Unitatea de invatamant: LICEUL TEHNOLOGIC ,APOR PETER TG.

SECUIESC Clasa a XI-a B seral Disciplina: Planificarea operationala Nr ore/an: 33 Nr.ore /sapt: 1 Programa. c. OMECTS nr. 4598/31.08.2004 Profesor: Pozsony Nora
PLANIFICARE CALENDARISTIC

Aviz Director Aviz Sef catedra

` Anul scolar: 2013-2014

Competene UC:11 Planificarea operaional C1 Analizeaz structura organizatoric a unitii economice Criterii de performant Coninut tematic a 10 16.IX-24.X Nr. ore Data Metode de predare-nvare Explicaia demonstraia, lucrul n echip, lecii vizit; Observarea dirijat, observarea independent; Experimentul, studiul de caz, miniproiectul i proiectul; eseul. Exerciii practice; Autoevaluarea, Brainstormingul Joc de rol Firma de exerciiu Abstractizare, problematizare Autoevaluarea Evaluarea grupului de lucru Utilizarea standardelor de activitate Eseuri Probe de evaluare Probe orale/scrise/ practice de evaluare prin care elevul dovedete capacitatea de a analiza structura organizatoric a unitii economice, conform criteriilor de performan i a condiiilor de aplicabilitate ntr-o situaie real sau de simulare.

1. Structura organizatoric ntreprinderii Identificarea factorilor de influen a tipurilor de structuri organizatorice: (a) Identificarea - tipul i complexitatea produciei de avantajelor/dezavantajelor bunuri i servicii, tipurilor de structuri - dimensiunile ntreprinderii, - calificarea personalului, (b) Stabilirea poziiei sale n - cadrul juridic i statul juridic de structura organizatoric funcionare, - strategia dezvoltrii. (c) Determinarea relaiilor ce se Tipuri de structuri organizatorice: stabilesc n cadrul structurii complexe, organizatorice simple Stabilirea poziiei sale n structura organizatoric: - n cadrul firmei, - n cadrul compartimentelor, - n cadrul birourilor Determinarea relaiilor ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice: - ierarhice, - funcionale, - de cooperare,

6 6

25.X-14.XI 15.XI-5.XII

6.XII-20.XII

C2 Organizeaz activiti n funcie de obiective (a) Identificarea obiectivelor de scurt i lung durat a activitii (b) Stabilirea unui plan pentru finalizarea activitii (c) Analizarea necesare activitii resurselor

C 3: Evalueaz rezultatele obinute (a) Alegerea evaluare modalitilor de

(b) Utilizarea instrumentelor de evaluare (c) Descrierea evalurii rezultatelor de

- de reprezentare, - de stat major, - de control Recapitulare 2. Organizarea activitii Identificarea obiectivelor pentru diferite poziii n structura organizatoric: - post, funcie, compartiment, agent economic Stabilirea unui plan pentru realizarea activitii: - individual, - colectiv Analizarea resurselor necesare activitii: - materiale, - financiare, - umane Recapitulare 3. Evaluarea rezultatelor activitii Alegerea modalitilor de evaluare Feedback: - autoevaluarea, - evaluarea intern (la nivel de unitate operativ de execuie), - evaluare extern Utilizarea instrumentelor de evaluare: fie de autoevaluare, fie de evaluare cu indicatori de calitate specifici Descrierea rezultatelor evalurii: raport de activitate, propune msuri de mbuntire a activitii, legate de organizare, resurse Recapitulare

6.I-31.I

Rezolvarea de probleme Studii de caz; Exerciii practice Joc de rol Simulare n condiii reale Abstractizare, problematizare Autoevaluarea Evaluarea grupului de lucru Studii de caz; Exerciii practice Joc de rol Rezolvarea de probleme Studii de caz; Exerciii practice Joc de rol Simulare n condiii reale Firma de exerciiu Brainstorming, dezbateri dirijate, joc de rol

10.II-13.II

14.II-13.III

2 6

14.III-20.III 21.III-11.IV

6 (d) Propune msuri mbuntire a activitii

23.IV-15.V

6 4

16.V-5.VI 6.VI-20.VI