimensiones de impacto en el negocio e incertidumbre. 5.- Planificacin: En esta etapa, todos los actores implicados en la estrategia recogen toda la informacin y decisiones de la formulacin y la plasman en un plan estratgico al que se le aaden los planes funcionales. 6.- Implementacin: En este momento se pone en marcha toda esta estrategia. La estrategia no sirve de nada si no se implementa correctamente. Tan importante es desarrollar el modelo de direccin estratgica como ponerlo en marcha. 7.- Control: En esta ltima etapa se emplean tcnicas como los mapas estratgicos con sus diferentes perspectivas (aprendizaje y crecimiento, innovacin y procesos, cliente y financiera). Conclusin: Cualquier empresa que desee tener xito, debe someterse a un sistema formal de direccin estratgica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compaa que la har destacar frente a la competencia. Tal como est hoy el mercado las organizaciones se enfrentan al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no slo de entorno, sino tambin sociales, tecnolgicos, legislativos, de recursos econmicos