SERVICII DE PROIECTARE (PTH, DDE si Asistenta tehnica) la obiectivul: Consolidare si amenajare scurgere ape pe DN 55 Km 4+400 - 71+100

1. PROGRAMUL CALITATII PROPUS PENTRU PROIECTAREA LUCRARII

S.C. EXPERT PROIECT 2002 S.R.L. a stabilit, documentat si implementat un sistem integrat de calitate, mediu, securitate si sanatate in munca si responsabilitate sociala in conformitate cu cerintele standardelor SR EN ISO 9001:2008, SR EN ISO 14001:2005, SR OHSAS 18001:2008 si SA 8000. Managementul la cel mai inalt nivel a stabilit politica in domeniul calitatii, mediului, securitatii si sanatatii in munca si are in vedere atingerea scopului de imbunatatire continua si permanenta a performantelor societatii in toate domeniile. La stabilirea politicii, managementul a avut in vedere faptul ca: a) este adecvata scopului organizatiei; b) asigura respectarea prevederilor legale in vigoare; c) este documentata, implementata si mentinuta; d) este comunicata intregului personal care lucreaza in organizatie; e) corespunde naturii, dimensiunilor si impactului asupra mediului, ale activitatilor si serviciilor sale; f) include un angajament de imbunatatire a performantelor de mediu; g) include un angajament de prevenire a incidentelor de munca si a imbolnavirilor profesionale; h) include un angajament de conformare cu cerintele legale si cu alte cerinte aplicabile la care organizatia subscrie; h) ofera cadrul pentru stabilirea si analizarea obiectivelor si tintelor stabilite; i) are in vedere cresterea competitivitatii serviciilor prin utilizarea de programe si aparatura performanta pentru activitatea de proiectare; j) este disponibila pentru public. Declaratia de politica in domeniul SMI, a Directorului General al S.C. EXPERT PROIECT 2002 S.R.L. cuprinde angajamentul conducatorului la cel mai inalt nivel pentru

asigurarea conditiilor in vederea realizarii cerintelor clientului, pentru imbunatatirea continua si eficace a activitatii societatii. Politica in domeniul SMI asigura un cadru de lucru pentru stabilirea si analizarea obiectivelor stabilite. Ea este cunoscuta si aplicata de catre intreg personalul societatii prin intermediul persoanelor cuprinse in Lista de difuzare a documentelor. Aceasta politica reflecta faptul ca principiile si intentiile organizatiei referitoare la performanta dorita sunt identificate, documentate, implementate si comunicate. Conducerea S.C. EXPERT PROIECT 2002 S.R.L. asigura conditiile necesare ca RMSI cu autoritatea si responsabilitatile necesare, sa isi poata exercita atributiile privind implementarea si mentinerea aplicarii cerintelor SMI, precum si sarcina elaborarii si actualizarii documentelor aferente. Directorul General al S.C. EXPERT PROIECT 2002 S.R.L. detine autoritatea deplina pentru managementul SMI in domeniul proiectarii si in acest sens, pornind de la obiectivele precizate, raspunde, potrivit legislatiei in vigoare, de stabilirea si aplicarea SMI, in realizarea lucrarilor contractate cu client Descrierea sistemului de asigurare a calitatii aplicat in faza de proiectare In ceea ce priveste asigurarea calitatii proiectului aceasta se va realiza prin aplicarea procedurilor cuprinse in Manualul Calitatii, garantandu-se astfel respectarea tuturor exigentelor impuse prin Caietul de Sarcini. Se va elabora un Plan de Asigurare a Calitatii Anexa 1 care sa prezinte in detaliu procedurile ce se vor respecta in organizarea echipei de proiectare si modul de desfasurare a activitatii acesteia; elaborarea proiectului, responsabilitatile, programul de lucru, proceduri de distributie a sarcinilor, etc. In Planul de Asigurare a Calitatii se va include un plan de stabilire a legaturilor cu Beneficiarul, de asemenea cu alte autoritati care pot fi implicate in proiect.Acest plan, ca parte integranta a proiectului, va constitui un document important in procesul de elaborare si de coordonare a Proiectului. Planul de Asigurare a Calitatii (PAC), se va distribui tuturor membrilor echipei de proiectare, acesta fiind imbunatatit pe parcursul desfasurarii proiectului. PAC ca parte a proiectului va constitui un document important in procesul de coordonare a Proiectului. Independent de prevederea legislatiei romanesti ca proiectul sa fie certificat de catre verificatori nationali atestati vom implementa propriul nostru Sistem de Management al Calitatii in conformitate cu cele mai ridicate standarde internationale. Actiunile stabilite pentru controlul calitatii sunt materializate prin implementarea unui plan de calitate ce contine: Organigrama cu evidentierea personalului cheie, a responsabilitatilor aferente si a
2

liniilor de comunicare; Definirea autoritatilor si responsabilitatilor; Sistemele de management ale documentelor si planselor, specificand regulile de numerotare si indosariere, inregistrarea documentelor, a datelor si desenelor; Modelele si formatele documentelor, rapoartelor si planselor standard; Proceduri de asigurare a calitatii si foi de control, proceduri de revizuire si calendare; Proceduri pentru abordarea si corectarea erorilor; Proceduri pentru comunicarea si coordonarea interna si externa; Stabilirea reglementarilor pentru inregistrarea calitatii si arhivarea datelor; Inregistrarea progresului proiectului;

Planul de calitate (PAC) este bazat atat pe sistemul de standard integrat ISO 9001, 14001, 18001 ai SA 8000 implementat si certificat la nivelul firmei, cat si pe prevederile Legii 10 privind calitatea in constructii. Printr-o abordare logica si flexibila, PAC stabileste personalul implicat, definirea cu acuratete si coordonarea a activitatilor, a indatoririlor si nu in ultimul rand, a procedurilor ce trebuie respectate. Cele mai sus mentionate pot fi indeplinite prin conlucrarea a trei functiuni principale: performanta lucrarilor executate, controlul de calitate si asigurarea calitatii. Controlul calitatii se va concretiza pe doua planuri control sistematic (autocontrol) realizat de echipele de proiectare si control de verificare, la nivelul echipei de asigurare a calitatii. Avand in vedere cele de mai sus, se poate afirma ca echipa de proiectarea asigura implementarea proiectului si controlul sistematic, in timp ce echipa de asigurare a calitatii realizeaza controlul periodic si asigura procedurile ce urmeaza a fi aplicate. Sistemul de asigurare a calitatii propus este similar celui aplicat curent, imbunatatit pe parcursul studiilor si proiectelor realizate. Diagrama de mai jos prezinta etapele sistemului propus, cu responsabilitatile echipelor de proiectare si procedurile aplicate.

ORGANIGRAMA S.C. EXPERT PROIECT 2002 S.R.L.

DIRECTOR GENERAL COMPARTIMENT PROTECTIA MEDIULUI SSM-SU;

DIRECTOR EXECUTIV

COMPARTIMENT PROIECTARE DEZVOLTARE

COMPARTIMENT ASISTENTA SI CONSULTANTA TEHNICA

COMPARTIMENT CONTABILITATE PERSONAL SALARIZARE ARHIVA

COMPARTIMENT ADMINSTRATIV

COMPARTIMENT MANAGEMENTUL CALITATII

CTC METROLOGIE

Odata cu inceperea proiectului se va realiza o organizare minutioasa a procesului de proiectare care sa conduca la: - definirea cat mai clara a sarcinilor care vor trebui sa fie rezolvate in cadrul proiectului; - adoptarea in procesul de proiectare a unor solutii tehnice corespunzatoare realitatilor din teren oferite de studiile geotehnice si topografice avandu-se in vedere in acelasi timp si cerintele impuse de normativele si stas - urile in vigoare . In ceea ce priveste asigurarea calitatii proiectului aceasta se va realiza prin aplicarea procedurilor cuprinse in Manualul Calitatii, garantandu-se astfel respectarea tuturor exigentelor impuse prin Tema de Proiectare. S.C. EXPERT PROIECT 2002 S.R.L. a documentat si implementat un numar de 16 Proceduri ale SMI si un numar de 21 Proceduri Operationale a caror lista se prezinta in PAC Anexa 1.

Planul de lucru detaliat (graficul de implementare a activitatilor) Serviciile solicitate prin Caietul de Sarcini vor fi integral acoperite prin selectionarea unei echipe de profesionisti care au calificarile necesare si experienta ceruta pentru rezolvarea diverselor probleme care pot aparea pe parcursul elaborarii proiectului. Prezentarea completa si detaliata a graficului de personal necesar pentru indeplinirea cu succes a contractului privind elaborarea proiectului tehnic si detaliilor de executie, precum si a documentatiei necesare obtinerii autorizatiilor prevazute de lege sunt prezentate mai jos;
Post/Nume Varsta Educatie Experienta (generala/in cadrul companiei) Responsabilitati importante

-Coordonarea activitatii de proiectare -Asigura resursele necesare realizrii proiectului

-Asigur interfaa cu clientul, cu reprezentantii Autoritii de Implementare si Comitetul de Coordonare a Proiectului privind realizarea contractului de proiectare -Reexamineaza cerinele proiectului i a condiiilor locale; -Asigura dezvoltarea i finalizarea sistemelor de management al proiectului; - Asigura revizuirea i confirmarea programului de mobilizare a altor membri ai echipei -Realizeaz planificarea elaborrii proiectului mpreun cu proiectantii lucrrii pe specialitati astfel ca s respecte termenele de predare ale lucrrii pe faze de proiectare asa cum este prevazut in contract. -Stabilete specialitile si proiectanii implicai -Particip la edina de analiz a datelor de intrare ale proiectului -Elaboreaz temele pe specialiti si le inainteaza factorilor implicati -Aprob i semneaz toate prile scrise i desenate ale proiectului - Stabileste solutiile ce urmeaza a fi aplicate in proiect in calitate de Inginer de Poduri -Desemneaz persoana responsabil pentru implementarea modificrilor proiectului - Analizeaz i aprob modificrile proiectului nainte ca acestea s fie implementate - Asigura managementul general al proiectului - Supravegherea administrarii contractului; implementarea profesionala i la timp a serviciilor Prestatorului; - monitorizarea realizarii obiectivelor proiectului i atingerea tintelor; - stabilirea standardelor aplicabile in cadrul proiectului tinand seama de standardele i reglementarile europene; - revizuirea editarii rapoartelor; solicitarea unui feedback a acestor rapoarte de la client;

UTCBVILCU ION CRISTIAN Facultatea de 43 Cai Ferate Drumuri si Poduri 17 9

n mod specific, pregatirea raportului initial i al rapoartelor progresive; revizuirea i editarea rapoartelor de proiectare finale i a dosarelor ofertante; formularea i implementarea planului de asigurare a calitatii; comunicarea i interactionarea cu clientul n legatura cu toate chestiunile legate de proiect; indeplinirea tuturor sarcinilor atribuite de ctre autoritatea contractuala; gestionarea, ghidarea, supravegherea, coordonarea i monitorizarea activitatii echipei;

UTCBGHEORGHIU ANCA Facultatea de 39 Cai Ferate Drumuri si Poduri 13 8

UTCBPETRE MIHAITA Facultatea de 33 Cai Ferate Drumuri si Poduri 10 6

DANESCU ANCA MIHAELA 30

UTCBFacultatea de geodezie 6 2

-Elaboreaz proiectul conform cerinelor din tema de proiectare in functie de specialitatea fiecaruia; -isi desfasoara activitatea sub coordonarea sefului echipei; -elaboreaza documentatia de proiectare cu respectarea standardelor si normativelor; -lucreaza la elaborarea proiectului in toate fazele sale; -participa la intocmirea rapoartelor; -este subordonat sefului de proiect; -nainteaz documentaia pentru verificare i validare la termenele prevzute in planul calitii -Multiplic proiectul in numrul de exemplare prevzut in contract; -Pred documentaia validat catre client. -Elaboreaz proiectul conform cerinelor din tema de proiectare in functie de specialitatea fiecaruia; -isi desfasoara activitatea sub coordonarea sefului echipei; -elaboreaza documentatia de proiectare cu respectarea standardelor si normativelor; -lucreaza la elaborarea proiectului in toate fazele sale; -participa la intocmirea rapoartelor; -este subordonat sefului de proiect; -nainteaz documentaia pentru verificare i validare la termenele prevzute in planul calitii -Multiplic proiectul in numrul de exemplare prevzut in contract; -Pred documentaia validat catre client. -Elaboreaz proiectul conform cerinelor din tema de proiectare in functie de specialitatea fiecaruia; -isi desfasoara activitatea sub coordonarea sefului echipei; -elaboreaza documentatia de proiectare cu respectarea standardelor si normativelor; -lucreaza la elaborarea proiectului in toate fazele sale; -participa la intocmirea rapoartelor; -este subordonat sefului de proiect; -nainteaz documentaia pentru verificare i validare la termenele prevzute in planul calitii -Multiplic proiectul in numrul de exemplare prevzut in contract; -Pred documentaia validat catre client.

Echipa de profesionisti a fost selectionata astfel incat sa satisfaca cerintele specifice ale proiectului. Fiecare membru al echipei a fost selectionat pe baza capacitatii cunoscute a acestuia, a calificarilor pe care le detine, a experientei si posibilitatii dovedite de a-si desfasura activitatea la un standard inalt si in cadrul unei echipe multidisciplinare care cuprinde persoane de formatii socio-profesionale diferite. Fiecare membru al personalului nominalizat pentru Proiect detine calificarile necesare care au fost obtinute de la Universitatea sau institutii profesionale, asiguranduse satisfacerea exigentelor referitoare la pregatirea si calificarile profesionale. Birouri si echipament: In vederea executarii proiectului, echipa va fi dotata cu tot echipamentul si mobilierul necesar, computere si programe software, instrumente de desen, facilitati de comunicare, facilitati de editare si multiplicare, rechizite si alte consumabile. Pentru personalul care se deplaseaza pe teren se va asigura transportul si echipamentul pentru inspectiile de santier, colectarea datelor necesare elaborarii studiului de trafic, a studiului geotehnic, a studiului de impact asupra mediu, asistenta tehnica pe timpul implementarii solutiiilor propuse etc.

Corelarea mobilizarii expertilor cu fazele executarii si derularii contractului Planificarea proiectrii i a dezvoltrii. Planificarea activitii de proiectare dezvoltare se concretizeaz n Planul de proiectare, care este ntocmit de compartimentul proiectare-dezvoltare, la sfritul fiecrui trimestru pentru trimestrul urmtor. Planul de proiectare al societii indic: o o o o o o Fazele de proiectare, Specialitile care concur la elaborarea fiecrei faze, Termene de predare a fazelor de proiectare, Planificarea la CTE-Q, Valorile aferente fiecrei faze i cu defalcarea procentual pe fiecare specialitate care particip la elaborarea ei, Responsabil de faz de proiectare. Planul de proiectare se actualizeaz continuu pe msura semnrii de noi contracte, de ctre comaprtimentul proiectare-dezvoltare, care rspunde de difuzarea ultimei variante a acestuia. Planul de proiectare se reactualizeaz continuu funcie de contractele primite,
7

aceasta putnd s se ntmple chiar n cadrul lunii n curs, dac apar urgene de la diveri beneficiari. Planul este difuzat la toate persoanele responsabile de aducerea lui la ndeplinire: Director Executiv, efi de compartimente sau colective. La nceputul fiecarui trimestru se analizeaz planul de ctre Consiliul Tehnico Economic n care se stabilesc: o o o o Termenele de elaborare a temelor de proiectare ntre specialiti, Responsabilii pentru teme, Termenul intern, Rezolvarea unor probleme tehnice.

Interfee organizatorice i tehnice. Interfaa departament Proiectare Dezvoltare Conducere executiv Departamentul de proiectare dezvoltare colaboreaz cu conducerea executiv n problemele ce privesc: o o o o o Stabilirea strategiei departamentului n concordan cu strategia societii, Stabilirea planului de proiectare, Avizarea de documente, Resurse materiale i umane, Organizarea i conducerea departamentului de proiectare.

Interfaa Departamentului de Proiectare Dezvoltare CTE. Deapartamentul de proiectare dezvoltare colaboreaz cu CTE pentru avizarea lucrrilor pe parcurs i la final. Deapartamentul de proiectare dezvoltare colaboreaz cu CTE pentru avizarea lucrrilor pe parcurs i la final. Interfaa ntre departamentul de proiectare dezvoltare i diferitele colectivele de specialiti. Departamentul de proiectare dezvoltare colaboreaz cu toate colectivele de specialiti din societate pe baza temelor de proiectare, avizate de CTE, participnd la avizrile pe parcurs i finale ale acestora. Interfaa departament de proiectare dezvoltare colaboratori externi. Colaborrile externe ale departamentului de proiectare dezvoltare se stabilesc pe baz de convenii de colaborare sau contracte care au la baz tema lucrrii de colaborare avizat de CTE, conducerea societii i beneficiar.
8

Interfaa departament de proiectare dezvoltare AQ.

Departamentul de proiectare dezvoltare colaboreaz permanent cu AQ prin Sefului compartimentului proiectare dezvoltare n scopul inerii la zi a documentelor SMI aplicabile. Interfaa departamentul de proiectare dezvoltare alte servicii din societate. Departamentul de proiectare dezvoltare colaboreaz cu alte colective din societate cum ar fi: o o Aprovizionarea cu materiale consumabile n baza Bonului de consum, Planul de proiectare trimestrial. Elemente de intrare ale proiectrii i dezvoltrii. Elementele de intrare ale proiectrii sunt definite, dup caz, n comand, ofert, contract, note de fundamentare tehnico-economic n funcie de cererea beneficiarilor. Elementele de intrare trebuie s fie documentate i avizate de beneficiarul lucrrii. De asemenea pentru unele lucrri complexe elementele de intrare se pot regsi n concluziile unor faze iniiale avizate acceptate de beneficiar (cum ar fi cele rezultate n urma unor studii, etc.). Elementele de intrare sunt consemnate in Nota de punere in lucru, si urmarite prin Graficul de executie. eful colectivului de specialitate, desemnat ca responsabil de lucrare, analizeaz elementele de intrare ale proiectrii din punct de vedere al corectitudinii i completitudinii condiiilor i caracteristicilor tehnice. Trebuie s se ia n considerare ca elemente de intrare ale proiectrii i dezvoltrii i obligaii rezultate din legi, reglementri, reguli, coduri, statute i din alte considerente (protecia muncii, paza contra incendiilor) chiar dac acestea nu sunt explicitate n documentele care precizeaz elementele de intrare. n cazul apariiei de neclariti, ambiguiti, responsabilul de lucrare ia legtura cu beneficiarul pentru rezolvarea problemelor, informeaz pe eful departamentului de proiectare i documentez corespunztor orice modificare aprut. Elemente de ieire ale proiectrii i dezvoltrii. Elementele de ieire rezultate din activitatea de proiectare-dezvoltare se concretizeaz dup caz n: o Studii, lucrari de cercetare, specificaii tehnice, o Documentaie tehnic de execuie (desene de execuie, nomenclator piese, borderou de desene, memoriu tehnic), o Oricare alt rezultat al cercetrii.
9

Proiectele se predau beneficiarului se fac printr-un Proces Verbal de predare-primire.

Analiza proiectrii i dezvoltrii. Analiza lucrrilor de proiectare este o analiz documentat i oficial la care particip reprezentani ai tuturor funciilor implicate n realizarea lor i dup caz, personal specializat din interiorul sau din exteriorul societii Analiza lucrrilor de proiectare se realizeaz intern de ctre CTE. Analizele CTE se realizeaz dup gradul de complexitate att pe parcursul lucrrii ct i la final. Analizele sunt planificate i se desfoar conform planului de proiectare trimestrial. Analiza este documentat n Proces verbal de avizare interna, care se pstreaz de responsabilul de lucrare n Registrul de Procese Verbale de avizare. Verificarea proiectrii i dezvoltrii. Verificarea proiectarii-dezvoltarii trebuie efectuat n conformitate cu modalitile planificate pentru a garanta c elementele de ieire corespund cu cerinele precizate n elementele de intrare. Verificarea proiectului se realizeaz n interiorul departamentului responsabil cu elaborarea lucrrii prin verificatori , alii dect persoanele care au proiectat. Verificarea proiectelor se realizeaz cu ajutorul urmtoarelor metode de control: o o o o Efectuarea de analize ale proiectului (verificare desene, verificare memoriu tehnic), Calcule paralele, Compararea cu soluii similare verificate, Alte metode cerute de domenii specifice (ex. PSI). eful departamentului de proiectare dezvoltare stabilete persoanele care pot avea responsabilitatea verificrii proiectelor. Verificarea intern a proiectelor se realizeaz pe parcursul elaborrii lor i naintea avizrii CTE finale. La finalul lucrrii verificatorii semneaz att prile desenate (n cartu) ct i prile scrise (pagina de semnturi). Verificarea proiectelor se face de catre o comisie CTE, ai carei membrii sunt denumiti in Mapa proiectului. Controlul modificrilor n proiectare i dezvoltare
10

Toate modificrile proiectelor sunt identificate, documentate, analizate, verificate i, dup caz, aprobate de personal autorizat, nainte de mplementarea lor. Beneficiarul analizeaz proiectul i dac exist observaii le transmite n scris SC EXPERT PROIECT 2002 SRL.

Observaiile beneficiarilor cu privire la proiect se analizeaz intern de ctre CTE, unde se stabilete dac sunt ndreptite sau nu i n funcie de aceasta se trece la introducerea lor n proiect sau se rspunde beneficiarului jusficnd poziia SC EXPERT PROIECT 2002 SRL, atunci cnd elaboratorul consider c cerina beneficiarului nu este justificat din punct de vedere tehnic. Modificrile care se aduc proiectului, pe baza observaiilor sesizate de beneficiar i admise de SC EXPERT PROIECT 2002 SRL, se vor analiza din punct de vedere al implicaiilor lor asupra ntregului proiect livrat, implicaii care se vor aduce la cunotiin beneficiarului pentru c pot conduce la creterea valorilor de investiii i implicit la modificarea termenului de ncepere al lucrrilor pe teren. In final beneficiarul i SC EXPERT PROIECT 2002 SRL trebuie s rezolve de comun acord observaiile astfel nct proiectul s aib acordul ambelor pri din punct de vedere tehnic. Modificrile survenite n cadrul proiectului ca urmare a observaiilor beneficiarului pot conduce la modificarea planului de proiectare. Arhivarea documentaiei tehnice i expediia. Arhivarea se realizeaz n cadrul arhivei SC EXPERT PROIECT 2002 SRL, de ctre responsabilul cu arhiva. n cadrul arhivei fiecrui proiect i se deschide o Fi de proiect. Scoaterea din arhiv a proiectelor, n diverse scopuri, se realizeaz cu acordul efului de department. Expediia lucrrilor se face prin pot sau prin delegat. Dac expediia se face prin pot atunci responsabilul cu expediia lucrrilor ntocmete un Borderou de colete prezentate n ziua respectiva, cu care se prezint la oficiul potal pentru expediie colete la destinaie. Detalii privind arhivarea documentatiei tehnice sunt prezentate in Registrul de arhiva.

Responsabiliti Responsabilii de lucrare au sarcina de a respecta: o o o ntocmirea proiectului conform soluiei stabilite cu CTE-ul de specialitate, Respectarea termenelor interne de elaborare a temelor inter-specialiti, Coordonarea soluiilor pe fiecare specialitate ca astfel nct s se integreze n soluia fazei respective,
11

o o o

Introducerea observaiilor care apar pe parcursul CTE-urilor comune sau pe fiecare specialitate pe parcursul desfurrii lucrri, Introducerea observaiilor de la CTE-ul final, Respectarea termenului final de predare a lucrrii conform planului de proiectare.

eful de colectiv este responsabil de: o o o o o o o o o Respectarea soluiei, Respectarea termenului, Coordonarea cu celelalte specialiti. Coordonarea lucrrii din punct de vedere al soluiilor i termenelor finale, Reglementarea divergenelor ntre proiectani i beneficiar din punct de vedere ethnic, Transmiterea lucrrii la termenul din contract beneficiarului, Rezolv n timp util eventualele observaii la proiect solicitate de beneficiar, Urmreste plaa proiectului de ctre beneficiar conf. legilor n vigoare. Urmresc ndeplinirea lucrrilor prevzute n planul de proiectare trimestrial din punct de vedere al ncadrrii n termenele stabilite i al soluiilor optime care s rspund cerinelor beneficiarului, o o o Menin legtura cu conducerea beneficiarului cnd apar divergene de soluii, termene, Particip la analizele iniiale, pe parcurs i finale ale lucrrilor de C+D, Monitorizeaz desfurarea lucrrilor.

eful de proiect este responsabil de:

Directorul executiv, CTE i Directorul General:

Verificatorul de proiect: o o o o o Verific pe parcurs i la final, prin diferite metode de control dac elementele de ieire corespund cu cerinele precizate prin datele de intrare, Verific corectitudinea desenelor i a ntregii documentaii, Verific modul cum este cotat desenul, lanurile de dimensiuni, cotele de legtur, Verific dimensionarea, calculele de rezisten sau ali parametri specifici, Verific dac materialele utilizate sunt corecte i condiiile tehnice corespund cu cerinele specificate
12

Avizeaz documentaia tehnic n dreptul rubricii verificat att pe prile scrise ct i pe cele desenate.

NREGISTRRI nregistrrile privind controlul proiectrii sunt tratate n conformitate cu procedura PS02, ed. 4, rev. 0, Controlul nregistrrilor. nregistrrile sunt identificate astfel nct s permit regsirea lor fa de produsele sau activitile respective. nregistrrile sunt pstrate n condiii de siguran i sunt accesibile analizrii de ctre cei interesai.

13

2.

MANAGEMENTUL DE PROIECT

Managementul si coordonarea proiectului Date generale Scopul acestei activitati este asigurarea managementului general, supervizarii si controlului, precum si coordonarii executiei proiectului de la sediul central al Ofertantului. Toate aspectele proiectului vor fi monitorizate si coordonate de expertii principali ai Ofertantului. Ofertantul va numi o Echipa de management al proiectului (EMP) care va fi formata din Seful de Proiect (SP) si responsabilul cu controlul si asigurarea calitatii. Sarcinile EMP vor include stabilirea initiala a organizarii Ofertantului, planificarea operationala a proiectului general si managementul si urmarirea tuturor problemelor operationale actuale. Abordarea generala a planificarii si programului detaliat al lucrarilor se va baza in primul rand pe criteriul maximei flexibilitati, din punctul de vedere al mobilizarii expertilor, fixarii sarcinilor expertilor individuali, mobilizarii resurselor de rezerva, daca este necesar si includerii in proiect, daca este necesar, a unor specialisti suplimentari. Ofertantul va asigura prezenta Expertilor ce activeaza pe termen scurt si care vor coopera la dezvoltarea proiectului si vor asigura nucleul activitatilor conexe. Fiecare specialist va sprijinii sau in rezolva problemele deosebite si va fi disponibil pentru unele discutii specifice ce necesita expertize speciale. Echipa manageriala a proiectului va raspunde de asemenea de urmatoarele aspecte: aplicarea procedurilor de calitate ale Ofertantului, emitand la inceputul proiectului un plan de calitate si asigurand revizuirea regulata in timpul desfasurarii lucrarilor, pentru a asigura si mentine un standard ridicat pe tot parcursul proiectului; Organizarea procesului de proiectare Activitati initiale Verificari de teren si colectare de date
14

La inceputul proiectului, Seful de proiect va realiza urmatoarele: Va solicita si primi de la Beneficiar Studiile Topometrice in sistem de refeinta STEREO 70, in format electronic, Studiul Geotehnic si Studiul de Fezabilitate existent care vor sta la baza intocmirii Proiectului Tehnic; va revizui in detaliu cerintele proiectului si documentatia existenta a proiectului; va lua masuri ca toti membrii echipei sa fie pusi la curent cu domeniul lucrarii; va discuta organizarea propusa a managementului si responsabilitatile; va scoate in evidenta importanta unui sistem de monitorizare efectiv al desfasurarii proiectului pentru a asigura indeplinirea sarcinilor in perioada de timp fixata; colectarea tuturor datelor disponibile referitoare la stadiul proiectului, incluzand hartile tehnice, informatiile, studiile si desenele. Autorizatii si avize In conformitate cu Legea 10/1995 privind calitatea in constructii si HG 925/1995 sunt necesari verificatori autorizati de proiect, care s certifice conformitatea proiectului cu cerintele nationale i legale in privinta calittii. Autorizatiile i avizele necesare pentru certificatul de urbanism emis de ctre Vom elabora Proiectul Tehnic - parte component a cererii pentru Autorizatia de Consiliul Judetean Dolj se vor verifica si dupa caz actualiza; Construire In calitate de prestator vom fi responsabili pentru documentatiile necesare pentru actualizarea eventuala a tuturor autorizatiilor, avizelor i aprobrilor prevzute de legea roman in vigoare. Romania a implementat n totalitate n legislatia national ultimele directive europene in ceea ce privete SEIM i un Aviz de Mediu este necesar anterior obtinerii Autorizatiei de Construire, care s respecte atat legislatia national cat i directivele europene. Proiectul Tehnic si Detaliile de Executie Vom elabora Proiectul Tehnic pentru obiectivul Consolidare si amenajare scurgere ape pe DN 55 Km 4+400 - 71+100, pe baza Studiului de Fezabilitate intocmit. Proiectul Tehnic si Detaliile de Executie se vor intocmi in conformitate cu prevederile Ordinului pentru aprobarea Instructiunilor de aplicare a unor prevederi din Hotararea Guvernului nr.28/2008 privind aprobarea continutului-cadru al documentatiei tehnico-economice aferente investitiilor publice, precum si a structurii si metodologiei de elaborare a devizului general pentru obiective de investitii si lucrari de interventii din 02.07.2008.

15

Proiectul Tehnic va fi elaborat in mod clar si va asigura informatii complete astfel incat Autoritatea Contractanta sa poata obtine date tehnice si economice complete privind viitoarea lucrare care va raspunde cerintelor sale tehnice, economice si tehnologice. De asemenea Proiectul Tehnic va fi complet si suficient de clar, astfel incat pe baza acestuia sa poata fi elaborate Detaliile de Executie, in conformitate cu materialele si tehnologia de executie propusa, dar cu respectarea stricta a prevederilor Proiectului Tehnic, fara sa fie necesar suplimentarea cantitatilor de lucrari respective si fara a depasi costul lucrarii, stabilit in faza de oferta pentru executia lucrarilor. Autorizatia de Construire este solicitata i eliberat si in baza Proiectului Tehnic. Vom pregati toate documentele necesare obtinerii Autorizatiei de Construire, i vom asista CNADNRDRDP Craiova n obtinerea acesteia. Proiectul tehnic va fi structurat pe volume i va cuprinde: Descrierea lucrrilor In cadrul descrierii lucrrilor care fac obiectul proiectului tehnic se vor face referiri asupra urmtoarelor elemente: amplasamentul; topografia; clima i fenomenele naturale specifice zonei; geologia, seismicitatea; prezentarea proiectului pe volume, brouri, capitole; organizarea de antier, descriere sumar, demolri, devieri de reele etc; cile de acces provizorii; sursele de ap, energie electric, gaze, telefon etc, pentru organizarea de antier i definitive; cile de acces, cile de comunicaii etc; programul de execuie a lucrrilor, graficele de lucru, programul de recepie; trasarea lucrrilor; protejarea lucrrilor executate i a materialelor din antier; msurarea lucrrilor; laboratoarele contractantului (ofertantului) i testele care cad n sarcina sa; curenia n antier; serviciile sanitare; relaiile dintre contractant (ofertant), consultant i persoana juridic achizitoare memoriile tehnice, pe specialiti. (investitor);

16

Caietele de sarcini pe specialiti Caietele de sarcini dezvolt n scris elementele tehnice menionate n plane i prezint informaii, precizri i prescripii complementare planelor. Aceste caiete de sarcini se elaboreaz de ctre proiectant pe baza planelor deja terminate i se organizeaz, de regul, n brouri distincte, pe specialiti.

Rolul i scopul caietelor de sarcini Reprezint descrierea scris a lucrrilor a cror execuie va face obiect al achiziiei; n plane se face prezentarea lor grafic, iar n breviarele de calcul se justific dimensionarea elementelor constituente. Planele, breviarele de calcul i caietele de sarcini sunt complementare. Notele explicative nscrise n plane sunt scurte i cu caracter general, viznd n special explicitarea desenelor. Conin nivelul de performan al lucrrilor, descrierea soluiilor tehnice i Detaliaz aceste note i cuprind caracteristicile i calitile materialelor folosite, tehnologice folosite, care s asigure exigenele de performan calitative. testele i probele acestora, descriu lucrrile care se execut, calitatea, modul de realizare, testele, verificrile i probele acestor lucrri, ordinea de execuie i de montaj i aspectul final. mpreun cu planele, trebuie s fie astfel concepute nct pe baza lor s se poat determina cantitile de lucrri, costurile lucrrilor i utilajelor, fora de munc i dotarea necesar n vederea execuiei lucrrilor. Elaborarea acestora se face pe baza breviarelor de calcul i a planelor de ctre Forma de prezentare trebuie s fie ampl, clar, s conin i s clarifice precizrile ingineri specialiti, pentru fiecare categorie de lucrare. din plane, s defineasc calitile materialelor, cu trimitere la standarde, s defineasc calitatea execuiei, normativele i prescripiile tehnice n vigoare. sarcini. Nu trebuie s fie restrictive.
17

Stabilesc responsabilitile pentru calitile materialelor i ale lucrrilor i Orice neclaritate n execuia lucrrilor trebuie s i gseasc precizri n caietele de

responsabilitile pentru teste, verificri i probe.

Redactarea acestora trebuie s fie concis, sistematizat i exprimarea se va face cu

minimum de cuvinte. S prevad modul de urmrire a comportrii n timp a lucrrii. S prevad msurile i aciunile de demontare, de demolare (inclusiv reintegrarea n mediul natural al deeurilor), dup expirarea perioadei de via (postutilizarea). Tipuri i forme de caiete de sarcini In funcie de destinaie caietele de sarcini pot fi: caiete de sarcini pentru execuia lucrrilor;
caiete de sarcini pentru recepii, teste, probe, verificri i puneri n funciune, urmrirea comportrii n timp a construciilor i coninutul crii tehnice a construciei;

caiete de sarcini pentru furnizori de materiale, utilaje, echipamente i confecii

diverse.

Coninutul caietelor de sarcini Dat fiind c fiecare lucrare n construcii are un anumit specific, caietele de sarcini sunt elaborate pentru fiecare lucrare, folosindu-se, dac este posibil, pri, seciuni, capitole etc, elaborate anterior, verificate i adaptate la noile condiii tehnice ale lucrrii i puse de acord cu prescripiile tehnice n vigoare. Astfel, coninutul unui capitol de lucrri din caietul de sarcini trebuie s cuprind: breviarele de calcul pentru dimensionarea elementelor de construcii i de instalaii; nominalizarea planelor care guverneaz lucrarea; proprietile fizice, chimice, de aspect, de calitate, tolerane, probe, teste etc. pentru materialele componente ale lucrrii, cu indicarea standardelor; dimensiunea, forma, aspectul i descrierea execuiei lucrrii; ordinea de execuie, probe, teste i verificri ale lucrrii; standardele, normativele i alte prescripii care trebuie respectate la materiale, utilaje, confecii, execuie, montaj, probe, teste i verificri; condiiile de recepie, msurtori, aspect, culori, tolerane etc. Listele cantitilor de lucrri Acest capitol va cuprinde toate elementele necesare n vederea cuantificrii valorice i a duratei de execuie a lucrrilor, i anume: centralizatorul obiectelor; centralizatorul categoriilor de lucrri, pe obiecte;
18

listele cuprinznd cantitile de lucrri pe capitole de lucrri, aferente categoriilor de listele cuprinznd cantitile de utilaje i echipamente tehnologice, inclusiv dotrile specificaiile tehnice.

lucrri, cu descrierea n detaliu a acestora;

(dup caz);

Graficul general de realizare a lucrrii Parti desenate Sunt documentele principale ale proiectului tehnic pe baza crora se elaboreaz prile scrise ale proiectului i care, de regul, se compun din: I. Planurile generale: planurile de amplasare a reperelor de nivelment i planimetrice; planurile topografice principale; planurile de amplasare a forajelor, profilurilor geotehnice, inclusiv cu nscrierea n planurile principale de amplasare a obiectelor, inclusiv cote de nivel, distane de acestea a condiiilor i a recomandrilor privind lucrrile de pmnt i de fundare; amplasare, orientri, coordonate, axe, repere de nivelment i planimetrice, cotele +/-0,00, cotele trotuarelor, cotele i distanele principale de amplasare a drumurilor, trotuarelor, aleilor pietonale, platformelor etc; planurile principale privind sistematizarea pe vertical a terenului, inclusiv nscrierea n acestea a volumelor de terasamente, spturi-umpluturi, depozite de pmnt, volumul pmntului transportat (excedent i deficit), lucrrile privind stratul vegetal, precum i precizri privind utilajele i echipamentele de lucru, completri i alte date i elemente tehnice i tehnologice; planurile principale privind construciile subterane - amplasarea lor, seciuni, profiluri longitudinale, dimensiuni, cote de nivel, cofraj i armare, ariile i marca seciunilor din oel, marca betoanelor, protecii i izolaii hidrofuge, protecii mpotriva agresivitii solului, a coroziunii etc; planurile de amplasare a reperelor fixe i mobile de
trasare.

II. Planele principale ale obiectelor: Se recomand ca fiecare obiect subteran sau suprateran s aib un numr sau un cod i o denumire proprii, iar planele s fie organizate ntr-un volum propriu, independent pentru fiecare obiect.

19

In cazul n care proiectul este voluminos planele se vor organiza n volume i/sau brouri pentru fiecare specialitate, distinct. Detaliile de execuie (D.E.) cuprinznd reprezentri grafice realizate la scrile 1:2, 1:5,
1:10, 1:20 sau dupa caz, la alte scri grafice , in funcie de necesitile de redactare, vor fi

insotite de piese scrise pentru explicitarea reprezentrilor grafice si vor fi elaborate in baza
proiectului tehnic si cu respectarea stricta a prevederilor acestuia , detaliind soluiile tehnice de alctuire , asamblare, executare, montare si alte asemenea operaiuni, privind parti/elemente de construcie ori de instalaii aferente acesteia si indicnd dimensiuni, materiale, tehnologii de execuie, precum si legaturi intre elementele constructive structurale/ nestructurale ale obiectivului de investiii. Detaliile de execuie , elaborate in condiiile legii si verificate pentru cerinele eseniale de calitate in construcii de ctre verificatori de proiecte atestai in condiiile legii, vor detalia proiectul tehnic, in vederea executrii lucrrilor de construcii autorizate.

Asistenta tehnica - A.T. stabilita contractual, este asigurata de proiectant pe tot parcursul execuiei lucrrilor . In funcie de complexitatea si specificul lucrrii si de exigentele beneficiarului, asistenta tehnica se va acorda pentru toate specialitile. Asistenta tehnica implica verificarea curenta a calitii execuiei lucrrilor de construire si a modului de respectare a proiectului, si se desfoar lunar si ori de cate ori este nevoie, pe toata durata lucrrilor fiind urmata de un raport scris insusit de ctre dirigintele de antier . In aceasta activitate se inscriu si stabilirea soluiilor pentru explicitarea sau completarea proiectului tehnic si a detaliilor de execuie si pentru remedierea unor abateri sau erori minore de execuie a cror rezolvare nu modifica proiectul si autorizaia de construire . Asistenta tehnica curenta va fi consemnata intr-un registru de note si dispoziii de antier aflat in permanenta la punctual de lucru. In cazul completrilor sau modificrilor de soluii se vor intocmi dispoziii de antier care dupa caz vor fi vizate si de verificatori tehnici de proiecte . Daca prin dispoziiile de antier se aduc modificri fata de autorizaia de construire acestea vor fi supuse procedurii de avizare si autorizare in condiiile legii. Emiterea unei noi autorizaii de
construire este necesara daca se modifica condiiile de amplasament , aspectul construciei , soluiile structurale de ansamblu sau daca este periclitata stabilitatea construciilor nvecinate. Notele si dispoziiile de antier vor fi avizate si nsuite de beneficiar si la finalizarea lucrrilor vor fi incluse in cartea tehnica a construciei.

20

21