Diferene de stil cognitiv: adaptativi i inovativi Stilurile cognitive sunt modaliti de recepionare i prelucrare a informaiei.

Stilul cognitiv A-I se refer la modul n care individul abordeaz schimbarea: creeaz (genereaz noul) rezolv problemele (soluioneaz noul) adopt deciziile. Termeni cheie: 1. Stil cognitiv preferat vs. stilul de adaptare /de conformare 2. Paradigma. Motivaia [insert here slide 1] Tipurile adaptativ extrem i inovativ extrem se plaseaz la polii unui continuum, urmnd distribuia normal, gaussian. [insert here slide 5] Trsturile adaptativilor: 1. Preocupai de a face mai bine. Precizie, exactitate, soliditate, spirit metodic, pruden i disciplin. 2. Realizeaz schimbarea prin evoluie. Rezolv problemele prin mbunatatiri treptate, cu continuitate i stabilitate. 3. Preocupati mai degrab de rezolvarea problemelor, dect de gsirea lor. 4. Caut solutii n modalitati deja ncercate i verificate. 5. Accept regulamentele. 6. Par a nu se plictisi niciodat, sunt capabili s fie meticuloi far s devin superficial spre sfirsitul unei activiti mai ndelungate. 7. n cadrul unor structuri date i familiare lor, sunt foarte competeni. 8. Regulile le schimb rareori, cu atentie i numai dac sunt siguri de sprijin puternic. 9. Tind s se ndoiasc de sine; reactioneaz la critici printr-o mai mare conformare la cerinele externe; vulnerabili la presiunea social i la autoritate (efi); docili. 10. Sunt elemente esentiale n functionarea curent a institutiei, dar uneori este nevoie ca sistemul s-l "nghionteasc". n colaborarea cu inovativii, adaptativii: 1. Ofer stabilitate, ordine i continuitate 2. Mentin coeziune i cooperarea grupului; n general sunt sensibili la ceilalti oameni, la ideile i problemele lor. 1. Reprezint un coeficient de sigurant n cazul operatiilor mai riscante. Cum sunt adaptativii percepui de inovativi ca: stabili, conformiti, prudeni, previzibili, inflexibili, pstrtori ai sistemului, intolerani fa de situaiile ambigui.

Reacii la prerile despre ei: adaptativii sufer la exprimarea unor opinii negative despre ei i sunt mai puin dispui s le admit, pentru c sunt preocupai de consens i de opinia bun din partea celorlali. Inovativii: sunt mai puin eficieni, dar mai originali. Ei pot ncepe rezolvarea problemei prin nsi redefinirea, reformularea acesteia. Inovativul schimb deseori regulile, are un respect redus pentru tradiie i modurile de lucru existente, ncetenite. Inovativul atac paradigma, pe care fie c o restructureaz din temelii, fie c o nlocuiete, fie c o prsete pentru a face incursiuni n altele. El poate fi abil n utilizarea normelor existente, dar prefer s le sfrme, practicnd o schimbare de tip revoluie. Obsesia inovativului este de a face altfel. Trsturile inovativului: Obsesia inovativului este de a face altfel. Realizeaz schimbarea prin revoluie. Descoperitor att de probleme, ct i de solutii pentru rezolvarea lor. Vzut ca un om care abordeaz sarcinile din unghiuri neateptate. Se ocup de probleme contestnd (punnd la ndoiala) certitudinile existente. Catalizator pentru grupele deja stabile, fr respect pentru opiniile unanime ale membrilor grupului; perceput c abraziv i producator de dezacorduri. 7. Vazut ca ilogic, nepractic; adesea i socheaz pe oponenti. 8. Capabil de munc de rutin i detaliu numai pentru perioade foarte scurte; ori de cte ori poate, le transfer altuia. 9. Are tendinta s preia controlul cnd sarcina este nestructurata, confuza. 10. Schimb deseori regulile, are un respect redus pentru traditie, modurile de lucru ncetatenite, existente. 11. Nu este chinuit de indoieli cnd genereaz idei, nu are nevoie de consens pentru a face fat contestatarilor. 12. Se simte n elementul lui n perioadele de criz neprevazut ale organizaiei; dac are capacitatea de a canaliza eforturile celor din jur, poate ajuta la iesirea din criz. 1. 2. 3. 4. 5. 6. n colaborarea cu adaptativii: factorul dinamic n momentele periodice de schimbare radical, de criz. Percepui de adaptativi ca: plini de farmec, impresionani, nestabili, fr spirit practic, asumndu-i riscuri, incomozi, persoane care perturb sistemul existent i creeaz dezacorduri. Reacii la prerile despre ei: la opiniile negative adresate lor, inovativii fie le resping, fie s le ignor, fie le consider drept laude. Exerciiu: 1. Recitii cele dou descrieri i apreciai-v propriul stil A-I.

2. Trasai o linie vertical n stnga foii, pe toat lungimea ei. La captul de sus scriei Adaptativi, jos Inovativi. Marcai centrul liniei. nscriei-v numele pe acest continuum. 3. nscriei numele colegilor i ale efilor pe acest continuum. 4. Verificai corectitudinea aprecierilor efectuate de dvs unul sau mai muli colegi.

Exerciiu: 1. Raportai-v la cea mai deprtat persoan fa de dvs., de pe linia AdaptativInovativ, spre Adaptativi. Gndii-v la modul n care colaborai i facei o list cu ceea ce v place la ea, i alta cu ceea ce nu v place. 2. n dreptul fiecrei nsuiri incomode pentru dvs. scriei dac este specific stilului Adaptativ i cum ar trebui s procedai dvs. 3. Acum repetai procedura, pentru Inovativul cel mai ndeprtat de dvs. Care sunt mai buni, adaptativii, ori inovativii? Adaptativii i inovativii sunt la fel de valoroi i n msuri similare imperfeci. Ei se completeaz reciproc. Factori care nu coreleaz cu stilul cognitiv adaptativ-inovativ (A-I): Nivelul creativitii: ambele categorii de persoane pot accede la nalta performan creativ sau pot funciona n banalitate sau chiar ineficien. Adaptativul poate fi foarte creativ, inovativul poate fi foarte slab creativ. Nivelul inteligenei. Vrsta. Nivelul de instruire, studiile. Satisfacia n munc: munca nsi, supervizarea, colegii de munc, latura pecuniar i oportunitile de promovare. Unii factori de personalitate: timiditate-curaj; spirit practic-imaginativ; dependenindependen; rezervat-deschis; fora eului; expansivitate; duritate-delicatee; ncreztor-nencreztor; ncredere calm-ncredere nelinitit; tensiune ergic; anxietate; introversiune-extraversiune. Stilul de leadership, centrat pe sarcin sau centrat pe persoane, respectiv preocupat exclusiv de producie i bunul mers al activitii n firm, ori atent mai degrab la asigurarea condiiilor i confortului subalternilor, cu ignorarea accidental a productivitii. Factori care coreleaz cu stilul cognitiv adaptativ-inovativ: Factorul Adorno (dogmatism, intoleran la ambiguitate, inflexibilitate, conservatorism). Orientarea dominant a personalitii (intro-extraversiunea) extravertiii sunt mai inovativi, introvertiii mai adaptativi. Integrarea psihosocial, mai bun la adaptativi.

Asumarea riscului, mai puternic la inovativi. Cutarea de senzaii, de asemenea. Sexul. Brbaii sunt mai inovativi. Totui, ca manageri, femeile sunt mai inovative dect brbaii-manageri. Utilitatea KAI

a) n instaurarea i meninerea unor raporturi colegiale relaxante i productive . Relaiile sunt influenate de asemnrile sau diferenele de stil adaptativ-inovativ. Mrimea diferenei de stil cognitiv A-I b) n leadershipul colectivelor. Climatul cognitiv al grupului. Pentru reducerea decalajului sau neutralizarea efectelor negative: 1. nelegerea, cunoaterea rilululi stilului A-I. 2. Reorganizarea rolurilor ntr-o echip, colectiv de lucru. 3. Gsirea unei puni, a unui intermediar. Persoana-punte.
4. n fine, schimbarea profesiei.

c) Alte utilizri ale teoriei AI: n cursurile de management / leadership; n complementarea programelor de TQM (Managementul Calitii Totale); consultan n creativitate i rezolvarea problemelor; construirea de echipe i readaptarea echipelor (n funcie de etapele procesului creativ dintr-o organizaie i de evoluia organizaiei nsi); gestiunea schimbrii; studiile asupra mobilitii profesionale; studiile de marketing asupra comportamentului consumatorului; bateriile de evaluare pentru dezvoltarea individual i perfecionarea profesional; consilierea marital i profesional; mediere; predicia i explicarea conflictelor asigurarea unui cadru care s-i ajute pe participani s-i neleag i s-i interpreteze conduitele.

Cu un foarte mic efort, foarte curnd teoria KAI v poate deveni indispensabil att la lucru, ct i acas ori ntre amici. Exerciii: 1. Amintii-v de un conflict din biroul /secia dvs., dintre doi colegi sau un subaltern i eful direct. Diagnosticai stilul cognitiv AI al fiecruia. ncercai s vedei dac sursa conflictului st n deosebirile mari de stil. 2. La prima nenelegere cu un coleg care are un stil AI foarte diferit de al dvs., ncercai s rezolvai situaia prin apelul la teoria KAI.