ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI FACULTATEA DE COMER

CICLUL DE VIA AL UNEI NTREPRINDERI

-eseu-

Student: Stancu Anamaria grupa 315, seria D, An I

Bucureti 2013

Ciclul de via al ntreprinderii

ntreprinderea reprezint o verig de baz a economiei n care are loc producerea unor bunuri, executarea unor lucrri sau prestarea unor servicii conform cerinelor pieei. ntreprinderea cunoate, ca i viaa uman, un ciclu format din patru etape : natere (lansare), dezvoltare, maturitate i declin. Stabilirea ciclului de via al ntreprinderii se bazeaz pe definirea firmei prin prisma portofoliului de afaceri deinut, firma reprezentnd un sistem constituit n vederea atingerii unor obiective prestabilite i format din una sau mai multe uniti de afaceri. n funcie de mrimea sa, dar i de scopurile urmrite pe termen lung, o firm se poate axa pe o singur unitate strategic de afaceri, caz n care ciclul su de via urmeaz evoluia ciclic a respectivei afaceri sau poate conine mai multe afaceri. n ultima situaie, analiza ciclului de via al firmei este mai complex i particularitile deriv din natura, dominana i stadiul de via al afacerilor incluse. n etapa lansrii, ntreprinztorul poate opta ctre una dintre urmtoarele alternative: iniierea unei noi afaceri, (este cea mai frecvent modalitate de iniiere a afacerilor, ca urmare a independenei n ce privete alegerea naturii afacerii i posibilitii selectrii mediului competitiv n limitele dorite); cumprarea unei afaceri existente ( jumtate dintre afacerile aflate n cursul negocierii procesului de achiziionare eueaz i peste 50% dintre cele care n final sunt achiziionate nu corespund ateptrilor cumprtorilor. Aadar, n contextul n care doar 25% dintre

afacerile ce fac obiectul iniial al unei negocieri vnzare-cumprare se dovedesc a fi afaceri cu adevrat profitabile, cumprarea unei firme poat e fi deosebit de riscant) sau achiziionarea unei francize. Etapa lansarii este, de regul, de scurt durat astfel c, n scurt timp devine absolut necesar angajarea de ajutoare, care s preia o parte din sarcinile ntreprinztorului. Succesul afacerii este nc nesigur iar lipsa resurselor financiare este un lucru cert, ntreprinztorul se orienteaz spre fora de munc cu pregtire cel mult medie i cu putere mare de munc, urmnd ca el s manager-ieze n continuare toate funciile firmei/afacerii. n perioada de dezvoltare i maturitate se poate recurge la strategii de concentrare prin dezvoltarea pieei, produsului sau integrare orizontal (Exist numeroase exemple semnificative cu privire la punerea n practic a strategiilor de concentrare, ele viznd n general ntreprinderi mici i mijlocii, dar regsindu-se i n cazul unor mari concerne, precum IBM i General Motors. Un exemplu reprezentativ n ce privete adoptarea strategiei de concentrare de ctre firmele din ara noastr este cazul Societii Naionale de Petrol- PETROM.) ; diversificare concentric (diversificarea concentric bazat pe produs se poate realiza n situaia n care o firm care comercializeaz confecii i extinde gama produselor prin includerea n sortiment a articolelor de marochinrie. n mod similar, diversificarea concentric avnd drept obiect piaa poate avea loc atunci cnd o firm care comercializeaz articole pentru nou-nscui decide s desfac i jucrii pentru acelai segment int.); diversificare conglomerat (ptrunderea unei firme care exploateaz i prelucreaz produse petroliere, n sectorul finaciar-bancar). Declinul este provocat de regula de uzura moral a produsului/serviciului i de incapacitatea afacerii/ntreprinzatorului de a inova i dezvolta activitile n acord cu dinamica mediului (social, economic, tehnologic). Se poate opta ctre strategii de restrngere care includ strategii de redresare si strategii de lichidare

parial sau total; strategii de restructurare a portofoliului sau strategii de renunare care constau n eliminarea integral sau parial a unui domeniu de activitate strategic acestuia. Sunt de prere c fenomenul de lichidare a ntreprinderii se datoreaz n mare masur managementului neperformant i lipsei de experien managerial a ntreprinderilor noi nfiintate. din portofoliul de afaceri prin lichidarea sau vnzarea

BIBLIOGRAFIE Lefter, V.,2000.Economia ntreprinderii, Bucureti, Economica http://www.economiaintreprinderii.ro/cap11/s1.htm