LOGISTIC

INTRODUCERE
Logistica are ca scop prezentarea contribuiei logisticii i lanului de aprovizionare-livrare la creterea competitivitii i satisfacerea cerinelor clienilor, a principiilor operaionale ale gestiunii industriale i logistice, a tehnicilor moderne i strategiilor de gestiune a fluxurilor i integrrii funcionale n cadrul ntreprinderilor i ntre ntreprinderi. Se aprofundeaz conceptele din activitatea de logistic, fiind un instrument util studenilor care se pregtesc n acest domeniu, dar i tuturor celor care activeaz n domeniul logisticii i al activitilor adiacente i sunt preocupai s-i dezvolte cunotinele i abilitile. Mediul concurenial oblig tot mai mult ntreprinderile s examineze, restructureze i redirecioneze activitile pentru a obine avantajul competitiv. Logistica prin activitile sale este vital n crearea unui astfel de avantaj, ea putnd influena pozitiv cota de pia i rentabilitatea ntreprinderii, dac este privit ca o resurs strategic, nu doar ca o simpl activitate. Logistica trebuie privit n condiiile realitii actuale, n contextul evoluiei mediului de afaceri romnesc i european. Odat cu contientizarea importanei logisticii pentru o organizaie competent, a crescut i nevoia de dobndire a unor cunotine aprofundate n domeniu.

 Logistica asigur gestiunea integrat a fluxului tuturor materialelor i produselor finite din ntreprindere. Obiectivul fundamental al logisticii este furnizarea serviciilor ctre client cu cele mai mici costuri. Gestiunea integrat a ntregului ciclu operativ al ntreprinderii cuprinde: proiectarea, aprovizionarea, producia, distribuia, transportul i depozitarea, livrarea la client, asistena post-vnzare.

Bazele managementului logisticii

Managementul operaiunilor logistice contribuie la aprofundarea problematicii moderne n domeniul logisticii, cunoaterea particularitilor i complexitii acesteia, o abordare fezabil, eficient a relaiilor din lanul logistic i trecerea la implementarea conceptului de Supply Chain Management. Subsistemul logistic global are n vedere toate operaiile logistice ce se efectueaz pe lungimea traseului ce pornete de la previzionarea surselor de materii prime pn la clientul final, cuprinznd aprovizionarea logistica amonte, producia logistica intern (industrial) i distribuia logistica aval (comercial).. Dei noiunea de logistic n sensul mai larg de optimizare economic este prezent n anumite lucrri nc din secolul al XIX-lea, cuvntul nu a devenit de circulaia actual, dect cu ocazia celui de-al doilea rzboi mondial i mai ales sub impulsul generalului Marshall, n acea vreme consilier militar al preedintelui Roosevelt. Aplicat la activitatea ntreprinderii, logistica const dintr-o cercetare permanent, ce urmrete optimizarea mijloacelor existente n scopul stpnirii fluxurilor de informaii, a fluxului de materii prime, materiale i produse. Toate dezvoltrile logisticii militare au fost preluate de ctre logistic cu aplicaii n aprovizionare, producie i distribuia mrfurilor.

Planul Marshall a fost un gigantic plan logistic, construit n jurul noiunilor de fluxuri necesare pentru optimizarea unor obiective definite pe plan politic, respectiv punerea la dispoziia Europei de resurse de tipul "capital", know-how i tehnologie pentru a atinge ct mai repede posibil obiectivul principal al reconstruciei dup rzboi, urmrind s se introduc prosperitatea n rile vestice care au fost incluse n acest plan.

n prezent Logistica cuprinde toate activitile din lanul de aprovizionare-livrare. Principalii factori care au impulsionat dezvoltarea logisticii au fost considerai urmtorii: 1. Evoluia pieelor schimbndu-se raportul dintre cerere i ofert, pieele au devenit piee ale cumprtorilor. Cererea cumprtorilor variaz astzi foarte rapid i oblig furnizorii s livreze prompt mrfurile pentru a satisface nevoile clienilor i a rmne astfel competitivi. n prezent pieele s-au extins foarte mult devenind internaionale. Distanele geografice i de timp ntre furnizori i utilizatori sau consumatori foreaz exportatorii n perfecionarea livrrii de produse. Ei sunt nevoii s-i asume tot mai multe riscuri datorit numrului mare de frontiere, zone juridice, lingvistice, culturale, de clim pe care trebuie s le parcurg. 2. Perfecionarea metodelor de producie datorit progresului tehnic, producia a devenit enorm, de o nalt tehnicitate i n ceea mai mare parte automatizat.

3. Perfecionarea produselor a necesitat mult timp destinat cercetrii i mbuntirii produsului, determinnd cheltuieli financiare ridicate, ceea ce oblig productorii i furnizorii s nu-i permit nici un risc pe pia. 4. Noile tehnologii - conjunctura economic superioar a favorizat realizarea unor progrese tehnice, tehnologice, electronice i metodice deosebite (cercetri operaionale, teoria sistemelor, simularea, teoria deciziilor) care i-au gsit aplicaii fructuoase n domeniul logisticii. 5. mbuntirea managementului n gestionarea ntreprinderilor factorii menionai mai sus au determinat ca managementul i gestiunea ntreprinderii s fie mai eficace la toate nivelurile, cernd s fie mai rapizi, mai agresivi pentru a satisface nevoile clienilor, printr-o deservire perfect a cererii existente pe pia.

Modalitile de abordare a logisticii

1. abordarea analitic, ce studiaz n detaliu componentele unui sistem (fig.1); 2. abordarea sistemic, ce studiaz finalitatea sistemului i relaia cu mediul.

Abordarea analitic, ia n considerare componentele unui sistem, cu elementele urmtoarele: sistemul, obiectivele, indicatorii de performan, variabile de aciune, flux, resurse, activitate, proces. Abordarea sistemic este prezentat n fig.2 i evideniaz finalitatea ntreprinderii n relaiile cu mediul su de evoluie.

Procesul logistic funciile de baz.

Regrupnd aceste funcii de activiti ale firmei vom putea s evideniem mai detaliat sistemul logistic global al firmei n subsisteme (fig.4). Eficiena logisticii presupune corelarea aprovizionrii, produciei i distribuiei fizice, activiti desfurate n interiorul ntreprinderii i la interfaa cu secvenele din aval i amonte, n cadrul canalelor de marketing. Integrarea celor trei arii este posibil prin intermediul fluxului informaional. Schimbul de informaii n interiorul organizaiei i ntre firme faciliteaz planificarea i controlul operaiunilor zilnice

Ca urmare domeniile logisticii pot fi studiate la trei nivele: operaiile sau misiunile elementare ale procesului logistic; subsistemele de organizare (aprovizionare, producie, distribuie, etc); sistemul logistic integrat, care propune o abordare unitar a concepiei de produs i de service dup vnzare. Operaiile elementare ale procesului logistic - sub acest aspect logistica este divizat ntr-o succesiune de funcii elementare, care contribuie la procesul de susinere a marketingului i a produciei. Aceste funcii au fost mprite n: operaii de baz: transport, gestiunea stocurilor, tratarea comenzilor, operaii de suport: urmrirea i tratarea informaiilor, depozitarea, cumprarea, ambalajul, manipularea i administrarea, ordonanarea produciei, Toate aceste funcii sunt ndreptate spre obiectivul central al servirii consumatorului. Subsistemele de organizare reprezint o abordare clasic prin care se realizeaz o regrupare a operaiilor logistice n trei zone de responsabiliti ce pot face obiectul unui pilotaj distinct: A. Zona amonte: programarea cumprrii achiziiei; aprovizionarea unitilor de producie, transportul i stocajul. B. Zona ntreprindere: planificarea i ordonanarea produciei; aprovizionarea posturilor de lucru; circulaia produciei neterminate. C. zona aval: distribuia fizic; transportul; service-ul dup vnzare.