Tan bueno que no podrn ignorarte

Por qu la habilidad supera a la pasin a la hora de encontrar el trabajo perfecto

POR CAL NEWPORT EDITORIAL CROWN BUSINESS 2012 304 PGINAS

No sigas tu pasin; en vez de eso, deja que ella te siga a ti en tu cruzada por llegar a ser, en palabras de Steve Martin, 'tan bueno que no podrn ignorarte.' Cal Newport, Tan bueno que no podrn ignorarte "Sigue tu pasin." Seguramente hayas escuchado ese consejo miles de veces. Internet est lleno de blogs y vdeos motivantes que promueven la idea de que, en alguna parte, hay un trabajo "perfecto" esperndote; si lo encuentras, inmediatamente reconocers que es el trabajo para el que naciste y sers muy feliz. La verdad es que es una idea atractiva, que vende, perfecta para una pelcula de Hollywood. Pero, funcionan as las cosas en el mundo real? En Tan bueno que no podrn ignorarte, Cal Newport desmonta la hiptesis de la pasin y propone un mtodo alternativo para llegar a amar tu trabajo, basado en estudios cientficos y ejemplos reales. Una pista: requiere tiempo y mucho esfuerzo. Si no sabes qu hacer con tu vida; ests insatisfecho con tu trabajo actual o ests pensado en dejarlo para seguir tu pasin, este es un libro IMPRESCINDIBLE que debes leer. A continuacin, compartir contigo algunas de mis ideas favoritas.

1. Pasin: causa o consecuencia

"Cuando vas ms all de los eslganes diseados para hacerte sentir bien y estudias en profundidad los comienzos de personas apasionadas por su trabajo como Steve Jobs, o le preguntas a los cientficos qu es lo que en realidad predice el grado satisfaccin laboral de los empleados, el asunto se vuelve mucho ms complicado. Empiezas a encontrar hilos llenos de matices que, si los sigues, llevan a una conclusin inquietante: 'sigue tu pasin' podra ser un consejo terrible." Ah, el famoso discurso de Steve Jobs en la universidad de Stanford. Estoy seguro de que lo has visto alguna vez. En l, el fundador de Apple da el siguiente consejo a los alumnos que se acaban de graduar: "Tenis que encontrar lo que amis... La nica manera de hacer un buen trabajo es amando lo que hacis. Si todava no lo habis encontrado, seguid buscando y no os detengis." Sin embargo, si lees su biografa con detenimiento, te dars cuenta de algo impactante: antes de crear la compaa de la manzana, a Steve Jobs no le interesaba en absoluto la tecnologa.

Jobs estudi historia y danza en la universidad de Reed, y lo dej tras el primer ao. Despus de vivir durante varios meses en el campus, durmiendo en el suelo y comiendo en el templo de los Hare Krishna, regres a casa de sus padres y encontr un trabajo de noche en Atari, que dej al poco tiempo para hacer un viaje espiritual a la India. A su vuelta, su amigo Stephen Wozniak, un verdadero geek, estaba fabricando unos terminales que le haba encargado un empresario. Wozniak odiaba todo lo relacionado con los negocios, as que le pidi a Jobs que se encargase de ese aspecto. Esos fueron los inicios de lo que, aos despus, sera Apple. No s a ti, pero a m los pasos de Steve Jobs no me parecen los que dara alguien que estuviese siguiendo su pasin por la tecnologa. Ms bien son los de un joven bastante perdido que estuvo dando palos de ciego durante varios aos porque no saba qu hacer con su vida, y que acab fabricando ordenadores para ganarse un dinero fcil. Lo ms interesante es que, si estudiamos otros ejemplos de personas que aman su trabajo, nos encontramos con un patrn similar. Nadie duda que la pasin de Julio Iglesias es cantar. En sus 45 aos de carrera profesional, ha vendido ms de 300 millones de discos y ha dado conciertos en todo el mundo. Sin embargo, cuando era joven, lo que verdaderamente le gustaba a Julio era el ftbol. Jugaba como portero titular del Juvenil B del Real Madrid, y su gran ilusin era llegar al primer equipo. "Me siento como en casa dentro del mundo del ftbol y lo amo inmensamente" lleg a decir una vez. Sin embargo, a los 19 aos tuvo un grave accidente de coche que le oblig a abandonar su carrera deportiva para siempre. Mientras se recuperaba en el hospital, pasaba los das escribiendo poemas y escuchando canciones en la radio. Un da, el enfermero que le atenda le regal una guitarra, y as fue como descubri la msica. Estudiando estos ejemplos y los de otras personas que tambin aman lo que hacen, da la impresin de que, en realidad, no llegaron a ese punto siguiendo su pasin, sino que primero se hicieron muy buenos en su trabajo y la pasin vino despus. Podra ser ese el caso? PREGUNTAS Y ACCIONES Investiga sobre los comienzos de varias personas que conozcas que amen su trabajo. Llegaron a ese punto siguiendo su pasin?

2. Mentalidad del artesano vs. Mentalidad de la pasin

"Independientemente de en qu trabajes, la mentalidad del artesano es crucial para construir una carrera profesional que ames." Segn Cal, hay dos formas diferentes de enfrentarse a la vida laboral: La mentalidad de la pasin, que consiste en centrarse exclusivamente en lo que el trabajo te ofrece a ti. Es la mentalidad del qu hay para m, del ms por menos, del dar sin recibir, del mximo beneficio por el mnimo trabajo. La mentalidad del artesano, en la que la nica prioridad es dar lo mximo y hacer el mejor trabajo posible.

Mientras que las personas con la mentalidad de la pasin se preguntan continuamente "qu me ofrece el mundo a m?", aquellos con la mentalidad del artesano piensan "qu puedo ofrecerle yo al mundo"? Por desgracia, la mayora de la gente suele elegir la primera opcin, y eso les hace infelices en su trabajo. Por qu? Porque el enfoque egocntrico del "yo, yo, yo" les hace extremadamente conscientes de todas las cosas que no les gustan. Esto le ocurre sobre todo a los empleados con puestos de trabajo junior, que normalmente no estn bien pagados, ni tienen autonoma, ni trabajan en proyectos interesantes esas cosas requieren tiempo y experiencia. La mentalidad del artesano, por el contrario, implica dejar de preguntarte si tienes el trabajo ideal y, en vez de eso, centrarte al 100% en hacer bien las cosas, aprender lo mximo posible y mejorar cada da. La filosofa en este caso es: nadie te debe un buen trabajo; tienes que ganrtelo t y el proceso no ser fcil. Imagnate que trabajases como tester en una compaa de software. Es decir, que fueses la persona que prueba los programas y se asegura de que todo funciona como debera. En general, este tipo de empleos es mecnico, repetitivo y no est bien pagado. Podras ver tu trabajo de dos maneras diferentes: Mentalidad de la pasin: cada da vas a la oficina amargado, quejndote de lo aburrido que es tu trabajo y de lo poco que te pagan. Haces lo que te mandan deprisa y corriendo y de mala gana, e intentas relacionarte lo menos posible con tu jefe y tus compaeros. Al cabo de un ao, dejas tu puesto sin apenas haber aprendido nada para irte a otra compaa en busca de una vida mejor. Sin embargo, a los pocos das descubres que tu nuevo trabajo tampoco es perfecto y vuelves a estar amargado. Mentalidad del artesano: cada da vas a la oficina con la intencin de encontrar hasta el ltimo error en los programas que tienes que probar. Poco a poco, vas aprendiendo cmo funcionan los sistemas de testeo y descubres que hay varios aspectos que se podran mejorar. Desarrollas una serie de scripts que automatizan algunos de los procesos manuales y reducen en un 50% el tiempo que tardan en ejecutarse las pruebas. Tu jefe te asciende, te sube el sueldo y te pone a cargo del diseo de los tests para un nuevo proyecto puntero de la compaa.

Cul de las dos opciones prefieres? La decisin es tuya. PREGUNTAS Y ACCIONES Cul de las dos mentalidades de la pasin o del artesano define mejor tu actitud actual frente al trabajo? Si tu respuesta es la mentalidad de la pasin, prueba a adoptar la mentalidad del artesano durante un tiempo y observa las diferencias en cuanto a cmo te sientes.

3. Capital profesional
"Las caractersticas que hacen que un trabajo sea bueno son escasas y valiosas y, por lo tanto, si quieres un buen trabajo, necesitas desarrollar habilidades escasas y valiosas que ofrecer a cambio." El por qu algunas cosas nos motivan ms que otras es una pregunta que la ciencia lleva mucho tiempo intentando responder. De momento, la mejor explicacin que tenemos es la que da la teora de la autodeterminacin.

Segn esta teora, para que una actividad nos motive tiene que cubrir 3 necesidades bsicas: Autonoma: sentir que tienes control sobre lo que haces y cmo lo haces Competencia: sentir que eres bueno en lo que haces Conexin: sentir que ests conectado con las personas que te rodean

Teniendo esto en cuenta y observando las carreras de distintas personas que aman su trabajo, Cal presenta en su libro las 3 caractersticas de un buen trabajo: Creatividad: el trabajo consiste en crear, no en seguir un proceso mecnico Impacto: el trabajo mejora el mundo y la vida de los dems Control: el trabajo te permite decidir qu hacer y cmo hacerlo

Si piensas en el trabajo que tena Steve Jobs, por ejemplo, puedes ver inmediatamente cmo cumpla esas 3 caractersticas: Creatividad: creaba continuamente productos innovadores Impacto: el iPod y el iPhone cambiaron completamente el mundo de la tecnologa Control: nadie le deca lo que tena que hacer ni a qu hora tena que llegar a la oficina

Sin embargo, las cosas no fueron siempre as para Jobs, que empez como empleado en Atari siguiendo rdenes de un jefe, vendi slo 200 copias de su primer ordenador y fue despedido de su propia empresa. Tuvo que trabajar durante muchos aos y desarrollar sus habilidades como empresario antes de conseguir esa creatividad, impacto y control que le hicieron amar su trabajo. Lo mismo le pas a Julio Iglesias, que se pas varios aos en Inglaterra aprendiendo ingls y tocando en pubs los fines de semana antes de ganar el Festival Internacional de la Cancin de Benidorm y firmar su primer contrato con una discogrfica. *** Despus de estos ejemplos, creo que est bastante claro que un trabajo que ofrece creatividad, control e impacto es algo raro y valioso; por eso, la nica manera de conseguirlo es ofreciendo algo raro y valioso a cambio. Cal llama a estas habilidades escasas y valiosas capital profesional. Por lo tanto, si quieres crear un trabajo que ames, tu objetivo principal debera ser acumular capital profesional. PREGUNTAS Y ACCIONES Piensa en tu puesto de trabajo actual. Ofrece las 3 caractersticas de un buen trabajo? Piensa ahora en tu trabajo ideal. Ofrece creatividad, impacto y control? Qu habilidades necesitaras desarrollar para poder conseguir o crear ese trabajo ideal?

4. Empleos incompatibles
La mejor manera de conseguir capital profesional es adoptando la mentalidad del artesano, que se centra en aprender, mejorar continuamente y hacer siempre las cosas lo mejor posible. As es como desarrollars habilidades escasas y valiosas que te permitirn crear un trabajo que ames.

Sin embargo, Cal nos advierte que la mentalidad del artesano no se puede aplicar con xito en todos los empleos. Estos son los que deberas evitar: 1) Trabajos que ofrezcan pocas oportunidades para destacar desarrollando habilidades escasas y valiosas. Estos son los tpicos trabajos en los que te encuentras estancado. Sabes que, hagas lo que hagas, no te van a ascender ni vas a recibir reconocimiento alguno por tu esfuerzo. Adems, has llegado al punto en que no aprendes nada til en tu da a da. Seth Godin, en su genial libro The Dip, llama a estos trabajos callejones sin salida y dice lo siguiente de ellos: El callejn sin salida es una situacin en la que trabajas y trabajas y trabajas pero nada cambia. Apenas mejora, apenas empeora. Simplemente es. Si ests en un callejn sin salida, ya sabes lo que tienes que hacer: dejarlo. 2) Trabajos que consistan en algo que t consideres intil o incluso perjudicial para el mundo. Imagnate que trabajas como consultor para una gran compaa, y una empresa que estafa a sus clientes (por ejemplo, un banco sin escrpulos) os contrata para que les ayudis a conseguir ms ventas. Cmo te sentiras cada maana yendo a trabajar? Es obvio que si crees que lo que haces es intil (o peor an, perjudicial), no puedes estar motivado ni contento con tu trabajo. Por esa razn, evita este tipo de empleos como la peste. 3) Trabajos que te obligan a trabajar con compaeros a los que no puedes soportar. Seamos sinceros: si todas las semanas de lunes a viernes tienes que ver, hablar e incluso colaborar con gente que odias, tu vida va a ser un infierno y vas a ir a trabajar amargado. No obstante, este es un aspecto en el que creo que todos ponemos poner algo de nuestra parte. Si inicialmente no te caen bien tus compaeros, intenta hacer un esfuerzo y apreciar sus diferencias. Todo el mundo tiene una historia que contar y algo que ensearnos. Dicho esto, si a pesar de tu esfuerzo y tu buena voluntad la cosa no mejora, o si tus compaeros te tratan mal, te faltan al respeto o te hacen la vida imposible, lrgate lo antes posible. PREGUNTAS Y ACCIONES Tienes un trabajo incompatible con la mentalidad del artesano? Si algn da esperas llegar a amar lo que haces, vete pensando en dejarlo y encontrar algo mejor.

5. Prctica deliberada
"La cantidad de horas que un ajedrecista haba pasado estudiando teora no slo era el factor ms importante a la hora de predecir su nivel, sino que dominaba al resto de factores. Los investigadores descubrieron que los jugadores que llegaban a Gran Maestro haban dedicado cinco veces ms tiempo al estudio serio del juego que los jugadores que se estancaban en un nivel intermedio." Realizar la misma actividad una y otra vez te ayudar a mejorar... pero slo hasta cierto punto. Llegar el momento en el que te sientas cmodo haciendo eso y te estanques en tu aprendizaje.

No vas conseguir correr tan rpido como Ussain Bolt haciendo muchos sprints de 100 metros, ni vas a convertirte en el nuevo guitarrista de Oasis tocando Wonderwall todos los das. Todos sabemos que para llegar a ser msico o deportista profesional necesitas pasarte MUCHAS horas realizando ejercicios especficos diseados con el nico objetivo de mejorar aspectos muy concretos de tu rendimiento. El profesor de psicologa Anders Ericsson bautiz este mtodo de entrenamiento como "prctica deliberada," y descubri que se basa en dos pilares fundamentales: Feedback: durante la prctica deliberada sabes inmediatamente si lo ests haciendo bien o mal. Tensin: la prctica deliberada te saca de tu zona de confort, y por eso resulta incmoda y requiere de un esfuerzo y concentracin mximos.

Por ejemplo, imagnate que para mejorar tu habilidad tocando la guitarra decides aprender una cancin que es ms rpida de lo que acostumbras a tocar. Vas a recibir feedback sobre lo bien (o mal) que lo ests haciendo cada vez que toques una nota, y va a existir tensin desde el primer momento porque no te vas a sentir cmodo tocando esa cancin ni lo vas a hacer bien a la primera. Es obvio que la prctica deliberada es la mejor de mejorar en el mundo del deporte o de la msica, pero rara vez la aplicamos para desarrollar otras habilidades. O acaso conoces algn abogado que entrene a diario para ser mejor abogado, o algn periodista que haga ejercicios especficos para mejorar la calidad de sus artculos? Pensamos que para mejorar nuestro rendimiento en este tipo de tareas es suficiente con ir a trabajar todos los das, pero la realidad es que sucede lo mismo que con el ajedrez o el violoncello: llega un punto en el que nos estancamos. La solucin es utilizar la prctica deliberada en nuestro da a da para romper ese estancamiento, y as acumular cuanto antes el capital profesional necesario para crear nuestro trabajo ideal. PREGUNTAS Y ACCIONES Ests estancado en el desarrollo de tus habilidades profesionales? Cmo podras romper ese estancamiento aplicando prctica deliberada?

6. Convertirse en artesano
"Necesitas ser bueno en lo que haces para poder tener una buena vida laboral, y la mentalidad del artesano se centra exactamente en lograr ese objetivo." Para adoptar correctamente la mentalidad del artesano y desarrollar habilidades escasas y valiosas que te permitan tener una vida laboral satisfactoria, necesitas enfrentarte a tu trabajo como si fueses un msico o un deportista y aplicar el concepto de prctica deliberada. Estos son los cinco pasos que propone Cal para conseguirlo: 1) Identifica el mercado de capital en el que ests Cuando adquieres capital profesional en un campo concreto, lo ests adquiriendo dentro de lo que Cal llama un mercado de capital. Existen dos tipos de mercados: El ganador se lo lleva todo. Slo existe un tipo de capital profesional, y hay mucha gente compitiendo por l. Por ejemplo, en el mercado de la literatura, el nico capital es tu habilidad como escritor.

Subasta. Existen varios tipos de capital, y cada persona tiene una combinacin nica. Por ejemplo, en el mercado de la ingeniera informtica existen muchas habilidades importantes: diseo, programacin, testeo...

2) Identifica el tipo de capital profesional que te interesa conseguir Si ests en un mercado en el que el ganador se lo lleva todo, este paso es trivial: slo hay un tipo de capital profesional para elegir. Por el contrario, si ests en un mercado tipo subasta, tienes distintas opciones. Una buena estrategia es adquirir el tipo de capital profesional al que tengas acceso en estos momentos. Por ejemplo, si eres ingeniero informtico y ests empezando un nuevo proyecto, aprovecha la situacin para adquirir capital profesional en diseo, que es lo que te va a tocar hacer cada da en el trabajo. 3) Define el significado de bueno Antes de poder aplicar la filosofa de prctica deliberada, necesitas establecer unos objetivos claros que no dejen lugar a dudas sobre si los has logrado o no. 4) Sal de tu zona de confort La prctica deliberada se caracteriza porque te obliga a salir de tu zona de confort. Eso quiere decir que requiere de un gran esfuerzo y concentracin, y que te vas a sentir incmodo durante el proceso. Peor justamente por eso te va a hacer mejorar. Si fuese fcil, no estaras progresando. 5) Se paciente Si quieres conseguir resultados, necesitas ser constante y practicar de manera regular. Evita dejarte llevar por el atractivo de los nuevos proyectos que se crucen en tu camino, no te sientas mal por rechazarlos y sigue concentrado en tus objetivos iniciales. *** Ok, veamos ahora un ejemplo prctico de estos 5 pasos. Cmo podra aplicar la mentalidad del artesano para mejorar mis habilidades como bloguero? 1. Aunque a primera vista el bloguear pueda parecer un mercado de tipo subasta con distintos tipos de capital profesional (diseo, frecuencia de posteo, promocin en redes sociales...), la realidad es que se trata de un mercado en el que el ganador se lo lleva todo. El nico capital que realmente importa es crear contenido que enganche a los lectores. Todo lo dems ayuda, pero son slo detalles. 2. Dado que se trata de un mercado de tipo el ganador se lo lleva todo, el nico capital profesional que me interesara adquirir es la habilidad de escribir buenos posts. 3. La definicin de "buen post" depende del tipo y del objetivo del mismo. Si estoy promocionando un libro podra definir bueno en funcin del nmero de lectores que lo compran; si estoy contando una historia divertida e inspiradora, podra medirlo en funcin del nmero de

personas que compartan el post, cunto tiempo inviertan de media los lectores leyndolo, etc. 4. Una posible estrategia para mejorar el nivel de mis artculos utilizando prctica deliberada sera dedicar una hora todos los das a buscar los posts ms populares de otros blogueros y entender por qu han tenido tanto xito. Luego, aplicara esa misma frmula en mis prximos posts hasta conseguir los objetivos que me haya marcado. Esto me sacara de mi zona de confort y me resultara mucho ms incmodo que escribir utilizando mi estilo habitual, pero me ayudara a mejorar mucho. 5. Por ltimo, sera paciente, rechazando aprender cmo escribir otro tipo de posts hasta no haber conseguido los objetivos que haba marcado para el actual. PREGUNTAS Y ACCIONES Sigue los pasos de Cal y mi ejemplo para disear un plan que te permita adquirir el capital profesional que necesitas. Disear el plan no sirve de nada. Cundo vas a aplicarlo?

7. El elixir del trabajo ideal

"Una de las cosas ms importantes que puedes adquirir con tu capital profesional es mayor control; es algo tan poderoso y esencial para lograr una vida laboral plena que me he tomado la libertad de llamarlo el elixir del trabajo ideal." Estoy seguro que ms de una vez has fantaseado con tus amigos sobre la idea de dejarlo todo e irte a vivir a una cabaa en el campo, slo con tu perro, tu huertecito y la naturaleza. No es casualidad que ideas como sta o el empezar tu propio negocio te resulten tan atractivas. El motivo es que prometen control: control sobre qu haces y cmo lo haces. Numerosos estudios cientficos han demostrado la importancia del control en el lugar de trabajo. Empresas como Microsoft, en las que no hay un horario fijo y slo se valoran los resultados (y no las horas que pasas en la oficina), crecen 4 veces ms rpido que las empresas tradicionales y sus empleados estn mucho ms satisfechos. Yo, que he tenido la suerte de trabajar en Windows, puedo dar fe de ello. Lo que ms me gustaba de mi empleo era que no tena que fichar al entrar ni al marcharme, y que poda hacer cosas como ir a jugar un partido de squash al medioda sin tener que darle explicaciones a nadie. Si quieres amar lo que haces, tu primer objetivo debe ser conseguir ms control. Sin embargo, antes de que dejes tu trabajo para seguir tu pasin y ser tu propio jefe, debes tener en cuenta una cosa muy importante: el control no da de comer. Este es el fallo que cometi mi amigo Diego, que trabajaba conmigo en Microsoft y dej su puesto de tester para irse a meditar a un templo budista en Tailandia. Disfrut muchsimo de la experiencia, pero unos meses despus se haba gastado todos sus ahorros y no le qued ms remedio que volver a su Mxico natal y buscar otro trabajo de oficina, este con un sueldo y unas condiciones mucho peores que las que tena antes.

Y es que tener control en tu vida laboral no es gratis; se trata de algo escaso y valioso, as que la nica manera de conseguirlo es "comprndolo" con capital profesional. No busques ms control hasta que tengas algo de igual valor que ofrecer a cambio, o te pasar como a mi amigo Diego. Ests advertido. PREGUNTAS Y ACCIONES De 0 a 10, cmo valoraras tu vida laboral en trminos de control? Tienes en estos momentos suficiente capital profesional para "canjearlo" por ms control (negociando mejores condiciones, encontrando un mejor trabajo, etc.)? Si la respuesta es no, cmo podras adquirir el capital profesional que te falta?

8. La ley de la viabilidad financiera

"Slo deberas meterte de lleno en un nuevo proyecto que te d ms control si tienes pruebas de que es algo por lo que la gente est dispuesta a pagar." Aunque el horario que tena en Microsoft era muy flexible y eso me encantaba, dej mi trabajo porque quera TODAVA ms control sobre mi vida laboral. Ms concretamente, quera poder trabajar desde cualquier parte del mundo, para as tener la oportunidad de viajar ms y pasar ms tiempo con mi familia. No obstante, al contrario que mi amigo Diego, yo s me prepar bien para la transicin. Antes de decirle al jefe que me marchaba, me pas un ao entero desarrollando el capital profesional que necesitaba. El da que dej Microsoft, tena una pgina web que me estaba generando ms de 1.000 euros mensuales y haba ahorrado suficiente dinero como para poder vivir bien en Espaa o en Asia durante ms de 5 aos. Si ests pensando en cambiar de trabajo o dar un giro radical a tu carrera profesional en busca de ms control sobre tu vida, la regla para determinar si es el momento adecuado es muy sencilla: no tomes la decisin hasta que no tengas la certeza de que hay gente dispuesta a pagar por la que sera tu nueva ocupacin. Como dice Cal, el que haya "gente dispuesta a pagar" no significa necesariamente que tengas clientes pagndote dinero por un producto o servicio. Puede significar tambin que tu jefe haya aceptado tu propuesta de trabajar desde casa, o que tengas una oferta de otra compaa que te ofrece un empleo con unas condiciones ms ventajosas. Intenta siempre conseguir ms control, pero hazlo con cabeza. Antes de dejar tu trabajo para dedicarte a un nuevo proyecto, asegrate de que ste cumple la ley de viabilidad financiera. PREGUNTAS Y ACCIONES Si ests pensando en dejar tu trabajo para dedicarte otra cosa, tienes la seguridad de que hay gente dispuesta a pagar por esa nueva ocupacin? En caso negativo, sigue adquiriendo capital profesional o busca una alternativa menos ambiciosa.

9. Misin
"Una misin proporciona una respuesta a la pregunta: qu debera hacer con mi vida?" Tu misin es el gran objetivo que gua tu carrera profesional. Es ms amplio que un empleo concreto, y puede abarcar distintos puestos de trabajo. Por ejemplo, imagnate que tu misin fuese convertirte en el mejor futbolista del mundo. Como puedes comprobar, se trata de algo ms general que un empleo puedes llegar a ser el mejor del mundo jugando en el Real Madrid o en el Barcelona, aunque en el primer equipo tendras ms opciones y puede abarcar distintos puestos de trabajo-quiz que tengas que probar tu vala en varios equipos diferentes para que te den el baln de oro. Lo que est claro es que esta misin te va a servir como referencia a la hora de tomar cualquier decisin profesional: si tuvieses ofertas de dos equipos, por ejemplo, elegiras siempre aquel que te brindase mayores probabilidades de llevar a cabo tu misin. Precisamente, es por esto ltimo por lo que es tan importante tener una misin. Una misin focaliza toda tu energa en un objetivo til y, en consecuencia, eso maximiza tu impacto en el mundo un factor fundamental para llegar a amar lo que haces. A pesar de que las ventajas son obvias, es muy raro encontrar a alguien con una misin. Los Gandhi y los Rafa Nadal no abundan en el mundo. Pero, por qu? El motivo es el mismo que en el caso del control: una misin es algo escaso y valioso, y por lo tanto no es gratis. No puedes decidir cul es tu misin, organizar tu vida laboral en consecuencia y pretender tener xito. Las cosas no funcionan as. Si yo maana decidiese que quiero ser el mejor futbolista del mundo, fracasara. Para poder identificar una buena misin para tu carrera, primero tienes acumular suficiente capital profesional. Slo as conseguirs la claridad necesaria para poder "ver" las misiones que estn disponibles para ti. Esto tiene sentido. En mi situacin actual, de poco servira el que me marcase como misin acabar con la corrupcin en Espaa. Sin embargo, si algn da llegase a ser presidente, esa misin y otras muchas se volveran viables. Ok. Ahora imagnate que has conseguido acumular suficiente capital profesional como para poder "ver" varias misiones y elegir una. Cmo pasaras de la teora a la prctica? Cal recomienda que, en vez de elaborar un plan detallado para llevar a cabo nuestra misin, elijamos un proyecto que nos lleve poco tiempo, lo completemos y dejemos que el feedback que recibamos gue nuestros siguientes pasos. Volvamos al smil futbolstico. Si la misin de Neymar es ser el mejor futbolista del mundo, podra empezar jugando un ao en el Barcelona. Despus de ese ao, evaluara los resultados en este caso, que haga lo que haga siempre estar por detrs de Messi y, basndose en lo aprendido, tomara una decisin: fichar por un equipo de primera lnea en el que l fuese la estrella indiscutible.

PREGUNTAS Y ACCIONES Puedes identificar posibles misiones alrededor de las cuales te gustara organizar tu carrera profesional? Si no es el caso, sigue acumulando capital profesional. Elige una misin que te atraiga. Con qu proyecto, de una duracin de no ms de 3 meses, podras empezar a implementar esa misin? Una vez completado el proyecto anterior, utiliza lo que hayas aprendido para refinar tu misin (o cambiarla por completo) y decidir cul ser el siguiente proyecto.

Otras citas
A la hora de crear un trabajo que ames, seguir tu pasin no es un consejo especialmente til. Cal Newport, Tan bueno que no podrn ignorarte

En las pelculas nos venden la idea de que simplemente tienes que seguir tu sueo. Pero yo no me lo creo. Las cosas ocurren por etapas. Ira Glass, presentador y productor del programa de radio This American Life

"Es difcil predecir qu es lo que te acabar gustando. Cal Newport, Tan bueno que no podrn ignorarte

En el estudio de Wrzesniewski, los empleados ms felices y ms apasionados no eran los que haban encontrado su puesto de trabajo siguiendo su pasin, sino aquellos que haban estado en la empresa el tiempo suficiente para llegar a ser buenos en lo que hacan. Cal Newport, Tan bueno que no podrn ignorarte Deja de centrarte en los pequeos detalles. En vez de eso, cntrate en mejorar. Jordan Tice, guitarrista profesional

Dar a la gente ms control sobre lo qu hacen y cmo lo hacen aumenta sus niveles de felicidad, compromiso y realizacin personal. Cal Newport, Tan bueno que no podrn ignorarte

Si slo trabajas duro cada da, tarde o temprano te estancars en tu aprendizaje y dejars de mejorar. La prctica deliberada podra ser la clave para llegar a ser tan bueno que no podrn ignorarte. Cal Newport, Tan bueno que no podrn ignorarte

Sobre el autor de Tan bueno que no podrn ignorarte

CAL NEWPORT Cal Newport es escritor y profesor asociado de Ingeniera Informtica en la universidad de Georgetown, Washington DC. Es el autor de cuatro libros y el creador del famoso blog Study Hacks, en el que intenta descifrar los patrones del xito en los estudios y el trabajo. Puedes seguirle en: CalNewport.com.

Sobre el autor de este resumen

NGEL ALEGRE GARCA ngel Alegre Garca (@dandolalata) es un viajero empedernido y un enamorado de aprender. Despus de 4 aos como ingeniero informtico en Microsoft, dej su trabajo para hacer realidad su sueo: recorrer el mundo con una mochila. Puedes leer ms sobre l en su blog: viviralmaximo.net.

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