1.

Trecerea de la ,,Logistic la ,,Lant Logistic (de aprovizionare) Logistica este procesul de planificare, implementare i control al fluxurilor i depozitrii eficiente i eficace a materiilor prime, stocurilor n curs de producie, produselor finite, i a informaiilor referitoare la acestea, de la punctul de origine la punctul de consum al acestora, cu scopul conformrii cerinelor consumatorilor. n prezent Logistica este considerat drept o resurs strategic a firmei, o surs de avantaje competitive. Logistica reprezint un domeniu evolutiv, care a cunoscut i cunoate numeroase transformri determinate de caracteristicile mediului economic n care se insereaz. Prin urmare, asistm la trecerea logisticii de la o activitate operaional la una tactic i chiar strategic. n acest mod, sa ajuns s se extind logistica n afara ntreprinderii i s se contureze concepia de lan logistic. 2. Lant Logistic (de aprovizionare) O definiie general a conceptului de lan de aprovizionare ( supply chain) al unei ntreprinderi include toi furnizorii, capacitile de producie, centrele de distribuie, depozitele i clienii, mpreun cu materiile prime, stocul de produse semifabricate i stocul de produse finite i cu toate resursele i informaiile implicate n satisfacerea cerinelor clienilor. Alt definiie, mai concret, afirm c lanul de aprovizionare este un proces economic (business process) care leag furnizorii, productorii, depozitele, logistica, distribuitorii i clienii finali i are forma unei colecii integrate de aptitudini i resurse ce are ca scop livrarea de servicii i produse ctre clieni. El include toate activitile i fluxurile de informaii n ambele sensuri i este are asociate transformrile prin care trece materia prim pentru a ajunge produs finit. Lanul de distribuie const n numeroase puncte de stocare i ncrcare ntre furnizorii de materii prime, productori i detailiti. Lanul de distribuie are numeroase i distincte trsturi: un flux al informaiei, tipice ordine sau semnale de cerere, nsemne de comenzi pentru furnizorii de produse i n sens invers fluxul de materiale i produse finite ce satisfac cererea. De asemenea apare fluxul de pli ca i cel al informaiilor ce se ofer la plata produselor ctre furnizori. Semnalele comenzilor pe tot fluxul lanului de furnizare variaz n funcie de frecvena lor i de volumul produselor comandate. Fluxul materiilor prime variaz n timp dup cum se completeaz (ca ordonare dup timp) i dup cum ordinul este complet i n timp (ca nivel al serviciului). Astfel de lanuri de distribuie const n: - un sistem fizic (mecanismul pentru micarea i nmagazinarea materialelor i bunurilor); - demersul comercial pentru aprovizionarea i furnizarea resurselor cerute; - procesele afacerii care definesc cum poate fi realizat operaional lanul; - msurile pentru prezentarea standardelor de performan i control al costurilor; - organizare pentru planificarea i conducerea operaiei; - fluxul informaiei pentru ntrirea organizaiei i a permite operaia; - aplicaii de sistem pentru optimizarea efectivitii operaiilor i fluxului informaiei Muli productori i detailiti sunt direcionai ctre cile de optimizare a acestui mix de activiti i de integrarea managementului lanului de aprovizionare/furnizare n reingineringul procesului afacerilor lor. Aceasta cere o bun nelegere a naturii lanului de aprovizionare i importana fundamental a efectivitii afacerilor.