Marcos Castillo 20100041

1/10/2013 tica Empresarial

El Culpable de Bohpal
Union Carbide es una empresa que contaba con 14 plantas en India, la organizacin lleg en un momento a emplear aproximadamente a 10,000 personas. Esto hacia que la misma fuera vista como una bendicin, ya que aparte de producir tantos empleos, los salarios eran de aproximadamente $250 mensuales, lo que para el mercado de india era bastante alto. En 1969 abre su planta en Bohpal, dicha planta fue la nmero 14, en 1980 la misma planta comienza a presentar problemas con los costos. La solucin de los directivos para hacer que la planta fuera rentable es utilizarla para la produccin de pesticidas. La produccin de los pesticidas requera de la manipulacin de sustancias altamente peligrosas. A pesar de que fue un gran problema con las autoridades el hecho de que Union Carbide iba a utilizar sustancias letales para la produccin de los pesticidas, la mayora de los habitantes estaban esperando que la empresa empezara a producir los pesticidas, puesto que se iban a abrir ms plazas de trabajo. Al final la empresa logra lo que quera y abre la produccin de los pesticidas. Por el manejo de sustancias mortales, a la empresa se le recomienda generar un plan en caso de que hubiera un derrame de alguna sustancia toxica en los alrededores de la planta, sin embargo la empresa nunca realiza dicho plan y nunca informa a las autoridades que se tena que tener un plan para evacuar a las personas en caso de que ocurriera algn accidente. Este fue el primer error de la empresa, ya que manipulaba sustancias extremadamente txicas como el MIC (Methyl Isocyanate) para la fabricacin de ciertos pesticidas. Pienso que la gran tragedia de Bohpal no fue del todo un accidente, ya que hubo muchas seales que advertan que la empresa estaba llevando de mala manera las operaciones de las sustancias. En 1981 se da el primer aviso, muere un empleado y varios ms salen lastimados por tener contacto con el gas llamado MIC. La empresa, por buscar la generacin de ms empleos, utilizaba una medida de seguridad de forma manual, an teniendo a su disposicin una automtica que era ms segura y ms eficiente. Medidas de la empresa como la mencionada anteriormente y la falta de seguridad industrial por parte de los directores de la planta hizo que en 1984 se diera un catstrofe que iba a costar la vida de aproximadamente 4,000 personas y muchas ms enfermas y daadas. La falta de seguridad industrial por parte de la planta fue un claro caso de negligencia, ya que la empresa por recortar gastos y tratar de ser eficiente, dej por un lado los planes de contingencia. A pesar de que tena 4 medidas de seguridad para evitar un derrame del mortal MIC, la empresa no pudo parar el derrame de gas, ninguna de las medidas de seguridad de la empresa haba sido probada y la planta no estaba preparada para una falla de ese tamao. Los responsables son los directores que trataron de generar el mximo, invirtiendo lo mnimo en seguridad, pero tambin la tienen los empleados por trabajar en condiciones que atentaban con su integridad tanto fsica como moral. Los mximos responsables son los directivos, pienso que el accidente pudo haber sido evitado, si se hubiera llevado un buen manejo de seguridad o si se hubiera sabido cuando era suficiente para cerrar la planta. En parte el accidente ocurri debido a que como la planta estaba en rojo, se buscaron alternativas para tratar de hacer rentable la misma, otra alternativa era saber cundo parar y haber cerrado la planta aunque eso hubiera costado varios empleos para la poblacin de Bohpal. Era mejor cerrar la planta a ocasionar una catstrofe de esa magnitud.