2.

Sustinerea de stat a micului business

LEGEA REPUBLICII MOLDOVA cu privire la sustinerea si protectia micului business SUSTINEREA DE STAT A MICULUI BUSINESS Articolul 3. Directiile sustinerii de stat a micului business (1) Agentii micului business care isi desfasoara activitatea de intreprinzator in ramurile prioritare ale economiei, aprobate de Parlament, beneficiaza de sustinerea statului. (2) Directiile principale ale sustinerii de stat a agentilor micului business sint: a) sustinerea diferentiata a unor unitati economice in dependenta de genul de activitate, de perioada functionarii si de dimensiunile lor; b) utilizarea diferitelor forme, metode de sustinere si surse de finantare; c) interactiunea masurilor de sustinere luate de organele de stat si organizatiile nestatale; d) stabilitatea in indeplinirea obligatiilor asumate de organele de stat si de organizatiile nestatale fata de unitatile economice pina la realizarea lor deplina; e) publicitatea in acordarea si utilizarea tuturor felurilor de inlesniri. (3) Directiile sustinerii de catre stat a micului business sint determinate potrivit programelor nationale si locale de sustinere a micului business.

5.Criteriile de clasificare ale afacerii

Cele mai cunoscute criterii de clasificare a ntreprinderilor sunt urmtoarele: a. Dup ampreta unui mod de producie se disting: - ntreprinderi de tip precapitalist (exploatri agricole tradiionale, activitatea meteugarilor independeni); - ntreprinderi de tip capitalist (ex: societatea pe aciuni); - ntreprinderi de tip precapitalist (ex: cooperativele). b. Dup forma de proprietate se difereniaz: - ntreprinderile aflate n proprietate privat; - ntreprinderile proprietate de stat (sau public); - ntreprinderile n proprietate de grup cooperatist; - ntreprinderile cu un regim combinat al proprietii. c. Dup natura juridic, legislaia rilor cu economie de pia reglementeaz urmtoarele: - ntreprinderi individuale; - societi comerciale: de persoane i de capitaluri. d. Dup mrime (estimat dup numrul de personal, cifra de afaceri, capitalul social): - ntreprinderi mici; - ntreprinderi mijlocii; - ntreprinderi mari. e. Dup gradul de specializare (diversitatea activitilor): - ntreprinderi strict specializate (pe un produs sau pe o anumit tehnologie); - ntreprinderi specializate (cteva produse sau tehnologii nrudite); ntreprinderi generale (nespecializate) cu obiect larg de activitate n mai multe ramuri. f. Dup obiectul de activitate (activitile realizate, dup clasificarea uzual oficial): - ntreprinderi de producie; - ntreprinderi de comer; - ntreprinderi de servicii. g. Dup sectorul economic n care poate fi ncadrat ntreprinderea: - ntreprinderi din sectorul primar (agricultur, pescuit, exploatare forestier, industrie extractiv); - ntreprinderi din sectorul secundar (industrie prelucrtoare); - ntreprinderi din sectorul teriar (distribuie, bnci, asigurri, transport, formare profesional, servicii pentru populaie.

h. Dup natrua tehnologiei i seria de fabricaie: - ntreprinderi care realizeaz unicate i serii mici; ntreprinderi care produc n serii mari i foarte mari. i. Dup aria de activitate: - ntreprinderi cu arie activitate local (un ora sau o zon din acesta, un sat); ntreprinderi cu arie activitate regional (o parte din ar, mai multe judee); - ntreprinderi cu arie de activitate naional; - ntreprinderi cu arie de activitate transnaional sau mondial.

6.Motivarea initierii unei afaceri

Motivatiile care determina un om sa initieze o afacere, se potclasifica in mai multe categorii: Motivatii profesionale:

Motivatii psihologice:

sub controlul si regulile unei organizatii birocratice;

-o munca inalt creative prineliminarea activitatilor de rutina ;

sau serviciu la unanumit domeniu de activitate Motivatii materiale:

ilie;

Motivatii morale:

Toate aceste motivatii care pot determina initierea unei afacerise regasesc in trei mari categorii: puterea, independenta oferita sidorinta de explorare. Ele apar la toti intreprinzatorii dar nu asa informa pura ci in diferite proportii, una dintre categorii obtinand deobicei o pondere mai mare.Consideram insa ca mai exista un motiv care determina oameniisa initieze afaceri si anume pornirea naturala spre creatie. Sentimentulde mandrie, cunoscut de oricine, de a fi realizat ceva, plecand de lapropria ide, constituie un motiv puternic pentru a initia o afacere. 7.Mediul antreprenariatului 8.Formele organizatorico-juridice.Avantajele si Dezavantajele

Activitatea de antreprenoriat poate fi practicat sub urmtoarele forme organizatoricojuridice: a) ntreprindere individual;-pers fizica,raspundere nelimitata
Avantaje:

- organizarea contabilitatii in partida simpla - registrul de incasari si plati, jurnal de vanzari/cumparari, registrul inventar (fara note contabile, balante si bilant) - posibilitatea intreprinzatorului persoana fizica de a folosi banii incasati fara alte formalitati (nu este necesar sa se astepte sfarsitul anului pentru a se distribui dividende) - recunoasterea veniturilor si cheltuielilor aferente activitatii desfasurate la data incasarii, respectiv platii (si nu la data intocmirii documentelor, cum este cazul contabilitatii societatilor comerciale) - o persoana poate cumula calitatea de persoana fizica titulara a intreprinderii individuale cu cea de salariat al unei terte persoane care functioneaza atat in acelasi domeniu, cat si intr-un alt domeniu de activitate economica decat cel pentru care intreprinderea individuala este autorizata
Dezavantaje:

- raspunderea patrimoniala se intinde asupra intregului patrimoniu al persoanei fizice titulare a intreprinderii individuale (ntreprinderea individual nu este persoan juridic i se prezint n cadrul raporturilor de drept ca persoan fizic. Patrimoniul ntreprinderii individuale este inseparabil de bunurile persoanele ale antreprenorului.) - intreprinderea individuala se poate infiinta in baza unui singur cod CAEN. Desfasurarea altor activitati (mai multe coduri CAEN) presupune deschiderea mai multor intreprinderi individuale - persoanele fizice trebuie s fac dovada pregtirii i experienei n domeniile de activitate pentru care solicit autorizarea.

b) societate n nume colectiv;-intruneste 2 sau mai multe personae care activeaza in baza de contract,pers fizica si raspunde cu intreg patrimonial
Avantaje

organizare simpl nu exist restricii n privina limitei minime a capitalului social

Dezavantaje

rspunderea nelimitat a asociailor (n caz de faliment, n momentul n care capitalul social nu poate acoperi datoriile societii, se trece la vnzarea activelor personale ale asociailor)

c) societate n comandit;-intruneste 2 sau mai multe pers dintre care o persoana comandit(raspunde pu obligatiunile societatii cu intreg patrimonial) iar restul comanditari(raspunde cu acea parte a capitalului care a fost depusa in momentul initierii intreprinderii) d) societate pe aciuni;-pers.juridica,raspundere limitata,intruneste mai multe pers.Itreprinderea este bazata pe capitalul divizat in actiuni.
Avantaje

rspunderea limitat a acionarilor posibiliti ridicate de finanare datorit fluiditii circulaiei aciunilor proprietatea asupra societii, total sau parial, poate fi transferat cu uurin altui investitor

Dezavantaje

nfiinarea este mai greoaie, cu multe formaliti, mai ales n cazul societilor deschise capitalul minim este de 25 mil. lei este necesar asocierea a cel puin 5 persoane pentru nfiinarea societi

e) societate cu rspundere limitat;-pers.fizica,raspundere limitata,intruneste de la 2 pina la 50 pers.Fiecare depunde o anumita suma de bani pu care si raspunde.capitalul initial 5400 lei
Avantaje

rspunderea limitat a asociailor limita minim a capitalului de 2 min. lei control asupra managementului afacerii poate avea un singur asociat

Dezavantaje

obiectele de activitate permise sunt limitate o persoan poate fi asociat unic al unui singur SRL

f) cooperativ de producie;-reprez. O pers juridical care intruneste 3 si mai multe pers.Aceasta intreprindere activeaza in scopul exercitarii activitatii antreprenoriale g) cooperativ de ntreprinztor;h) ntreprindere de arend;-pers fizica sau juridical ,raspundere limitata.este intemeiata in baza arendei patrimoniului de la agenti economici private sau intreprinderile publice pu o numita perioada de timp i) ntreprindere de stat i municipal.-care este create din contul mijloacelor bugetului de stat si municipal si este dirijata de catre organelle respective.

10.Deschiderea unei noi afaceri.Avantajele si dezavantajele

Aceasta metoda de lansare in afaceri are o serie de avantaje importante: - Libertate maxima de actiune pentru intreprinzator, care isi poate pune in aplicare planurile asa cum doreste. Poate stabili in mod liber modul de organizare a activitatii functie de ritmul de dezvoltare a firmei si isi poate crea o imagine favorabila, functie de ideea pe care o are despre propria sa firma. - Prestanta sociala. Initierea unei afaceri noi presupune un efort important si solicita foarte mult abilitatile intreprinzatorului. Chiar daca va avea nevoie, probabil, de diversi experti colaboratori, intreprinzatorul este cel care va primi recunoasterea pentru reusita afacerii si pentru efectele pozitive asupra comunitatii (locuri de munca nou-infiintate, servicii si bunuri foarte utile, activitati caritabile). - Investitia financiara initiala mai redusa prin comparatie cu achizitionarea unei afaceri functionale, al carei pret include elemente precum pozitionarea pe piata, imaginea, functionalitatea prezenta. Decizia de initiere a unei afaceri noi trebuie sa tina cont de o serie de

dezavantaje:

- Interval de timp indelungat pana la lansarea produsului. Chiar daca intreprinzatorul detine experienta si informatiile necesare, este necesar un interval de timp variabil pentru infiintarea noii firme (atunci cand este cazul), organizarea activitatilor, stabilirea relatiilor cu furnizorii, rezolvarea problemelor de personal, lansarea produsului noii afaceri. Acest dezavantaj este cu atat mai important atunci cand intreprinzatorul vrea sa valorifice o oportunitate imediata de pe piata. - Riscul implicat, mai ridicat decat in cazul achizitionarii unei afaceri. Deciziile complexe si variate care trebuie luate pe parcursul procesului de initiere a noii afaceri reprezinta tot atatea posibilitati de eroare. - Credibilitate mai mica in ochii partenerilor de afaceri, finantatorilor, clientilor, furnizorilor. Relatiile firmei cu tertii sunt cu atat mai bune cu cat imaginea sa este mai buna, iar construirea unei imagini reprezentative favorabile poate dura foarte mult timp si poate solicita resurse foarte importante. - Dificultati in atragerea de finantari initiale. Lipsa situatiilor financiare anterioare impiedica utilizarea anumitor instrumente de analiza financiara in evaluarea viitorului afacerii, ceea ce provoaca deseori reticente din partea finantatorilor. - Obisnuintele de consum ale clientilor potentiali. In cazul intrarii pe o piata deja formata, va exista o perioada de retinere din partea cumparatorilor, care vor evita produsul nou oferit in favoarea produselor pe care le cunosc de mai mult timp furnizate de producatori cunoscuti. Aceasta este una dintre cele mai importante piedici pe care noua firma trebuie sa le depaseasca la inceputul functionarii sale. - Reactia concurentei. Intreprinzatorul trebuie sa identifice si sa evalueze din timp punctele sale slabe pentru a anticipa probabilele atacuri din partea concurentei. - Subevaluarea resurselor si a eforturilor necesare. Pentru intreprinzator, initierea afacerii presupune un efort personal foarte mare si, de regula, pe o perioada de cativa ani.

11.tipurile de franchising.Avantajele si dezavantajele

Astfel, in functie de diferite criterii de clasificare, putem deosebi urmatoarele categorii de francize: 1. Dupa criteriul domeniul de activitate in care este utilizata, distingem: - franciza de distributie; - franciza de servicii; - franciza de productie. 2. Dupa criteriul modalitatii de exploatare a unei francize, deosebim: - franciza monocelulara sau directa; - franciza pluricelulara, care poate fi: - monocelulara multipla; - de dezvoltare zonala; - de master. 3. Dupa criteriul obiectului francizei, distingem: - franciza de produs si marca; - franciza afacerii (" business format franchising ") sau franciza pura. 4. Alte tipuri de francize: - polifranciza; - franciza incrucisata; - franciza stand (franciza de colt"); - franciza internationala; - plurifranciza.

Avantaje si dezavantaje ale francizei pentru concesionar Dezavantaje control prea sever din partea franchisorului, ceea ce limiteaza independenta concesionarului; marja redusa de initiativa si creativitate; insuficienta asistenta din partea franchisorului; posibile dificultati in prelungirea contractului sau valorificarea experientei acumulate la iesirea din contract; efectele actiunilor publicitare nu se rasfrang asupra propriei firme decat intr-o mica masura.

Avantaje Lansarea unei noi afaceri in inferior fata de metodele traditionale utilizarea cunostintelor si pozitia comerciala ale cedentului (studii de piata, reclama); primirea de asistenta in lansarea afacerii; tratament preferential la finantare.

Avantaje si dezavantaje ale francizei pentru franchisor Dezavantaje riscul neindeplinirii de catre concesionar a

Avantaje expansiunea rapida a retelei de distributie;

 economisirea cheltuielilor de capital, concesionarul suportind costul investitiei; cresterea puterii de negociere in raporturile cu furnizorii, datorita importantei afacerii; economii mari la amenajare; cointeresarea concesionarului intr-o gestiune profitabila a afacerii.

obligatiilor sale contractuale (standardul calitatii, mentinerea imaginii de marca, etc); dificultati in exercitarea controlului; posibile incercari de concurenta din partea concesionarului.

31

5 6?

.J 6!

. 6!

6!

4 6!

6?