Testul Belbin - Descrierea rolurilor n echip

Tip Lucr tor n echip (LE) Cel mai bun rol Ajut pe ceilal i; promoveaz un mod de lucru cooperant i eficient; valoros n perioade de criz . Organizeaz munca echipei; folose te calit ile i talentul membrilor echipei, deleg sarcinile, controleaz . Modeleaz activitatea echipei; modific starea de iner ie; urgenteaz ac iunile. Sursa de inova ii; genereaz idei noi; gnde te solu ii alternative pentru rezolvarea problemelor. Reac ioneaz la schimbare; exploreaz ideile i posibilit ile noi; negociaz resursele; stabile te contactele. Transpune planurile n scheme de lucru concise; vede latura practic . Se asigur c nimic nu a fost sc pat din vedere; aten ie deosebit la detalii; urm re te totul pn la cap t. Analizeaz ideile; evalueaz sugestiile; monitorizeaz obiectivele. Tr s turi caracteristice Conservator, i ndepline te sarcinile, previzibil; adaptabil; sociabil; conciliant, sensibil. Calm, ncrez tor n sine, controlat, bun comunicator, bun ascult tor, inspir ncredere. Implicat, deschis, dinamic, greu de condus. Sl biciuni acceptabile Indecis, n special n perioade de criz . Atitudini de evitat Lips de flexibilitate i receptivitate la nou; evitarea deciziilor, competi ia pentru pozi ie; atitudini partizane.

Conduc tor/ Coordonator (C)

Poate fi manipulativ, nu este n mod special creator.

Competi ia cu ceilal i n defavoarea admiterii calit ilor lor; abdicarea de la conducere n fa a apatiei sau opozi iei, atitudini subiective, partizane. Asumarea unei responsabilit i prea mari; competi ia cu inovatorul i monitor-evaluatorul; graba de a lua decizii. Plasarea intereselor proprii deasupra celor ale echipei; retragere i formare de "bisericu e"; competi ie cu al i inovatori. Pierderea interesului imediat ce s-a stins fascina ia; p strarea informa iilor pentru sine; subestimarea valorii ideilor altora. Competi ie pentru pozi ie; lips de loialitate fa de organiza ie; critici neconstructive. Critici i ngrijor ri care "demoleaz " moralul echipei; scap din vedere ansamblul n favoarea detaliilor.

Modelator (M)

Inovator (IN)

Individualist, serios, neortodox, creator, imaginativ, cult, sensibil la laude i critici. Extrovert, entuziast, comunicativ, curios.

Tendin a spre asprime sau grosol nie, ner bdarea, iritabilitatea, atitudini provocatoare. Poate ignora practicul i protocolul; cu capul n nori; imprevizibil, greu de condus. Aten ie de scurt durat ; indisciplin ; se plictise te u or; nu urm re te lucrurile pn la cap t. Lipsa de flexibilitate; toleran mic la risc i ambiguitate. Ezitare n a delega; perpetuu ngrijorat; pedanterie exagerat .

Investigator de resurse (IR)

Implementator (I)

Auto-disciplinat; munce te din greu.

Finalizator (F)

Meticulozitate.

Monitor evaluator (ME)

Sobru, ra ional, prudent, perspicace; discret; f r excese comportamentale i emo ionale.

Lips de inspira ie, iner ie.

Critici lipsite de tact; competi ia cu Coordonatorul sau Inovatorul; constan a remarcilor negative.