Ministerului Tineretului i Sportului Strategia n domeniul sportului pentru perioada 2013 2030 Proiect pentru acordul de parteneriat 2014-

- 2020 O piatr de hotar n angajamentul politic n domeniul sportului la nivel european. Este o iniiativ foarte ncurajatoare i vizionar politic ( Declaraia Parlamentului European, Preedintele ISCA, Mogens Kirkeby) Publicarea Planului strategic al Ministerului Tineretului i Sportului pentru perioada 2013 2020 reprezint un angajament n termeni de politic i obiective, pe care instituia o va urmri n anii urmtori. Totodat, reprezint o direcie substanial i util pentru liderii din ntreaga administraie sportiv activ din ara noastr i devine o adevrat prghie pentru dezvoltarea viitoare a sportului i progresul acestuia n mprejurrile moderne i complexe n care trebuie s cooperm. Dreptul la o via activ, ceteanul n aciune! anticipeaz o er nou n sportul romnesc, inspirat din trecutul bogat i productiv i va reprezenta o investiie n viitor, va rspunde provocrilor care se ridic, va aduce o alternativ n faa tentaiilor societii moderne, va spori numrul de practicani i baza de selecie a naltei performane. Strategia Ministerului Tineretului i Sportului 2013 - 2020 Dreptul la o via activ, ceteanul n aciune reprezint ncercarea de a dezvolta o alt dimensiune a sportului prin programele de specialitate ale Comisiei Europene implementate n Romnia, dimensiune care se reflect i este evideniat de Uniunea Europen prin Tratatul de la Lisabona i Cartea Alb a Sportului, respectiv: planul de aciune Pierre de Coubertin, (planul de aciune Pierre de Coubertin abordeaz aspectele sociale i economice ale sportului, precum i sntatea public, incluziunea social, voluntariatul, relaiile externe i finanarea, protejarea minorilor i a mediului). Vom dezvolta programele educaionale, prin creterea ponderii activitilor fizice n rndul copiilor i al precolarilor de la o vrst fraged, precum i finanarea activitilor sportive colare i universitare. Vom aborda conform UE aspectele economice, sociale, educaionale i culturale ale sportului, i problematica legat de integritatea, transparena referitoare la activitatea de pariuri pe competiiile sportive, o mai bun protecie social a sportivilor, innd seama, n acelai timp, de caracterul specific al sportului.

Bazndu-se pe Cartea Alba a Sportului din 2007, Comisia European a prezentat n 2011 Comunicatul privind impactul tratatului de la Lisabona asupra sportului ( Dezvoltarea dimensiunii europene a sportului), primul document de politici adoptat de comisie. Existena unei noi competene specifice trebuie s deschid posibiliti pentru aciunea Uniunii Europene n domeniul sportului ( UE dispune, n prezent, de temei juridic pentru elaborarea unui program european specific n materie de sport, susinut de un buget aferent acestei activiti). Competena permite, de asemenea, o mai bun promovare a sportului n alte domenii i programe cum ar fi sntatea i educaia, precum i incluziunea social. M.T.S. a fcut un pas nainte i a pus n lumin scopurile primare n sport, rspunznd unor prevederi concrete ale Uniunii Europene, pe baza unor sugestii aa cum sunt acestea avizate de ctre Consiliul Uniunii Europene. Evideniem potenialul sportului de a aduce contribuii semnificative la obiectivele generale prin creterea capacitii de angajare i a mobilitii prin aciuni care promoveaz incluziunea social n i prin sport, educaie i formare. Sportul nseamn toate formele de activitate fizic care prin participare ocazional sau organizat urmrete s exprime sau s mbunteasc sntatea fizic i mental formnd relaii sociale sau obinnd rezultate n competiii (activitate de ntrecere ) la toate nivelurile. Sportul de performan reprezint activitatea de ntrecere constituit dintr-un ansamblu de aciuni motrice difereniate pe ramuri de sport, desfurat ntr-un cadru instituionalizat sau independent, prin care se caut perfecionarea posibilitilor morfo-funcionale i psihice, concretizate n performane obinute n competiii ( record, depirea proprie sau a partenerilor). Principala caracteristic a strategiei MTS n vederea introducerii n acordul de parteneriat 2014 2020 este dat de cele opt direcii strategice ( analizate prin utilizarea unor criterii fundamentale de performan). n acest sens, M.T.S. se angajeaz s ia msuri i s ofere sprijin, asigurnd dezvoltarea i progresul sportului pe viitor. Pilonii strategiei naionale: A. Dimensiunea social i rolul sportului n societate - Excelena sportiv, nalta performan difuzarea valorilor Romniei n ntreaga lume. - Performana sportiv- dezvoltarea spiritului de competiie i de fair-play, organizarea de competiii naionale cu scopul de a crete numrul de sportivi de performan. - tiina Sportului

registrul naional de monitorizare a potenialului biomotric al populaiei colare ca instrument de diagnoz a strii de sntate a populaiei tinere i de prognosticare a acesteia. - Contribuie la selecie, pregtire, participarea la ntreceri, cunoatere i recuperarea sportivilor de performan. - Transferul de cunoatere n alte domenii de activitate. - Participarea sportiv creterea numrului de practicani pentru fiecare ramur de sport, sporirea bazei de selecie pentru federaiile sportive naionale. B. Incluziunea social, Resursa uman, fora de munc Evideniem potenialul sportului de a aduce contribuii semnificative la obiectivele generale prin creterea capacitii de angajare i a mobilitii prin aciuni care promoveaz incluziunea social n i prin sport, educaie i formare. - atragerea, sporirea numrului specialitilor i perfecionarea acestora (profesori, educatori, nvtori, antrenori, arbitrii, cercettori, medici, kinetoterapeui, juriti, economiti amd). - voluntariat n sport - dezvoltarea i accesarea de fonduri europene n baza unei legi a voluntariatului n concordan cu activitatea comunitii romneti. Implicarea tinerilor i a fotilor performeri n activiti de voluntariat. - crearea de locuri de munc ( sportul servete drept instrument de dezvoltare rural, local, regional, naional.) - reconversia profesional a sportivilor. Formarea conceptului de via activ prin intermediul sistemului naional de educaie i formare. C. Registrul bazelor sportive: Reabilitarea i rentabilizarea bazelor sportive aflate n patrimoniu MTS; mproprietrirea FSN cu baze sportive pentru dezvoltarea activitii sportive, precum i generarea veniturilor proprii de ctre acestea. Transferarea bazelor sportive de interes local n patrimoniul Primriilor i Consiliilor Judeene. - Crearea infrastructurii sportive didactice Cadrul legal n vederea reglementrii parteneriatului public-privat pentru a dezvolta i eficientiza baza material, de a crea noi surse de finanare cu scopul mbuntirii activitii sportive de performan. Dimensiunea economic - vom institui mecanisme financiare cu scopul de a asigura veniturile sportului de performan, n vederea promovrii valorilor Romniei ( sportul rmne cel mai important vector de imagine al rii noastre), de a crea modele, a spori numrul de practicani, numrul structurilor sportive i de a motiva necesitatea dezvoltrii infrastructurii n sport. Vom asigura drepturile de proprietate intelectual legate de sport, promovarea de bune practici n domeniul finanrii transparente i sustenabile a ramurilor sportive i monitorizarea aplicrii legislaiei privind ajutoarele de stat n domeniu. Evideniem
3

potenialul sportului de a aduce contribuii semnificative la obiectivele generale prin creterea capacitii de angajare i a mobilitii prin aciuni care promoveaz incluziunea social n i prin sport, educaie i formare. Responsabilitatea noastr pentru a oferi siguran i o platform solid n dezvoltarea sportului de mas este reprezentat prin urmtoarele obiective: 1. Colectarea de date comparabile; 2. Sprijinirea financiar a organizaiilor sportive de mas. Cadrul legal de reglementare - Refacerea legislaiei n domeniul sportului, ct i a legislaiei incidente. - Legea 69/2000; Legea voluntariatului; Legea sponsorizrii; Codul fiscal;Codul muncii; Codul Civil; Legea 320;Legea educaiei 1/2011; Legea 195/2006; HG 563/2009; Legea 52/2003; Legea 215/2001; HG 1447/2007; Legea 4/2008. Planul strategic al Ministerului Tineretului i Sportului pentru perioada 2013 2020 1. S dezvolte Programul extins de activiti sportive cu scopul de a ntri sntatea cetenilor, indiferent de vrst i sex (educaie prin sport). 2. Lupta mpotriva dopajului; 3. Sporirea rolului deinut de sport n educaie; 4. Activitiile voluntare; 5. Incluziunea social; 6. Combaterea rasismului; 7. Sportul ca instrument de dezvoltare; 8. Promovarea ceteniei active prin sport; 9. Lupta mpotriva excesului de greutate, obezitate, boli cronice; 10. nlturarea prejudecilor, integrarea social a persoanelor cu dizabiliti. S conducem instituiile sportive ct i unitile aflate n coordonarea ministerului astfel nct micarea sportiv s fie sprijinit de toi partenerii, cu scopul de a atinge o bun colaborare ntre acetia i a face fa noilor provocri strategice n sectorul sportiv, bazat pe rolul acestora n societate. este direct legat de realitatea european, sprijin toate nivelurile sportului, marcheaz orientrile i prioritile i definete strategiile care vor fi implementate, evideniaz principalul index output al provocrilor strategice,
4

 identific prioritile directe n asociaie cu alocarea resurselor disponibile. Obiectivele strategiei M.T.S. 1. Romnia s devin una dintre marile puteri sportive, pe plan internaional, att n ceea ce privete performana sportiv, ct i n ceea ce privete poziiile administrative. 2. Organizarea sportului n concordan cu competenele organizaiei de stat. 3. Sportul, factor fundamental n formarea i dezvoltarea integral a personalitii, constituind o manifestare cultural, care va fi protejat i ncurajat de autoritile publice de stat. 4. Sportul de nalt performan este de interes naional, factor esenial n procesul general de dezvoltare a sportului, datorit efectului stimulativ pe care l exercit la nivelul copiilor, precum i a funciei de reprezentare a Romniei n marile competiii internaionale. 5. Stabilete obiectivele i programele sportive de comun acord cu COSR i Federaiile Sportive Naionale, n privina naltei performane. 6. Programele colare vor include educaia fizic i practicarea sportului la toate nivelurile de nvmnt preuniversitar, avnd n vedere dotarea cu baze sportive, care s permit derularea corespunzatoare a orelor de educatie fizica si sport, tinand cont de necesitile de accesibilitate pentru persoanele cu mobilitate limitat. Bazele sportive didactice vor fi multifuncionale i vor fi puse la dispoziia comunitii locale, pentru a permite practicarea mai multor dicipline sportive. 7. Activitile sportive universitare vor fi organizate i promovate n colaborare cu ministerul de resort, cu scopul de a acorda atenie deosebit practicrii sportului de ctre tineri, contribuind la dezvoltarea lor social i cultural. 8. Vom ncuraja practicarea sportului de ctre persoane cu dizabiliti motorii, psihice, senzoiriale i mixte, urmrind deplina lor integrare social. 9. S dezvolte Programul extins de proiecte i activiti sportive, cu scopul de a ntri sntatea cetenilor, indiferent de vrst i sex (educaie prin sport). 10. Refacerea legislaiei n domeniul sportului, prin elaborarea CODULUI SPORTIV. 11. Realizarea Registrului bazelor sportive din Romnia. 12. Realizarea Registrului Naional de Monitorizare a potenialului biomotric al populaiei colare. Colaborare.

1. Partenerii notri. Toi cetenii: toate categoriile de ceteni ai Romniei, persoanele pensionate, copiii aflai n cretere, persoanele cu dizabiliti, vulnerabile i grupuri ale populaiei minoritare. 2. Comisia interministerial: Ministerul Educaiei Naionale, Ministerul Sntii, Ministerul de Interne, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Administraiei Publice, Parlament, UNEFS i alte instituii de nvmnt superior de profil. 3. Partenerii notri: Comitetul Olimpic i Sportiv Romn; federaiile sportive naionale, cluburile i asociaiile sportive, sportivii, antrenorii, administratorii, voluntarii, oficialii, arbitrii, mass media sportiv, organizaiile sportive internaionale n cooperare cu statele membre i alte ri. Obiective generale n cadrul aciunii sale prevzute n dispoziiile i declaraiile tratatelor, UE abordeaz aspectele economice, sociale, educaionale i culturale ale sportului. Aceasta depune eforturi n direcia realizrii obiectivelor care vizeaz promovarea echit ii i deschiderii n competiiile sportive i o mai bun protecie a sportivilor, innd seama n acela i timp, de caracterul specific al sportului: - traseaz o politic n cadrul planificrii strategice, - ncurajeaz modernizarea instituiilor sportive. Obiectiv specific S conducem instituiile sportive ct i unitile aflate n coordonarea ministerului astfel nct micarea sportiv s fie sprijinit de toi partenerii, cu scopul de a atinge o bun colaborare ntre acetia i a face fa noilor provocri strategice n sectorul sportiv, bazat pe rolul acestora n societate. Planul strategic se sprijin pe: 1. Un diagnostic performant M.T.S. de analiz a mediului intern, analiz Curtea de Conturi; 2. Un studiu al mediului extern M.T.S.; 3. Formarea cadrului pentru noua politic i strategie a M.T.S.; Misiunea noastr ca i instituie responsabil de dezvoltarea sportului romnesc s consolidm impactul sportiv n societate. Sportul poate schimba viaa omului i a societii, motiveaz, educ, aduce glorie, dezvolt patriotismul local i naional. Succesul sportivilor este al nostru, al tuturor. Viziunea noastr Sportul - instrument pentru o societate civil mai bun n toate domeniile.
6

Pionierat Nu ne este team s mergem acolo unde alii nu pot ajunge. Nu exist nlocuitor pentru munca din greu. Respect: respectul pentru alii este nucleul de baz al comportamentului nostru. Corectitudine: acionm n conformitate cu principiile unor obiective clare ct i a regulilor care se bazeaz pe cele mai bune interese n sport. Ne propunem s fim: Inovativi, Creativi, Vizionari, Devotai, pentru a ne atinge obiectivele, astfel nct viziunea noastr s fie transpus n practic. Nu vom tolera forme de discriminare, violen, abuzul verbal i fizic. Vom respecta drepturile, demnitatea i meritul tuturor participanilor, indiferent de sex, abiliti, cultur sau religie. Succesul la cel mai nalt nivel depinde de puterea ntregului sistem sportiv. Prinii joac un rol important n formarea comportamentului copiilor, viitori performeri, n via i n sport. Noi i prinii vom ncuraja s se respecte urmtoarele linii directoare: - toi copiii particip n sport pentru distracie i dezvoltarea lor sntoas, - ncurajm participarea, fr a-i fora niciodat. Prinii sunt primii sponsori n activitatea sportiv a copiilor. Ne focalizm mai mult pe efortul lor, dect pe a catiga sau a pierde. Vom accepta c sportul are o curb de nvare s vom permite copiilor s nvee din propriile greeli. Vom spijini i vom ncuraja educaia n coal a copiilor. Vom educa spiritul de fair-play, vom lupta mpotriva violenei, a folosirii drogurilor i a tuturor tentaiilor societii moderne. Vom promova prevenirea i educarea creterii performanelor sportive fr utilizarea de substane interzise. Vom creea spiritul de echip i vom respecta deciziile colegilor, ale adversarilor i ale oficialilor. Sportivii de nalt performan reprezint simbolul principal al sportului. Performanele noastre de vrf, prin medalii conduc la dezvoltarea i creterea acestui domeniu, creeaz modele i totodat atrag atenia comunitii internaionale sportive, a mass-mediei i a sponsorilor, genereaz respect al fanilor i spectatorilor, parte crucial a reuitei noastre. Antrenorii i colectivele tehnice au puterea de a influena spiritul de fair-play i spiritul de echip, care conduc la dezvoltarea sportivilor, precum i la motivarea acestora. Antrenorii sunt cei care pot face diferena ntre succes i eec.

Perfecionarea continu a antrenorilor, a specialitilor din domeniu, ct i puterea de a transmite din experiena i cunotinele lor generaiei urmtoare, spiritul constructiv, toate vor conduce la evaluarea muncii prin performanta sportiv. Arbitrii i oficialii aduc legitimitate sportului i sunt un pilon important n asigurarea echitii i respectului prin onestitate, consisten, obiectivitate, imparialitate i pregtire. Ei nii pot fi vectori de imagine ai Romniei n competiiile internaionale. Fanii i spectatorii dein un rol cheie n sprijinirea i dezvoltarea sportivilor i se vor bucura de respectul i aprecierea fiecrui sportiv n parte. Vor respecta regulile de conduit i se vor bucura n acest fel de o societate care i respect valorile i idolii. Toate acestea se vor transforma n Codul de Conduit al Sportului, pentru ca Romnia s poat ndeplini, prin munc susinut i determinare, prin eforturile conjugate ale tuturor factorilor implicai obiectivul major al sportului: sntatea fizic i mental a naiunii. Organizarea sportului de performan. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Specificitatea sportului; Libera circulaie; Transferurile de juctori i agenii acestora; Protecia minorilor; Corupia i splarea banilor; Sisteme de acordare a licenelor pentru cluburi; Drepturile mijloacelor de comunicare.

Spiritul nostru: M.T.S. pune n practic sintagma: Dreptul la viaa activ- ceteanul n aciune Cele 3 principii cheie ale M.T.S. - Druire; - Demnitate; - Meritocraie. REPERE N ISTORIA SPORTULUI DIN ROMNIA Structuri Organizatorice ale sportului n Romnia 1867 1914

SOCIETATEA CENTRAL ROMN DE ARME, GIMNASTIC I DARE LA SEMN Primul for conductor al micrii sportive, anul nfiinrii 1867. Marcheaz nceputul perioadei de organizare a educaiei fizice n Romnia FEDERAIA SOCIETILOR SPORTIVE DIN ROMNIA (FSSR) reprezint o nou organizaie central de conducere a activitii sportive din ara noastr, nfiinat la 1 decembrie 1912.l COMITETUL OLIMPIC ROMN (COR) Organism de propagare, conducere i dezvoltare a spiritului i micrii olimpice din Romnia, constituit n 1914 cu scopul de a pregti i asigura participarea atleilor romni la JO ale Olimpiadelor moderne renviate din iniiativa i struina veneratului i merituosului animator francez Baronul Pierre de Coubertin. Structuri Organizatorice ale sportului n Romnia 1920 1949 OFICIUL NAIONAL DE EDUCAIE FIZIC (ONEF) 1923 Din anul 1920 statul ncepe s se implice direct n problematica educaiei fizice. Prima lege pentru educaie fizic din Romnia, aprut la 17 iunie 1923. Cea mai important prevedere a Legii Educaiei Fizice din 1923 a fost nfiinarea Oficiului Naional de Educaie Fizic (ONEF). Aceasta era o instituie de stat, dependent de Ministerul Instruciunii, avnd raporturi administrative cu Ministerul de Rzboi i cu Ministerul Sntii, acreditat s organizeze i s conduc ntreaga activitate de educaie fizic din ar. 1949 -1989 1949 - nfiinarea i organizarea Comitetului pentru Cultur Fizic i Sport (CCFS) de pe lng Consiliul de Minitri, organ de stat. Pe lng CCFS funcionau Comisiile centrale pe ramuri de sport, organisme obteti ce acionau pe baza regulamentelor proprii, similare cu normele de organizare a federaiilor, precum i Comisia de avizare a construciilor sportive i Comisia tehnic de inventar sportiv. 1967 - CONSILIUL NAIONAL PENTRU EDUCAIE FIZIC I SPORT (CNEFS) Lucrrile Conferinei pe ar a micrii sportive din 28-29 iulie 1967 au adus importante modificri n organizarea activitii de educaie fizic i sport din Romnia. Cu acest prilej, s-a hotrt ca n locul UCFS s se nfiineze Consiliul Naional pentru Educaie Fizic i Sport (CNEFS), organ central. 1990 - 2000 Dup decembrie 1989 s-au produs modificri profunde n structurile politice, administrative, economice, culturale i sportive ale rii.
9

Ministerul Sportului - Hotrrea nr. 549 / din 16.02.1990 a primului ministru al Guvernului Romniei, privind organizarea i funcionarea Ministerului Sportului. Principalele prevederi : (art.2) Ministerul Sportului este organul central al administraiei de stat, titular n bugetul de stat; (art.4) Comitetul Olimpic Romn funcioneaz autonom, n conformitate cu Charta CIO, este persoan juridic i i ndeplinete atribuiile n conformitate cu statutul propriu; (art.5) Federaiile sportive sunt organe de specialitate autonome, cu personalitate juridic i statut propriu; (art.6) Direciile judeene ale sportului i a municipiului Bucureti, subordonate Ministerului Sportului, asigur dezvoltarea activitii de educaie fizic i sport pe teritoriul respectiv; (art.7) Ministerul Sportului are uniti de cercetare, perfecionare a cadrelor i uniti economice, care se nfiineaz i se organizeaz prin ordinul ministrului; (art.9) Activitatea sportiv se desfoar n cluburi, asociaii i alte uniti sportive, organizate autonom n municipii, orae sau comune pe baza dreptului de asociere independent; (art.10) Cluburile sportive se organizeaz pe categorii, special I i II. ncadrarea pe categorii se aprob prin ordin al ministrului sportului; (art.25) Unitile, baza material, bunurile, activul i pasivul, stabilite pe baz de bilan, din patrimoniul fostului Consiliu Naional pentru Educaie Fizic i Sport i al unitilor subordonate acestuia, trec n proprietatea Ministerului Sportului, mpreun cu toi indicatorii economico-financiar afereni. Numrul federaiilor a crescut de la 32 la 48. n 2000 apare Legea educaiei fizice i sportului nr. 69. Federaiile sportive naionale se constituie ca persoane juridice de drept privat, de utilitate public, n baza Ordonanei Guvernului nr. 26/2000. Se nfiineaz Registrul Sportului ca urmare a Legii 69/2000 i a HG 884/2001. Campionii olimpici, mondiali i europeni primesc rent viager, ca urmare a prevederilor Legii 69/2000. Reorganizarea Comitetului Olimpic Roman in Comitetul Olimpic si Sportiv Roman in anul 2004.
ANALIZ A ORGANIZRII SPORTULUI ROMNESC

Studiu de diagnoz la cel mai nalt nivel al mediului de analiz intern al M.T.S. Audit de performan al Curii de Conturi; Audituri publice externe; Certificri ale sistemului de management al calitii. Mediul de analiz extern al M.T.S. definete: Relaia direct cu sporturile Mediul sportiv direct n Romnia (federaii i cluburi)
10

Mediul internaional (UE, Consiliul Europei, UNESCO, CPO, COSR, federaii internaionale, etc) Programe naionale Relaia indirect cu sporturile Municipaliti, comuniti; Ministere (Educaie, Sntate, Interne, Cercetrii); Ali parteneri sociali. Cadrul de dezvoltare al noilor politici i strategii M.T.S. Viziunea M.T.S. ---- Dimensiunea de dezvoltare Misiunea i obiectivele M.T.S ---- Dimensiunea de finanare. M.T.S. stabilete criteriile de clasificare a resurselor financiare destinate intituiilor sportive. Finanarea instituiilor monitorizate de ctre M.T.S. este supus unui proces detaliat: Buget -----Dimensiunea de reglementare Rapoarte ------Dimensiunea de audit Evaluri competitive ------Dimensiunea de coordonare Scopuri Modernizare instituional a mediului sportiv n Romnia; Modernizarea administrativ i operaional n Romnia; Promovarea i sprijin multiplu pentru dezvoltarea sportului la nivel naional, inclusiv pentru sportul pentru toi, sportul de mare performan i sportul profesionist, axe de baz; Creterea, mbuntirea i promovarea rii n lumea internaional a Sportului; mbuntirea infrastructurii sportive a Romniei; Introducerea i managementul aplicaiilor tehnologice inovative.
MISIUNE I OBIECTIVE STABILITE DE COMISIA EUROPEAN

Invit statele membre s se asigure c sportul de mas nu sufer de reducerile bugetare importante n perioada de criz. Invit statele membre s acorde atenia necesar pentru sport la nivel local n comunicarea viitoare privind sportul i s se asigure fonduri suficiente pentru programul de sport al UE.
11

 Invit statele membre s ia n considerare n mod corespunztor rezultatele studiului privind finanarea sportului la nivel local cu privire la posibila ini iativ a UE pe probleme de jocuri de noroc. Planuri de aciune pentru implementarea scopurilor Sunt luate prin urmtoarele dou canale: Sporturi colare Infrastructur sportiv Activitate sportiv Sporturi competiionale: Infrastructur sportiv Activitate sportiv fizic i cultural
DIRECII PENTRU REALIZAREA SCOPURILOR

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Dezvoltarea infrastructurii sportive, Sprijinirea federaiilor i cluburilor, Dezvoltarea programelor naionale, Rolul social al Sportului, Ministerul Tineretului i Sportului i Uniunea European, Dimensiunea economic a Sportului, Maximizarea capacitii interne, mbuntirea comunicrii.

ASPECTE ALE PROVOCRILOR STRATEGICE

Evaluare Situaia actual Provocri Responsabiliti primare Rezultate strategice Indici fundamentali de performan

DIRECII N DEZVOLTAREA I IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

DIRECTIA1 DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII SPORTIVE

12

Situaia actual Faciliti sportive n conformitate cu standardele internaionale. O serie de faciliti sportive fr planificare cadastral, situaie juridic cert, destinaia incert. Lipsa facilitilor pentru activitile fizice (parc, terenuri de sport). Nu exist Liber acces, anse egale. Faciliti sportive nvechite Lipsa unei diagnoze cu privire la nevoile de la nivel regional. Folosirea parial a facilitilor sportive. Faciliti sportive nstrinate cu pstrarea destinaiei

Rezultate strategice Obinerea de beneficii maxime de pe urma facilitilor pentru sporturile de performan i pentru educaia fizic. Realizarea Registrului Bazelor Sportive. Acordarea de scutiri de taxe locale pentru bazele sportive de interes naional ( inclusiv cele private puse n folosin gratuit la dispoziia sportivilor de performan). Reabilitarea Complexurilor Sportive Naionale. Creterea numrului CSN-urilor. Comisie mixt pentru verificarea pstrrii destinaiei bazelor sportive nstrinate. Dezvoltarea standardelor pentru accesul persoanelor cu handicap la viaa activ, la evenimente, centre sportive. Indici fundamentali de performan

Provocri

mbuntirea Modernizarea facilitilor O cretere de 10% ( cu o cretere sportive. anual de 1% pe metru ptrat a - Crearea spaiilor de joac pentru elevi terenurilor de sport, suprafee patinoare ( curtea colilor), n vederea petrecerii bazine, spaii de micare pentru o via activ). timpului liber. Cretere de 25% a centrelor naionale Proiect naional Sport n Cartiere. Creterea infrastructurii sportive didactice, de refacere i recuperare pentru ceea ce ar permite creterea numrului de sportivi. Crearea spaiilor de joac pentru ore de educaie fizic i sport Dezvoltarea bazei sportive de pregtire elevi( curtea scolilor), n vederea petrecerii timpului liber- Dotarea, special. amenajarea i deschiderea spatiilor libere pentru petrecerea timpului liber a copiilor. Crearea infrastructurii pentru practicarea sportului n cartier.
13

 Amenajarea de spaii, terenuri de sport n cartier. Dezvoltarea de parteneriate ntre poliia de frontier, vmi, ANAD. Responsabiliti primordiale Iniiative strategice M.T.S. Federaii Sportive Nationale Coordonarea aciunilor cu federaiile Cluburi Sportive naionale pentru a identifica nevoile din domeniul Sportului. MDRAP- MTS MEN- MS Cooperare - coordonarea aciunilor cu autoritile locale i modernizarea facilitilor sportive. Stabilirea politicilor administrative i a planurilor de aciune. Finalizarea listei de birouri de comunicare cu ajutorul instituiilor sportive i a autoritilor locale. Realizarea Registrului bazelor sportive, infrastrustura colar i universitar. Dotarea slilor de sport deja existente cu materiale sportive. Dotarea slilor de sport a colilor cu echipamente electronice care creeaz reperele de timp, scor, spaiu amd. Dotarea gradinielor cu materiale sportive didactice pentru educaia copiilor.
DIRECIA

2
PROGRAMELOR COMPETIIONALE ALE FEDERAIILOR, CLUBURILOR I ASOCIAIILOR

SPRIJINIREA
SPORTIVE

Situaia actual Indici fundamentali de performan Instituiile sportive dezvolt o Participarea la 14 - 16 discipline la activitate administrativ. Jocurile Olimpice de la Rio, 18 discipline la Jocurile Olimpice din Aproape 300.000 oameni sunt 2020. implicai activ n practicarea sportului: Obinerea de cel puin 10 medalii la - 294.000 sportivi legitimai,
14

- 197.000 sportivi participani.

Provocri Cetenie activ. O participare din ce n ce mai activ n sportul de performan i n educaia fizic. Sporirea numrului de legitimai. Sporirea numrului de practicani. Sporirea numrului de structuri sportive. tiina Sportului. Programe Naionale, Codul de Conduit, cu privire la integritatea sportului (pariuri), jocuri de noroc. Responsabiliti primordiale M.T.S. Federaii Sportive Naionale Cluburi - Asociaii sportive colareAsociaii judeene pe ramur de sport. COSR MTS ANAD INCS ESSA, EGBA, RGA, asociaii de securitate european.

J.O. din 2016, 14 medalii n 2020. Obinerea a 8 medalii la Jocurile Olimpice de Tineret din 2014 i respectiv 2018. Obinerea de cel puin 9 medalii la Jocurile Francofoniei 2013. Sporirea numrului de medalii la Campionate Europene. Sporirea numrului de medalii i puncte la Campionatele Mondiale. Creterea numrului de persoane active n sport cu 0,5%. anual. Creterea numrului de sportivi legitimai cu scopul de a dezvolta baza de selecie ( planul Pierre de Coubertin). Scderea numrului de scutii medical de educaie fizic i sport n nvmnt, prin accesarea programelor prin alternan. Creterea numrului de aciuni sportive pentru persoanele cu dizabiliti prin Comitetul Naional Paralimpic i respectiv prin FSN. Organizarea de competitii sportive de cel mai inalt nivel, la discipline olimpice, cu sopul de a spori imaginea Romniei n ntreaga lume i de a dezvolta turismul n ara noastr. Realizarea la nivel naional a registrului biomotric al populaiei colare. Dezvoltarea medicinei sportive. Dezvoltarea de programe de refacere i recuperare a sportivilor. mbunirea cercetrii n domeniul sportului. Completarea normelor prevzute de legislaia naional, conveniile internaionale i regulamentele sportive.
15

Rezultate strategice Iniiative strategice Obinerea de locuri fruntae la competiiile Federaiile s i coordoneze aciunile internaionale att la individual, ct i la n direcia unei percepii i a unor jocurile pe echipe. modele competiionale comune. Pentru jocurile sportive nregistrarea Campanii de promovarea a proiectelor cluburilor pe ramuri de sport n competiiile i programelor de selecie, pregtire a europene de anvergur. FSN. Organizarea de competiii sportive M.T.S. s adopte un model pe naionale cu scopul de a promova micarea performan. sportiv ( oferirea de medalii). Dezvoltarea tiinei sportului i Organizarea de evenimente sportive n performanelor umane prin colaborarea Romnia, cu scopul de a crea modele. INCS, INMS. Realizarea Registrului biomotric al populaiei colare. Psihologia sportiv - un nou concept pentru performan - preparatorul mental. Crearea de modele in societatea civila din tara noastra Dezvoltarea de parteneriate intre politia de frontiera, vami, ANAD

DIRECIA

DEZVOLTAREA PROGRAMELOR NAIONALE

16

Situaia actual 1. Sportul pentru toi. 2. Planul Naional de Sprijinirea Dezvoltrii Sporturilor (Pierre de Coubertin introdus in 2013- Planificarea talentului (selecie, pregtire, program de competiie, categorie de elite). 3. ntreinere, funcionare, dezvoltare, igienizare materiale sportive. 4. Planificarea naltei performane. 5. Sustinerea activitii Comitetului Paralimpic.

Rezultate strategice Oferirea posibilitilor de calificare cu rezultate excelente n timpul preliminarilor la competiii mondiale, europene i internaionale. Lrgirea bazei de selecie pentru sportul de nalt performan. Dezvoltarea infrastructurii sportive n raport cu activitatea. Incluziunea social, nlturarea prejudecilor, integrarea n societate. Atragerea copiilor i tinerilor ctre sport cu scopul de a forma performeri. Atragerea societii civile ctre o via activ. Realizarea competiiei naionale JOCURILE NAIONALE REUNITE, cu scopul de a promova valorile din sport i de a atrage populaia, sub doferite forme, la micarea sportiv. ncheierea parteneriatului cu MEN n vederea realizrii activitilor sportive din sistemul colar. Olimpiada Sportului colar. mbuntirea calitii orei de educaie fizic i sport. Dublarea numrului de ore de educaie Fizic i Sport n ciclul gimnazial i liceal. Introducerea n Curricula precolar a activitilor zilnice de micare i educaie prin sport.

17

Provocri Selecia adecvat i valorificarea sportivilor talentai. Planul Naional de Sprijinirea Dezvoltrii Sporturilor (Pierre de Coubertin introdus n 2013- Planificarea talentului (selecie, pregtire, program de competiie, categorie de elite). ncurajarea practicrii activitilor fizice, identificarea colilor n vederea acordrii etichetei europene. Follow-up tiinific. Orientare - Consiliere n practicarea sportului. Dezvoltarea segmentului de educatie colar prin sport. Satisfacerea nevoii de micare a copiilor. Realizarea de competiii sportive colare naionale. Dezvoltarea durabil armonioas a copiilor prin practicarea sportului. Formarea i perfecionarea cadrelor didactice din domeniu. Proiect naional de evaluare a activitilor sportive ( drapelul sportiv). Responsabiliti primordiale M.T.S. C.O.S.R. - federaii naionale. MTS- MDRAP - MEN FSSU ANAD MI

Indici fundamentali de performan Cu privire la Sportul pentru toi, o cretere a numrului de membri cu 7% n 2013 , cu o cretere anual de 8,5 % pentru a se ajunge la 14% n 2020 (sporirea numrului de sportivi pentru fiecare disciplin sportiv). Introducerea orelor de micare, coordonare la nivel prescolar. Introducerea orelor de Educaie fizic i Sport n coala primar. Dublarea numrului de ore de Educaie fizic i Sport n ciclul gimnazial i liceal. Realizarea scopului cu privire la talente, elite i nalt performan. Sporirea numrului de practicani ai activitilor fizice colare. Sporirea gradului de contientizare a populaiei cu privire la rolul sportului n ntrirea strii de sntate a individului.

Iniiative strategice Federaiile stabilesc prin metode tiinifice (selecie primar, selecie secundar, selecie teriar) cele mai bune practici pentru selectarea talentelor. Stabilirea unui sistem de pregtire la nivelul elitelor sportive. Realizarea ghidului metodologic pentru educaie fizic i sport. Realizarea de competiii la nivel colar. Acordarea de recompense colare
18

pentru activitatea sportiv extracurricular (recomandri, burse de studiu, tabere colare, etc). Realizarea sistemului de calificare i participare a sportivilor elevi la competiiile sportive internaionale. Realizarea unui sistem de atragere a copiilor ctre ramurile sportive n funcie de abiliti. Realizarea unui proiect naional care s devin evaluare a activitii sportive din coli i universiti. Susinerea programelor naionale de combatere a dopajului. Schimb de bune practici n acest sens cu alte organizaii naionale, dezvoltarea de parteneriate i campanii de informare cu privire la substanele dopante ct i aciunile de prevenie. Cursuri de formare i instruire a poliitilor.
DIRECIA 4 ROLUL SOCIAL AL SPORTULUI

Situaia actual Rezultate Strategice Programe operaionale de contribuie Coordonare, stabilirea de sociale. comunicri eficiente cu instituiile dar i cu persoanele ce aparin sau lucreaz n domeniul menionat anterior. Provocri Indexul performanelor de baz mbuntirea Programelor Naionale ndeplinirea anual, n proporie de ce se adreseaz grupurilor speciale 50 %, a nevoilor tuturor grupurilor de populaie. Sprijinirea infrastructurii de sport a Sprijinul instituiilor autoritilor instituiilor participante la program locale n crearea condiiilor de cu cel puin 20 % anual, aa cum s-a practicare a sportului pentru ceteni solicitat.
19

n scopul mbuntirii strii de ndepartarea prejudecilor i sntate. integrarea social prin sport. Implementarea planului de aciune Atragerea cetatenilor catre Pierre de Coubertin. miscare Implementarea programului naional Intarirea devizei: important este Sportului i pas. sa participi, sporirea numarului de Integrarea social a imigranilor practicanti Integrarea social a persoanelor cu cu 5% anual dizabiliti. - realizarea de programe de Protecia minorilor, dezvoltarea recuperare si refacere medicala durabil i armonioas a copiilor pentru sportivii de inalta prin respectarea drepturilor performanta activi sau retrasi din consacrate de UNICEF. competitie Creterea mobilitii tinerilor prin - programe de constientizare a aciuni care promoveaz educaia copiilor, tinerilor, parintilor cu i formarea copiilor viitori privire la importanta activitatilor performeri. fizice in mentinerea starii de Eradicarea problemelor de sntate sanatate si prevenirea bolilor legate de alimentaie, excesul de greutate i obezitate. Responsabiliti primare Iniiative strategice M.T.S. Alocarea de fonduri din alte surse Ministerul Educaiei Nationale M.T.S. pentru a mbunti mediul social. Ministerul Muncii, Familiei, Proteciei Sociale i Persoanelor Crearea condiiilor administrative Vrstnice. adecvate pentru cetenii Ministerul Sntii. interesai s contribuie n Casa de Asigurri de Sntate domeniul sportului pe baz de voluntariat. Ministerul Dezvoltrii Regionale i Ocuparea forei de munc. Administraiei Publice. Asigurarea proteciei sociale a MI sportivilor, colectivelor tehnice. Introducerea orelor de sport ( ntrecere, competitive), n gimnaziu i liceu. Organizarea de Forumuri internaionale cu scopul de a promova micarea sportiv i de a mbunti performanele. Sporirea rolului Administraiei Publice locale n sportul pentru
20

toi i sportul de performan. Cetenia activ pentru vrsta a treia (seniorat). Sporirea performanei umane prin atragerea de fonduri n cercetatarea n domeniu.
DIRECIA 5 MINISTERUL TINERETULUI I SPORTULUI I UNIUNEA EUROPEAN

Situaia actual Rezultate strategice De-a lungul timpului, Uniunea Rolul social al sportului. European a fost extrem de Dimensiunea economic a sportului. prezent n domeniul sportului, n Organizarea sportului . acest sens exist documente cu Rezultate. caracter legislativ: Charta Alba a Mrirea numrului de ore de Sportului, Tratatul de la Lisabona sport n gimnaziu i liceu, la cel Nu au fost implementate msuri putin 3. startegice n sport. Introducerea celor 30 de minute de Au fost reduse orele de educaie micare i coordonare n ciclul fizic i sport. precolar. Diminuarea accesului la i n bazele sportive deja existente. Provocri Indexul performanelor de baz Cooperarea cu instituiile de nvmnt n ceea ce privete programele de educaie i programele de studii comune adptate pentru sportivi. ncurajarea relaiilor ntre furnizorii de educaie profesional i organizaiile sportive. Implementarea activitilor prin Cadrul European al Calificrilor, EQF i a sistemuluui de credite pentru nvmnt ECVET (schimbul de bune parctici).

Reducerea golurilor legate de activitatea fizic prin asigurarea de oportuniti de a fi activi tuturor cetenilor europeni. Dac toate societile din Uniunea European ajung la nivelul de 25 % al rilor Uniunii Europene atunci nc 100 milioane mai muli europeni se vor implica n sporturi sau activiti fizice zilnice. Realizarea unui curriculum privind cadrul european al calificrilor. Dezvoltarea de programe de formare, calificare, n
21

domeniul sportului pentru sportivii de performan. Organizarea unor cursuri de calificare i certificare pentru profesiile din dubl carier. Responsabiliti primare M.T.S. Ministerul Educaiei Nationale. Ministerul Cercetrii. Ministerul Fondurilor Europene. Iniiative strategice Atingerea unui consens intre factorii de decizie. Politici mai largi n beneficiul sportului. Concentrarea pe prioriti actuale. Perseveren i mbuntire.

DIRECTIA 6

DIMENSIUNEA ECONOMIC A SPORTULUI

22

Situaia actual Rezultate strategice Dependena direct de stat. Utilizarea resurselor financiare n Sisteme financiare administrative beneficiul sportivilor i al cetenilor. insuficiente n cadrul instituiilor sportive. Riscuri evidente de prbuire a sistemelor de sport n relaia cu instituiile, care nu constituie subiecte ale auditului statului. Provocri Indexul performanelor de baz Funcionarea sportului n Stabilirea de politici n domeniul conformitate cu resursele financiare. sportului. Stabilirea i ncasarea procentului Asigurarea de sprijin public pentru aferent sportului din ncasrile acest domeniu. Loteriei Naionale. Meninerea i dezvoltarea unui ncasarea procentului aferent model viabil de finanare pe termen sportului de la casele de pariuri. lung pentru organizaiile sportive. Atragerea de parteneri privai n Posibilitatea de a introduce taxe dezvoltarea activitii sportive. (TVA) reduse n domeniul sportului. Organizarea de evenimente Specificitatea domeniului sportive. sportului. Corelarea ncasrilor din accizele pe Cretere a alocaiei bugetare de 3 % tutun i alcool cu ANAF. pe an pn n 2020. ncurajarea mobilitii tinerilor O cretere anual de 5 % pentru sportivi, centru pilot de tip finanrile viitoare. ECVET. Incheierea de parteneriate Contribuia sportului la crearea de sportivi- companii multinaionale locuri de munc, la creterea sau societi comerciale. economiei i la revitalizarea Centre de formare i pregtire zonelor defavorizate. sportiv pentru performan, Activitatea sportiv este activitate incubatoare de sport la nivel local. nonprofit. Reconsiderarea activitilor Cretera capacitii de angajare. nonprofit ca i servicii sociale de interes naional care s contribuie la coeziunea i incluziunea social a grupurilor sociale vulnerabile. Aciuni care promoveaz incluziunea social, integrarea i ansele egale. Responsabiliti primare Iniiative strategice Statul: lipsa unui cadrul legal pentru Stabilirea de practici optime n ceea managementul financiar. ce privete managementul economic fie suportat financiare de ctre stat M.T.S.: mbuntirea auditrii sau n alt manier financiare a instituiilor existente. Adoptarea de actiuni proactive 23 in Accesarea instrumentelor vederea contracararii declinului financiare pentru tineret i inregistrat in privinta activitatilor cetenie, cooperare ntre fizice, imbunatatirea calitatii vietii organizaiile sportive, coli, din

DIRECTIA 7 MAXIMIZAREA CAPACITII INTERNE

Situaia actual Rezultate strategice Structuri Organizaionale: dou Utilizarea structurii organizaionale domenii dou sectoare (public, actuale privat). Independena parial a unor departamente din cadrul organizaiilor. Un procentaj semnificativ a personalului temporar. Un nivel suficient de cunotine ale angajailor Provocri Indexul performanelor de baz mbuntirea structurii mbuntirea performanelor organizaionale a organizaiilor personalului de baz i al celui temporar un numr minim de plngeri din partea colaboratorilor notri. Responsabiliti primare Iniative strategice Statul: criza financiar structur organizaional nou i M.T.S. subfinanare modern pentru organizaiile de orientare european. Funcionarea unui sistem de pregtire pentru personalul organizaiilor.
DIRECTIA 8 MBUNTIREA COMUNICRII

Situaia actual Rezultate strategice Lipsa unui model specific de Stabilirea sptmnal a comunicrii, comunicare cu cetenii i partenerii n limita posibilitilor. notri. Ghiduri materiale informative Lipsa transparenei justificat de tiprite. neinformatizarea sistemului. Site-uri pentru cluburi, federaii. Lipsa de fonduri pentru Facebook.
24

publicitate n sport.

Info sport- site cu informaii utile pentru atragerea cetenilor, a copiilor, tinerilor ctre micarea organizat.

Relaia cu ceteanul Televiziunea naional sportiv). Tv info. Forumuri. Dezbateri publice. Campanii de Promovare.

Indexul performanelor de baz (canal Un numr minim de plngeri din partea colaboratorilor organizaiei n contextul folosirii metodei de auditare aa cum a fost definit de sistemul managementului de calitate. Crearea de modele pentru tineri i copii. Promovarea rezultatelor remarcabile din sportul romnesc. Responsabiliti primare Iniiative strategice M.T.S. Structur organizaional nou i Federaii. modern pentru organizaiile de orientare european . Cluburi publice sau private. Funcionarea unui sistem de CSM-uri. pregtire pentru personalul Asociatii Judeene pe ramuri de organizaiilor. sport. Informatizarea sistemului sportiv din Centre de Tineret. Romnia. Case de Cultur a Studenilor. Educaie, sntate. Educaie cultural (corp frumos i sntos, organizarea de mari competiii).

25