26/09/2013 , Section A , 8h00 10h00 , matire : Gestion des ressources humaines Monsieur Jidour : avant de prsenter le plan de cours

s ,je voudrais vous informer sur un point trs imp ortant , c'est que La prsence aux cours magistraux n'est pas obligatoire mais c'e st trs important d'assister , car le professeur discute parfois quelques notions que vous aller pas trouver dans le polycopi , et qui font dans la majorit des cas , l'objet de questions dans l'examen, puisque j'ai tudi le management en semestre 2 chez Monsieur Jidour , je vous garantie que vous pouvez avoir une trs bon note. bon voil pour ce point , je passe au plan : ----------------Gestion des Ressources Humaines------(GRH). 1-volution, philosophie , et organisation. 2-dfinition de la politique RH . 3- politique d'acquisition des RH. 4-politique de dveloppement des RH . 5-politique de mobilisation des RH . 6 - politique de conservation des RH. bon pour le reste , vous allez trouv tous dans le polycopi NB : *Le polycopi est disponible au centre de copie Almanar "8Dhs" * les deux ou trois premires sances seront consacres pour l'introduction gnral , des notions , concepts...etc. suite de la prise de notes , matire : Gestion des ressources humains GRH Professeur : JIDOUR Mohammed un point important que nous avons discut lors de la dernire sance, les indicateurs de la performance de la gestion des ressources humains : ---------------------------GRH : Les indicateurs de la gestion sociale----------------------------Les dirigeants de l organisation ont besoin d indicateur pour piloter la gestion soc iale. Ces indicateurs peuvent tre individuels (apprciation du suprieur hirarchique o u fiche de poste) ou collectifs (tableau des effectifs, masse salariale, taux de rotation). ************Le taux d absentisme Il se calcule par la formule heure d absence pendant la priode / heures thoriques de travail pendant cette priode * 100. L'absentisme peut tre parfaitement justifi par des problmes personnels (maladie, mal adie d un enfant, panne de voiture) mais pris globalement il reflte un problme colle ctif de l organisation. On constate en effet que les organisations o rgne un bon climat social ont un taux d absentisme plus faible et en baisse. Au contraire, les organisations o le climat se dgrade voient leur taux d absentisme augmenter. ********Le taux de rotation du personnel Il se calcule par la formule nombre de collaborateurs partis en anne n / nombre d e collaborateur au 1/1/N * 100 En gnral un taux de rotation lev est mauvais signe. Il signifie que nos collaborateu rs ne sont pas contents et vont chercher ailleurs de meilleures conditions de tr avail. De plus cela se traduit par une perte de comptence et de mmoire de l entrepri

se. En revanche, il y a des effets positifs : le personnel se renouvelle, plus de je unes. **************Le tableau de bord social Le tableau de bord social est un ensemble d indicateurs de la gestion sociale comm e le taux d absentisme et le taux de rotation du personnel. Il peut comprendre auss i le taux d accident du travail, la masse salariale, le taux de promotions etc. Il doit permettre au dirigeant de prendre connaissance synthtiquement de la situa tion sociale de son entreprise tous les mois pour pouvoir ragir temps en cas de dtr ioration. source : http://lewebpedagogique.com/bacstg/grh-les-indicateurs-de-la-gestion-so ciale/ vOiL