Sunteți pe pagina 1din 5

1.1.

Piaa asigurrilor din Romnia

La sfritul anului 2004, n Romnia erau nregistrate 44 societi de asigurare: - 42 au avut activitate, - o societate avea autorizaie, dar nu a desfurat activitate: ABG.INSURANCE S.A., - o societate avea autorizaia suspendat: Asigurri Global, - primele 10 societi de asigurare din Romnia:

Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Allianz iriac Asirom Omniasig ING Astra Asiban ARDAF UNITA B.C.R. Asigurri Generali

EUR mln. 180 134 78 76 49 48 45 43 37 25

Top non-life Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Allianz iriac Asirom Omniasig Astra ARDAF UNITA Asiban B.C.R. Asigurri Generali AIG Romnia EUR 170 112 77 48 43 40 39 32 22 14

Top (life) asigurri de via

Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ING Asirom AIG Life Omniasig Life Allianz iriac Asiban Aviva Interamerican Grawe B.C.R. Asigurri

EUR 76 23 20 14 10 9,5 8,5 5,1 5 4,75

- piaa asigurrilor s-a consolidat i dezvoltat ntr-un ritm susinut, contribuind la progresul nregistrat de piaa financiar-bancar, - 2004 primele brute subscrise au crescut cu 19% n termeni reali, atingnd valoarea de 34.765 mild. Lei, 876 mil EURO, - n anul 2004 ritmul de cretere al subscrierilor la asigurrile generale a fost dublu fa de cel al asigurrilor de via, - dinamica creterii subscrierilor la asigurrile generale a fost susinut de asigurrile auto (avarii i rspundere civil) care au o pondere majoritar n asigurrile generale (65%), aceasta a fost susinut de creterea vnzrilor de autovehicule cu peste 30% fa de anul 2003 (dublu fa de estimrile iniiale), - clasele de asigurri cu cele mai mari creteri n 2004,sunt - asigurrile de mijloace de transport feroviar, - asigurrile de sntate, - de rspundere civil (altele dect R.C.A.), - de credite i garanii. - industria asigurrilor va fi influenat de schimbrile pe plan legislativ, privind alinierea la prevederile acquis-ului comunitar: - cerine minime de capital a asigurtorilor, - modele de calcul a marjei de solvabilitate, - consolidarea regimului de conducere prudenial,

- introducerea unor condiii privind calificarea profesional, att pentru coordonatorii activitii asigurtorilor, ct i pentru intermediarii n asigurri. - n 2005 i 2006 vor crete asigurrile de autovehicule ca urmare a creterii vnzrilor de autovehicule i a pieei leasingului, - ponderea asigurrilor auto vor scdea n totalul asigurrilor generale ca urmare a expansiunii asigurrilor de locuine, asigurrilor de sntate, asigurrilor de via, asigurrilor de rspundere civil general, - se prognozeaz c n 2005 i 2006, asigurrile s creasc anual cu aproximativ 20% n termeni reali, cu o dinamic mai bun a asigurrilor de via.
EVOLUIA I PROGNOZA PRIMELOR BRUTE SUBSCRISE
1400 1200
milioane EURO

1000 800 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005* 2006 *

Asigurari de viata

Asigurari generale

Evoluia i prognoza gradului de penetrare a asigurrilor determinat ca pondere a primelor brute subscrise n produsul intern brut

1600 1400 1200


milioane EURO

1.80% 1.60% 1.40% 1.20% 1.00%

1000 800

0.80% 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005*


grad de penetrare

0.60% 0.40% 0.20% 0.00% 2006*

prime brute subscrise

http://www.xprimm.tv/10862_piata-de-asigurari-din-romania-se-apropie-de-1-mld-eur-lajumatatea-anului.html Deci sa vedem care au fost cele 14 principii ale Henry Fayol 1. Divizarea muncii;2. Autoritate sau putere;3. Disciplina;4. Unitate de conducere;5. Unitate de comanda;6. Subordonarea intereeslor individuale la cele organizationale7. Remunerarea corecta si echitabila;8. Principiul centralizarii;9. Lantul scalar;10. Principiul egalitatii;11. Regula, fiecare la locul lui;12. Stabilitatea personalului;13. Initiativa;14. Spiritul de ech

Conceptele cu privire la Teoria X si Teoria Y au fost avansate de Douglas McGregor, in cartea sa, Partea umana a intreprinderii ,publicata in 1960. Exista, in realitate, un set de presupuneri care subliniaza atitudinile si convingerile managementului privind comportamentul lucratorilor. Teoria X este un concept cu privire la motivatia generala a lucratorilor, consecvent cu managementul stiintific al lui Taylor. Teoria X presupune ca angajatilor W le displace munca si vor actiona eficient numai intr-un mediu de lucru puternic controlat:- oamenilor le displace munca si incearca sa o evite,- deoarece oamenilor le displace munca, managerii trebuie sa-i convinga, de regula prin constrangere, sa-i controleze si, frecvent, sa-i ameninte, pentru a obtine obiectivele organizatiei. Rezultatul logic al acestor presupuneri va fi un mediu de lucru puternic controlat, unul in care managerii iau toate deciziile, iar angajatii doar executa ordinele.

Teoria Y este un concept cu privire la motivarea generala a angajatilor, consecvent cu ideea mecanismului relatiilor umane. Teoria Y presupune ca angajatii accepta munca si responsabilitatea spre obtinerea obiectivelor organizatiei, daca se face astfel incat sa se obtina, de asemenea, o recompensa pentru asta:

oamenilor nu le displace natural munca; de fapt munca este oparte importanta a vietii lor, oamenii vor munci pentru obiective pentru care ei se simt angajati, oamenii devin angajati, pentru realizarea unor obiective, cand acestora le este foarte clar ca atingerea obiectivelor vor aduce recompense personale, oamenii, adesea, cauta si doresc sa accepte responsabilitati, angajatii au potentialul necesar de a ajuta eficient la atingerea obiectivelor organizatiei, organizatiile, in general, nu fac tot posibilul pentru folosirea eficienta si rationala a resurselor lor umane.

Desigur, aceasta viziune este complet diferita de cea a Teoriei X si mult mai constructiva decat aceasta. McGregor argumenteaza ca cei mai multi manageri se comporta in acord cu Teoria X, dar el mentioneaza ca Teoria Y este mult mai apropiata si eficienta pentru un ghid al actiunilor manageriale..