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8 0,1
9 0,1
10 0,1
11 0,2
12 0,4
13 0,1
7 0,2
8 0,3
9 0,4
10 0,1
El Sr. Pérez no puede esperar que ABC termine con K, y si ABC no inicia la
pieza de inmediato, recurrirá a un competidor. Tampoco quiere hacerse
cargo de la cuenta que ABC deberá pagar a ferrocarriles y necesita tener un
precio fijo e inamovible de inmediato.
ABC no tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las próximas dos
semanas. Los costos de fabricación de Q se detallan en la columna IV de la
tabla. Salvo la suspensión de la fabricación de K, la fabricación de Q no tiene
otro efecto sobre la marcha de la empresa. ABC estima que el Sr. Perez
puede pagar hasta $ 30.000,-.
v.2009 1
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
Tabla de costos
I II III IV
Rubro Costo de K Costo de K Costo de K
Costo de Q
a la fecha a incurrir Total
Tareas a realizar:
a) Confeccionar el árbol de decisión correspondiente a esta situación de
decisión. Recordar dibujar en él todos los elementos.
b) ¿Cuántos deberían ser los días de fabricación de Q para que ABC le sea
conveniente e indiferente proceder a tomar ese pedido?
Solución
Decisor: Empresa metalúrgica ABC
Objetivo: maximizar la ganancia
Alternativas:
S1 – Fabricar K
S2 – Fabricar K y Q
S2.1 – Contratar al especialista
S2.2 – No contratar a nadie
Variables no controlables:
S1 opera en certeza
S2.1 está afectada por una variable U1 (tiempo/fabricación Q) de 4 estados (7,
8, 9, 10 días)
S2.2 está afectada por una variable U2 (tiempo/fabricación Q) de 6 estados (8,
9,10, 11, 12, 13 días)
a) Árbol de Decisión
Recordar que el árbol de decisión se construye de izquierda a derecha, pero
se evalúa de derecha a izquierda.
v.2009 2
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
R1
Demora 7días 0,20
S1 R2
Fabricar K
8 días 0,30 R3
Con especialista
9 días 0,40 R4
S2 10 días 0,10 R5
Fabricar K y Q
8 días 0,10 R6
9 días 0,10
R7
10días 0,10
R8
T T T T
0 1 2 3
v.2009 3
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
R1
24.500
S1
Fabricar K
Demora 7días 0,20 R2
32.300
8 días 0,30 R3
29.500 30.300
Con especialista
29.500 9 días 0,40
R4
28.300
S2 10 días 0,10 R5
Fabricar K y Q 26.300
29.500 8 días 0,10 R6
35.300
9 días 0,10
R7
33.300
10días 0,10
R8
31.300
29.300
11 días 0,20 R9
Sin especialista
29.300
12 días 0,40 R10
27.300
13 días 0,10 R11
25.300
T T T T
0 1 2 3
v.2009 4
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
v.2009 5
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
Tareas a realizar
a) Construir el árbol de decisión de la empresa.
b) Definir que curso de acción es aconsejable.
Solución
S1 – Vender sin terminar
S2 – Hacer la primera oferta en $ 500
S3 – Hacer la primera oferta en $ 750
S4 – Hacer la primera oferta en $ 1.250
a) Árbol de Decisión
v.2009 6
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
Cálculo de resultados
Resultado Precio de Venta Costo Financiero Precio Terminado Total
a
b
c
d
e
f
g
Fuente para ambos ejercicios: Pavesi, P y otros (2004); La Decisión. Su teoría y práctica;
Grupo Editorial Norma.
v.2009 7