TEMA 1.

CONCEPTUL DE MANAGEMENT
1. Noiuni generale privind managementul Promotorii managementului clasic: F.W. Taylor, H. Fayol Definiii ale conceptului de management: Managementul reprezint integrarea i coordonarea eficient a resurselor n scopul atingerii obiectivelor dorite; Managementul este procesul de planificare, organizare, antrenare i control a eforturilor membrilor unei organizaii i folosirea altor resurse organizaionale pentru atingerea scopurilor; Managementul organizaiei; Managementul este atingerea unor obiective prin intermediul altor oameni; Asociaia American de Management: Managementul presupune a obine rezultate prin alii, asumndu-i responsabilitatea pentru aceste rezultate; H. Fayol: prin management se nelege, n general, a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona i a controla; F.W. Taylor: a ti exact ce doresc s fac oamenii i a -i supraveghea ca ei s realizeze aceasta pe calea cea mai bun i mai ieftin. Accepiunile managementului: un proces, o activitate, grup de personae (managerii), tiin, i art. Management a conduce, a administra, a gestiona, din limba englez to manage. Managerul opereaz cu 3 elemente fundamentale: idei, lucruri, oameni realiznd prin alii obiectivele propuse. este procesul de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i financiare, n vederea realizrii scopurilor

2. Managementul ca tiin i art Prin prisma evoluiei sale istorice, managementul a nceput ca o art, iar pe msura acumulrii experienei, a formulrii unor principii i legiti, a dezvoltrii unor metode i proceduri specifice de investigare i aciune, a cptat tot mai mult caracteristicile unei tiine. Managementul ca art bun sim, imaginaie, talent) Observarea experimentelor Managementul ca tiin pe caliti realitii personale cu i cunoaterea tiinifice i Analiza proceselor, identificarea cu cercetarea acumularea experienei Folosirea n mod exclusiv a experienei principiilor i legitilor Corelarea experienei prospectiv a evoluiei i impactului factorilor interni i externi Dezvoltarea problemelor dup metoda Analiza complex a aciunii diverilor ncercrilor i erorilor Orientare prioritar pe termen scurt Informaie limitat i unilateral la schimbri factori de influen Orientarea prioritar pe termen lung Informaie complet i complex mijloace

Bazarea pe caliti personale (intuitive, Bazarea

Capacitate redus de inovare i adaptare Orientare spre aciune, creativitate i adaptabilitate

tiina managementului nu exist de dragul tiinei, ea trebuie aplicat, dar a aplica aceast tiin este o art (miestrie).