INGENIERIA CLINICA

Mtodo de Casos
Usted hace las veces de Gerente de Tecnologa dentro del proceso de toma de decisiones . Las decisiones que usted haga y el proceso que usted siga para tomar decisiones es la clave

Mtodo de Casos
Los casos describen situaciones a las que se enfrentan las empresas y los hechos y opiniones de las que dependen los gerentes para tomar sus decisiones. El anlisis de casos le permite aprender a travs de la experiencia

Mtodo de Casos
Se espera que usted desarrolle habilidades para la toma de decisiones, para sustentar esas decisiones mediante un anlisis adecuado, que aprenda a comunicar sus criterios, a defender los hechos y opiniones en debates, presentaciones o en informes escritos.

Mtodo de Casos
El mtodo de casos exige la participacin individual en clase basada en una preparacin cuidadosa del caso y no en un ejercicio de lectura rpida.

Preparacin del Caso

Primera lectura: Familiarizarse con la situacin general, problemas, oportunidades y amenazas. Segunda Lectura. Ir ms al fondo y se dedicar a entender que le est pasando a la empresa y a detallar sus problemas, oportunidades, amenazas y posibles alternativas estratgicas.

Preparacin del Caso

Usted debe con frecuencia cuestionar la informacin que le aporta el caso
Recuerde que solo alguna informacin es relevante.

Preparacin del Caso

Decida el tpico que trata realmente el caso. Se refiere a una amenaza de la competencia, a un cambio tecnolgico o que tipo de problema es necesario resolver? Use los datos del caso para hacer clculos y comparaciones que le permitan analizar mejor la situacin.

Preparacin del Caso

Usted puede hacer sus propios supuestos mientras estos sean razonables con la situacin que enfrenta la empresa o con las opciones estratgicas disponibles para resolver los asuntos por los que atraviesa la unidad hospitalaria.

Preparacin del Caso

Sus supuestos deben ser explcitos y no implcitos y es mejor hacerlos que no hacerlos. Si por ejemplo el caso no indica como es el proceso de compras, usted no puede decir en su anlisis que el caso no tena informacin disponible u omitir el tema.

Preparacin del Caso

Lo ms importante del anlisis de un caso es cmo usted sustenta su decisin. Recuerde que en los negocios, los estrategas no saben si sus decisiones son las correctas hasta no asignar los recursos y el plan haya sido implementado en su mayor parte. Generalmente es demasiado tarde para reversar las decisiones

Formato para el Anlisis de Casos

I - Anlisis de la situacin II - Problemas, oportunidades y amenazas III - Objetivos IV - Alternativas V - Decisin

Recuerde
Usted llegar a una buena decisin en el estudio de casos, si hace un anlisis profundo de la situacin, si define bien los problemas, las oportunidades y las amenazas; y si sus alternativas estn determinadas y sustentadas lgicamente

CASO 1
Se encuentra trabajando como Gerente de Ingeniera Clnica en un Hospital Pblico y dentro de sus funciones esta reconocer el ciclo de vida de la tecnologa y los factores de obsolescencia que pudiesen estar implicados en el uso de la misma.

CASO 1
Le han pedido analizar la compra de un Litotriptor, Usted conoce que actualmente existen dos tecnologas en el mercado, en su hospital actualmente estn usando tecnologa de onda de choque. Usted maneja 10 pacientes diarios referidos del Servicio de Urologa al la unidad de litotripcia, cada uno de los pacientes tarda 15 das en que le den la cita para su tratamiento; esto debido a varios factores, entre otros una mala planeacin.

CASO 1
El equipo se encuentra operando a un 60% de su capacidad y presenta los siguientes problemas: falta de un 10% de los electrodos, falta de mantenimiento preventivo oportuno y eficiente. El equipo solo funciona en el turno matutino y llegan a existir urgencias cada semana de uno o dos pacientes. Le solicitan realice un anlisis de la productividad del equipo y su posible cambio tecnolgico.