Prezentul curs are drept scop crearea de manageri de proiect i dezvoltarea abilitilor de management de proiect pentru propunerea, ctigarea,

realizarea i implementarea cu succes a proiectelor la o societate modern structurat prin proiecte n cadrul sistemelor economico-politice concureniale globalizate. Orice activitate modern este privit ca un proiect modern, cu un caracter complex, care impune o viziune nou, ncepnd cu analiza necesitilor proiectului i terminnd cu reutilizarea eficient a rezultatelor proiectului. Cerinele sistemului globalizat economic i politic concurenial al lumii industrializate, competiia dintre productori, un respect mai mare pentru valoarea, respectiv bunstarea celor care formeaz fora de munc a proiectului i implicit pentru costul acestei fore de munc au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care furnizeaz ceea ce dorete clientul este ctigtor i va supravieui n cadrul acestui sistem concurenial. Soluia este realizarea de proiecte performante, cu un management de proiect performant. O afacere performant nseamn o investiie ntr-un proiect performant, cu activiti previzibile i planificate. Proiectele de succes conduc la organizaii de succes structurate prin proiecte cu un management prin proiecte adecvat care direcioneaz la societatea modern structurat prin proiecte. Investiia n dezvoltarea prin proiecte utilizeaz managementul afacerilor prin proiecte cu parteneri care au activiti previzibile pe o pia previzibil, cu evaluarea i minimizarea riscurilor. Trebuie s se aib n vedere c o afacere se ctig foarte greu i se pierde foarte uo r. De asemenea, activitatea de cercetare-proiectare nu este opional, ci absolut obligatorie pentru o strategie de s ucces n afaceri. Managementul proiectelor este un instrument de planificare, coordonare, realizare i control al activitilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale i politice moderne. Managementul proiectelor trebuie abordat ca o metodologie pentru conducerea oricrei activiti ca un proiect, cu rigurozitatea i flexibilitatea necesar obinerii unui succes. Se are n vedere urmrirea pas cu pas a fiecrui eveniment component al proiectului, respectiv a activitii, ncepnd cu utilizarea elementelor de baz i abordnd elemente sofisticate att ct este necesar pentru fiecare proiect specific. Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs/serviciu care s corespund cerinelor exprimate , ntruct nu se poate produce orice pentru a vinde, nu se vinde dect ceea ce clientul/beneficiarul dorete. Necesitile fiind definite de clieni/beneficiari, este indispensabil de a fi nelese de realizatorul/furnizorul produsului/serviciului, care trebuie s in cont totodat i de impactul pe care l va avea produsul/serviciul asupra colectivitii. Managerul de proiect trebuie s aib drept caracteristici competena profesional i managerial, capacitatea de a lucra n echip, pragmatismul, claritatea i simplitatea n aciuni, respectul fa de client i parteneri. Un manager performant este cel care face rost cel mai rapid de cea mai bun informaie i o utilizeaz n cel mai bun mod pentru realizarea obiectivelor proiectului. Managerul de proiect tebuie s aib caliti de leadership, respectiv abilitatea de a conduce i capacitatea de influen a membrilor echipei de proiect pentru realizarea obiectivelor proiectului. n situaii deosebite, managerul de proiect are caracteristicile unui manager de criz avnd tot timpul o gndire proactiv. Principala caracteristic a unui proiect este noutatea sa. Un proiect este un pas n necunoscut, pndit de riscuri i incertitudini. Nu exist dou proiecte identice i chiar un proiect care se repet va fi de fiecare dat diferit ntr-unul sau mai multe din aspectele sale comerciale, administrative, sociale, politice, fizice sau temporale. nainte de a ncepe managementul unui proiect trebuie identificat foarte clar scopul acestuia. Nu exist proiecte fr obiective cuantificabile. n toate domeniile, anumite proiecte s-au dovedit a fi eecuri grave i costisitoare. De aici a aprut necesitatea de a nelege cum pot fi ameliorate cunotinele i practica atunci cnd este vorba de conceperea i realizarea unui proiect. Pentru a realiza n mod optim obiectivele proiectului, partenerii realizatori ai acestuia, care constituie un consoriu de proiect f urnizor al produsului/serviciului, trebuie s gestioneze toi parametrii tehnici, economici, sociali, politici, culturali, ecologic i de care depinde realizarea proiectului, precum i relaiile dintre acetia. Se au n vedere impactul total asupra aciunilor viitoare, mai ales asupra proceselor de producie, sociale, economice, culturale, politice i de mediu privind utilizarea produsului/serviciului. Accentul trebuie pus pe noiunea de serviciu ateptat de beneficiar, produsul fiind doar suportul acestuia. Riscul este un partener normal i de nedesprit al oricrei activiti avnd efecte directe i puternice asupra rezultatelor activitii respective. Riscul se caracterizeaz ca un element incert dar posibil ce apare permanent n procesul evenimentelor tehnice, umane, sociale, politice, reflectnd variaiile distribuirii rezultatelor posibile, probabilitatea de apariie cu valorile subiective i obiective, avnd efecte posibil pgubitoare i ireversibile. Orice activitate are un anumit grad de risc. n fiecare zi structura organizatoric din care facem parte este abordat direct sau i ndirect de diverse riscuri. Ctig cel care i asum riscuri calculate. ntr-un mediu din ce n ce mai concurenial, aa cum sunt majoritatea domeniilor, nu i permii s ntrzii unele decizii pe seama unei prudene exagerate sau s evii inovaia produse noi, piee noi, etc., din acelai motiv. Este n natura managementului s i asumi riscuri, mari sau mici. ns trebuie s ne asigurm c tim ce nseamn aceste riscuri, care este costul potenial al insuccesului i pn cnd s ateptm succesul. Prudena exagerat conduce la riscuri astfel c a nu risca este un risc. Managementul riscurilor se definete drept gestionarea evenimentelor incerte n scopul succesului. Managementul riscurilor proiectului se definete drept totalitatea metodelor i m ijloacelor prin care se gestioneaz riscurile n cadrul unui proiect n scopul ndeplinirii obiectivelor proiectului avnd incertitudinea ca baz major a factorilor de risc. Pentru ca noiunea de calitate total n cadrul proiectului s-i pstreze sensul adevrat trebuie avut n vedere importana relaiil or client-utilizator, furnizor-client, furnizor-colectivitate, client-colectivitate, utilizator-colectivitate i obligatoriu relaia partener-partener n cadrul proiectului. Nerespectarea acestor relaii duce la falimentul proiectului i a structurii organizatorice din care fac parte partenerii proiectului. Principiile de succes pentru un colectiv de proiect sunt: competen, performan, calitate, etic. Produsul final al proiectului poate fi realizat printr-o multitudine de soluii tehnice i logistice. Pot exista diferene considerabile ntre mai multe propuneri de proiect pentru aceeai specificaie a unui client. Singura soluie care se promoveaz este cea aleas de client sau care se presupune c va satisface un potenial client innd cont c angajamentul proiectului nu se limiteaz doar la detalii tehnice, ci cuprinde i ndeplinirea tuturor condiiilor sociale, politice, economice, culturale, comerciale i ecologice specifice. Nu este conform dect un produs/serviciu care rspunde cerinelor clientului/beneficiarului. Integrarea unei noi caracteristici produsului/serviciului care conduce la aptitudini superioare i fiabili tate mai mare, diminund costurile de ntreinere i de posesie, va duce la creterea satisfaciei beneficiarului, furnizndu-i acestuia prestaii mai bune. Totodat se va facilita utilizarea unui produs/serviciu care s confere dorina de utilizare i crete ncrederea n furnizor, fapt care va conduce la utilizarea produselor/serviciilor viitoare ale acestui furnizor. Furnizorul respectiv va avea n acest caz creteri semnificative economicofinanciare, iar bunstarea angajailor furnizorului va crete. Vor crete i performanele structurii socio-economice, politice, statale i interstatale din care face parte furnizorul. Obinerea acestor deziderate se face prin realizarea unor proiecte bine direcionate, cu un management de proiect performant. Cursul, cu un scop declarat aplicativ, caut s satisfac cerinele absolut obligatorii unui om modern n cadrul unei ri mo derne cu o economie i politic capabile de a face fa concurenei tot mai intense la nivel globalizat. Cei care vor lua n considerare tematica abordat i o vor aplica vor avea cele mai mari anse s fac parte dintre ctigtorii competiiei economicoindustriale globalizate.

Modalitatea de verificare: Referat. elaborarea unei propuneri de proiect pe baza ndrumarului, pe o tematic la alegerea studentului i cu aprobarea tit ularui de curs; lucrarea n form electronic se trimite cu dou zile nainte de data examenului prin intermediul serviciului trimite referat din pagina acestei discipline i n forma tiprit mpreun cu documentul pe suport electronic (CD) la data susinerii examenului; elaborarea referatului se face cu ca ractere TNR 12 la 11/2 rnd: min.20 puncte max.40 puncte. ( evaluare pe parcurs)