Sunteți pe pagina 1din 4

Avantajele Competitive

Avantaj 1: Organizarea personalului i integrarea echipei Managementul resurselor umane pentru facilitarea competiiei bazate pe cunotine. Firmele trebuie s cunoasc care este pregtirea de baz a angajailor lor i s stabileasc mecanismele prin care angajaii pot aplica i mprti aceste cunotine. n plus, se tie c integrarea echipelor prin apropierea gradului de pregtire reprezint de asemenea un factor important n atmosfera de lucru a organizaiei. n scopul obinerii unei activiti de succes, organizaiile trebuie s examineze cu atenie fora de munc a organizaiilor concurente i s ncerce s ating aceeai calitate nalt a pregtirii angajailor. n acest proces este important s fie selectai muncitorii care pot avea cele mai bune performane i care pot aduce avantaje competitive i de succes pentru organizaie. Bineneles, primul pas const n determinarea cerinelor efective care se cer a fi obinute n organizaie ct i n stabilirea unei bune definiii a muncii fa de competitor. Apoi, candidaii care au fost acceptai datorit abilitilor i capabilitilor, pot fi determinai s accepte cerinele i provocrile stabilite de organizaie. Un element important l constituie mprtirea i rspndirea cunotinelor n toat organizaia. Aadar, angajaii care au aptitudini i abiliti solide pentru interaciune social vor fi folosii pentru rspndirea cunotinelor. n scopul pstrrii personalului n organizaie, angajatorii recomand str ategii interesante care urmresc poziionarea persoanelor din organizaie la locul potrivit, prin micarea continu a membrilor de baz ai organizaiei de la o echip la alt echip , de la un poiect la alt proiect. Ei recomand oferirea de pachete compensatorii pentru creativitate, cum ar fi maini de lux, posibilitatea de a deveni membri n cluburi, etc. Firmele i pot mbunti avantajele competitive prin utilizarea de practici eficiente. Selectarea personalului potrivit pentru poziia menionat mai sus, va crete succesul companiei i o va conduce ctre o poziie mai nalt n domeniul n care activeaz. Personalul selectat trebuie s fie nzestrat cu bune aptitudini de coordonare n activitatea pe care o desfoar i trebuie s-i cunoasc foarte bine ndatoririle i sarcinile pentru a-i ndeplini munca cu succes. Abordarea soluiei de integrare a echipei ajut la sudarea acesteia prin apropierea tuturor, astfel nct munca s fie orientat ctre un scop colectiv. Selectarea echipei este foarte important i dac angajaii simt c se afl ntr-o situaie confortabil, eficiena lor va fi mult mai mare dect atunci cnd muncesc inconfortabil i n stress. Regula de baz const n furnizarea unui mediu de lucru bun i n tratarea tuturor cu respect i demnitate. Crearea unui climat pozitiv pentru resursele umane va conduce la succesul muncii n companie.

Avantaj 2: Sntate & Securitate Organizaia trebuie s cunoasc reglementrile cu privire la legislaia despre sntate i securitate i trebuie s organizeze instructajul i trainingul personalului cu privire la practicile de munc conforme cu regulamentele despre sntate i securitate. De asemenea, trebuie s promoveze contient cunotine despre managementul riscului printre muncitorii din antier. n antier trebuie aplicat cu mare atenie o structur eficient a managementului i s se in seama de aplicarea diverselor aranjamente i politici. Tot personalul trebuie s fie motivat i pregtit s munceasc n siguran pentru a-i proteja sntatea pe termen lung. Acest deziderat trebuie realizat nu doar pentru evitarea oricror accidente dar i pentru protejarea vieii i a sntii personalului. Cultura pentru sntate i securitate trebuie asigurat mai nti de organizaii, care trebuie s defineasc responsabilitile i conexiunile care s conduc spre implementarea i dezvoltarea continu a politicii sntii i securitii. n continuare, organizaia trebuie s aplice aceste reguli n antierele de construcii pentru asigurarea securitii i sntii muncii. Pentru aplicarea SSM trebuie atras n organizaie orice manager de antier experimentat, chiar dac nainte de a ncepe efectiv munca acesta trebuie s urmeze un program de pregtire cu privire la legislaia despre sntate i securitate. Pentru evitarea accidentelor de orice fel, managerul de antier trebuie s fie capabil s le predea muncitorilor cunotine cu privire la regulile legislaiei despre sntate i securitate, s le comunice acestora considerentele obinuite pentru care este important s aplice regulile SSM n antierele de construcii. Eficiena aplicrii msurilor pentru protecia sntii i securitatea muncii ajut la mbuntirea performanelor afacerii precum i la minimizarea pierderilor financiare. Deoarece n antierele de construcii pot surveni accidente, este necesar s se aplice msuri de SSM i managementul riscului, n scopul controlului sistematic pentru identificarea riscului. Trebuie s existe o planificare i o abordare sistematic pentru implementarea msurilor de sntate i securitate, scopul fiind minimizarea riscurilor. Pentru evitarea riscurilor este bine s se realizeze ori de cte ori este posibil, o proiectare eficient a echipamentelor i/sau proceselor. Atunci cnd riscurile nu pot fi eliminate, trebuie aplicate msuri pentru diminuarea lor i anume, prin efectuarea de controale sistematice, sau prin intermediul metodelor de organizare a muncii i prin echipamentele de protecie individual. Dac muncitorii trebuie s poarte echipamente speciale n scopul protejrii proprii mpotriva accidentelor, acetia trebuie s fie contientizai ca s le mbrace. Trebuie identificate care sunt aciunile specifice n scopul promovrii msurilor de securitate i sntate. Planificarea este esenial pentru implementarea msurilor de securitate i sntate. Un control adecvat al riscurilor poate fi dobndit doar printr-o aciune coordonat a tuturor membrilor organizaiei. Planificarea eficient a sistemului de implementare a msurilor pentru asigurarea sntii i securitii impune organizaiilor s stabileasc i s implementeze un management al sntii i securitii prin care s se controleze riscurile; s existe reacii la cerinele de schimbare; s fie susinute msurile de asigurare a sntii i securitii. Atunci cnd msurile pentru controlul riscurilor nu sunt eficiente, muncitorii sunt n pericol i pot avea loc accidente care vor cauza distrugeri sau pierderi. De acea, viziunea comun a antreprenorilor va fi acea de aplicare exact a regulilor de securitate i sntate a muncii i de a avea un plan pentru managementul riscului n scopul evitrii oricror accidente n antier.

Avantaj 3: Monitorizare i Evaluare Monitorizarea i evaluarea angajailor i a muncii acestora trebuie efectuate pe toat durata muncii n scopul obinerii de rezultate de success. Monitorizarea i evaluarea rspunsurilor la ntrebri n legtur cu ct de bine funcioneaz un proiect/strategie i identificarea condiiilor prin care o aciune de economisire poate s reueasc sau s eueze. Monitorizarea i evaluarea pot s acioneze ca un sistem de protecie, avnd rolul avertizrii mai devreme a potenialelor aciuni de remediere. n timp ce monitorizarea reprezint reglarea elementelor cheie de performan ale programelor bazate pe urmrirea intrrilor, activitilor i rezultatelor obinute, evaluarea reprezint o estimare episodic a schimbrilor rezultatelor propuse, care poate fi atribuit interveniei sau analizei asupra intrrilor i activitilor programului/proiectului n scopul determinrii rezultatelor dorite. Monitorizarea i evaluarea ajut la: determinarea proporiei n care programul de realizare al proiectului este conform termenului sau nu i determinarea coreciilor necesare; pregtirea adreselor informative privitoare la managementul operaional i furnizarea serviciilor; asigurarea utilizrii ct mai eficiente a resurselor operaionale; evaluarea proporiei n care programul sau proiectul a obinut impactul dorit. Atunci cnd sunt aplicate, monitorizarea i evaluarea sistemului muncii vor asigura obinerea succesului sigur organizaiei, i vor reprezenta un avantaj n obinerea rezultatelor unei munci de calitate.

Avantaj 4: Finalizarea proiectelor n funcie de Scop, Program i Buget Pentru a fi profitabil, o firm de construcii trebuie s finalizeze proiectele conform cu scopul, programul i bugetul prevzute. S nu greeasc, s finalizeze munca la timp i ntr-un mod corect, condiii care i vor crea un mare avantaj ajutnd organizaia s obin o bun reputaie n sectorul n care activeaz. Mai nti, organizaia trebuie s fie perfect organizat i s pregteasc foarte atent planificarea muncii; s aibe timp pentru planificarea corect a activitilor pe care va trebui s le realizeze; s fie atent la clauzele contractuale, s respecte directivele i legislaia n vigoare i s stabileasc programul de lucru. Nu trebuie s modifice graficul de lucru pe toat perioada proiectului i trebuie s ndeplineasc specificaiile cu mare atenie. Atunci cnd planificarea i proiectarea se face respectndu-se instruciunile, organizaia poate s finalizeze munca la timp, conform bugetului alocat i avnd rezultate de succes la final.

Avantaj5: Activiti de Cercetare i Dezvoltare Activitile de Cercetare i Dezvoltare reprezint cunotinele care stau la baza activitii firmelor i care servesc ca avantaj competitiv pentru firme n obinerea inovrii. Intenia fundamental a activitii de cercetare i dezvoltare o reprezint dezvoltarea ideilor noi despre produse, procese sau servicii. Toate aceste cunotine mpreun cu capitalul social contribuie la succesul eforturilor activitii de cercetare dezvoltare. Pentru transformarea acestor cunotine n inovaii importante, organizaia are nevoie de personaliti care s mbine cunotinele cu nelegerea pieii, utilizarea colectiv a rezultatelor cercetrii pentru realizarea unui produs nou i apoi activitatea de comercializare a lui. Aadar, abilitatea de a mbina cunotinele existente pentru noi activiti de cercetare dezvoltare i utilizarea acestor cunotine cu pricepere vor reprezenta un avantaj pentru companie.Tehnologia este utilizat pentru reducerea timpului pentru sarcinile administrative i pentru mbuntirea eficacitii i eficienei resurselor umane. n acelai timp, activitatea de cercetare dezvoltare va deschide orizontul companiilor, acestea avnd oportunitatea s devin bine cunoscute cercettorilor i dezvoltatorilor care lucreaz n domeniu i care de asemenea vor fi de ajutor altor companii care au activiti n acelai sector.