EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y APORTE DE LOS GRANDES PENSADORES Evolucin de las estrategias administrativas segn el nivel cambios

en los procesos. FREDERICK W. TAYLOR (1856 - 1917) Padre dela administracin cientfica, se concentra en la organizacin del trabajo para la eficiencia y productividad. Afirma que el ser humano es el componente ms importante de la maquinaria productiva y la base de la produccin masiva. HENRI FAYOL (1841 - 1925) Fayol se interesa en la autoridad, los componentes y el establecimiento de la organizacin para la ejecucin de las tareas productivas, y la correcta administracin W. EDWARDS DEMING (1900 - 1993) Propone funciones orientados a los procesos, para as obtener un mayor productividad, generando la aplicacin de la filosofa de la calidad, relacionada con la orientacin hacia el cliente, el perfeccionamiento y el mejoramiento continuo, el trabajo en equipo y dar la importancia al empleado como individuo y por sus contribuciones. PETER F. DRUCKER (1989 - 2005) La contribucin de Peter Drucker ha sido monumental y su produccin literaria abundante amerita ser leda IGOR ANSOFF (1918 - 2002) Fue uno de los primeros pensadores en reconocer la necesidad del concepto de gerencia estratgica. Explora la necesidad que los gerentes corporativos se preparen para el futuro anticipndose a los cambios en el entorno; adems tambin amplia el planeamiento estratgico a un proceso multidisciplinario al que suman dinmicas individuales y de grupo, proceso polticos y la cultura organizacional.

WARREN BENNIS (1925- ) Establece que las condiciones para desarrollar un proceso estratgico son el liderazgo y la cultura organizacional CHRIS ARGYRIS (1923 - ) Investigador y escritor, su principal aporte corresponde al desarrollo y definicin del aprendizaje organizacional en el desarrollo de las organizaciones. Su labor principal y su desarrollo de teora lo ha realizado en gran medida con Donald Schn, alrededor del aprendizaje individual y organizacional; se interesan por el grado en el que razonamiento humano, y no solo el comportamiento, puede convertirse en la base del diagnstico y la accin CHARLES HANDY (1932- ) Posee el don de anticipar las formas en que la sociedad y las instituciones estn cambiando. Adems es uno de los primeros que predijo el reajuste constante y masivo de las organizaciones y la aparicin de los profesionales autoempleados. HENRRY MINTZBERG (1939 - ) Sus principales aportes estn relacionados con el trabajo gerencial, formacin de estrategias y las formas de organizarse. Adems en un artculo publicado el ao 1975 describe y detalla el trabajo del administrador en trminos de roles o conjuntos de comportamientos organizados, que son: Funciones Interpersonales, Funciones de informacin, Funciones de decisin. Otro aporte importante de Mintzberg trata sobre la formacin de estrategias y la forma de organizarse, donde define cinco tipo de organizaciones. 1. Estructura simple (organizacin emprendedora ) 2. Maquinaria burocrtica (organizacin maquina) 3. Burocrtica profesional (organizacin profesional)

4. Divisional (organizacin diversificada ) 5. Ad hoc (organizacin innovadora) TOM PETERS (1942 - ) Aporta con Robert H. Waterman Jr., factores que se deben combinar y equilibrar para que una organizacin opere, se adapte al cambio y pueda triunfar MICHAEL E. PORTER (1947 - ) Lder en estrategia competitiva, competitividad, y desarrollo econmico de naciones. Estudia la competencia y sus implicancias para la estrategia de la organizacin y presenta el modelo de las 5 fuerzas competitivas que constituyen la estructura del sector industrial. Ventajas Competitivas Cadena de Valor Determinantes de la Ventaja Nacional Competitividad de las Naciones Modelo del Diamante Michael Hammer y James Champy Estos autores definen la reingeniera como el concepto ms moderno en gerencia para hacer mucho ms competitivas a las organizaciones. Hammer y Champy plantean el rediseo radical del proceso que implica comenzar de nuevo, repensar los aspectos y caractersticas principales del negocio. Diamante del Sistema de Negocios Arie de Geus (1930 - ) Escribi el libro The living company (1997) en el que cuestiona si la empresa es una mquina de producir dinero o un ente viviente. Luego de estudiar una serie de empresas diferentes, sostiene que aquellas que han tenido larga vida lo han logrado por un ente viviente, resaltando los siguientes hbitos:

 Fueren sensibles, adaptables al entorno, y aprendieron. Tuvieron cohesin y un fuerte sentido de identidad. Fueron tolerantes y supieron establecer relaciones. Manejaron conservadoramente sus finanzas, su crecimiento y evolucin. Gary Hamel (1954- ) Hamel trasmite un mensaje muy claro indica que administrar fuera de las fronteras, pues lo que se ha hecho siempre: El acto de administrar ha tenido lugar dentro de las fronteras de la empresa y sus tradiciones, de las convenciones de la industria, de la autoridad investida, del contexto nacional, de la especializacin funcional, de la factibilidad demostrada, de las reglas, los nmeros y los libros. Hamel plantea que para tener xito hay que reflexionar sobre las siguientes preguntas: - Cmo crear una organizacin que realmente viva en el futuro y pueda interpretar las decisiones de hoy en ese contexto? - Cmo se puede desarrollar la imaginacin empresarial? - Cmo se pueden convertir los tcnicos en soadores? - No habr otro remedio salvo esperar que un visionario? Ross A. Webber Afirma que los imperativos modernos son: 1. Las antiguas verdades de la administracin se estn derrumbando, el crecimiento y la complejidad han minado el tradicional ascenso en tres etapas: calificaciones y conocimientos tcnicos, aptitudes personales, dominio del espectro y habilidad de integrar las actividades de la organizacin.

2. El eje del poder en la gerencia ha cambiado en los ltimos 50 aos. El entorno actual requiere de personas y procesos que efectivamente sinteticen estas funciones especializadas en una gerencia generalizada. 3. Un tipo de gerencia es la del generalista especializado, tal como fueron los ejecutivos que implementaron el Turn Around a fines de los 80, o los empresarios que habitualmente crean nuevas aventuras de negocios. 4. Las habilidades creativas son vitales, as como prepararse, algunas veces, para descartar el conocimiento especializado duramente adquirido. Cornelis A. de Kluyver Este autor dice, que en el siglo XX el pensamiento estratgico evoluciono de la perspectiva de la economa industrial a la perspectiva con base en los recursos. La perspectiva de la economa industrial se desarroll desde principios de 1960 hasta fines de 1980, con tres influencias del entorno como determinantes del xito: Las condiciones competitivas de la industria generan un entorno competitivo para la organizacin. El control de los recursos estratgicos, en caso de ser similares, hace que las repuestas estratgicas entre organizaciones sean parecidas. Contar con recursos genera una ventaja competitiva. Esta perspectiva gnero que el tema dominante de la estrategia, tanto a nivel corporativo como de unidad de negocios, sea la seleccin de la industria ms atractiva en la cual participar. A medida que ha pasado el tiempo estas perspectivas han seguido cambiando, hoy existen otros aspectos para evaluar las alternativas estratgicas de una organizacin.

Alfred Chandler, Chris Argyris, y Kenneth Andres, en 1962, son los primeros en tratar sobre estrategia empresarial, y la definen como el elemento que determina las metas y objetivos bsicos de largo plazo de una organizacin, y la adopcin de cursos de accin, acompaada de la asignacin de recursos necesarios para lograr dichas metas.

(1965) define estrategia como las formas de crecimiento de una organizacin en trminos del alcance de la relacin producto-mercado.

(1969) define estrategia como un patrn de objetivos, propsitos o metas, polticas generales, y planes para lograr estas.

(1978) contribuye a la definicin de estrategia incluyendo el alcance geogrfico, ya que esa poca las exportaciones eran importantes.

(1987) define estrategia como patrn proveniente de decisiones que ocurren en el tiempo.

(1990) define estrategia como las actividades con las cuales una organizacin elige distinguirse.