If 03 Arboles

ANLISIS CRITICO DE LA HISTORIA Y LA REALIDAD PERUANA
Mtodo de rboles
RRR.2013.II
Para reflexionar
Con el problema bien definido, ya tenemos el 90% de la solucin
Atentamente, Los japoneses
Tcnicas de rboles
La Tcnica de rboles tiene variantes de uso, segn el punto de partida sea: Un problema definido o focalizado Un problema no definido Un objetivo a cumplir o una idea a realizar.
Tcnicas de Arboles
APLICACIN DEL MTODO CUANDO EL PROBLEMA EST DEFINIDO O FOCALIZADO
ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES
DEFINICION DE UN PROBLEMA CENTRAL

EL CASO DEL TOMATE
DETERIORO DE LA FRUTA EN LA RECOLECCION
EXPLORACION Y VERIFICACION DE EFECTOS
PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES
DISMINUCION DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
Efectos
CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS PERDIDA EN COSECHA
Problema central
DETERMINACION DE CAUSAS
PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES
Efectos
DISMINUCION DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS
PERDIDA EN COSECHA
Problema central
Causas
INADECUADO DISEO MECANICO
FRAGILIDAD EN LA FRUTA
ARBOL DEL PROBLEMA
ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS
DEFINICION DE OBJETIVOS
DESCRIBIR LA SITUACION ESPERADA QUE SERA ALCANZADA MEDIANTE LA
SOLUCION DEL PROBLEMA
REVELADO:CAMBIO DE NEGATIVO A POSITIVO
DEFINICION DE OBJETIVOS
DISMINUCIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES AUMENTO DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
Fines
DISMINUCIN DE CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS
DISMINUCIN DE PERDIDA EN COSECHA
Situacin esperada
FRUTA RECOLECTADA SIN DETERIORO
Medios
ADECUADO DISEO MECANICO
FRUTA RESISTENTE
ARBOL DE MEDIOS - FINES
BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS
DISMINUCIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES DISMINUCIN DE CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS AUMENTO DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
DISMINUCIN DE PERDIDA EN COSECHA
FRUTA RECOLECTADA SIN DETERIORO
ADECUADO DISEO MECANICO
FRUTA RESISTENTE
DISEO DE MAQUINA RECOLECTORA ADECUADA
DESARROLLO DE UNA VARIEDAD QUE RESISTA RECOLECCION MECANICA
Medios conjuntivos o disyuntivos?

SISTEMA DE AGUA POTABLE
CAPTACIN
PLANTA DE TRATAMIENTO
RED DE DISTRIBUCIN
Medios conjuntivos o disyuntivos?

CAPTACIN DE AGUA
RIO NEGRO
EXTRACCIN DEL SUBSUELO
LAGUNA AZUL
Tcnicas de Arboles
METODOLOGIA EN 5 PASOS
1. DEFINIR PROBLEMA CENTRAL 2. VERIFICAR LOS EFECTOS 3. DETERMINAR CAUSAS 4. DEFINIR OBJETIVOS (mediosfines) 5. GENERAR ALTERNATIVAS
Mapa de involucrados
Quines son INVOLUCRADOS? Personas, instituciones o grupos sociales: Afectados por el problema o se mueven en el entorno del problema o pueden participar en la solucin.
Participacin de los involucrados

Con base en el mapa de involucrados el equipo de proyecto disea y aplica estrategias participativas que propicien la intervencin efectiva de los involucrados en los procesos de identificacin, propuesta y compromiso con la solucin.
Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas

Seal sobre la existencia del problema
Identificacin de involucrados
1 2 3 4 5
Identificar el problema
Examinar los efectos del problema Identificar las posibles causa del problema
Participacin de involucrados
Definir los objetivos para la solucin: Medios - Fines
Generar alternativas
Tcnicas de Arboles
APLICACIN DEL MTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS
Tcnicas de rboles APLICACIN DEL MTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS
PASO 1
Identificar problemas posibles y enlazarlos por criterio de causa-efecto
Problema no definido (difuso)

Un problema no est definido: Cuando un conjunto de involucrados puede tener apreciaciones distintas sobre la naturaleza o la magnitud el problema sentido. Cuando se tiene identificado un men de problemas en torno a una situacin compartida pero no delimitada. Cuando se tiene un sentimiento de efectos inconvenientes o negativos pero no se sabe con claridad de qu se trata.
Problema no definido
Muy seguramente estamos ante un problema no definido, o difuso, cuando escuchamos expresiones como estas: Algo est andando mal Nos sentimos bien Nuestros ingresos han disminuido Los sistemas no funcionan Los servicios no nos llegan La comunidad est desesperada Nuestros hijos no gozan de buena salud
Ejemplo: Problemas en cosecha y post-cosecha percibidos por una comunidad de agricultores
Como resultado de un primer taller de intercambio, se obtuvo un listado de los principales 15 problemas asociados a los procesos de cosecha y post-cosecha que los involucrados identificaron. Se produjo una tarjeta por cada problema. El nmero de cada problema es de identificacin, no tiene nada que ver con importancia o trascendencia:
Paso 1. Construir rbol de causas y efectos
a) Tarjetas de problemas
1 LA FRUTA SE DETERIORA EN LA RECOLECCIN
6 PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES
11 DESCONOCIMIENTO DE TECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADO
2 MENORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
7 MAQUINAS RECOLECTORAS INADECUADAS
12 COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE
3 OBREROS MAL CAPACITADOS PARA RECOLECCIN
8 MAQUINAS RECOLECTORAS OBSOLETAS
MANTENIMIENTO DEFICIENTE DE COSECHADORAS 14 FRUTA SE EMPACA SIN SELECCIN
13
4 ABUNDANCIA DE OFERTA EN EPOCA DE COSECHA
9 OBREROS MALTRATAN LA FRUTA AL RECOGERLA
5 PRDIDAS EN COSECHA
10 BAJOS PRECIOS EN EPOCA DE COSECHA
15 CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS
Hctor Sann Angel

6 PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES 2 MENORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
b) Encadenamiento de hiptesis
12 COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE 10 BAJOS PRECIOS EN EPOCA DE COSECHA
1 LA FRUTA SE DETERIORA EN LA RECOLECCIN 4 ABUNDANCIA DE OFERTA EN EPOCA DE COSECHA
7 MAQUINAS RECOLECTORAS DEFICIENTES
14 FRUTA SE EMPACA SIN SELECCIN
MANTENIMIENTO DEFICIENTE DE COSECHADORAS
13
3 OBREROS MAL CAPACITADOS PARA Hctor Sann Angel RECOLECCIN
c) Identificacin de nodos crticos
Un nodo crtico:
Es aqul al que confluye un buen nmero de problemas identificados por los involucrados. Tiene un alcance amplio.
Arbol original y Nodos Crticos
Nodos Crticos
Nodos Crticos
Nodos Crticos
Dnde podemos ubicar Nodos Crticos?

12 COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE 10 BAJOS PRECIOS EN EPOCA DE COSECHA
MANTENIMIENTO DEFICIENTE DE COSECHADORAS
13
NODO CRTICO DE MAYOR ALCANCE
13 MANTENIMIENTO DEFICIENTE DE COSECHADORAS
NODO CRTICO DE MENOR ALCANCE

14 FRUTA SE EMPACA SIN SELECCIN 4 ABUNDANCIA DE OFERTA EN EPOCA DE COSECHA
Problemas en cosecha y pos-cosecha Matriz de Incidencias

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 PROBLEMAS Deterioro fruta Menores ingresos Baja Capacitacin Alta oferta en cosecha Prdidas en cosecha Plagas y olores Mquinas deficientes Mquinas obsoletas Obreros Maltratan fruta Bajos precios en cosecha Descon. tcnica empaque Bajo precio por no selecc. Mantenimiento deficiente Empaque sin seleccin Fruta daada contamina TOTAL PASIVOS 1 0 0 2 0 0 0 3 2 3 0 0 0 2 0 0 12 2 2 0 1 2 3 0 1 1 1 3 1 3 1 2 0 21 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 3 0 1 0 0 0 2 1 2 0 0 0 1 0 0 10 6 2 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 3 10 7 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 6 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 10 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 5 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 15 ACTIVOS 3 10 0 0 1 9 0 5 0 3 0 0 2 9 1 9 2 9 0 3 0 6 0 3 1 9 0 5 0 3 10
Representacin grfica de la Matriz de Incidencias

PASIVOS
21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 PROBLEMAS PASIVOS PROBLEMAS CRTICOS
1 6 5,15 PROBLEMAS INDIFERENTES 12 10 14 4 1 2 3 4 l 11 5 6 9 3,8,13 8 9 10 ACTIVOS PROBLEMAS ACTIVOS 7
Criterio esencial
Para focalizar el Problema Central
d) Seleccin del Problema Central

7 MAQUINAS RECOLECTORAS DEFICIENTES 13 MANTENIMIENTO DEFICIENTE DE COSECHADORAS
4 ABUNDANCIA DE OFERTA EN EPOCA DE COSECHA
3 OBREROS MAL CAPACITADOS PARA RECOLECCIN
Criterios orientadores para seleccionar el Problema Central

Que se trate de un nodo crtico Que tenga un alcance que trascienda a la mayora de los involucrados claves (a la poblacin ms afectada). Que corresponda a un nivel de gobernabilidad por las instituciones afectadas. Que se disponga de las capacidades y recursos para resolverlo. Que haya especial urgencia en resolverlo. Que movilice compromiso por los involucrados claves. Que haya conveniencia estratgica (demostrar viabilidad, prueba piloto, desarrollo progresivo...)
Construir rbol de causas y efectos

Mapa de involucrados Participacin de los involucrados a) Identificacin de problemas segn percepciones de involucrados b) Encadenamiento de hiptesis c) Identificacin de nodos crticos d) Seleccin del Problema Central.
PASO 2 Determinar el problema central
Versin preliminar del Arbol del Problema

8 3 MAQUINAS OBREROS MAL RECOLECTORAS CAPACITADOS PARA Hctor Sann Angel RECOLECCIN OBSOLETAS
PASO 3 Ajustar el rbol del problema
Ajustar el Arbol del Problema

1. Validar y completar efectos significativos Causas de primer nivel Incluir nuevas Faltan causas importantes? Validar las existentes Son realmente incidentes? Causas de segundo nivel (causas de causas) 2. Sugerencia Trabajar en nueva lluvia creativa Confrontar y validar en terreno.
Versin ajustada del Arbol del Problema

19 AMENAZAS A LA SALUD 6 PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES 15 CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS 2 MENORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
Nuevos efectos
16 MAYOR COSTO POR MANIPULACIN DE FRUTA DETERIORADA
1 FRUTA DETERIORADA EN LA RECOLECCIN
Nuevas causas
3 OBREROS MAL CAPACITADOS PARA RECOLECCIN Hctor Sann Angel
17 DEFICIENTES TECNOLOGAS DE RECOLECCIN
18 INADECUADOS INCENTIVOS PARA RECOLECCIN
PASO 4 Definir Objetivos y ajustar rbol de medios-fines
Arbol de Objetivos (Arbol de Medios-Fines)

19 AMENAZAS A LA SALUD CONTROLADAS 6 DISMINUCIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES 15 DISMINUCIN DE CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS 16 MENOR COSTO POR MANIPULACIN DE FRUTA DETERIORADA 2 MAYORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
5 DISMINUIDAS PRDIDAS EN COSECHA
1 FRUTA NO DETERIORADA EN LA RECOLECCIN
7 MAQUINAS RECOLECTORAS CON BUEN DESEMPEO
9 OBREROS TRATAN BIEN LA FRUTA AL RECOGERLA
13 MANTENIMIENTO ADECUADO DE COSECHADORAS
8 MAQUINAS RECOLECTORAS RENOVADAS
3 OBREROS CAPACITADOS PARA RECOLECCIN
Hctor Sann Angel
17 MEJORADAS TECNOLOGAS DE RECOLECCIN
18 INCENTIVOS ADECUADOS PARA RECOLECCIN
Versin ajustada del Arbol de Objetivos (1)

21 NUEVA VARIEDAD DE FRUTA RESISTENTE A LA RECOLECCIN
Hctor Sann Angel
Versin ajustada del Arbol de Objetivos (2)

19 AMENAZAS A LA SALUD CONTROLADAS 6 DISMINUCIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES 15 DISMINUCIN DE CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS 2 MAYORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
16 MENOR COSTO POR MANIPULACIN DE FRUTA DETERIORADA
20 ADECUADO DISEO DE LAS COSECHADORAS
22 ADAPTADAS A LA REGIN OTRAS VARIEDADES
23 DESARROLLADA NUEVA VARIEDAD
Versin ajustada del Arbol de Objetivos

PASO 5 Generar alternativas de solucin
Explorar combinaciones de medios para generar alternativas de solucin

Supuesto para discusin

Con la actual variedad de fruta no se lograr recoleccin plena sin deterioro. Es decir, cualquier forma de recoleccin requiere de nueva variedad de fruta para asegurar una cosecha sin deterioro. Esto abre la posibilidad a las siguientes alternativas:
Alternativa 1 Recoleccin manual + Adaptacin de variedad

Alternativa 2 Recoleccin mecnica + Adaptacin de variedad

Alternativa 3 Recoleccin manual + Desarrollo

Alternativa 4 Recoleccin mecnica + Desarrollo

Criterios para armar alternativas

Integralidad similar (suficiencia de Propsito) Temporalidad (Urgencias, Desarrollos progresivos, Fases) Restriccin de recursos Pareto Restriccin de capacidad Optimizacin de la Situacin Actual Redefinicin de alcances y sinergias
Para armar alternativas

Explicacin del Resultado 100 Muchos triviales
Principio de Pareto
20-80
Pocos vitales
80-20
GERENCIAL LTDA
% Factores
100
Tcnicas de rboles APLICACIN DEL MTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS
Resumen de pasos
1. Identificar problemas posibles y enlazarlos por criterio de causa-efecto 2. Determinar el problema central 3. Ajustar el Arbol del Problema 4. Definir objetivos y ajustar Arbol de medios-fines 5. Generar alternativas de solucin.
Tcnicas de Arboles
APLICACIN DEL MTODO PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO (REALIZACIN DE UNA IDEA)

ENFOQUE PROPOSITIVO, NO REACTIVO
PASO 1 Definicin del Objetivo Central
Paso 1: Definir Objetivo Central
Objetivo Central
NUEVO PRODUCTO COLOCADO EN EL MERCADO
Propsito
PASO 2 Exploracin de Fines
Paso 2: Explorar fines

Aumentadas las utilidades
Fortalecida Imagen corporativa
Incrementados Ingresos por ventas
Participacin en el mercado incrementada
rea de influencia ampliada
Masa de clientes ampliada
PASO 3 Lluvia de medios y rbol de Objetivos
Paso 3: Hacer Lluvia de medios

CANALES DE COMERCIALIZACIN ESTABLECIDOS
DESAROLLADA NUEVA MARCA ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD DISEADA AREA DE MERCADO DETERMINADA
ADQUIRIDA MARCA POSICIONADA
PRESENTACIN Y EMPAQUE DEFINIDOS
rbol de Objetivos
Versin preliminar
Aumentadas las utilidades
Fortalecida Imagen corporativa
Incrementados Ingresos por ventas
Participacin en el mercado incrementada
rea de influencia ampliada
Masa de clientes ampliada
CANALES DE COMERCIALIZACIN ESTABLECIDOS ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD DISEADA
DESAROLLADA NUEVA MARCA ADQUIRIDA MARCA POSICIONADA
PRESENTACIN Y EMPAQUE DEFINIDOS
AREA DE MERCADO DETERMINADA
PASO 4 Generacin de alternativas
Medios complementarios y disyuntivos

Paso 4: Generar Alternativas
CANALES DE COMERCIALIZACIN ESTABLECIDOS PRESENTACIN Y EMPAQUE DEFINIDOS
ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD DISEADA AREA DE MERCADO DETERMINADA
DESAROLLADA NUEVA MARCA
Medios disyuntivos
Medios complementarios
Por combinacin de medios complementarios y disyuntivos

NUEVO PRODUCTO COLOCADO EN EL MERCADO Alternativa
Paso 4: Generar Alternativas
CANALES DE COMERCIALIZACIN ESTABLECIDOS PRESENTACIN Y EMPAQUE DEFINIDOS
ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD DISEADA AREA DE MERCADO DETERMINADA
+ +
DESAROLLADA NUEVA MARCA
1 2
Tcnicas de rboles APLICACIN DEL MTODO PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO O REALIZACIN DE UNA IDEA
Resumen de pasos
1. Definicin del Objetivo Central (Propsito) 2. Verificacin de Fines 3. Lluvia de medios 4. Generacin de alternativas
Proceso de diseo para el logro de un objetivo

Mapa de involucrados
Idea de lo que se desea
Definir objetivo central
1 2 3
Alternativas de solucin
Participacin de involucrados
Explorar fines
rbol de Objetivos
Hacer lluvia de medios
Plantear alternativas
El diseo idealizado
Parntesis: El diseo idealizado (1)

Haga un listado de todas las deficiencias que usted pueda pensar que tiene: Su actual equipo de computacin Su vehculo Su dormitorio La ciudad donde usted vive El sistema de trnsito Su oficina, su puesto de trabajo Su banco La biblioteca Otro
El diseo idealizado (2)

Deje de lado la lista anterior y suponga que es posible lograr un sistema ideal respecto del objeto escogido. Haga una lista con las propiedades que usted se imagina debera tener.
Compare las dos listas: Cul proporcionara un sistema mejor?

Es ms probable que la segunda lista aporte un sistema mejor. Por qu? El listado de deficiencias est limitado por la cerca del sistema vigente. En el diseo idealizado se piensa por fuera de la cerca.
El Diseo Idealizado*
EL DISEO IDEALIZADO
Hace 25 aos el profesor Ackoff elabor esta lista de las propiedades que, a su juicio, debera tener el telfono ideal: Que fuera posible utilizarlo sin ocupar las manos Que se pudiera usar desde cualquier lugar donde uno est Que pudiera reintentar llamar automticamente cuando se encuentre ocupado Que se pudiera saber quin llama antes de contestar Que se pudiera colocar en espera una llamada mientras se habla Que fuera posible entrar estando el otro telfono ocupado si el otro quisiera Que fuera posible dejar mensajes Que se pudieran sostener conferencias telefnicas mltiples... Era utopa?
Hctor Sann Angel
Ese telfono hoy existe!
Diseo idealizado
Listado de deficiencias Bsqueda Sistema ideal
Lado izquierdo Lado derecho
Lgico Cerrado Secuencial Deductivo
Funcionamiento:
Creativo Abierto Multidireccional Inductivo
Diseo Idealizado EL CURSO (1)

El profesor aplica al final del curso un formulario y pregunta cosas como estas: Fallas identificadas Qu agregara Qu quitara Qu cambiara Sugerencias para mejorar ....
Diseo Idealizado EL CURSO (2) El profesor hace una sola pregunta:
Cmo le gustara que fuera este curso?
Diseo Idealizado EL CURSO (3)
Discuta sobre la diferencia entre (1) y (2)
El diseo idealizado*
Muchos de nuestros problemas surgen del descontento con algo de la situacin actual Las formulaciones se dirigen a eliminar lo que no se desea. El esfuerzo por deshacerse de lo que incomoda es una resolucin reactiva de los problemas. Es una accin orientada retrospectivamente. El afn por obtener lo que se quiere es proactivo. Es una resolucin prospectiva de los problemas. La solucin reactiva va hacia el futuro mirando el pasado: No se acerca a, sino que se aleja de. La solucin proactiva arranca de hoy mirando hacia el maana. Construye futuro. La reactiva se concentra en deficiencias, la proactiva se concentra en ideales
Identificacin del Problema

Los dos procedimientos no son excluyentes Incluso, se recomienda aplicar la estrategia del segundo para enriquecer o para validar las conclusiones del primero. Esta estrategia lleva, en muchos casos, a aportar luces para re-enfocar problemas inicialmente mal planteados o formulados en un alcance inadecuado.
Tcnicas de Arboles
ENFOQUE PROPOSITIVO
VARIANTE METODOLGICA:
APLICACIN DEL MTODO CUANDO EL PROBLEMA EST FOCALIZADO
VARIANTE METODOLGICA Enfoque propositivo

Resumen de pasos
1. Identificar el Problema Central 2. Determinar los Efectos 3. Definir el Objetivo Central (Propsito) y los Fines 4. Hacer lluvia de medios y Arbol de Objetivos 5. Generar alternativas de solucin.
PASO 1 Identificar el Problema Central
Paso 1: Identificacin del Problema Central
LA FRUTA SE DETERIORA EN LA RECOLECCIN
Hctor Sann Angel
PASO 2 Determinar los efectos
Determinar los efectos
AMENAZAS A LA SALUD PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS
MENORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
PRDIDAS EN COSECHA
MAYOR COSTO POR MANIPULACIN DE FRUTA DETERIORADA
LA FRUTA SE DETERIORA EN LA RECOLECCIN
Hctor Sann Angel
PASO 3 Definir el Objetivo Central y Fines
Objetivo Central y Fines

AMENAZAS A LA SALUD CONTROLADAS MAYORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES
DISMINUCIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES MENOR COSTO POR MANIPULACIN DE FRUTA DETERIORADA
DISMINUIDAS PRDIDAS EN COSECHA
FRUTA NO DETERIORADA EN LA RECOLECCIN
Hctor Sann Angel
PASO 4 Lluvia de medios
Lluvia de medios (1)

DISMINUCIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES MENOR COSTO POR MANIPULACIN DE FRUTA DETERIORADA
Hctor Sann Angel
Lluvia de medios (2)

DISMINUCIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES
MENOR COSTO POR MANIPULACIN DE FRUTA DETERIORADA
1.1 ADECUADO DISEO DE LAS COSECHADORAS
1.2 MAQUINAS RECOLECTORAS RENOVADAS
2.1 OBREROS CAPACITADOS PARA RECOLECCIN
2.2 MEJORADAS TECNOLOGAS DE RECOLECCIN
3.1 ADAPTADAS A LA REGIN OTRAS VARIEDADES
3.2 DESARROLLADA NUEVA VARIEDAD
1.3 MANTENIMIENTO ADECUADO DE COSECHADORAS
2.3 INCENTIVOS PARA HctorADECUADOS Sann Angel RECOLECCIN
PASO 5 Generacin de alternativas de solucin
Tcnicas de Arboles
EL ENFOQUE PROPOSITIVO
es la combinacin de dos mtodos:
Problema (Objetivo)
Alternativas
Identificacin
Entrada
Salida

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ANLISIS CRITICO DE LA HISTORIA Y LA REALIDAD PERUANA

Con el problema bien definido, ya tenemos el 90% de la solucin

Atentamente, Los japoneses

APLICACIN DEL MTODO CUANDO EL PROBLEMA EST DEFINIDO O FOCALIZADO

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

DEFINICION DE UN PROBLEMA CENTRAL

DETERIORO DE LA FRUTA EN LA RECOLECCION

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

EXPLORACION Y VERIFICACION DE EFECTOS

PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCION DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES

DETERIORO DE LA FRUTA EN LA RECOLECCION

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

DISMINUCION DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES

CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS

DETERIORO DE LA FRUTA EN LA RECOLECCION

INADECUADO DISEO MECANICO

ARBOL DEL PROBLEMA

ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

SOLUCION DEL PROBLEMA

REVELADO:CAMBIO DE NEGATIVO A POSITIVO

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

DISMINUCIN DE CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS

DISMINUCIN DE PERDIDA EN COSECHA

FRUTA RECOLECTADA SIN DETERIORO

ADECUADO DISEO MECANICO

ARBOL DE MEDIOS - FINES

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

DISMINUCIN DE PERDIDA EN COSECHA

FRUTA RECOLECTADA SIN DETERIORO

ADECUADO DISEO MECANICO

DISEO DE MAQUINA RECOLECTORA ADECUADA

DESARROLLO DE UNA VARIEDAD QUE RESISTA RECOLECCION MECANICA

Medios conjuntivos o disyuntivos?

Medios conjuntivos o disyuntivos?

EXTRACCIN DEL SUBSUELO

Participacin de los involucrados

Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas

Definir los objetivos para la solucin: Medios - Fines

APLICACIN DEL MTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS

Tcnicas de rboles APLICACIN DEL MTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS

Identificar problemas posibles y enlazarlos por criterio de causa-efecto

Problema no definido (difuso)

Ejemplo: Problemas en cosecha y post-cosecha percibidos por una comunidad de agricultores

Paso 1. Construir rbol de causas y efectos

6 PROLIFERACIN DE PLAGAS Y MALOS OLORES

11 DESCONOCIMIENTO DE TECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADO

2 MENORES INGRESOS DE LOS AGRICULTORES

7 MAQUINAS RECOLECTORAS INADECUADAS

12 COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE

3 OBREROS MAL CAPACITADOS PARA RECOLECCIN

8 MAQUINAS RECOLECTORAS OBSOLETAS

MANTENIMIENTO DEFICIENTE DE COSECHADORAS 14 FRUTA SE EMPACA SIN SELECCIN

4 ABUNDANCIA DE OFERTA EN EPOCA DE COSECHA

9 OBREROS MALTRATAN LA FRUTA AL RECOGERLA

10 BAJOS PRECIOS EN EPOCA DE COSECHA

15 CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS

Hctor Sann Angel

Paso 1. Construir rbol de causas y efectos

15 CONTAMINACIN POR FRUTAS DAADAS

1 LA FRUTA SE DETERIORA EN LA RECOLECCIN 4 ABUNDANCIA DE OFERTA EN EPOCA DE COSECHA

7 MAQUINAS RECOLECTORAS DEFICIENTES

9 OBREROS MALTRATAN LA FRUTA AL RECOGERLA