APNDICE A (INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS) Perguntas para Treinador. 1 Qual a principal funo de um coach em uma organizao?

o? O Coach o profissional especializado no processo de desenvolvimento humano. o treinador que assessora o cliente em um processo estruturado, levando-o a refletir, chegar a concluses, definir aes e, principalmente, agir em direo a seus objetivos, metas e desejos. A essncia do coaching est em fornecer suporte e feedback contnuo para uma pessoa mudar da maneira que deseja, assim como auxiliar a seguir a direo desejada. O coach cria conscincia, potencializa a escolha e leva mudana. O processo de coaching trabalha o presente para construir o futuro, um coach est focado em liberar o potencial e maximizar a performance dos indivduos na vida pessoal e profissional. um processo que produz mudanas positivas e duradouras. Conduzido de maneira confidencial, individualmente ou em grupo, o coaching uma oportunidade de visualizao clara dos pontos individuais, de aumento da autoconfiana, de quebrar barreiras de limitao, para que as pessoas possam atingir seu potencial mximo e alcanar seus objetivos. Um coach basicamente lida com, metas e objetivos, crenas e valores, pensamento e cognio, comportamento e atitude. Atravs de tcnicas e ferramentas especficas conduzidas por um profissional habilitado um processo de coaching pode ter um impacto dramaticamente positivo na vida pessoal ou profissional. 2 Como feito a avaliao do treinado, com que base terica? Os resultados so imediatos? O coaching um processo e no um treinamento, um evento. Como todo processo tem inicio, meio e fim. Geralmente feito em 10 sesses, semanais, usando se em cada uma delas ferramentas cientificamente validadas, para identificao de um estado desejado, ponto B, o estado atual, ponto A e o caminho entre os dois, o plano de aes. A falta de resultados na maioria das vezes se d pela acomodao, procrastinao, em suma, a falta de ao. Alis, no existe resultado sem ao. Em cada sesso, o coach estimula o coachee a dar para si mesmo, tarefas, que sero objeto de follow up na prxima sesso. Ento, o coachee que no poder empurrar com a barriga, adiar, procrastinar aes que so importantes, naturalmente ter resultados imediatos, por que agir imediatamente. O processo de coaching mata a sndrome de estudante(deixar pra ultima hora). 3 Como um coach pode ajudar uma pessoa que constantemente muda de objetivos e de metas de auto-realizao? Em face de vrios objetivos, pode se usar a tcnica da alavancagem: qual desses objetivos , voc colocando mais foco, empenho, energia, vai alavancar todos os outros? Algo que poder dar um norte perceber com clareza quais so os valores , o propsito, ou misso da pessoa, alm da viso. Que objetivo est alinhado com sua viso, ou imagem clara do futuro?

4 Como as organizaes hoje percebem a funo do coach? O coaching atualmente, uma das profisses que mais crescem no mundo, por que cada vez mais temos desafios, cenrios extremamente competitivos e as empresas esto entendendo que aqueles que tem funes chaves no processo tero maior desempenho se forem acompanhados por um coach para ajudar a preencher seus gaps. A expresso solido do poder alude muito bem necessidade de empresrios, ceos e outros executivos terem um personal trainer de carreira. 5 Quais os mecanismos facilitadores e as barreiras ao trabalho de coach? O mecanismo principal o modelo socrtico, apelidado de maiutica (dar luz, tirar de dentro, parto), ou seja o uso de perguntas. O coach parte da premissa que as respostas esto latentes na pessoa. Precisa de algum hbil para acessar esses recursos. De modo, que diferentemente da consultoria que serve um enlatado, produto pronto, uma receita, o coach no ensina, mas ajuda a aprender. Isso funcional, por que a experincia tem mostrado que estamos muito mais comprometidos em implementar aes que chegamos concluso que temos de fazer, do que realizar coisas que outros nos dizem que temos de fazer. A principal dificuldade que um coach encontra ao trabalhar com um executivo snior ou um membro de alto escalo de uma empresa a resistncia ao processo. Muitas vezes o gestor de RH "fora" o processo sem o consentimento da pessoa que vai passar pelo Coaching. importante salientar que a responsabilidade pelos resultados do Coaching do coachee (cliente), o papel do coach ser um facilitador, um questionador, um instrumento para gerar insights poderosos que levam a ao e criam resultados. 6 Quais os resultados mais significativos que voc j teve ao longo da sua trajetria como coach? Ver pessoas transformarem suas vidas pra melhor, empresas aumentando em 10 vezes mais seu faturamento em questo de meses, diminuindo seu turn over, melhorando sistematicamente seu clima organizacional. 7 Quais as oportunidades existentes para a atuao neste mercado? Life Coaching emagrecimento, inteligncia emocional, etc... Carrer Coaching Coaching de carreira (esse agora uma febre nas instituies de ensino, principalmente em ps, MBA). Executive Coaching Performance de alta gerencia Business Coaching Coaching para ajudar empresas nos seus negcios. Team Coaching para equipes de trabalho