El principito y la gestin empresarial: Que nos digan que no es posible

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He de comenzar confesando que antes de leer El Principito y la gestin empresarial tena la expectativa de encontrarme ante un libro en el que el autor planteara un nuevo modelo de gestin de las organizaciones, pero realmente me qued corto en mi pre-anlisis, ya que Jos Manuel Navarro ha ido mucho ms all, nos plantea un nuevo modelo social, en el que recuperar a las personas como piedra angular del mismo.

Como no poda ser de otra forma (y ya he escrito anteriormente El humanismo; la prxima revolucin social) coincido plenamente con el objetivo y las recomendaciones que se plantean en el libro para intentar hacer evolucionar el modelo actual centrado en los beneficios econmicos como fin ltimo, a un modelo en el que el fin ltimo sean las personas (atender a sus necesidades y prioridades), o dicho de otra forma, desarrollar el modelo humanista. No es que el libro no trate de la gestin empresarial, sino que el autor considera que para conseguir una transformacin en las organizaciones, es necesario transformar la propia sociedad en la que se dan cabida. Y si nos paramos a reflexionar, es totalmente lgico; pensad que la falta de visin estratgica, la bsqueda de los beneficios econmicos a corto plazo, el considerar a las personas como un coste y no como una inversin que vemos en el da a da de las empresas, no deja de ser una imitacin de las caractersticas de la propia sociedad. Y cmo plantea el autor cambiar la visin actual? Pues a travs de un cambio en el modelo de relaciones de las organizaciones en sus dos perspectivas:

La perspectiva interna, que define las relaciones e interacciones de las organizaciones en la que se debera de impulsar el concepto de employer branding como poltica de gestin de las personas, buscando el beneficio mutuo y la co-responsabilidad de las partes para conseguir los resultados de la organizacin (que no tendran que ser slo econmicos) La perspectiva externa, vinculada a las relaciones con los diferentes colectivos del entorno de la organizacin (clientes, proveedores, asociaciones, entes pblicos) con los que se debe utilizar el marketing como elemento del cambio, pero un marketing diferencial del actual, que pase de centrarse en una herramienta de venta a intentar conectar con su entorno a travs de la bsqueda de los beneficios de sus clientes, proveedores, accionistas

Otra idea con fuerza de las muchas que plantea Jos Manuel Navarro en su libro, es la importancia de las redes sociales para alcanzar el cambio, ya que gracias a ellas se globaliza y descentraliza la comunicacin y las interacciones entre los diferentes players, as por ejemplo la reputacin y prestigio de una organizacin no depende de lo que desde la propia empresa se quiera mostrar, sino lo que los diferentes colectivos vinculados a esa empresa plantean a travs de sus diferentes interacciones. Esas opiniones podrn influir ms que las lanzadas por la propia empresa. Podra seguir planteando otras reflexiones que aparecen en el Principito ya que el libro est lleno de ellas, que intentan conseguir el mismo objetivo, hacer evolucionar el modelo social actual en sus diferentes perspectivas. Como conclusin podra decir que el autor ha conseguido desarrollar con el Principito y la gestin empresarial, una respuesta ante el modelo social, econmico y productivo a travs de sus reflexiones desde su visin polidrica, en la cual plantea soluciones desde diferentes perspectivas (marketing, management, tica, ecologa o relaciones laborales) para demostrarnos que la crisis puede significar un punto de partida para el desarrollo de un nuevo modelo y la ruptura del actual (causante de los desajustes e injusticias sociales) El principito y su autor nos muestran el camino para recuperar una sociedad en la que el centro de las actividades sea la innovacin y el desarrollo social y no el crecimiento econmico por encima de los daos y consecuencias. Recupero una cita con la que Jos Manuel Navarro, concluye su libro, lo nico que nos ensea la historia es que nadie aprende nunca nada de la historia (Hegel) con la ilusin de que gracias a la visin de este autor y otros muchos que piensan y pensamos que otra sociedad y modelo econmico es posible, no tengamos que volver a repetir la cita en un futuro.