Sunteți pe pagina 1din 1

Implementarea strategiei necesita stabilirea obiectivelor anuale, a politicilor, a

programelor, motivarea angajatilor si alocarea resurselor astfel incat strategiile formulate


sa poate fi realizate. Implementarea strategiei constituie etapa de actiune a Mg strategic,
care inseamna mobilizarea angajatilor si managerilor pentru a transforma strategiile in
actiune. Este cea mai dificila etapa, pentru ca daca strategia nu este implementata
corespunzator, atunci efortul depus pentru formularea ei a fost de prisos.
Decizii ce se iau pt implementarea strategiei: crearea unei culturi organiz care sa
sprijine strategia, redirectionarea eforturilor de mk, stabilirea bugetelor, dezvoltarea si
folosirea sistemelor informationale, corelarea salarizarii angajatilor cu performantele
firmei. De importanta critica pt implemmentare este cultura organizationala a firmei, ce
cuprinde ideologiile, simbolurile si valorile esentiale ale firmei.
Implementarea strategiei afecteaza intreaga firma, adica toate activitatile
desfasurate de ea. Trecerea de la formularea strategiei la implementarea acesteia necesita
schimbarea responsabilitatii de la strategi la managerii functionali ai diviziilor.

Curba S a tehnologiilor. Majoritatea tehnologiilor pe parcursul de viata cunosc o


evolutie a performantelor sub forma unei curbe S. In etapa de inceput- imbunatatirea
performantelor este mica, pt ca fundamentele acestei tehnologii nu sunt inca intelese
corespunzator. Imbunatatirea performantei pentru o noua tehnologie este initian dificila si
costisitoare, dar pe masura ce principiile tehnologice respectice dau rezultate,
performanta incepe sa creasca rapid pt ca tehnologia este mai bine inteleasa, dupa care pe
masura ce tehnol atinge anumite limite, cresc costurile necesare oricarei imbunatatiri a
tehnol si performanta nu mai creste
Curba S a difuzarii(raspandirii) tehnologiei. Reprezentarea grafca a acestei curbe are in
vedere numarul cumulat al firmelor ce adopta o anumita tehnologie in functie de timp.
Dupa introducerea pe piata a tehnol respective, adoptarea ei etste lenta, dupa care se
accelereaza intrucat tehnol este mai bine inteleasa si utilizata de firme. La un moment dat
piata poate fi saturata pentru ca numarul firmelor care adopta tehnologia se reduce.

Avantaje benchmarking:
- da posibilitatea ca cele mai bune practici din ramura sa fie incorporate in propria firma
- poate genera stimularea si motivarea personalului firmei, a carei creativitate este absolut
necesara pentru a implementa aceste practici
- duce la eliminarea rezistentei din interiorul firmei la schimbari
- fiecare firma va determina nivelul costurilor care poate fi realizat prin incorporarea
practicilor folosite de alte firme, intrucat este mai important ca aceste practici sa fie
cunoscute si nu neaparat sa se obtina costuri comparabile
- personalul implicat in benchmarking isi largeste cunostintele profesionale ca urmare a
contactelor si interactiunilor pe care le are cu alte firme