Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bucureti 2011
Cuprins
Structura tezei de doctorat ....................................................................................................................... 3 Justificarea alegerii temei de cercetare ................................................................................................... 6 Scopul i obiectivele cercetrii ................................................................................................................. 8 Delimitarea ariei de cercetare ................................................................................................................ 10 Metodologie ............................................................................................................................................. 11 Concluzii .................................................................................................................................................. 12 Bibliografie .............................................................................................................................................. 17
Pagina 2
CAPITOLUL 2 Armonizarea principiilor, standardelor i modelelor conceptuale necesare proiectrii ecomanagementului integrat (SEMI) n industria alimentar
2.5 Modele pentru proiectarea unui sistem de management integrat CAPITOLUL 3 Creterea gradului de aplicabilitate a eco-managementului integrat n industria alimentar din Romnia 3.3 Evaluarea sistemelor de management n industria alimentar pe ntreg lanul alimentar ...
CAPITOLUL 4 Asigurarea funcionalitii spaio -temporale a sistemului de eco-management integrat n industria alimentar din Romnia 4.2 Proiectarea SEMI pe platforma standardul ISO 14001 i Regulamentul EMAS
CAPITOLUL 5 Oportuniti i limite n proiectarea unui sistem de eco-manangementului integrat pentru industria alimentar din Romnia
BIBLIOGRAFIE
ANEXE
Pagina 3
Dup prezentarea scopului unui sistem de eco-management integrat (Introducere) i a relaiilor sale cu dezvoltarea sustenabil, sunt prezentate demersurile fcute n direcia proiectrii unui management integrat fie de organismele de certificare, fie de firmele de consultan sau utilizatorii direci (procesatorii din industria alimentar) pn la momentul redactrii acestei lucrri. n Capitolul 1 - Sistemul produciei alimentare i posibilitile de aplicare a ecomanagementului integrat a fost realizat o analiz foarte succint a sectorului industriei alimentare (la nivel european i naional) i a posibilitilor de aplicare a unui sistem de eco management integrat, urmat de o trecere n revist a literaturii de specialitate n domeniu, a metodelor i tehnicilor utilizate pentru integrarea a dou sau mai multe sisteme de management de diveri specialiti la nivel internaional. Concluziile prezentate n cadrul acestui capitol evideniaz necesitatea proiectrii unui sistem de eco-management integrat, beneficiile proiectrii unui sistem de management integrat, dar i lacunele din domeniu. n Capitolul 2 - Armonizarea principiilor, standardelor i modelelor conceptuale necesare proiectrii eco-managementului integrat (SEMI) n industria alimentar se pornete de la premisa ca abordarea unui sistem de eco-management integrat ar trebui s se bazeze pe principiile, standardele, iniiativele i modelele de dezvoltare relevante, dar i pe ghidurile de bune practici elaborate de asociaiile profesionale, i cerinele legale i de reglementare sau alte cerine specificate sau nespecificate de clieni, consumatori, furnizori i alte pri interesate, pe care produsele i activitile unei organizaii din industria alimentar le-ar putea influena pozitiv sau negativ. Sunt prezentate, ntr-o manier original, criteriile si metodele de analiz i selecie a principiilor i standardelor ce constituie baza pentru un model SEMI, dar i costurile aferente procesului de proiectare, implementare, certificare sau formare profesional a specialitilor din acest domeniu. n Capitolul 3 - Creterea gradului de aplicabilitate a eco-managementului integrat n industria alimentar din Romnia s-a realizat evaluarea performanei sistemelor de management din perspectiva utilizatorilor sistemelor de management integrate i a auditorilor externi, impariali i cu experien relevant n domeniul industriei alimentare i a auditurilor de certificare prin utilizarea unor instrumente interogative, specifice sondajului statistic i anume: (i) un chestionar proiectat pentru evaluarea performanei sistemelor de management de ctre utilizatori i (ii) un chestionar proiectat pentru evaluarea opiniei auditorilor privind performana sistemelor de management implementate n industria alimentar. Rezultatele studiului au evideniat un grad de maturitate relativ sczut al managementului integrat n aceast industrie, lipsa resurselor umane calificate (auditori interni sau externi, manageri), deficiene n infrastructur sau lipsa ghidurilor de aplicare a managementului integrat. O dat ce au fost nelese principiile i au fost identificate standardele i modelele relevante, o organizaie din industria alimentar ar trebui s caute s le integreze n deciziile i activitile sale, utiliznd platformele propuse n Capitolul 4 - Asigurarea funcionalitii spaiotemporale a sistemului de eco-management integrat n industria alimentar din Romnia, dar i modelul de raportare a performanei unui sistem de eco-management integrat prezentat n Anexa 4. Acelai capitol prezint i propunerea unui Utilizarea modelului SEMI ca instrument de evaluare a conformitii (4.4).
Pagina 4
Rezumat teza de doctorat Capitolul 5 - Oportuniti i limite n proiectarea unui sistem de eco managementului integrat pentru industria alimentar din Romnia are rolul de a evidenia relevana proiectrii i implementrii unui sistem de eco -management integrat ca strategie de management a organizaiilor din industria alimentar din Romnia. Metoda folosit este analiza SWOT, metod utilizat pe scar larg n industrie ca tehnic managerial, pentru nelegerea poziiei strategice a unei organizaii, in cazul acestei lucrri, avnd drept scop identificarea oportunitilor de dezvoltare, dar i a ameninrilor (limitelor) ce ar putea apare n lansarea unui astfel de proiect la nivel naional. n urma analizei efectuate se poate spune c p entru implementarea SEMI este necesar a fi ntreprinse o serie de activiti de promovare i prezentare a beneficiilor aduse de acest model. Printre primii pai necesari a fi urmai se numr lansarea propunerii acestui nou m odel Comitetului Tehnic al ASRO, n vederea legitimizrii lui. De asemenea, vor fi dezvoltate standarde ocupaionale specifice pentru domeniile ce au rmas descoperite (de ex. auditor i manager pentru managementul energiei), dar i un standard ocupaional pentru gestionarea i auditarea unui sistem de eco -management integrat, n cadrul unui program de finanare . .
Pagina 5
Pagina 6
Rezumat teza de doctorat mult, c acesta este doar primul pas ctre abordarea integrat a tuturor aspectelor manageriale dintr-o companie. Pe de alt parte, dac pornim de la ideea proiectrii unui sistem de management care s contribuie la dezvoltarea unei afaceri sustenabile, cea mai fireasc abordare i are punctul de plecare n acest standard, argumente fiind i) originea conceptului de dezvoltare sustenabil n domeniul ecologiei (Raportul Brundtland, 1987 i Agenda 21, Rio de Janeiro 1992), ii) politicile europene de dezvoltare includ, n prezent, un capitol dedicat necesitii identificrii aspectelor de mediu ce trebuie luate n considerare pentru fiecare proiect nou sau afacere, iii) contientizarea tot mai evident a populaiei, la nivel planetar, cu privire la impactul fiecrui individ n parte asupra capitalului natural/mediului i a faptului c resursele planetei sunt limitate i, nu n ultimul rnd, iv) angajamentul referitor la consumul i producia sustenabil asumat de CIAA1 n 2009 mpreun cu partenerii si din lanul alimentar i Comisia European (CIAA, 2009). n capitolul 2 - Armonizarea principiilor, standardelor i modelelor conceptuale necesare proiectrii eco-managementului integrat (SEMI) n industria alimentar se face referire la principii, standarde i modele utilizate, pn la momentul redactrii tezei, pentru proiectarea, documentarea i implementarea unui sistem de eco-management integrat. Este realizat o analiz succint, pe de o parte a principiilor i standardelor ce vor sta la baza proiectrii unui sistem de eco-management integrat pentru industria alimentar i, pe de alt parte, o analiz modelelor conceptuale considerate a fi cele mai adecvate pentru proiectarea unui astfel de sistem. Aceast analiz pornete de la ipoteza c standardele sau iniiativele selectate drept referenial sunt reprezentative pentru proiectarea unui sistem de eco-management integrat n industria alimentar din Romnia, aduc valoare i conduc la reducerea semnificativ a timpului de lucru necesar proiectrii mai multor sisteme de management simultan sau consecutiv. Nu sunt dezbtute n aceast tez toate elementele de intrare prezentate n Capitolul 2, precum: ghiduri de bune practici pentru industria alimentar, cerine legale i alte cerine. Abordarea unui sistem de eco-management integrat ar trebui s se bazeze pe principiile, standardele, iniiativele i modelele de dezvoltare relevante, dar i ghidurile de bune practici elaborate de asociaiile profesionale, i cerinele legale i de reglementare sau alte cerine specificate sau nespecificate de clieni, consumatori, furnizori i alte pri interesate, pe care produsele i activitile unei organizaii din industria alimentar le-ar putea influena pozitiv sau negativ.
CIAA Confdration des Industries Agro-Alimentaires de lUE, a nlocuit n 1982 Comisia pentru industria alimentar i a buturilor aparinnd Uniunii Industriilor i Confederaiilor Lucrtorilor din Europa (UNICE). Misiunea acestei confederaii este aceea de a promova calitatea i sigurana alimentelor, de furniza informaii privind nutriia i sntatea, etichetarea produselor alimentare, politicile agricole, aspecte legate de comerul internaional, dezvoltarea sustenabil a industriei i agriculturii, mbuntirea relaiei dintre industrie i piaa de retail, respectul pentru mediu i comunitil e locale, promovarea dialogului dintre partenerii de afaceri, consu matori i factorii de decizie politici (mai multe informaii pe: www.ciaa.be)
Pagina 7
Pagina 8
Rezumat teza de doctorat obligativitatea certificrii conformitii cu acestea, lipsa materiilor prime autohtone, vulnerabilitatea produselor tradiionale imposibilitatea de a exporta produsele dac nu sunt ndeplinite condiiile minime de igien i siguran i, nu n ultimul rnd, criza economic ce alimenteaz n final apariia iminent a unei crize alimentare de proporii. Ateptri: reducerea costurilor i eficientizarea proceselor, astfel nct impactul final al activitii industriei alimentare asupra capitalului natural s se reduc semnificativ nc din primii ani de implementare al unui sistem de eco-management integrat. Programul doctoral este rezultatul unei activiti de cercetare care a presupus parcurgerea urmtoarelor etape: clarificarea obiectivelor urmrite prin redactarea tezei de doctorat i delimitarea ariei de cercetare (introducere); colectarea informaiilor referitoare la sistemele de management aplicabile n industria alimentar din Romnia Capitolul 1; identificarea i selectarea referinelor (principii, standarde, modele de proiectare i implementare) Capitolul 2; evaluarea performanei sistemelor de management integrate implementate n Romnia Capitolul 3; propunerea unor modele de proiectare a unui sistem de eco-management integrat pentru industria alimentar din Romnia Capitolul 4; identificarea limitelor i oportunitilor implementrii unui sistem de eco-management integrat n industria alimentar din Romnia Capitolul 5.
Pagina 9
Pagina 10
Metodologie
Metodologia adoptat n realizarea tezei are ca punct de plecare metodele i instrumentele utilizate, dezvoltate i mbuntite de doctorand pe parcursul a 10 ani de experien n domeniul proiectrii, implementrii i certificrii sistemelor de management n diverse domenii de activitate, cu accent pe industria alimentar i n colaborare cu variate instituii abilitate n domeniu: organisme de certificare, organisme de inspecie sau organisme de reglementare, organisme de standarizare, instituii de nvmnt, experi i specialiti recunoscui la nivel naional i internaional. Au fost utilizate chestionare transmise on-line, focus group organizat cu experi n domeniu pentru selectarea celor mai relevante principii pentru un SEMI, analiz baze date i rapoarte anuale ale RENAR, ASRO, ANSVSA, CNFPA, OEC, Ministerul Agriculturii, Biroului EMAS, etc. Informaiile colectate au fost analizate i interpretate statistic, utilizndu-se diverse instrumente, de exemplu: Metoda Delphi, analiza cauz-efect (Diagrama Ishikawa), medii ponderate, analiza SWOT, etc. Modelul propus are la baz principii, standarde, metode i indicatori relevani domeniului studiat. Grupul int Grupul int al cercetrii este reprezentat de procesatorii de alimente (productori de produse alimentare procesate de origine animal i vegetal, dar i restul actorilor din lanul alimentar), de manageri, auditori i evaluatori ai organismelor de inspecie i certificare reprezentative la nivel naional, de organismele de standardizare, de formatorii de formare profesional n domeniul industriei alimentare, de consultani sau specialiti independeni ce activeaz n domeniu. Teza a fost abordat specific (evaluarea stadiului actual al cunoaterii n domeniul sistemelor de management), msurabil (prin stabilire de indicatori), adecvat (problem de maxim actualitate la nivel naional i internaional), cu rezultate relevante (model de sistem de ecomanagement integrat viabil, aplicabil oricrei ramuri a industriei alimentare, standarde ocupaionale aprobate la nivel naional pentru specialitii din industria alimentar) i n timp (84 de luni, ntre anii 2003-2011).
Pagina 11
Concluzii
Pe durata parcurgerii programului doctoral, sistemul de standardizare la nivel european i internaional a fost mbuntit continuu prin actualizarea i adaptarea standardelor existente (ISO 9001 n 2008 i ISO 14001 n 2004), dar i prin dezvoltarea de noi standarde impuse de evoluia exigenelor economiei de pia la nivel mondial: ISO 22000 n 2005, OHSAS 18001 n 2007, aprobat ca standard internaional, EN 16001 n 2009 ca standard european, ISO 26000 n 2010. n paralel au luat natere i s-au impus o serie de iniiative private, aparinnd fie organizaiilor neguvernamentale (de exemplu, Social Accoutability International a lansat SA 8000), fie asocierii unui numr mai mare de consorii sau federaii la nivel internaional sau la propunerea organismelor de certificare (de exemplu, Global Compact, IFS, EN 16001, ISO 50001). Implementarea unui sistem de management sau a unei iniiative private necesit ns convingerea din partea utilizatorilor poteniali, n cazul nostru a operatorilor din industria alimentar, c acel sistem de management sau acea iniiativ va aduga valoare afacerii sale, fie numai i prin simpla conformare cu cerinele legale sau de reglementare. n aceeai perioad, industria alimentar din Romnia a trecut prin transformri majore ce au implicat schimbri n mentalitatea (cultura) managerilor i/sau angajatorilor i a lucrtorilor, nelegerea constrngerilor legale impuse la nivel naional sau internaional, nelegerea necesitii schimbrilor de tehnologie i infrastructur, nelegerea beneficiilor aduse de standardizarea modului de lucru i de raportare a performanelor, etc. Pe de alt parte, industria alimentar din Romnia a fost nevoit s se confrunte i cu noile provocri aduse de (i) existena standardelor internaionale i mai ales de obligativitatea, de cele mai multe ori, certificrii conformitii cu acestea, (ii) de lipsa materiilor prime autohtone, (iii) de vulnerabilitatea produselor tradiionale n faa exigenelor/preteniilor impuse de marii retaileri, (iv) de imposibilitatea de a exporta produsele dac nu sunt ndeplinite condiiile minime de igien i siguran i, nu n ultimul rnd, (v) de criza economic ce alimenteaz n final apariia iminent a unei crize alimentare la nivel planetar. Aceste transformri nu au fost ns la fel de puternice pentru ceilali actori din lanul alimentar (Capitolul 3). Adoptarea neunitar a standardelor internaionale de-a lungul lanului alimentar, n special la nivelul productorii primari (categoriile A, B i F), ce poate avea ca rezultat nerespectarea tuturor criteriilor impuse de procesatori, retaileri i mai ales consumatori privind calitatea i sigurana alimentelor, cerinele de mediu (utilizarea pesticidelor, antibioticelor, etc), cerinele sociale (practici corecte de angajare i utilizarea muncii la negru, condiii sigure de munc, salarizare corect, etc.). Toate acestea conduc la orientarea procesatorilor, retailerilor i consumatorilor, cel puin, ctre achiziii de materii prime sau produse finite de pe pieele externe, mai ieftine, crescnd n acest fel vulnerabilitatea produselor romneti. n urma unui sondaj efectuat n rndul utilizatorilor i auditorilor externi, cu expertiz n domeniul certificrii sistemelor de management selectate i prezentate n aceast tez au fost identificate problemele cu care acetia se confrunt n proiectarea, implementarea i
Pagina 12
Rezumat teza de doctorat certificarea unui sistem de management integrat. Printre problemele semnalate se numr: lipsa de implicare a top-managementului, lipsa de contientizare i implicare a personalului n proiectarea i implementarea unui sistem de management, lipsa resurselor i implicit probleme de infrastructur (echipamente, tehnologii, cldiri adecvate), lipsa ghidurilor de proiectare i implementare a sistemelor de management integrate, pe ultimul plan fiind problemele legate de aspecte sociale, cum ar fi programul de lucru. Rezultatele sondajului au evideniat un nivel de maturitate sczut al sistemelor de management integrate implementate n industria alimentar, cauza fiind aceea a implementrii succesive a acestor sisteme i nu simultan, dar i lipsa unor ghiduri sau ndrumare pentru proiectarea integrat. Cele mai multe dintre organizaiile repondente fiind, conform Etapelor maturitii definite de Philip Crosby n 1979, ntre etapa 1 i 2, adic undeva ntre incertitudine i trezire. Pentru a trece la etapele urmtoare i a dobndi plenitudinea unui sistem de management integrat este necesar contientizarea i implicarea activ a tuturor actorilor (prilor interesate) din ntreg lanul alimentar n promovarea unor practici de management performant sustenabil i a unor manageri vizionari, proactivi, contieni de capacitatea de suport limitat a capitalului natural, de nevoile i ateptrile de ordin social ale comunitilor n cadrul i cu ajutorul crora i desfoar activitatea i nu doar de dimensiunea economic a afacerii. Gradul de noutate este adus de faptul c standardul de baz de la care se pornete n proiectarea sistemului de management integrat este ISO 14001 i Regulamentul EMAS, avnd ca fundament conceptul de dezvoltare sustenabil i nu ISO 9001 (Sisteme de management ale calitii. Cerine) cum se procedeaz n acest moment att la nivel naional ct i internaional. Pentru modelul propus n aceast tez au fost descrise 3 (trei) platforme de proiectare i implementare a unui sistem de management integrat: Ghidul ISO 72:2001, principiul abordrii bazate pe proces din ISO 9001:2008, standardul ISO 14001 i Regulamentul EMAS avnd ca fundament conceptul de dezvoltare sustenabil n baza principiilor considerate relevante pentru un astfel de demers: (P1) leadership, (P2) implicarea personalului, (P3) abordarea bazat proces, (P4) abordarea bazat pe fapte n luarea deciziilor sau comportament etic, (P5) relaii reciproc avantajoase cu furnizorii, (P6) rspundere, (P7) transparen, (P8) respect pentru interesele prilor interesate, (P9) respect pentru drepturile omului. Platformele descrise pentru modelul SEMI s-au dezvoltat pe baza a apte standarde selectate recunoscute la nivel european (Regulamentul EMAS i standardul EN 16001) sau internaional (ISO 14001, ISO 9001, ISO 22000, ISO 26000) i o iniiativ privat (SA 8000). Pentru selecia standardelor/iniiativelor relevante s-a realizat analiza individual a fiecrui standard sau iniiative n raport cu criteriile urmtoare: C1 scara spaial a impactului standardului/ iniiativei la nivel global; C2 compatibilitatea cu cerinele dezvoltrii durabile i pretabilitatea includerii acestora n structura standardului/ iniiativei respectiv(e); C3 legimitatea standardului pentru utilizatori ca urmare a beneficiilor obinute prin implementarea acestuia; C4 - existena suportului instituional i logistic: cadrul legal, organisme de certificare acreditate, formatori de formare profesional autorizai, etc. la nivel naional; C5 - existena standardelor ocupaionale pentru recunoaterea calificrilor specialitilor implicai n proiectarea i implementarea SEMI i a costurilor asociate proiectrii i certificrii. S-a evideniat faptul c Romnia se afl nc mult sub media european privind costurile necesare pentru proiectarea unui SEMI n ceea ce privete
Pagina 13
Rezumat teza de doctorat consultana, formarea profesional sau certificarea. Avem carene i n ceea ce privete sistemul de calificri la nivel naional pentru recunoaterea experilor pentru dezvoltarea unui sistem de eco-management integrat, dar i procedurile de recunoatere a auditorilor de ter parte la nivelul organismelor de certificare, datorit unor proceduri complicate, contradictorii i revizuite frecvent de organismul de acreditare naional (RENAR). Platforma propus ca element de noutate n aceast lucrare pentru dezvoltarea modelului SEMI trebuie s conduc cel puin la: contientizarea faptului c sistemele de management sunt sisteme de deschise, similare organismelor vii, ale cror structuri i funcii le delimiteaz n spaiu i timp, dndu -le un caracter dinamic i ireversibil, contientizarea de ctre consumatori, i mai ales de ctre operatorii din industria alimentar, a faptului c resursele naturale (capacitatea de suport a Planetei) sunt limitate, simplificarea birocraiei i a documentelor ce compun un astfel de sistem, reducerea costurilor de proiectare, implementare, meninere i certificare, simplificarea procedurilor de evaluare intern, simplificarea procedurilor de recunoatere a competenelor auditorilor de ter parte, scderea vulnerabilitii produselor romneti, implicarea prilor interesate n luarea deciziilor prin raportarea, de o manier corect i fidel, a performanelor, pozitive sau negative, i deschiderea dialogului cu acestea n vederea identificrii opiunilor pentru mbuntire continu i o dezvoltare sustenabil nu numai a propriei afaceri, ci i a comunitii la nivel local i regional, funcie de mrimea i natura activitilor organizaiei.
Dac privim sistemele de management ca fiind sisteme de deschise bazate pe proprieti homeostatice, obinem acel sistem ce se poate auto-susine prin dezvoltarea mecanismelor de autoreglare dinamic/ autocontrol (msurare i monitorizare periodic a performanelor, dialog i implicarea prilor interesate n luarea deciziilor, etc.), precum i evoluia pn la stadii de cea mai mare complexitate organizatoric (viziune pe termen lung, mbuntirea continu a performanei, dezvoltare sustenabil). Un astfel de sistem implementat n organizaiile din industria alimentar ar avea capacitatea de a: (i) (ii) mbunti continuu sigurana i calitatea alimentelor, prin respectarea normelor de bune practici industriale; reduce impactul negativ asupra capitalului natural prin reducerea costurilor exprimate n bani, timp i resurse umane ce sunt implicate, de obicei, n realizarea unui astfel de proiect; ntri economia local i regional prin producia de bunuri i servicii ecosustenabile; i de a valorifica elementele capitalului social i cultural prin programe de instruire, contientizare i comunicare continu cu prile interesate i prin respectarea principiilor etice, reducnd astfel presiunea exercitat asupra capacitii de suport a capitalului natural.
(iii) (iv)
Pagina 14
Rezumat teza de doctorat Standardele alese ca referenial pentru a fi incluse n modelul SEMI, sunt de actualitate, firmele din industria alimentar ce au participat la sondajul descris n Capitolul 3, exprimndu-i interesul pentru implementarea i certificarea acestora n viitor. Raportul prezentat n Anexa 4 i schema de certificare descris n Capitolul 4, pot constitui elemente de intrare sau instrumente de lucru valoroase pentru orice utilizator al noului model, fie acesta manager responsabil cu gestiunea unui SEMI sau auditor extern, al unui organism de certificare. Pentru implementarea SEMI este necesar a fi ntreprinse o serie de activiti de promovare i prezentare a beneficiilor aduse de acest model. Printre primii pai necesari a fi urmai se numr lansarea propunerii acestui nou model, Comitetului Tehnic al ASRO, n vederea legitimizrii lui. De asemenea, vor fi dezvoltate standarde ocupaionale specifice pentru domeniile ce au rmas descoperite (de ex. auditor i manager pentru managementul energiei), dar i un standard ocupaional pentru gestionarea i auditarea unui sistem de eco-management integrat, n cadrul unui program de finanare. n cadrul programelor de formare profesional, consultan sau certificare n care se va implica n viitor doctoranda, va prezenta i acest model cu platformele sale ca opiune pentru orice organizaie din industria alimentar, i nu numai. Referenialele (standardele sau iniiativele) selectate n aceast lucrare pentru a constitui suportul unui sistem de eco-management integrat (SEMI) sunt aplicabile n industria alimentar, aduc valoare i contribuie la asigurarea unei dezvoltri sustenabile a economiei la nivel local, regional i naional, datorit extinderii la scar spaial a evalurii conformitii cu standardele internaionale, dar i datorit recunoaterii de ctre utilizatori a beneficiilor aduse propriului sistem de management organizaional prin adoptarea unui sau mai multor standarde.
Pagina 15
Pagina 16
Bibliografie
1. 2.
Ackhoff R. L. Towards a system of systems concepts [Articol] // Management Science. Pensilvania : [s.n.], July 1971. - 11 : Vol. 17. - p. 661-671. Ahsen von A. i Funck D. Integrated Management Systems Opportunities and Risks for Corporate Environmental Protection [Articol] // Corporate Environmental Strategy. - [s.l.] : Elsevier Science Inc, 2001. - 2001. - 2 : Vol. 8. - p. 165-176. - Environmental protection in companies is increasingly carried out using Integrated Management Systems (IMS). Based on empirical results, this article examines how IMS can be designed and how the integration affects corporate environmental protection. Andersson K., Ohlsson T. Life Cycle Assessment of Bread Produced on Different Scales, published in International Journal of LCA 4 (1) 25-40, 1999 Popescu A. - Raporturile dintre Organizaia Internaional a Muncii i Uniunea European Buletin de informare legislativ, Vol. 3 Bucuresti, 2006 Apvloaiei M. A. i Miron D. Sustainable development. An old concept in search of the new effciency = PEEC 2009 // Ecological performance in a competitive economy / coordonat de Bran F. [i alii]. - Bucharest : Romanian Society for Quality Assuarence, 2009. - Vol. II. - p. 199-205. - ISSN 1582-2559. Ashmos D. P. i Huber G. P. The Systems Paradigm in Organization Theory: Conecting the Record and Suggesting the Future [Articol] // Academy Management Review. - October 1987. 4 : Vol. 12. - p. 607-621. Asif M. [i alii] Integration management systems: a methodology for operational excellence and strategic flexibility [Revista] // Operational Management Resources. - [s.l.] : Springer, 15 June 2010. - Vol. 3. - p. 146-160. Asif M., Bruijn de E. J. i Fisscher O. A.M. Process Embedded Design of Integrated Management Systems [Proceedings] // POMS 19th Annual Conference. - La Jolla, California, USA : [s.n.], 2008. - Vol. 3 (3). - p. 686-690. Asif M., Brujin de E. J. i Fisscher Olaf A.M. Corporate motivation for integrated management system implementation: why do firms engage in integration of management systems: a literature riview & research agenda [Proceedings] = HTSF 2008 // 16th Annual High Technology Small Firms Conference. - Enschede, Olanda : University of Twente Publications, 2008. - 249640. ASRO SR OHSAS 18001:2008 Sisteme de management al sntii i securitii ocupaionale. Cerine [Rapporto] : standard romn. - Bucureti : ASRO, 2008. - ICS 03.100.01; 13.100. Badreddine A., Romdhane T. B. i Amor N. B. A Multi-objective Approach to Implement an Integrated Management System: Quality, Security, Environment [Atti di convegno] = WCE 2009 // World Congress on Engineering 2009. - London, UK : IAENG, 2009. - Vol. I. - p. 7581. - ISBN: 978-988-17012-5-1. Banu C. [i alii] Suveranitate, securitate i siguran alimentar [Libro]. - Bucureti : Editura ASAB, 2007. - ISBN: 978-973-7725-40-0. Beckmerhagen I. A. [i alii] Integration of management systems: focus on safety in the nuclear industry [Articol] // International Journal of Quality & Reliability Management / a cura
3. 4. 5.
6.
7.
8.
9.
10. 11.
12. 13.
Pagina 17
15.
16.
17.
24. 25.
26.
27. 28.
Pagina 18
30.
31.
32.
37. 38.
39. 40.
41.
42. 43.
Pagina 19
49. 50.
51. 52.
53. 54.
55.
56.
57.
58.
Pagina 20
60.
http://www.iso.org/. -
ISO International Standard Organization Guide 72 - Guidelines for the justification and development of management systems standards [Standard]. - Geneva : ISO, 2001. ISO ISO 26000:2010 Guidance on social responsibility [Standard] : ISO standard / ISO/TMB, Working Group on Social Responsibility ; International Standard Organization. - Geneva, Elveia : International Standard Organization, 2010. ISO ISO/IEC 17024:2003 Conformity assessment. General requirements for bodies operating certification of persons. [Standard] : international standard / ISO/CASCO. - Geneva, Switzerland : International Standard Organization, 2003. ISO SR EN ISO 9004:2009 Managing for the sustained success of an organization. A quality management approach. [Standard] : standard internaional / ISO/TC 176 ; International Standard Organization . - Brussel, Belgium : [s.n.], 2010 (B). - Acest standard nlocuiete standardul ISO 9004:2001. - ICS 03.120.10. ISO/TC 176 SC1 SR EN ISO 9000:2006 Sisteme de management al calitii. Principii fundamentale i vocabular [Standard] = SR EN ISO 9000:2006. - Bucureti : ASRO, 2006. ICS 03.120.10. ISO/TC 176 SC2 SR EN ISO 9001:2008 Sisteme de management al calitii - Cerine [Standard]. - Bucureti : ASRO, 2008. - ICS 03.120.10. ISO/TC 207 CMC SR EN ISO 14001:2005 Sisteme de management de mediu. Cerine cu ghid de utilizare [Standard]. - Bucureti : ASRO, 2005. - R09. ISO/TC 207 SC 1 ISO 14001:1996 - Environmental Management Systems. Specification with guidance for use. [Standard]. - [s.l.] : ISO, 1996. - 13.020.10. ISO/TC 207 SC1 SR ISO 14004:2005 Sisteme de management de mediu. Linii directoare referitoare la principii, sisteme i tehnici de aplicare [Standard] = SR ISO 14004 : ISO standard. - Bucureti : ASRO, 2005. - ICS 13.020.10. ISO/TC176 i ISO/TC207 ISO 19011:2002 Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing [Standard] : Standard Internaional. - Geneva : International Standard Organization, 2002. ISO/TC176 SR EN ISO 9004:2010 Conducerea unei organizaii ctre un succes durabil. O abordare bazat pe managementul calitii. [Standard] = SR EN ISO 9004:2010. - Bucureti : ASRO, 2009. - ICS 03.120.10.
65.
66.
67.
72.
73.
Pagina 21
75. 76.
77. 78.
79.
80. 81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
Pagina 22
89.
90. 91.
92.
93.
97.
98.
99.
100.
101.
Pagina 23
107. 108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
Pagina 24
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124. 125.
Pagina 25
131.
132.
133.
137.
138.
139. 140.
141. 142.
Pagina 26
144. 145.
146.
147. 148.
149.
150.
151. 152.
153.
154.
155.
156.
157.
Pagina 27
159.
Pagina 28