7.

Hudson Corporation est considerando tres opciones para manejar su operacin de procesamiento de datos: continuar con su propio personal, contratar a un proveedor externo para que haga la administracin (a lo que se hace referencia como asesora externa) o usando una combinacin de su propio personal y un proveedor externo. El costo de la operacin depende de la futura demanda futura. El costo anual de cada opcin (en miles de dlares) depende de la demanda como sigue: Opciones de personal Personal propio Proveedor externo Combinacin Demanda Media 650 600 650

Alta 650 900 800

Baja 600 300 500

a. Si las probabilidades de demanda son de 0.2, 0.5 y 0.3 Cul alternativa de decisin minimizar el costo esperado de la operacin de procesamiento de datos?Cul es el costo anual esperado asociado con esa recomendacin? ( ( ( ) ) ) ( ( ( ) ) ) ( ( ( ) ) )

R=Proveedor externo; Costo $570,000 b. Construya un perfil de riesgo para la decisin ptima en el inciso a. Cul es la probabilidad de que el costo exceda de $700,000? Pago 900 800 650 600 500 300 P 1 0.8 0.50 0.30 0.25 0 U=100P 100 80 50 30 25 0

8. La tabla de resultados siguiente muestra la ganancia para un problema de decisin con dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisin. Estado de la naturaleza Alternativa de decisin 10 4 1 3

a. Use un anlisis de sensibilidad grfico, para determinar el rango de probabilidades del estado de la naturaleza , para el cual cada una de las alternativas de decisin tenga el mayor valor esperado. ( ( ) ) ( ) ( ( )( ) )( )

( )

Valor de p para el cual son iguales los V.E.

b. Suponga que ( ) y ( ) enfoque de valor esperado?

10 1 4 3

. Cul es la mejor decisin usando el

V.M.E. 2 0.8____2.8 0.8 2.4____3.2

c. Realice un anlisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de decisin . Suponga que las probabilidades son como se dan en el inciso b y encuentre el rango de los resultados, bajo los estados de la naturaleza , que mantendr ptima la solucin encontrada en el inciso b. La solucin es ms sensible al resultado bajo el estado de la naturaleza ( ( ) ( ) ) ( ( ) ) ( ( ) )

( (

) )
0.5 1

Valor de p para el cual son iguales los V.E.

9. La compaa area Myrtle Air Express ha decidido ofrecer servicio directo de Cleveland a Murtle Beach. La administracin debe decidir entre un servicio de precio completo usando la nueva flota de jets de la compaa y un servicio con descuento usando aviones de menor capacidad. Es claro que la mejor opcin depende de la reaccin del mercado al servicio que ofrece Myrtle Air. La administracin ha desarrollado estimaciones de la contribucin a la utilidad para cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de demanda para el servicio a Myrtle Beach: fuerte y dbil. La siguiente tabla muestra las ganancias trimestrales estimadas (en miles de dlares). Demanda para el servicio Fuerte $960 $670

Servicio Precio completo Descuento

Dbil -$490 $320

a. Cul es la decisin que se va a tomar, cul es el evento fortuito y cul es la consecuencia para este problema? Cuntas alternativas de decisin hay? Cuntos resultados hay para el evento fortuito? ( ( ) ) ( ( )( )( ) )

c. Suponga que la administracin de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una demanda fuerte es de 0.7 y la probabilidad de una demanda dbil es 0.3. Use el enfoque del valor esperado para determinar una decisin ptima. ( ( ) ) ( ( )( )( ) )

d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de una demanda dbil es 0.2. Cul es la decisin ptima usando el enfoque de valor esperado? ( ) ( )( ) ( ) ( )( ) e. Use un anlisis de sensibilidad grfico para determinar el rango de probabilidades de demanda para la cual cada una de las alternativas de decisin tiene el mayor valor esperado.

( (

) )

( (

) )

( (

)( )( )

0.75

Valor de p para el cual son iguales los V.E.

Problema 15 El cabildo de Lake Placid ha decidido construir un nuevo centro comunitario para convenciones, conciertos y otros eventos pblicos, pero una considerable controversia rodea al tamao apropiado. Muchos ciudadanos influyentes desean un centro grande que sera un escaparate para el rea, pero el alcalde opina que si la demanda no apoya un centro as, la comunidad perder una gran cantidad de dinero. Para proporcionar estructura para el proceso de decisin, el cabildo redujo las alternativas de construccin a tres tamaos: pequeo, mediano y grande. Todos estuvieron de acuerdo en que el factor crtico al elegir el mejor tamao es la cantidad de personas que usaran la nueva instalacin. Un asesor de planeacin regional proporciono estimaciones de la demanda bajo tres escenarios: el peor caso, el caso base y el mejor caso. El escenario del peor caso corresponde a una situacin en la que el turismo disminuye significativamente; el escenario del caso base corresponde a una situacin en la que Lake Placid continua atrayendo visitantes en los niveles actuales, y el escenario del mejor caso corresponde a un incremento significativo en el turismo. El asesor ha proporcionado evaluaciones de probabilidad de 0.10, 0.60 y 0.30 para los escenarios del peor caso el caso base y el mejor caso, respectivamente. El cabildo de la ciudad sugiri usar el flujo de efectivo neto durante un horizonte de planeacin de 5 aos como el criterio para decir el mejor tamao. Se han elaborado las siguientes proyecciones de flujo de efectivo neto (en miles de dlares) para u horizonte de planeacin de 5 aos. Se han incluido todos los costos, entre ellos los honorarios del asesor. Escenario de Demanda Tamao del centro Pequeo Mediano Grande Peor caso 400 -250 -400 Caso base 500 650 580 Mejor caso 660 800 99

a) Qu decisin debera tomar Lake Placid usando el enfoque del valor esperado? b) Construya perfiles de riesgo para las alternativas mediana y grande . Dada la preocupacin del alcalde sobre la probabilidad de perder dinero y el resultado del inciso a, Qu alternativa recomendara? c) Calcule el valor esperado de informacin perfecta. Piensa que valdra la pena tratar de obtener informacin adicional concerniente a cual escenario es probable que ocurra? d) Suponga que la probabilidad del escenario del peor caso aumente a 0.2, la probabilidad del escenario del caso base disminuye a 0.5, y a probabilidad del escenario del mejor caso permanece en 0.3. Qu efecto tendran estos cambios, si es que alguno, en la recomendacin de decisin? e) El asesor sugiri que un gasto de $150 000 en una campaa promocional durante el horizonte de planeacin reducira de manera efectiva la probabilidad del escenario del

peor caso a cero. Si puede esperarse que la campaa tambin incremente la probabilidad del escenario del mejor caso a 0.4, Es una buena inversin? ESTADOS DE LA NATURALEZA Peor Caso Caso Base Mejor Caso 400 500 660 -250 650 800 -400 580 990 0.1 0.6 0.3 0.2 0.5 0.3 a) V.M.E. 539 605 605solucion d) V.M.E. 528 Solucion 515 507

DECICION Pequeo Mediano Grande P1 P2

a) La decisin que se debera tomar es la decisin grande.

b) P 990 800 660 650 580 500 400 -250 -400 0 .2 .3 .4 .5 .7 .8 .9 1.0 100P 0 20 30 40 50 70 80 90 100

c) Oij*Pj = 400(0.1)+650(0.6)+990(0.3) = 727 VIP=Oij*Pj- aij*Pj = 727 605 = 122

d) Conviene escoger la decisin de construir un estado pequeo.

e) No es buena la inversin porque ganaramos 49 000 ms; pero si perdemos perderamos 150 000 ms que en el inciso a.-) Decisin Pequeo Mediano Grande P ESTADOS DE LA NATURALEZA Peor Caso Caso Base Mejor Caso 250 350 510 -400 500 650 -550 430 840 0.0 0.6 0.4 e) V.M.E. 414 560 654NO FACTIBLE

Problema 21
Lawsons Department Store enfrenta una decisin de compra para un producto de temporada para el que la demanda puede ser alta, media o baja. El comprador de Lawsons puede ordenar 1, 2 o 3 lotes del producto antes de que empiece la temporada, pero no puede volver a ordenar despus. Se muestran las proyecciones de ganancias (en miles de dlares). Estado de la naturaleza de Demanda alta Demanda media 60 80 100 60 80 70

Alternativa decisin Ordenar 1 lote, Ordenar 2 lotes, Ordenar 3 lotes,

Demanda baja 50 30 10

a. Si las probabilidades previas para los tres estados de la naturaleza son 0.3, 0. Y 0.4, respectivamente, Cul es la cantidad a ordenar recomendada? b. En cada reunin de ventas previa a la temporada, el vicepresidente de ventas proporciona una opinin personal respecto a la demanda potencial para este producto. Debido al entusiasmo y a la naturaleza optimista del vicepresidente, las predicciones de las condiciones del mercado siempre han sido excelentes (E) o muy buenas (V). Las probabilidades son como sigue. Cul es la estrategia de decisin ptima? ( ) ( ) ( | ) ( | ) ( | ) ( | ) ( | ) ( | )

c. Use la eficiencia de la informacin muestral y discuta si la firma debera emplear a

un experto asesor que pudiera proporcionar pronsticos independientes de las condiciones del mercado para el producto

a) VEMd1=60(.3)+60(.3)+50(.4)=56 VEMd2=80(.3)+80(.3)+30(.4)=60 VMEd3=100(.3)+70(.3)+10(.4)=55 Pedir 2lotes, decisin 2. 60,000 b) VMEe=80(.34)+80(.32)+30(0.34)=63 VMEu=80(.20)+80(0.26)+30(0.54)=53 Si VMEe solicitar 2 lotes Si VMEu solicitar 1 lote c) Eficiencia= (VECIM-VESIM)/ (VEIP)*100 VESIM=60 VECIP=100(0.3)+80(0.3)+50(0.4)=74 VECIM=63(.7)+54.6(.3)=60.48 VEIP=74-60=14 Eficiencia=(60.48-60)/(14)*100=3.6% Mejor Valor Esperado

Problema 24 Para ahorrar en gastos, Rona y Jerry acordaron compartir el automvil para ir y regresar del trabajo. Rona prefiere usar la Avenida Queen City que es ms larga pero ms consistente. Jerry prefiere la autopista que es ms rpida, pero acord con Rona que tomara la Avenida Queen City si la autopista tena un embotellamiento de transito. La siguiente tabla de resultados proporciona la estimacin de tiempo en minutos para el viaje de ida o de regreso. Estado de la Naturaleza Autopista Abierta Autopista embotellada S1 S2 30 30 25 45

Alternativa de decisin Avenida Queen City, d1 Autopista, d2

Con base en su experiencia con problemas de transito, Rona y Jerry acordaron una probabilidad de 0.15 de que la autopista estuviera embotellada. Adems, acordaron que el clima pareca afectar las condiciones del trnsito en la autopista. Sea C= despejado O= nublado R= lluvia Se aplican las siguientes probabilidades condicionales: P(C|s1)= 0.8 P(C|s2)= 0.1 P(O|s1)= 0.2 P(O|s2)= 0.3 P(R|s1)= 0.0 P(R|s2)= 0.6

a) Use el teorema de Bayes para calcular la probabilidad de cada condicin climtica y la probabilidad condicional de la autopista abierta s1 o embotellada s2 dada cada condicin climtica. b) Muestre el rbol de decisin para este problema. c) Cul es la estrategia de decisin optima y cul es el tiempo de viaje esperado?

Alternativa de decisin Avenida Queen City, d1 Autopista, d2 P

S1 30 25 .85

S2 30 45 .15

V.M.E. A priori 30 28

V.M.E. C 30 25.39

V.M.E. O 30 29.15

V.M.E R 30 45

Condiciones a Priori

C O R

0.8 + 0.2 + 0.0 +

0.1 0.3 0.6

1 1 1

Aplicando Bayes TABLA DE PROBAILIDADES CONJUNTAS 0.85*0.8= 0.68 0.15*0.1= 0.015 + O 0.85*0.2= 0.17 0.15*0.3= 0.045 + R 0.85*0.0 = 0 0.15*0.6= 0.09 + TOTAL C P(R) = 0.695 = 0.215 = 0.09 = 1

C O R

PROBABILIDADES CONDICIONALES A POSTERIORI 0.68/0.695 = 0.978 0.015/0.695= 0.021 =.9995 1 + 0.17/0.215= 0.79 0.045/0.215= 0.209 =.999 1 + 0/0.09= 0 0.09/0.09= 1 = 1 +

rbol de decisin

V.M.E (a posteriori) = (25.39*0.695)+(29.15*0.215)+(30*0.09)=26.61

Conclusiones Si est despejado el da conviene usar la autopista. Si est nublado el da conviene usarla autopista. Si est lloviendo conviene usar la Avenida Queen City. Y el tiempo de viaje esperado es de 26.61 minutos.

Examen Casero Problema 13 La empresa vincola Seneca Hill Winery compro recientemente terrenos para establecer un nuevo viedo. La administracin est considerando dos variables de uva blanca para el nuevo viedo: Chardonnay y Riesling. Las uvas Chardonnay se usaran para producir un vino Chardonnay seco, y las uvas Riesling se utilizaran para producir un vino Riesling semiseco. Toma aproximadamente 4 aos desde el momento de plantar la vid para que las uvas puedan cosecharse. Este tiempo crea una gran cantidad de incertidumbre concerniente a la demanda futura y dificulta la decisin relativa al tipo de uvas que se plantaran. Se estn considerando tres posibilidades: solo uvas Chardonnay, solo uvas Riesling y tanto uvas Chardonnay como Riesling. La administracin de Seneca decidi que para propsitos de planeacin seria adecuado considerar solo dos posibilidades de demanda para cada tipo de vino: fuerte o dbil. Con dos posibilidades para cada tipo de vino era necesario evaluar cuatro probabilidades. Con la ayuda de algunos pronsticos en publicaciones de la industria la administracin hizo las siguientes evaluaciones de probabilidad. Demanda de Riesling Dbil 0.05 0.25

Demanda de Chardonnay Dbil Fuerte

Fuerte 0.50 0.20

Las probabilidades de ingresos muestran una contribucin anual a la ganancia de $20 000 si Seneca Hill planta solo uvas Chardonnay y la demanda es dbil para ese tipo de vino, y $70 000 si planta solo uvas Chardonnay y la demanda su fuerte. Si solo planta uvas Riesling, la proyeccin de ganancias anuales es de $25 000 si la demanda es dbil para estas uvas y $45 000 si la demanda es fuerte para ellas. Si Seneca planta ambos tipos de uvas, las proyecciones de ganancias anuales se muestran en la siguiente tabla. Demanda de Riesling Dbil $22 000 $26 000

Demanda de Chardonnay Dbil Fuerte

Fuerte $40 000 $60 000

a) Cul es la decisin que se debe tomar, cual es el evento fortuito y cul es la consecuencia? Identifique las alternativas para las decisiones y los resultados posibles para los eventos. b) Elabore un rbol de decisin. c) Use el enfoque del valor esperado para recomendar cual alternativa debe seguir Seneca Hill Winery para maximizar la ganancia anual esperada d) Suponga que la administracin est preocupada por las evaluaciones de probabilidad cuando la demanda para el vino Chardonnay es fuerte. Algunos creen que es probable que

la demanda de Riesling tambin ser fuerte en este caso. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte para el Chardonnay y una demanda dbil para el Riesling es de 0.05 y zque la probabilidad de una demanda fuerte para el Chardonnay y una demanda fuerte para el Riesling es 0.40. Cmo cambia esto la decisin recomendada? Suponga que las probabilidades cuando la demanda del Chardonnay es dbil a un son 0.05 y 0.50 e) Otros integrantes del equipo de administracin esperan que el mercado del Char0donnay se sature en algn punto en el futuro causando una cada en los precios. Suponga que las proyecciones de ganancias anuales caen a $50 000 cuando la demanda para el Chardonnay es fuerte y solo se plantan uvas Chardonnay. Usando las evaluaciones de probabilidad originales, determine como afectara este cambio a la decisin ptima. a) Estados de la Naturaleza Dbil Fuerte 20 70 25 45 .55 .45 V.M.E. c) 42.5 34

Chardonnay Riesling P

d)

Chardonnay Dbil Fuerte

Dbil 0.05 0.05

Riesling Fuerte 0.50 0.40

(22*0.05) + (40*.05) + (26*0.05) + (60*0.4) = 46.4 Conclusin: La decisin recomendada de Chardonnay cambia a la opcin de las dos uvas y tiene un VE= 46.4 e) (22*0.05) + (40*0.5) + (26*0.25) + (60*0.2) = 39.6 Conclusin: ste cambio afecta de cambiar de las uvas Chardonnay a la opcin de las dos uvas con un VE = 39.6