Managerule cel care priveste in interiorul firmeiel trebuie sa descopere Talentul fiecrui membru al echipei si sa-l transforme in Performantael

e catalizatorul ce reduce timpul reactiei de transformare a talentului specific in actiune eficienta, generand profit, dar si satisfactiemultiplicati acest rol cu cati m anageri are firma si veti ntelege ce forta uriasa sta in managerisau poate ce dezastru Liderul e vizionarul strategul. factorul mobilizator al energiilor companiei privita ca ntregel priveste spre exteriorul firmeipentru el, definitoriu e cuvantul MACROel urmreste competitia, mediul complex in care traieste compania, descoperind oportunittile si impunand avantajul acolo unde gseste punctele slabe ale concurentei Vedeti asemnri intre cei doi?! Par compatibili ? Sa fie Liderul managerul superior ? Evident, nu ! Poti ncerca sa transformi managerii in lideripoti arunca cu bani in cursuri de dezvoltare personala prin care sa-i inveti sa devina pendule, privind cand spre interiorul firmei cand spre exteriorul ei.pentru a-i ameti atat de mult incit sa nu-si mai stie rolulE bine sa ai dorintedar fii atent la ce iti dorestica s-ar putea ndeplini !

LIDER VS MANAGER-ASEMAN.. SHI DEOSEBIRI

Prezentul cere lideri, mai putin manageri. Liderul este un eretic, managerul se conformeaza. Inainte un eretic era ars pe rug, acum este proclamat si facut milionar. Liderul are un trib care il urmeaza din pasiune, managerul are un trib care a fost angajat sa il urmeze. Liderul vrea schimbare, managerul vrea pastrarea statu-quo-ului. Liderul reuseste sa schimbe din radacini o idee, managerul o imbunatateste sau o pastreaza. Liderul conduce din pasiune, managerul conduce pentru ca a fost angajat de seful lui ca sa conduca. Liderului ii provoaca placere conducerea tribului, managerul considera conducerea oamenilor un stres in plus. Liderul constientizeaza ca a conduce un trib inseamna a avea cea mai buna viata din cate exista. Liderul asculta cu convingere si interes, managerul primeste feedback. Liderul are viziune si pasiune, managerul are planuri si masurari ale eficientei. Liderul demonstreaza flexibilitate, managerul se axeaza mai mult pe pastrare a ceea ce exista care poate da in rigiditate. Liderul adora social media, managerul o considera un stres in plus. Liderul se situeaza virtual in spatele tribului, pe cand managerul se pozitioneaza fata in fata cu tribul. Managerul conduce pentru ca este in stare, liderul conduce pentru ca este generos si veritabil. Liderul genereaza miscari, motiveaza emotional oamenii. Managerii sunt profesionisti, intelectuali. Liderii tind spre necenzurare. Managerii apreciaza cenzurarea. Liderul are discipoli. Managerii au angajati (subalterni). Liderul te entuziazmeaza, motiveaza, inspira. Managerul simti ca te streseaza. Managerul creaza proceduri care functioneaza eficient. Liderul are viziune. Managerul atinge deadline-uri. Liderul poate neglija acest aspect. Managerul conduce dupa instructiuni, in functie de proceduri. Liderul conduce cum vrea el, prin orice metode. Managerul are studii solide. Liderul are experienta de viata. Liderii se distreaza de minune conducand. Managerii sunt sobrii si profesionisti, sunt seriosi in conducere. Liderul influenteaza emotional tribul. Managerul nu apeleaza la emotiile tribului. Viitorul apartine intotdeauna liderilor. Prezentul apartine managerilor. Liderul face taraboi. Managerul mentine calmul si linistea.

Liderul acorda realist puterea tribului. Sustine ca nu detine el puterea, tribul detine puterea. Managerul sustine ca el are puterea. Liderul are credinta ca tot ce a facut a fost pentru noi, nu pentru el. Managerul are credinta ca tot ce a facut a fost pentru firma sau pentru el. Liderul conduce, managerul administreaza. Liderul apreciaza inovatia. Managerul apreciaza repetitivitatea cu eficienta sporita. Liderul atrage noi membrii si creste numarul tribului. Managerul se focalizeaza pe productie indiferent de numarul membrilor. Liderul faciliteaza intrarea membrilor in grup si cu el. Managerul ii interogheaza si selecteaza. Liderul se ocupa de conectare intre membrii tribului. Managerul se ocupa de conectare intre el si trib. Liderul sfideaza frica prin tot felul de actiuni. Managerul crede ca frica e buna si te protejeaza in viata. Liderul se focalizeaza si lupta pentru invingerea fricii. Managerul se focalizeaza pe a nu fi in situatii care sa ii genereze frica. Liderul nu se teme de simtirea fricii, managerul se teme cand simte frica, o evita. Managerul creaza si sustine un mediu static. Liderul creaza si sustine un mediu schimbator. Liderii sunt criticati public. Managerii sunt apreciati public. Liderii creaza ceva care sa fie criticat. Managerii creaza ceva care sa nu fie criticat. In vremuri tulburi sustinatorii unui lider isi pot da viata pentru cauza. In vremuri tulburi sustinatorii unui manager se angajeaza in alta parte. Cand lucrurile merg ca pe roate liderul se retrage din scena, lasa echipa sa lucreze in continuare. Managerul ramane in scena considerand ca lucrurile merg bine numai din cauza lui, sta langa echipa ca nu cumva aceasta sa greseasca. Liderul nu cauta vina nici in el, nici in echipa, nici in viata. Liderul isi asuma rezultatele. Managerul cauta vina si generalizeaza. Liderul face lucrurile altfel, inoveaza doar pentru ca ii place sa inoveze, nu neaparat ca e nevoie. Managerul merge pe zicala: de ce sa schimbi un lucru care merge bine?. Liderul nu are un scop din a sta degeaba, el se implica sau se retrage. Managerul tanjeste dupa clipe in care sa stea pur si simplu degeaba. Liderul iubeste oamenii in general, adora existenta lor in lume. Managerul considera oamenii o pacoste in majoritatea timpului. Liderului ii place mai mult sa lucreze cu oamenii. Managerul apreciaza masinile mai mult pentru ca nu gresesc. Liderii sunt curiosi in fiecare zi. Managerii nu sunt curiosi si inhiba curiozitatea in altii. Liderul este generos. Managerul da cu portia, daca meriti. Liderul este persoana vazuta cu un curaj nebun. Managerul nu sare de pe o stanca in apa marii pentru a simti placerea acestei actiuni, are nevoie de un motiv rational pentru a face asta. Liderul publica manifeste oricand are ceva de spus. Managerul asteapta sedinta sa ii vina randul sa vorbeasca. Liderii sunt transparenti, povestesc despre viata lui, impartasesc experiente. Managerii nu amesteca business-ul cu experientele din viata lor personala. Liderul creaza un produs pentru cei care il urmeza, nu pentru outsideri. Managerul are tendinta de a crea un produs pentru majoritatea oamenilor. Liderii inteprind numai actiuni in care cred. Managerii urmeza procedura, fisa postului. Liderul constientizeaza puterea lucrului in echipa. El creaza in constiinta echipei credinta ca responsabilitatea este a echipei, nu numai a individului sau a liderului. Managerul cauta vinovatul ca individ. Liderii spun povesti pasionante si reale. Managerii prezinta doar faptele. Liderii se reinventeaza. Managerii vor sa nu se schimbe niciodata.

Din punct de vedere al VIZIUNII

Manager: Face lucrurile cum trebuie Se concentreaza asupra prezentului, asupra rezultatelor pe termen scurt si asupra directiei generale de actiune Cauta ordinea Limiteaza riscurile Apeleaza mai mult la rariune decat la emorie Lider: Face ceea ce trebuie Se concentreaza asupra viitorului, pe rezultatele pe termen lung si asupra orizonturilor Savureaza schimbarea Isi asuma riscuri Apeleaz atat la emotie, cat si la ratiune

Din punct de vedere al MOTIVATIEI

Manager Foloseste controlul Structureaza echipa si o organizeaza Aplica stimulente Apeleaza la abordarea oficiala Pune accentul pe structura, tactica si sisteme Lider Se bazeaza pe incredere Atrage oamenii si ii aliniaza la noua directie Inspira Apeleaza la o cauza comuna Pune accentul pe valorile esentiale, pe filozofia comuna si binele comun

Din punct de vedere al ELANULUI

Manager Se orienteaza spre eficienta Intreaba cum, cand? Administreaza Optimizeaza intr-un cadru rigid Exercita autoritatea conferita de pozitie Lider Se centreaza pe eficient Intreaba ce, de ce? Inoveaza Eludeaza regulile si politicile sau le schimba Foloseste influenta personala