MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Coninutul actual al MRU

n literatura de specialitate sunt evideniate urmtoarele etape de coninut ale MRU:

Managerul de resurse umane

poziia cea mai complex din departamentul RU.

Managementul RU nu ar trebui s fie doar responsabilitatea managerilor de RU

z Planificarea strategic a resurselor umane; z Analiza i descrierea posturilor; z Recrutarea personalului; z Selecia personalului; z Angajarea la serviciu a personalului; z Adaptarea la munc a personalului; z Evaluarea competenei personalului; z Instruirea personalului; z Promovarea i planificarea carierei personalului.

Coninutul actual al MRU

Desfurarea MRU
Managementul resurselor umane presupune mbuntirea continu a activitilor tuturor angajailor n scopul realizrii misiunii i obiectivelor organizaionale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesit o condiie primordial ca fiecare manager s constituie un model

de atitudine comportamental.
z z z z

n acest sens, managerul trebuie s:

s preia responsabilitatea procesului; s se implice n fiecare aciune; s discute personal cu angajaii progresele obinute de acetia; s recompenseze rezultatele bune.

Desfurarea MRU
Aciunile manageriale iau n considerare fiecare salariat ca o individualitate distinct avnd caracteristici specifice. Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane presupune existena:
z unui sistem de evaluri a performanelor; z unui sistem de stimulare a angajailor; z unui sistem de recompensare a rezultatelor.

Politica de RU
Politica resurselor umane este formulat de conducerea organizaiei i orienteaz activitatea fiecrui angajat. Cerinele unei politici eficiente:
z integrarea managementului resurselor umane n managementul ntreprinderii; z obinerea adeziunii ntregului personal; z acionarea la toate nivelurile; z asigurarea unui climat de angajare i valorificare a potenialului fiecrui angajat; z recunoaterea i motivarea personalului care obine rezultate performante; z stimularea la fiecare angajat a dorinei de mbuntire continu a propriei activiti; z antrenarea n procesul decizional al celor ce dovedesc competen profesional;

Tipuri de activiti ale MRU

z n mod tradiional, departamentul de resurse umane a fost considerat ca fiind funcional. Rolul lui - o activitate de deservire. z Astzi - autoritate. z Activitile desfurate n domeniul resurselor umane intr n sfera de competen a unui numr mare de persoane, de la executiv la personalul de birou, putnd fi grupate pe urmtoarele niveluri:
z nivelul executiv vicepreedinte cu resursele umane, director de personal; z nivelul funcional eful departamentului de salarizare; z nivelul specialitilor salariai care se ocup de analiza muncii; z nivelul de birou funcionari din cadrul departamentului, secretare.

Calitile managerului de RU
Pe lng cunotinele manageriale, eful departamentului de resurse umane mai trebuie s ndeplineasc urmtoarele caliti:
z s fie perseverent n aplicarea soluiilor corecte; z s fie rbdtor i nelegtor fa de opiniile i punctele de vedere ale celorlali; z s depun eforturi pentru a mbunti i dezvolta metodele folosite n munca sa i pentru a sensibiliza pe cei din jurul su n problema resurselor umane; z s tie s obin rapid soluii n problemele ivite; z s utilizeze informaiile i datele rezultate din studiile anterioare pentru a reduce munca inutil; z s iubeasc oamenii i s se neleag cu ei; z s fie un cercettor al naturii umane; z s aib spirit de lucru n echip; z s posede un sentiment puternic de loialitate fa de cei cu care lucreaz i fa de ntreprindere; z s fie un bun negociator; z s aib simul umorului; z s genereze entuziasm pentru munca sa.

Posibil fi de post a managerului de RU

I. II. Identificarea postului: codul din COR 123207 Descrierea postului: valorificarea resurselor umane ale
organizaiei prin politici i strategii de resurse umane, prin dezvoltarea i implementarea programelor de selecie, evaluare, instruire; dezvoltarea organizaional a resurselor umane.

Posibil fi de post a managerului de RU

IV.
I. II. III.

Relaii organizaionale:
Ierarhice: se subordodoneaz directorului general sau preedintelui companiei Funcionale: are relaii de conducere cu totalitatea managementului organizaiei De reprezentare: reprezint firma n exterior n privina problemelor de RU

III.
I. II.

Poziia n organigram:
Poziia superioar: directorul general, preedintele companiei Poziiile imediat inferioare: consultantul pe probleme de recrutare i selecie, consultantul pe probleme de instruire, consultantul pe probleme de dezvoltare organizaional, inspectorul de resurse umane, consultantul SSM.

Posibil fi de post a managerului de RU

V.
z z z z z z z z z z

Posibil fi de post a managerului de RU

VI.
z z z z z
z z

Atribuii i responsabiliti:
Construcia i administrarea fielor de post Recrutare i selecie Concepere strategii de integrare organizaional Instruire i formare profesional Evaluarea angajailor Concepere strategii de motivare a angajailor Cercetarea culturii i climatului organizaional Schimbare i dezvoltare organizaional Managementul carierei Aspecte administrative

Competene personale:
Studii superioare de specialitate Experien n domeniu (1-5 ani) Cunoaterea a cel puin unei limbi strine Cunotine PC nsuiri personalitate:
Capaciti cognitive peste medie: inteligen, capaciti decizionale obiective, flexibilitatea gndirii, memorie Capaciti comunicaionale i relaionale peste medie: ascultare i transmitere a mesajelor n mod diferenial, capaciti empatice, inteligen emoional, rezisten la frustrare, sociabilitate Alte nsuiri: seriozitate/responsabilitate, loialitate, hotrre, adaptabilitate, asertivitate, autocontrol, atitudine pozitiv.

Posibil fi de post a managerului de RU

VII.
z z

Condiii de desfurare a activitii:

Program normal 8 ore, cu precizarea c, n funcie de necesiti, se vor efectua ora suplimentare Deplasri n ar i strintate, funcie de necesiti

VIII. Meniuni speciale:

I. II. Salarizarea: conform sistemului de recompensare material de la nivelul companiei Faciliti speciale: conform contractului de munc, anexelor, reglementrilor organizaiei