PROYECTO: BUDGE ISO 9001

CORREOS Ana Mara Picoy JEFE DE BIENESTAR SOCIAL Ernesto Curi JEFE DE INGENIERA Y CALIDAD Gregorio Vsquez JEFE DE PRESUPUESTOS Impresiones con Denisse (Secretaria) Jenny Gutirrez JEFE DE LOGSTICA Jimmy Olaya GERENTE DE SERVICIOS Olinda Cheng REPRESENTANTE DE LA DIRECCIN Pedro Borja JEFE DE ALMACN Rafael Budge Thomas GERENTE GENERAL Rolando Huamn SUPERVISOR DE TORNO Y FRESA Santiago Mascarello COORDINADOR SGC Walter Snchez SUPERVISOR DE SOLDADURA apicoy@rbudge.com.pe ecuri@rbudge.com.pe gvasquez@rbudge.com.pe adm_callao@rbudge.com.pe jlgutierrez@rbudge.com.pe jolaya@rbudge.com.pe ocheng@rbudge.com.pe pborja@rbudge.com.pe rafael@rbudge.com.pe rhuaman@rbudge.com.pe smascarello@rbudge.com.pe wsanchez@rbudge.com.pe

Milton Churata JEFE DE PLANIFICACIN Y CONTROL mchurata@rbudge.com.pe

Zacaras Almeida SUPERVISOR DE EVALUACIN Y MONTAJE zalmeida@rbudge.com.pe Enrique Carcahusto JEFE DE PROYECTOS, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD ecarcahusto@rbudge.com.pe

PENDIENTES
Aprobacin de los procedimientos por parte de Gerencia Administrativa, enviados el 26/ 08/ 2013. Revisin del procedimiento de Evaluacin y montaje que est pendiente por entregar por parte del SR. Jimmy. Fueron entregados el da 21 de AGOSTO. Procedimiento de Soldadura, queda pendiente de revisin el tem VALIDACIN DEL PROCESO por parte de MANUEL ALVARADO. Reuniones con las reas pertenecientes a Servicios, con excepcin a Ingeniera y Comercial que ya se dieron. Reuniones de las reas de RRHH y Administracion del SGC para ver posibles cambios en los procedimientos que ya han sido aprobados. Se darn con la finalidad de difundirlos con el personal involucrado. Insistir en el cumplimiento del procedimiento de Producto No conforme y Sistema de Mantenimiento. ste ltimo debe ser monitoreado con el Jefe de Proyectos para que est acorde con el sistema antes de la auditora. Falta por su parte PERFILES DE SU AREA, SACS Y CAPACITACIONES DE SU PERSONAL. A la fecha no ha entregado nada de eso.

Los registros de anlisis semanal SUPERVISORES, dentro del Procedimiento de Producto No Conforme, NO SE ESTA CUMPLIENDO. Se han enviado correos al Gerente de Servicios indicndole el problema, pero no hubo respuesta. Cabe indicar que el INDICADOR del Producto No Conforme no se est realizando A LA FECHA (05/09/13). El Asistente de Control de Calidad (Fredy Angulo) qued con Santiago (COORDINADOR DEL SGC) para entregarlo el da de hoy. Ya se tiene y falta hacer el clculo del indicador. Insistencia en la ejecucin de las ACCIONES CORRECTIVAS planteadas en las SACs. Esta labor se est dando por parte del COORDINADOR DEL SGC. El informe de cumplimiento de SACs est en proceso de elaboracin por el mismo. Para el 06/09/2013 debe estar listo. LOGISTICA: revisar que la Jefa est solicitando CERTIFICADOS DE CALIDAD para los PRODUCTOS CRITICOS (ACEROS, SOLDADURAS, FUNDICIONES Y RODAMIENTOS). Los registros del PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE INFORMACIN, deben ser entregados a la Srta. Olinda Cheng (GERENTE DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS), por parte de Manuel Lpez, persona encargada del rea de Sistemas. EL SUPERVISOR DE MAQUINADO DEBI colocar los INSTRUCTIVOS DE LAS MQUINAS. No se hizo, y se har por parte del COORDINADOR DE SGC. Debe estar listo para el 10/09/2013. Comunicacin con operarios, cruce de informacin, difusin del procedimiento de Sistemas de Mantenimiento con el personal de Mantenimiento. Cambiar el ttulo de INSPECCION SEMANAL HERRAMIENTA INSPECCIN DIARIA / SOLDADURA Y ESMERILES. Lo har el Sr. Enrique Carcahusto (JEFE DE PROYECTOS Y MANTENIMIENTO). Implementar INSPECCIONES DIARIAS para todas las mquinas. Con todas las firmas dadas y vistos buenos solicitados en el formato. Anexos dentro del PROCEDIMIENTO DE SISTEMA DE MANTENIMIENTO sin IMPLEMENTAR, se sacan. Punto 6.2. a), COORDINAR EL SR CARCAHUSTO, si es que va a cumplir con todo lo indicado en ese punto para dejarlo includo en el procedimiento. Si no es as, deber ser eliminado de dicho procedimiento.