MINISTRE DE LA DFENSE DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DE L'ARME DE TERRE SOUS-DIRECTION FORMATION COLES

TTA 150

TITRE IV LE COMBAT PROTERRE EN MILIEU OUVERT

Expert de domaine : ENSOA

Edition 2012

AVANT-PROPOS

La prsente section a pour but de rassembler l'intention du personnel non officier sous contrat ou de carrire, et notamment pour les candidats aux divers certificats militaires, les donnes de base indispensables pour comprendre et rsoudre chaque niveau les problmes de combat auxquels ils peuvent tre confronts, quels que soient leur arme, leur service ou leur spcialit de formation, dans le cadre dun engagement oprationnel. Il s'agit de donner ce personnel la capacit de faire face aux alas du combat et non celle d'excuter des missions spcifiques du fantassin. Ce fascicule n'est pas un rglement de manuvre d'infanterie, mais un manuel de combat adapt aux structures PROTERRE (PROjection pour accomplir des missions principalement de PROtection, de PROfessionnels de lArme de TERRE) telles quelles sont dfinies dans la documentation de rfrence. Il ne donne pas de solutions types face aux situations que peut rencontrer le chef au combat. Il dcrit des schmas et des procds qui, par une adaptation intelligente, permettront au chef de groupe ou de section, de rsoudre ses problmes tactiques dans les meilleures conditions. Cest dans cette adaptation que spanouiront les qualits que doit possder au plus haut degr un chef : INTELLIGENCE DE SITUATION, ESPRIT DINITIATIVE, SENS DU TERRAIN et de lAUTONOMIE, SENS DE LOBSERVATION et CAPACIT DE DISCERNEMENT en ayant en permanence le souci du renseignement et de la sauvegarde (scurit et sret) de ses hommes. Ces qualits, qui ne sont pas forcment innes, sacquirent par linstruction, se perfectionnent dans et par lentranement, et senrichissent de lexprience, en sappuyant sur des principes gnraux prouvs. Lentranement au niveau du groupe et de la section, permettra au chef, dans des situations de combat dextrme intensit, dexprimer rapidement et instinctivement, des ordres et des commandements rduits leur plus simple expression, efficaces et comprhensibles de tous. Les donnes de base exposes dans ce titre regroupent les connaissances tactiques thoriques correspondant aux Missions Communes lArme de Terre (MICAT). Elles constituent un document de rfrence pour les candidats aux preuves gnrales du Brevet Suprieur de Technicien de lArme de Terre (BSTAT) et les instructeurs. Quoique indispensable, leur tude ne saurait toutefois suffire la prparation aux preuves tactiques des divers certificats militaires. Seule la mise en uvre d'une rflexion, conformment la Mthode de Raisonnement Tactique (MRT) et la Mthode dlaboration dune Dcision Oprationnelle Adapte (MEDOA), confrontant les donnes de la mission, du terrain et de lennemi, permet d'adapter les connaissances acquises des situations toujours diffrentes et mouvantes. Pour ce faire, linstruction tactique pratique sur le terrain, avec troupe de manuvre et opposition intelligente , demeure indispensable. Le TTA 106, manuel demploi de termes, sigles, signes et symboles conventionnels militaires , devra tre consult systmatiquement pour une bonne utilisation des termes militaires.

SECTION I - LE CONCEPT PROTERRE

BUT RECHERCH ET DONNES ESSENTIELLES

Le but recherch est : - Lacquisition par lensemble des sous-officiers, des connaissances relatives aux structures des units projetables PROTERRE et leurs missions. - Lacquisition par lensemble des sous-officiers, quel que soit leur domaine de spcialit, des comptences tactiques ncessaires au commandement oprationnel dun lment PROTERRE, lchelon considr. - Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires PROTERRE, dition 2003. - Concept demploi des units PROTERRE du 27/03/09. - EMP 56.701 Mmento du chef de section PROTERRE, dition 2010. - EMP 35.701 Manuel demploi de lunit lmentaire PROTERRE, dition 2010. - EMP 20.641 TTA 106 V6 (manuel demploi de termes, sigles, signes et symboles conventionnels militaires), dition 2008. - Livre blanc, dition 2008. - EMP 20.611 TTA 808 (ennemi gnrique pour lentranement et linstruction des forces terrestres, tome 1 : les scnarios), dition 2011. Faire suivre chaque tude de mission dune application terrain. Appliquer intgralement la mthode de raisonnement tactique (MRT) avant la rdaction des ordres aux niveaux chef de groupe et chef de section.

RFRENCES

CONSEILS POUR ABORDER LTUDE

CHAPITRE 1 - GNRALITS

Le concept PROTERRE a vocation : lutter contre latomisation et amliorer lemploi des units lmentaires de larme de terre ; entretenir la culture de projection de nos armes ; assurer la meilleure rpartition possible des missions oprationnelles entre les units de larme de terre ; permettre linfanterie de maintenir son effort sur ses missions spcifiques. Il vise galement donner larme de terre une capacit oprationnelle commune, en dehors de toute spcificit, qui sappuie sur : un cadre demploi adapt aux besoins oprationnels actuels ; des Missions Communes lArme de Terre, bien dcrites et dlimites ; des structures clairement dimensionnes et identiques pour toutes les units de la Force Terrestre (FT). Laptitude des units lmentaires PROTERRE raliser les MICAT est renforce par : le principe de modularit qui procure une capacit de manuvre ; la possibilit pour une unit dploye en PROTERRE de sentraner et dtre employe dans son cur de mtier ; leur engagement possible en phase dintervention et dans un environnement hostile. Le concept PROTERRE sapplique lors des MCD (missions de courte dure) dans les DOM-COM (dpartement outre mer, collectivit outre mer), en Afrique, en MISSINT (mission intrieure) et en OPEX (opration extrieure).

CHAPITRE 2 - EMPLOI

1 - CRITRES DENGAGEMENT En termes demploi, les units PROTERRE devront tre engages dans des missions correspondant leur niveau dquipement 1 et de prparation oprationnelle. Lapprciation de ces critres relve du gnral commandant les forces terrestres (COMFT). Les units PROTERRE doivent pouvoir raliser les missions communes de larme de Terre (MICAT). Celles-ci comprennent les missions soutenir, surveiller, tenir, interdire, boucler ainsi que les procds dexcution complmentaires : escorter, patrouiller, raliser un point de contrle, armer un centre dvacuation et participer un contrle de foule. Ces missions sont remplies par des units PROTERRE constitues prfrentiellement partir dune seule unit lmentaire des forces terrestres (FT), en dehors de leur domaine de spcialit et sans moyen spcialis acquis au dtriment dautres formations, qui en auraient besoin pour sentraner et sengager dans leur cur de mtier 2. 1.1. Cadre demploi Les units PROTERRE ont pour emploi prfrentiel lengagement sans urgence, dans des zones doprations values comme peu sensibles et peu menaces, en tout lieu 3, plutt en phase de stabilisation mais sans exclusive. Elles ont aussi vocation tre engages sur le territoire national (TN) 4. En cas de dtrioration de la situation en opration extrieure, lunit PROTERRE peut participer une action dvacuation de ressortissants dans la limite de ses capacits, ou un engagement au contact des foules (ECF) 5. 1.2. Limites Les units PROTERRE, en raison de leur effectif et de leur quipement, ne sont pas destines conduire des missions offensives, ni tre projetes dans le cadre dune entre en premier.

1 Lettre du MGAT N627/DEF/EMAT/B.EMP/ES/10 du 12 juin 2008. Latteinte de ces niveaux ne pourra tre ralise en substitution des units dinfanterie qui ont vocation tre engages dans des conditions plus exigeantes. 2 Ceci exclut donc les transferts dquipements dautres units, en particulier des units dinfanterie, vers les units PROTERRE. 3 Mtropole, DOM/COM, tranger dont OPEX. 4 Livre blanc sur la dfense et la scurit nationale, fiche N10.2 ; le format des armes : [] participer la protection du territoire national en renfort du dispositif de scurit intrieure et de scurit civile, avec des moyens pouvant impliquer jusqu 10 000 hommes en quelques jours [] . 5 Ce qui impose davoir reu la formation complmentaire au cours de la mise en condition avant projection.

2 - UNE APTITUDE OPRATIONNELLE RENFORCE Le principe de modularit de lunit lmentaire PROTERRE, lemploi possible dans le cur du mtier et lengagement possible sous protection et au contact amliorent laptitude des units PROTERRE remplir les MICAT. Ces prceptes leur confrent une plus grande souplesse demploi et des capacits accrues leur permettant de remplir leurs missions plus efficacement. 2.1. Emploi dans le mtier premier Il est possible pour une unit dploye en PROTERRE de sentraner et dtre employe dans son coeur de mtier. A cette fin, lunit mtier dploye sengage avec ses quipements organiques (JVN, armement, transmissions), y compris avec ses moyens lourds (VAB, mortiers, quipements organiques spcifiques) si le thtre et la mission lexigent. De mme, la possibilit est donne aux units PROTERRE de sentraner leur mtier premier si les quipements spcifiques existent sur le thtre, afin de maintenir niveau leurs comptences. 2.2. Renforcement de la modularit Lunit lmentaire PROTERRE comprend 2 4 sections. Sa constitution rpond au besoin oprationnel et la structure dorigine de lunit afin de prserver la cohsion densemble. Ce renforcement de lunit PROTERRE lui procure une capacit de manoeuvre. 2.3. Engagement durci Lengagement des units PROTERRE en phase dintervention est possible, mme si son emploi est privilgier en phase de stabilisation et de normalisation. Un dtachement PROTERRE doit donc tre en mesure de faire face, au moins temporairement et localement, aux consquences dune dgradation de la situation pouvant lengager dans des actions de combat avec ouverture du feu. La relve ventuelle de ces dtachements par des units spcialises, en cas de dtrioration durable de la situation, dpend de lapprciation des autorits militaires responsables de leur emploi.

3 - RESPONSABILITS DANS LEMPLOI 3.1. Commandement oprationnel 6 Le CEMA exerce le commandement oprationnel (OPCOM) de tous les lments militaires franais engags en OPEX, en mission intrieure ou dploys au sein des forces de souverainet ou de prsence. Seul le commandement oprationnel autorise le dploiement des units et leur rassignation. 3.2. Commandement organique 7 Larme de Terre, au titre du commandement organique, est responsable de la prparation et de la mise en condition des units PROTERRE, comprenant llaboration des lments de doctrine, lvaluation avant projection, linstruction, lentranement et lquipement. La structure de commandement adapte, mise en place sur les thtres extrieurs, est responsable du commandement organique de lunit PROTERRE projete. 3.3. Conditions particulires demploi Sur le territoire national, les units PROTERRE participent aux missions de scurit gnrale et contribuent aux missions de scurit civile conformment la PIA 03-402 8. Les units PROTERRE sont particulirement adaptes aux missions de service public ou dassistance aux populations sur le thtre national, dans le cadre du secours et de la protection des personnes, des biens et de lenvironnement lors daccidents, de sinistres ou de catastrophes. A lextrieur du territoire national et sous rserve dune ncessit oprationnelle, le commandement oprationnel peut confier un lment PROTERRE dj projet, des missions qui ne sont pas des MICAT. Lvaluation locale de la situation ainsi que les capacits particulires de lunit seront alors les critres dterminants. Il appartient cette autorit dutiliser toutes les possibilits pour assurer une prparation oprationnelle de circonstance adapte.

6 COMMANDEMENT OPRATIONNEL (OPCOM) : pouvoir donn un commandant pour assigner des missions ou des tches particulires des commandants subordonns, pour dployer des units, pour rassigner des forces, conserver ou dlguer le contrle oprationnel ou tactique comme il le juge ncessaire. Il ne comprend pas en soi dautorit sur le plan administratif ni de responsabilits dordre logistique. Un commandement oprationnel peut tre, soit permanent, soit de circonstance. 7 COMMANDEMENT ORGANIQUE Autorit responsable de : a- lorganisation, linstruction ; b- la dfinition et lexpression des besoins satisfaire dans les domaines qui concourent la mise et au maintien en condition des forces ; c- la gestion et ladministration du personnel et lapplication de la rglementation relative aux conditions de vie. Elle participe llaboration de la doctrine demploi des forces places sous son autorit. Ce commandement nest normalement pas interarmes. 8 PIA 03-402 n 1098/DEF/EMA/EMP/NP du 06 octobre 2005, mmento de dfense sur le territoire.

CHAPITRE 3 - CONSTITUTION

1 - PRINCIPES

La constitution des units PROTERRE tient compte de la diversit des units lmentaires de larme de Terre. Ce constat initial fonde les principes retenus pour constituer les lments PROTERRE : toute unit lmentaire appartenant aux forces terrestres, lexception des units de maintenance et des units trs spcifiques, doit tre en mesure de mettre sur pied une unit lmentaire de type PROTERRE, aux ordres de son chef sur la base du contrat PROTERRE permanent reu par chaque unit des forces ; une unit lmentaire PROTERRE est modulaire et se compose de 2, 3 voire 4 sections en fonction des besoins requis ; llment PROTERRE peut tre renforc dun complment de spcialistes pour rpondre aux besoins particuliers de la mission ; la section PROTERRE constitue le plus petit lment pouvant tre engag ; toutes les sections PROTERRE respectent une organisation identique ; une unit PROTERRE doit, si besoin et sous rserve de disposer des quipements adapts, pouvoir mener une mission de son mtier premier en respectant sa structure PROTERRE ; en fonction des contraintes tactiques et des exigences oprationnelles du thtre sur lequel llment PROTERRE sera dploy, il est possible de durcir son niveau de protection (sous blindage) avec les quipements ncessaires et de lui donner les formations complmentaires adaptes (par exemple le contrle de foule) avant projection. Le soutien des lments PROTERRE est assur soit par lunit suprieure dont ils dpendent, soit par une unit gographiquement proche, dans le cadre dun soutien zonal. Le principe retenu est dfini lors de la constitution de llment.

2 - ORGANISATION 2.1. Le groupe PROTERRE Un groupe PROTERRE est constitu dun chef de groupe, dun chef de groupe adjoint et de deux trinmes (0 / 2 / 6 = 8). 2.2. La section PROTERRE (PRO_01) 9 lment de base en organisation et en emploi, la section PROTERRE comprend 27 militaires appartenant si possible une mme section organique et au minimum la mme unit lmentaire. Son homognit doit tre prserve pendant toute la dure de la mission. Elle est construite sur une structure ternaire.

2.3. Lunit lmentaire PROTERRE Lunit lmentaire PROTERRE est modulaire. Elle est constitue dun lment de commandement (groupe ou section) et de 2, 3 ou 4 sections conformment au principe de modularit. En application de ce principe, une compagnie PROTERRE non protge peut intgrer une section dote de vhicules sous blindage. Le niveau de protection de lunit est globalement dfini lors du processus de gnration de force. Les modules PROTERRE dfinis sont de 4 types comme prciss ci-dessous. La compagnie PROTERRE 2 sections (PRO_02 ou PRO_02-P 10) C'est ladjonction de deux sections et d'un lment de commandement fourni par la mme unit lmentaire aux ordres de son commandant. Elle comprend 61 militaires et sorganise de la manire suivante :

9 PRO_01 : type de nomenclature qui est utilis dans la PIA 05-402 afin de dcrire les modules. 10 PRO_02-P : unit lmentaire PROTERRE Protge 2 sections.

 La compagnie PROTERRE 3 sections (PRO_03 ou PRO_03-P) La compagnie PROTERRE 3 sections comprend 95 personnels. Cette structure ncessite de donner une meilleure capacit de commandement en la portant au niveau section avec les moyens de transmissions, de maintenance, de secours et dadministration adapts.

La compagnie PROTERRE 4 sections (PRO_04 ou PRO_04-P) La compagnie PROTERRE 4 sections comprend 122 personnels.

3 - QUIPEMENTS Les units PROTERRE dployes disposent de lquipement ncessaire, adapt aux missions et lenvironnement. Tout en rpondant aux principes demploi noncs prcdemment, lquipement des units PROTERRE projetes ne peut tre ralis au dtriment dautres formations en ayant besoin, pour sentraner et sengager dans leur coeur de mtier. Les quipements sont conformes au catalogue des matriels techniques (CDMT) pour les forces de prsence et de souverainet et au tableau unique effectifs/matriels (TUEM) pour celles en OPEX. En mtropole, les quipements sont prescrits par lOrdre Administratif et Logistique (OAL) et autant que possible organiques. Compte tenu de leurs missions, les lments PROTERRE disposent dun armement leur permettant notamment de faire face une menace blinde rduite (AT4 CS). Il est possible pour un lment PROTERRE dtre projet avec ses quipements organiques spcifiques ou de les rcuprer sur zone, en fonction des exigences de la mission. Cela peut concerner les vhicules, larmement, comme les transmissions ou loptique.

ARMEMENT POSSIBLE DES UNITS PROTERRE CAL PA FAMAS MINIMI ANF1 AT4CS LRAC 9 mm 5,56 mm 5,56 mm 7,62 mm 84 mm 89 mm PORTE PRATIQUE 50 m 300 m 800 m 800 m 200m 300 500 m 600 m 600 m 300 m 315 m 70 cm de bois 400 m (BO) 1,40 m de bton 1 m de bton (AC) HAUSSE DE CBT. PNTRATION PERFORATION 15 cm de sapin 25 m 20 cm de bois 100 m (BO) Casque F1 25 m 7 mm dacier 100 m 3,5 cm dacier 600 m 12 cm dacier 100 m (perfo) 500 mm dacier 40 cm de blindage

4 - PRPARATION 4.1. Principes de prparation oprationnelle Lensemble du personnel doit tre capable de remplir sa mission ds son arrive sur le lieu de son emploi. A cet effet, linstruction individuelle et collective des units lmentaires appeles constituer des units lmentaires PROTERRE doit intgrer les MICAT, avec une adaptation particulire la zone gographique dengagement, pendant la priode de mise en condition avant projection (MCP). La prparation oprationnelle des lments PROTERRE est de la responsabilit des corps et des grandes units dappartenance. 4.2. Parcours de formation La constitution dun lment PROTERRE destin remplir les MICAT en engageant ventuellement le combat, implique un parcours de formation pralable suivi dune mise en condition oprationnelle adapte sa future mission. Ainsi, 4 tapes majeures jalonnent la formation du personnel destin remplir des MICAT dans le cadre dun engagement au sein dun lment PROTERRE : 1. instruction des cadres en cole de formation initiale ; 2. prparation et entretien des savoir-faire en unit organique ; 3. dlivrance des formations complmentaires ncessaires avant projection ; 4. mise en condition avant projection (MCP).

CHAPITRE 4 - LES MICAT

Le concept PROTERRE repose sur la volont de gnraliser une capacit commune toutes les units de la force terrestre, celle de mener les missions communes larme de Terre (MICAT). Seules les units de maintenance sont exclues du contrat PROTERRE.

1 - LES MICAT Les missions communes larme de Terre comprennent : - Cinq missions, principalement de sauvegarde (sret, scurit, dfense) : surveiller ; soutenir ; boucler une point, un quartier, un secteur, une portion de terrain ; tenir ; interdire. - Cinq procds dexcution complmentaires : escorter (un convoi, un prisonnier, une autorit, des rfugis, du ravitaillement,) ; patrouiller ; raliser un point de contrle ; participer larmement dun centre dvacuation dans le cadre notamment dune RESEVAC (mission dvacuation de ressortissants) ; participer une action de contrle de foule, ce qui implique davoir suivi la formation spcifique au cours de la MCP (mise en condition avant projection).

2 - CAS PARTICULIER Sur rquisition de lautorit gouvernementale dans le cadre de lIM500, les units PROTERRE dj constitues peuvent participer, en tant que force de 3me catgorie, la mission de maintien de lordre sur le territoire national au mme titre que toutes les units de larme de Terre.

3 - RISQUES ET MENACES 3.1. En mtropole - en mission de service publique Face des risques naturels, technologiques, accidentels de grande ampleur ou encore sanitaires, lunit peut faire face des dplacements importants de population, linterruption des moyens de subsistance indispensables la population et des situations pouvant rapidement dgnrer en troubles de lordre public (manifestation, pillage, ). - dans le cadre de la DOT Une unit lmentaire PROTERRE sera confronte une menace de type terroriste ou des troubles graves avec ou sans emploi des armes (manifestation, pillage, grve, ). 3.2. Hors mtropole La menace demeure globalement celle du thtre sur lequel lunit lmentaire PROTERRE est dploye. Les risques principaux sont les tentatives dintrusion, les actes terroristes, les actions de renseignement et de subversion. Lunit lmentaire PROTERRE doit pouvoir faire face, au moins temporairement et localement, aux consquences dune dgradation rapide de la situation jusqu lintervention ou la relve par des units spcialises. Il pourrait sagir dun engagement au contact dune foule (ECF) hostile. Dans ce cas, localement, lunit lmentaire PROTERRE pourra tre engage comme unit spcialise notamment avec la capacit contrle de foule (CF). Elle aura reu pour cela lors de sa mise en condition avant projection une formation particulire lui confrant cette spcialisation. Il pourra galement sagir de la neutralisation dun kamikaze, dun engin explosif improvis, dun adversaire hostile arm dun volume atteignant la section.

4 - LE COMBAT EN ZONE URBAINE Les caractristiques de la zone urbaine (cloisonnement, imbrication dans la population), terrain privilgi dengagement des units interarmes, y rendent lemploi des units PROTERRE plus difficile. Nanmoins, celles-ci seront amenes sy dployer de plus en plus souvent, compte tenu de son importance croissante dans les oprations contemporaines. La connaissance de savoir-faire gnriques aux petits chelons, tels quils sont dcrits dans le document du CCPF/CENZUB, dition 2010, intitul Les actes lmentaires du combattant en zone urbaine , constitue ainsi lune des conditions ncessaire pour faire face la complexit du milieu urbain. En cas de besoin oprationnel avr, le commandement des forces terrestres (CFT) peut dsigner une unit lmentaire PROTERRE pour effectuer une rotation au CENZUB.

En fonction de lchelon tactique considr, les missions et les procds sont rpartis ainsi :

MISSIONS

PROCDS

GROUPE 0/2/6

Reconnatre clairer Surveiller Appuyer Couvrir Tenir

La patrouille (Patrouiller) Ragir une embuscade Rompre le contact Raliser un point de contrle routier

SECTION 1/7/19

Surveiller Tenir Interdire Soutenir Boucler un point, quartier, un secteur

- La section engage au contact des foules - La raction une embuscade - La patrouille (Patrouiller) - Lescorte de convoi un (Escorter) - Raliser un point de contrle

COMPAGNIE 2 4 sections

Surveiller Tenir Interdire Soutenir Boucler un point, une zone

- Engagement au contact des foules (ECF) 11 - Escorter un convoi - Ragir une embuscade - Participer larmement dun centre dvacuation 12

11 ECF = PF (protection contre la foule) + CF (contrle de foule). Le CF (mode daction spcifique qui fait lobjet du TTA 950 Emploi des forces terrestres dans le contrle de foules sur un thtre doprations extrieure) implique davoir suivi au cours de la MCP une formation spcifique, uniquement destine aux units nommment dsignes par le commandement des forces terrestres (CFT). 12 Participer larmement dun centre dvacuation dans le cadre notamment dune mission dvacuation de ressortissants (RESEVAC). Dans la cadre de ce procd faisant appel des savoir-faire spcifiques, une unit lmentaire PROTERRE se verrait ainsi confier des missions de scurisation et notamment de patrouille, voire descorte, du niveau section en gnral.

SECTION II - DEVOIRS ET RESPONSABILITS DES MILITAIRES AU COMBAT

BUT RECHERCH ET DONNES ESSENTIELLES RFRENCES

Permettre au combattant de situer son action au sein de son unit de rattachement. Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires PROTERRE, dition 2003. Nouveau rglement de discipline gnrale militaire. Code du Soldat.

CHAPITRE UNIQUE - DEVOIRS ET RESPONSABILITS DES MILITAIRES AU COMBAT

L'efficacit des units au combat exige que chaque militaire participe l'action contre l'ennemi avec nergie et abngation, y compris au pril de sa vie, jusqu' l'accomplissement de la mission reue.

Tout combattant, quel que soit son grade, sa fonction ou sa mission, a des devoirs permanents au combat : - garder en bonne condition physique et morale ; - obir aux ordres, dans le respect des lois, des coutumes de la guerre et des conventions internationales ; - remplir sa mission avec la volont de gagner et de vaincre, et si ncessaire au pril de sa vie ; - respecter l'adversaire et veiller pargner les populations ; - rester son poste ; - renseigner son chef en toutes circonstances ; - continuer combattre jusqu puisement de ses forces et de ses moyens de combat ; - rejoindre lunit la plus proche sil se trouve isol ou gar.

De faon plus gnrale, en toutes circonstances, il doit : - prendre soin de ses armes et de son matriel ; - mpriser la propagande ennemie ; - respecter intgralement les rgles du droit des conflits arms acceptes par la France, en particulier celles relatives la conduite tenir envers la population civile et les prisonniers de guerre, ainsi que celles relatives l'emploi des mines anti-personnelles et des piges (Protocole II modifi et convention Ottawa).

S'il est lui-mme fait prisonnier : - bien connatre ses droits et les faire valoir ; - sefforcer de rejoindre une unit amie ; - refuser daider lennemi ; - en cas d'interrogatoire ne dclarer que ses nom, prnoms, grade, date de naissance, numro matricule ou, dfaut, une indication quivalente.

Le militaire combattant, seul ou comme membre d'une unit ou d'un quipage : - met tout en uvre pour atteindre l'objectif dsign ou tenir le poste qui lui est assign ; - sert les armes ou le matriel dont il a la charge et assure au mieux le service des armes ou des matriels collectifs dont le personnel a t mis hors de combat.

En aucun cas, il ne doit : - abandonner des armes et des matriels en tat de servir ; - se rendre l'ennemi avant d'avoir puis tous les moyens de combattre.

En tant que chef : - il conduit la lutte et poursuit le combat jusqu'au succs ou l'puisement de tous ses moyens. - il doit : o stimuler la volont de combattre ; o maintenir en toutes circonstances l'ordre et la discipline, au besoin forcer l'obissance ; o prendre toutes dispositions pour qu'aucun document important et matriel utilisable ne tombe aux mains de l'ennemi.

En cas de runion fortuite d'units relevant de diffrents commandements et coupes de leur chef, le commandant d'unit le plus ancien dans le grade le plus lev prend le commandement de l'ensemble. Il confirme leurs missions aux units et, le cas chant, en fixe une nouvelle celles qui ne seraient plus en mesure d'excuter leur mission initiale.

SECTION III - LE COMBATTANT INDIVIDUEL

BUT RECHERCH ET DONNES ESSENTIELLES RFRENCES

Faire acqurir au combattant les actes rflexes et lmentaires ncessaires son intgration dans le combat du trinme. - Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires PROTERRE, dition 2003. - INF 36.001 INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie), dition 1999, et additif, dition 2007. - Les actes lmentaires du combattant en zone urbaine, dition CCPF/CENZUB 2010. - Notice dinstruction sur le tir de combat du 05 mai 2010. - TTA 601 tome 1 (manuel de dfense NBC), dition 1995. - NRBC 55.001 Mmento de dfense NBC lusage des units toutes armes, dition 2008. - NRBC 60.201 TTA 601 bis (les matriels et quipements NBC), dition 1999.

Le militaire, intgr une structure de type PROTERRE, combat principalement pied en engageant le combat courte ou trs courte distance et si ncessaire au contact direct avec lennemi. Son efficacit dpend notamment : - de lacquisition de savoir-faire techniques le rendant apte servir lensemble des armes en dotation dans son trinme et dans son groupe de combat ; - de lacquisition de savoir-faire tactiques lui permettant de remplir sa mission en sret et en utilisant les possibilits offertes par le terrain ; - de la prcision et de la rapidit de la transmission de ses comptes rendus ; - pour cela, il excute des actes rflexes et des actes lmentaires.

CHAPITRE 1 - LES ACTES REFLEXES DU COMBATTANT

Au nombre de 11, les actes rflexes sont :

s'orienter ; observer ; progresser ; se protger ; se camoufler ; apprcier une distance ; dsigner un objectif ; mettre en uvre son armement ; communiquer ; rendre compte ; garder la liaison.

Terme mnmotechnique possible : PP GARD COCOM.

1 - SORIENTER Il sagit, tant en dplacement qu larrt, de pouvoir dterminer et suivre une direction, ou de pouvoir demble, et en attendant les ordres complmentaires du chef de trinme ou du chef de groupe, de commencer la surveillance dun secteur dangereux. Dterminer une direction : Cest connatre et savoir utiliser les diffrents moyens dorientation. Le moyen le plus courant est la boussole, mais tout combattant doit pouvoir utiliser dautres moyens. - de jour : boussole, soleil, montre. - de nuit : boussole, lune, toile.

Conserver une direction : Cest matrialiser la direction par un repre : - de jour : loign, - de nuit : rapproch. En cas de dplacement, rechercher des points de repre intermdiaires De nuit, suivre des mains courantes .

2 - OBSERVER Rechercher par la vue et lcoute des renseignements concernant le terrain et les activits de lennemi, des amis, et, ventuellement, de la population. Lacquisition du renseignement par lcoute peut prcder celle par lobservation directe. COMPOSANTES Reprer les limites du secteur de surveillance. EXCUTION Possibilits du champ visuel.

Identifier des points de repre.

Dcouper le terrain.

Du plus loin au plus prs.

Dterminer les points dangereux. Assurer la permanence de lobservation en vue de dtecter tout indice dactivit ennemie.

Points favorables lennemi. Continuit et rgularit (balayage visuel).

3 - PROGRESSER Se dplacer en utilisant le terrain pour chapper aux vues et aux coups de ladversaire, en recherchant les indices de sa prsence. Faire le choix dun mode de progression selon la mission et le terrain, mais galement adopter une posture adapte au niveau de menace. Vis--vis dobservateurs, la posture adopte manifeste galement la qualit de la troupe, sa matrise de la situation et sa dtermination. COMPOSANTES EXCUTION

1. choisir son mode de progression Mode de progression privilgiant la sret et recherchant la discrtion visuelle et sonore. Elle Marche en sret doit tre ponctue de pauses brves permettant lcoute et lobservation. Mode de progression adopt selon lurgence Marche rapide lorsquon se trouve couvert ou appuy, ou en zone sre. Mode de progression permettant de franchir un passage dangereux, de progresser par appui Course, excution de bonds mutuel lorsquon est distance dassaut dun adversaire, ou pour se mettre couvert aprs avoir t pris partie. A proximit immdiate de lennemi, pour chapper Ramper et quadrupdie aux vues et aux coups. 2. adapter sa posture Hors du contact, pour garder les mains libres (port de charge) ou pour manifester une volont de Arme dans le dos dialogue (stabilisation). En contrle de foule. Posture dattente affichant la dtermination Arme devant (relche avant) (sentinelle, check point). Posture de progression en zone dinscurit, ou Patrouille basse proximit de ladversaire, permettant une raction offensive ou dfensive quasi-immdiate. Idem patrouille basse : zone o la menace peut Patrouille haute arriver depuis le haut (ZURB, cheminement encaiss..). Posture prcdant ou suivant le tir debout, permettant le tir en dplacement : - soit pas glisss : chercher les meilleurs Posture de contact, angles de tir ; tir en dplacement - soit en pas du rat : phases dassaut, sur de courtes distances (quelques dizaines de mtres). 3. garder le contact vue Quel que soit le mode de progression retenu, ce dernier seffectue en liaison vue permanente au sein du trinme.

4 - SE PROTGER Prendre les mesures adaptes pour tre labri des vues et des coups de ladversaire. COMPOSANTES Choisir lemplacement le plus proche. EXCUTION Masque, cran, construction.

Savoir se servir de son outil. Amnager lemplacement sans modifier A proximit de lennemi, travailler sans laspect du terrain. se faire voir ou dceler. Raliser lemplacement de combat Sassurer que lon peut utiliser son camoufl. arme. Couvrir labri et revtir spciaux (danger NBC) les effets se protger contre les vues ariennes et les effets des armes NBC.

5 - SE CAMOUFLER Tout en assurant la mission, se dissimuler aux vues de lennemi terrestre et arien, et ventuellement de la population. COMPOSANTES Choisir un emplacement. EXCUTION viter les Fonds clairs, rechercher les zones dombre. (F) briser les Formes caractristiques (F) ; supprimer les Ombres et reflets (O) ; viter le contraste des Couleurs (C) ; utiliser les moyens individuels de camouflage ; viter de laisser des Traces (T) ou les effacer. prendre garde aux Odeurs (O) ; rechercher les masques contre les moyens adverses de dtection thermique ; prs de lennemi, viter les Mouvements (M) brusques et le Bruit (B). Sadapter lambiance. De nuit : veiller au silence absolu ; viter les Lueurs (L), reflets, clats (E) et la mise en uvre continue de ses moyens modernes dobservation nocturne, qui sont dtectables par lennemi (laser).

Sadapter au terrain.

Termes mnmotechnique pour un bon camouflage : FOMECBLOT + PADE . F: O: M: E: C: B: L: O: T: Fond, forme (se confondre avec le paysage). Ombre (rechercher les zones dombre). Mouvement (viter notamment les mouvements brusques). clat (viter les reflets sur les moyens optiques, ). Couleurs (viter le contraste des couleurs). Bruit (attention aux gourdes, gamelles, cls,). Lumire, lueur (lampe (mme avec filtre), feu, briquet,). Odeur (nourriture, aprs-rasage,). Trace (sol gras, branches casses, restes de repas, ).

Le camouflage doit tre Permanent, Adapt, Discret, Entretenu.

6 - APPRCIER UNE DISTANCE valuer la distance pour accrotre la prcision des comptes rendus, se dplacer dun point un autre, ou dsigner la position de lennemi et ainsi, pouvoir faire usage de son arme dans les meilleures conditions. COMPOSANTES EXCUTION A laide : - du guidon du FAMAS ; - de jumelles quipes dun micromtre ; - de distances connues comme la longueur dun terrain de foot ou lespace entre deux poteaux tlphonique. talonnage. Vrifier la hausse de larme si ncessaire.

valuer vue.

valuer au pas (si possible). Reconnatre si lobjectif est porte de l'arme (cf. Schma).

7 - DESIGNER UN OBJECTIF Dsigner rapidement et prcisment un objectif de faon permettre sa localisation. COMPOSANTES Chercher les points de repre. EXCUTION

Fixes et caractristiques, proches de lobjectif. Dans telle direction, par rapport tel repre, Dsigner lobjectif. telle distance, tel objectif. - Procd de la main talonne (DDRO) ; Situer lobjectif par rapport au - Procd du cadran horaire ; point de repre. - Procd du pointage de larme. Nature, forme, couleur, attitude (statique, Dcrire lobjectif. mobile, se dplaant de... vers... etc.). D D R O : Direction - Distance - Repre - Objectif.

Mthode du pointage de larme : - reprer lobjectif ; - pointer larme ; - bloquer larme ; - laisser la place la personne qui doit voir lobjectif ; - celle-ci prend la ligne de mire.

8 - METTRE EN UVRE SON ARMEMENT Connatre la TECHNIQUE et le SERVICE de son arme de dotation, des grenades, des mines rglementaires (et si possible de toutes les armes du groupe) de faon en obtenir tout instant un emploi efficace, terre, depuis un poste de combat ou en dplacement. Mettre en uvre les mesures permettant une mise en uvre en toute scurit pour les amis et pour les non-belligrants. Appliquer les techniques permettant la rapidit et la prcision des feux ainsi quune conomie des munitions. COMPOSANTES 1. Connatre ses armes et les optiques de tir. Caractristiques et performances ; Dmontage, remontage ; En campagne, de jour et de nuit. Incidents de tir ; Entretien ; Rglages. 2. Vivre en scurit avec son arme. Connatre et appliquer en permanence les 4 Rgles de scurit ; rgles de scurit. Effectuer de jour comme de nuit le contrle Contrle. personnel de scurit (CPS). 3. Appliquer des tirs efficaces Matriser les 5 fondamentaux du tir 13 et les Fondamentaux. manipulations de base. Choisir la position de tir ; Choisir le genre de tir ; Rsoudre ses incidents de tir ; Matriser sa consommation, en rendre compte temps. tre un tireur autonome, agissant dinitiative pour rechercher lefficacit, la discrtion, lconomie de ses munitions. Tir par doublettes plutt que rafales. Changements de chargeurs rapides, en liaison au sein du trinme (annonces). EXCUTION

Le combattant doit en outre savoir mettre en uvre les explosifs et artifices divers qui sont des complments indispensables lexcution de certaines missions.

13 La position de tir, le maintien de larme, le blocage de la respiration, la vise conforme et laction du doigt sur la dtente.

9 - COMMUNIQUER Transmettre, par un moyen adapt la situation du moment, un renseignement aux voisins, au chef de trinme, ou au chef de groupe. COMPOSANTES EXCUTION

TRE EN LIAISON avec son chef et ses PROCDS : voisins. - la voix ; - au geste (code) ; Utiliser le moyen de transmission le plus direct - par tlphone ; (avant le contact) ou le plus rapide (loin de - par radio ; lennemi ou au cours du combat). - par signaux sonores ou lumineux (code).

Les commandements au geste constituent un savoir-faire irremplaable qui conditionne la matrise complte de lacte rflexe COMMUNIQUER. La communication par gestes doit remplir les conditions suivantes : - se limiter aux gestes rglementaires, connus de tous ; - effectuer des gestes amples et marqus, dcoupls de la silhouette ; - tre effectus par la main faible pour conserver une aptitude instantane la riposte.

10 - GARDER LA LIAISON AU SEIN DU TRINME Se dplacer dans la direction gnrale prescrite, ou se poster, en gardant la liaison vue avec les autres combattants du trinme, en vue dassurer leur protection. COMPOSANTES Suivre le mme cheminement. EXECUTION

En progression du mme ct dun couvert. Adapter la distance au terrain et la visibilit, de Garder la liaison vue en faon ne pas pouvoir tre touch par la mme dplacement ou larrt. rafale, mais pouvoir communiquer. - Le combattant marchant en tte assure la sret immdiate et lobservation au plus prs. Il recherche tout indice de pige ou de Assurer la sret du trinme en prsence ennemie (voir annexe 5) ; dplacement. - Le deuxime combattant assure lobservation plus lointaine et la sret rapproche ; - Le troisime combattant assure la liaison avec llment qui suit. Assurer la sret du trinme Les secteurs de surveillance sont rpartis entre les larrt. trois combattants.

11 - RENDRE COMPTE Exposer son chef dans les dlais les plus brefs, avec exactitude et prcision, ses observations concernant lennemi, les amis, le milieu (terrain, population). COMPOSANTES Vrifier la liaison avec le chef. Lui exposer, ou lui transmettre aussitt ce qui a t vu en tant certain de navoir rien oubli. Pour cela rpondre aux questions : EXCUTION La liaison doit permanence. pouvoir tre prise en

QUI ou QUOI ? COMBIEN ? O ? PAR O ? QUAND ? COMMENT ? (attitude, faisant quoi ?) Nature Volume Attitude Distance ou position

Sur lennemi, donner systmatiquement les renseignements :

CHAPITRE 2 - LES ACTES LMENTAIRES DU COMBATTANT

Ils sont au nombre de trois. Leur combinaison dans lespace et dans le temps, sappuyant sur la mise en uvre des actes rflexes, constitue les principes de base de lexcution de toute mission.

SE DPLACER

SE POSTER

UTILISER SON ARME

1 - SE DPLACER ACTES REFLEXES SORIENTER OBSERVATIONS O aller ? Le nouvel emplacement doit permettre dtre post. PAR O aller ? Litinraire emprunter doit tre autant que possible un cheminement, labri des vues et des coups adverses. COMMENT ? Le mode de progression est, soit fix par le chef, soit laiss linitiative et adapt en fonction du terrain et de lennemi. QUAND ? Sur ordre ou linitiative. Si la progression est susceptible dtre observe par lennemi, choisir le moment o ladversaire est soumis au feu ami. OBSERVER Au cours du dplacement, non seulement en avant et sur les cts, mais aussi ses pieds (mines, piges) et en lair (ciel, toits, arbres).

PROGRESSER

METTRE EN UVRE En cas de surprise, riposter par un mode de tir adapt la SON ARMEMENT situation (tir instinctif, tir au poser). COMMUNIQUER RENDRE COMPTE Avec ses voisins, avec son chef. A son chef.

2 - SE POSTER (VITAL) Il sagit de sinstaller en un point du terrain qui permette : VITAL - dobserver (Voir) ; - sans tre vu (Invisible) ; - dutiliser son arme (Tirer ou lancer une grenade) ; - dtre si possible abrit (Abri) ; - dtre en liaison avec son chef (Liaison).

Le combattant se poste, soit sur ordre, soit lorsquil atteint la limite de bond prcise, soit en cas de rencontre avec lennemi. ACTES RFLEXES SORIENTER PROGRESSER SE CAMOUFLER OBSERVER OBSERVATIONS Choix du poste, en fonction de la mission reue : dobservation ou de tir. Se rendre au poste sans tre dcel. Sinstaller sans tre vu. Dans le secteur de surveillance reu ou bien de sa propre initiative.

Choisir la position de tir la mieux adapte (pouvoir) METTRE EN UVRE SON (debout, genou, couch). Si ncessaire, ARMEMENT amnager la position de tir. (pouvoir) COMMUNIQUER RENDRE COMPTE ET Sassurer de la liaison avec son chef (ou ses camarades). Amnager lemplacement de combat, en tenant compte des possibilits de tir et d'observation. Au sein du trinme, les combattants se relaient pour amnager le poste et observer.

SE PROTGER

3 - UTILISER SON ARME Mettre en uvre son armement dans les conditions du combat en adaptant le genre de tir et ventuellement le type darme et de munition en fonction des ordres reus ou de la situation. EXCUTION 1. PRPARER LE TIR Identifier son secteur de tir : - limite gauche ; - limite droite ; - ligne d'engagement. Reconnatre les points favorables au tir. Dfinir les points-cls du terrain o l'ennemi est susceptible d'apparatre. Ceux qui obligeront lennemi manuvrer et / ou ralentir. OBSERVATIONS

Apprcier les distances : prendre des Dfinir les lignes des 200m, 300m, 600m. repres. Prparer son arme : rgler ses appuis. Observer son secteur. Dterminer les lments de tir : - distance du but ; - vitesse de lobjectif. 2. TIRER Viser son objectif. Ouvrir le feu : - sur ordre du chef de groupe ; Conserver en permanence la matrise de - ou linitiative (quand lautorisation en la consommation des munitions. a t donne). Poursuivre le feu : changer dobjectif. Cesser le feu : - sur ordre du chef de groupe ; - quand il devient dangereux pour les amis ; - quand lennemi a disparu. 3. RENDRE COMPTE De laction (dtruit, exfiltr, ). Des munitions consommes. De ltat du personnel. Des possibilits (EMD). Des demandes ventuelles. valuer la correction vent latral.

SECTION IV - LE COMBAT DU TRINME

BUT RECHERCH DONNES ESSENTIELLES RFRENCES

ET Faire acqurir au trinme la parfaite excution de lensemble des missions qui peuvent lui tre confies dans le cadre du combat du groupe PROTERRE. - Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires PROTERRE, dition 2003. - EMP 56.701 Mmento du chef de section PROTERRE, dition 2010. - INF 36.001 INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie), dition 1999, et additif, dition 2007. - Code du Soldat. - INF 30.11 INF 213 (emploi de linfanterie en zone urbaine), dition 2003. - Les actes lmentaires du combattant en zone urbaine, dition CCPF/CENZUB 2010.

CONSEILS POUR Faire suivre chaque tude de mission dune application terrain. Sassurer de la parfaite matrise des cadres dordres par les ABORDER LTUDE chefs de trinme.

CHAPITRE 1 - GNRALITS

Le combat du trinme relve de linstruction militaire fondamentale (IMF). Le groupe PROTERRE, aux ordres dun chef de groupe, est articul en deux trinmes commands par un chef dquipe. Indissociable, le trinme excute collectivement, aux ordres de son chef, les actes lmentaires du combattant, vus prcdemment, en adaptant notamment les modes de dplacement la nature du terrain et la menace ennemie. Il applique des feux sur des objectifs dsigns ou reprs, sur ordre ou son initiative. Post en fin de bond ou lorsque la situation lexige, le chef du trinme organise lobservation pour son personnel. Pour commander son quipe, le chef du trinme utilisera des cadres dordres 14 qui permettent de structurer les ordres lis aux missions de son niveau et les commandements appliqus aux actes lmentaires.

1 - QUIPEMENT DES TRINMES Les trinmes sont arms de FAMAS. Ils peuvent tre quips, loccasion, par de larmement spcifique (AT4CS, ANF1, MINIMI).

2 - RLE DES COMBATTANTS AU SEIN DU TRINME Le chef du trinme commande les deux combattants de son trinme et contrle la bonne application des consignes concernant les distances, le respect des limites de bond et des modes de progression. Il organise la raction de son trinme, en cas de prise partie par lennemi. Il rend compte au chef de groupe de sa progression pendant laquelle il se place, selon le terrain, soit entre ses deux combattants (terrain dcoup et couvert), soit derrire eux, ce dernier cas restant le plus frquent. En cas de mise hors de combat du chef de trinme, le combattant le plus ancien le remplace. Le premier combattant assure la sret immdiate et lobservation au plus prs. Il recherche tout indice de pige ou de prsence ennemie. Le chef de trinme et le second combattant, bnficiant de laction du premier, ont en charge lobservation plus lointaine et la sret rapproche.

14 Ossature qui borne, limite laction ou un sujet en organisant les lments les uns par rapport aux autres (disposition) afin de ne rien noublier. Cette expression sapplique aux ordres donns pour une mission et aux commandements, ncessaires sa conduite.

CHAPITRE 2 - LES ACTES LMENTAIRES DU TRINME

Le trinme excute collectivement les trois actes lmentaires suivants : SE DPLACER SARRTER UTILISER SES ARMES

1 - SE DPLACER 1.1. Les formations du trinme : Pour se dplacer le trinme utilisera les cheminements qui lui permettront de se rendre jusqu son objectif sans se faire dceler par lennemi. Le choix de son itinraire lui sera impos soit, par son chef de groupe, soit par le terrain. Lors des dplacements, le trinme gardera en son sein, une distance suffisante pour garder la liaison et communiquer tout en respectant des distances de scurits (GR MA ENI). Pour se dplacer le trinme peut utiliser 2 types de formation : - en colonne (simple ou double), - en ligne. En colonne (simple ou double) : Cette formation permet de progresser rapidement, de nuit, par mauvaise visibilit ou dutiliser un cheminement. En colonne (simple ou double), la longueur sparant deux lments est appele distance.

En ligne : Cette formation permet au trinme de franchir une crte ou une route, de couvrir une large zone de terrain et daborder une lisire. Elle rduit la vulnrabilit aux tirs excuts de face. En ligne, la longueur sparant deux lments est appele intervalle.

1.2. Les modes de progression du trinme : Pour franchir une coupure le trinme pourra utiliser 2 modes de progression : - le tiroir, - le perroquet. Le perroquet permet une progression plus rapide. En tout tat de cause, se sont la situation et le terrain qui commanderont.

1.3. Cadre dordres : Pour se dplacer, le chef de trinme donnera un commandement dont le terme mnmotechnique est : PIF. P : Point atteindre : - si possible visible de tous ( privilgier) ; - dfaut, caractristique, non visible et qui ne laisse aucune ambigut ; - il reprsente la limite de bond fixe par le chef de groupe ou par le chef de trinme. I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : - en colonne ou en ligne (avec la distance ou lintervalle au sein du trinme et la place du chef de trinme). - avec la place, la distance ou lintervalle au sein du trinme et la place du chef de trinme (cette partie fixe au dpart, nest pas forcment rpte en cours daction).

2 - SARRTER Lors dun arrt en cours de progression, le trinme agira par mimtisme. Cest dire quil se postera limitation du premier combattant et dans la mme direction. Lors des arrts le trinme devra prendre garde ne pas sentasser au mme endroit, en respectant des distances et des intervalles, tout en gardant la liaison visuelle afin de communiquer. CADRES DORDRES : Pour arrter son trinme lendroit o il se situe, sans vouloir privilgier une direction particulire, le chef de trinme commandera HALTE . Afin de sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le chef de trinme donnera un commandement darrt dont le terme mnmotechnique est FH . F : Face tel direction. H : Halte. Afin de sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir dun endroit prcis, le chef de trinme donnera un commandement darrt dont le terme mnmotechnique est FAFH . F - Face telle direction. A - A tel endroit. F - Formation. H - Halte. Si larrt se prolonge et selon les ordres donns par le chef de groupe (ZMSPCP), le chef de trinme donnera un ordre de stationnement individuel de longue dure, aprs avoir reconnu son emplacement dont le terme mnmotechnique est PMSPCP . P : Place. M : Mission. S : Secteur de surveillance et de tir. P : Point particulier. C : Conduite tenir. P : Place du chef de groupe.

3 - UTILISER SES ARMES Le trinme utilisera ses armes suivant les consignes de tir donnes par le CDG, suivant la mission reue et suivant la situation. LES CADRES DORDRES DES COMMANDEMENTS : Pour ordonner un tir, le chef de trinme utilisera des commandements propres chaque arme de lquipe afin de bien se faire comprendre par son trinme et doptimiser la puissance de feu de ses armes. Tir au FAMAS : CODF . C : Consommation (en nombre de chargeur le plus souvent). O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances). D : Dbit (au coup par coup, coup par coup rapide, doublette ou par rafale de 3). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Tir au FM / MINIMI : HCODF . H : Hausse. C : Consommation (en nombre de bande le plus souvent). O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances). D : Dbit (rafale courte ou rafale longue). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Tir au arme LRAC / AT4CS : ODF . O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances). D : Distance. F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Tir au FLG : GDNOF . G : Genre (de tir). D : Distance (prcise, le tireur a le choix de lalidade et de la bague). N : Nombre et genre de grenades. O : Objectif (dsign sur le terrain). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Lancer une grenade main : DNOF . D : Distance (prcise). N : Nombre et genre de grenades. O : Objectif (dsign sur le terrain). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Arrt et reprise des tirs : - Arrt dfinitif du tir : cessez le feu ! - Arrt momentan du tir : halte au feu ! - Reprise du tir prcdent : continuez le feu ! - Reprise du tir sur nouvel objectif : (nouveaux lments) continuez le feu !

CHAPITRE 3 - LES MISSIONS DU TRINME Le trinme combat au sein dun groupe. Dans le cadre de lexcution des missions du groupe, il doit tre capable de remplir les missions de son niveau, qui sont : P: Porter un message oral ou crit. A: Appuyer. N: Neutraliser, dtruire. A: Assurer la liaison. S: Surveiller. E: clairer. Terme mnmotechnique possible : PANASE . Il reoit ses ordres du chef groupe. Lordre initial 15 du chef de groupe a pour but dinformer les subordonns sur la situation, den prciser la mission reue et den dfinir les modalits dexcution en fixant au trinme une mission de son niveau. - pour une mission dynamique, le trinme recevra un ordre de dplacement, dont le terme mnmotechnique est MOICP : o Mission (clairer, porter un message, assurer la liaison) o Objectif o Itinraire o Conduite tenir (ouverture du feu, raction face une attaque ; itinraire aller, retour, de contournement, de repli ; point de regroupement ; les CR ; rgime radio ; si bless). o Place du chef (et des amis) Avant de se dplacer, le chef du trinme informera ses hommes sur la mission en sappuyant sur lordre reu. - pour une mission statique, le trinme recevra un ordre de stationnement, dont le terme mnmotechnique est ZMSPCP, que le chef de trinme dclinera individuellement en PMSPCP. o Zone (dinstallation/ battre par les feux) o Mission (surveiller, neutraliser - dtruire) o Secteurs (limites droite, gauche) o Points particuliers (carrefours, lisires, baptmes) o Conduites tenir (ouverture du feu ; les moyens dalerte et de reconnaissance ; horaires de sortie et de rentre des patrouilles ; chemin de repli et point de regroupement ;) o Place du chef (et des amis).

15 Chapitre 3, paragraphe 3, alina 3.3.

1 - PORTER UN MESSAGE 1.1. Dfinition : Mission qui consiste se rendre auprs dune unit amie, lui transmettre un message oral ou crit, puis rejoindre son groupe. 1.2. Excution : Prparer : - tudier litinraire, les points cls du terrain ; - dterminer les points dangereux ; - mmoriser le message ou le prendre par crit. Se dplacer : - sorienter ; - observer le cheminement suivre, prendre des repres ; - progresser en sret. Utiliser ses armes : - riposter ; - si ncessaire, changer ditinraire. Transmettre le message : - lautorit dsign. Rejoindre son groupe : - si possible par un autre cheminement. Rendre compte : - de lexcution de la mission.

2 - APPUYER 2.1. Dfinition : Mission qui consiste pour un trinme, partir dune position choisie, apporter, sur ordre ou de faon spontane, une aide un autre trinme par des feux anti-personnels ou antiblinds appliqus sur des objectifs reprs, dans un secteur prcis. 2.2. Principes : Le trinme qui appuie doit conserver la liaison vue avec le trinme appuy. Le trinme appuy doit avoir le souci dtre localis par le trinme qui lappuie. 2.3. Excution : Pour remplir une telle mission le trinme doit : Se poster, cest dire occuper une position permettant : - dobserver lobjectif et les amis ; - dutiliser ses armes ; - dtre abrit. Observer les mouvements amis et les positions ennemies et rendre compte de toute volution son chef. Appliquer des feux : - sur ordre du chef de groupe voire du chef de trinme (exceptionnel) ; - linitiative selon la raction ennemie. Lever le tir ou le reporter : - sur ordre ; - linitiative, en fonction de la progression de llment appuy. Rendre compte.

3 - NEUTRALISER - DTRUIRE 3.1. Dfinitions : NEUTRALISER : mission qui consiste pour le trinme, partir dune position qui lui est fixe, mettre lennemi hors dtat dagir efficacement, pendant un temps dtermin, dans un secteur donn. DTRUIRE : mission qui consiste pour le trinme , partir dune position qui lui est fixe, mettre un lment adverse dfinitivement hors dusage ou hors de combat, selon quil sagit de matriels ou de personnels, dans un secteur donn. 3.2. Principes : Le trinme peut agir contre : - un vhicule blind ou non ; - du personnel post ou abrit dans un btiment ou derrire un cran ; - du personnel en mouvement non abrit. 3.3. Excution : Observer : le trinme est post et cherche dceler les emplacements ennemis par la vue et par lcoute. Donner les ordres de tir : le chef de trinme dsigne et rpartit les objectifs (cf. ordres de tir). Conduire le feu : il indique la nature des tirs effectuer, les distances, les corrections, les modalits du tir pour les tireurs ABL. Rendre compte : Il rend compte son chef de groupe des consommations et des rsultats obtenus. 3.4. Lemplacement de combat du trinme Ds quil sarrte, dans le cadre de la mission neutraliser - dtruire , le trinme, en fonction des dlais, amnage le terrain pour observer, utiliser ses armes avec efficacit et tre protg contre les tirs de lartillerie et des armes lourdes des blinds. Pendant cet amnagement, lobservation est toujours assure soit au niveau du groupe, soit au sein du trinme. Aprs engagement, le trinme doit pouvoir sesquiver pour occuper une position de rechange, soit latralement, soit en profondeur et venir occuper un nouveau poste de combat. Cette nouvelle position, distante dau moins 300 m, doit permettre dchapper aux tirs de neutralisation dclenchs sur la position initiale, tout en reprenant rapidement la mission aprs dcrochage.

En terrain ouvert ou semi-ouvert. Le trinme amnage et camoufle un emplacement pour trois hommes de sorte que chaque combattant soit vue et puisse communiquer de faon discrte avec les deux autres. Une partie de lemplacement est ds que possible amnage en abri. Laspect de la zone ne doit pas tre modifi (les dblais sont vacus, une claie de camouflage prpare).

Cet emplacement est collectif et peut tre utilis quel que soit larmement servi au sein du trinme. Il est difficilement amnageable sans laide de moyens mcaniques du gnie. Il permet aux trois combattants du trinme dtre installs en poste de combat dans trois alvoles distinctes, mais relies entre elles par une tranche. Il est amnag pour permettre le repos simultan de deux combattants dans la zone vie, pendant que le troisime veille son poste de combat. Selon les dlais accords, ces emplacements pourront tre protgs des coups fusants et soigneusement camoufls (rondins de bois, terre ...).

Dans un btiment. Le trinme utilise au maximum les abris naturels. Il amnage son poste de combat en fonction du type de construction (bton, brique, etc.) en vitant les ouvertures existantes (fentres, portes). Il privilgie les postes reculs au fond des pices. Il ralise une ou plusieurs meurtrires, et camoufle les ouvertures. Il consolide son emplacement : - lintrieur, avec des sacs de terre ; - lextrieur, avec de la terre ou des dblais (double paroi ou claies de grillage contre les charges creuses) ; - il ralise ensuite un parados contre les clats dobus avec des matriaux de rcupration (caisses de munitions remplies de terre meuble, etc.), et des protections grillages compltes de fosses dclatement pour sopposer au jet de grenades ennemies ; - il amnage les accs vers le poste du chef de groupe. Dans tous les cas, le choix de lemplacement et son amnagement doivent prendre en compte les impratifs lis la scurit du service des armes en espace confin (dimension, volume...).

4 - ASSURER LA LIAISON 4.1. Dfinition : Mission qui consiste en terrain couvert, par visibilit limite, assurer la liaison entre son lment et un lment ami voisin. 4.2. Excution : Se dplacer : Le premier combattant du trinme progresse en restant en liaison vue avec llment qui le prcde. Le deuxime et troisime combattant assurent sa protection et observent les mouvements de llment voisin. Ils gardent le contact vue. Se poster : En cas de ncessit ou limitation de llment qui le prcde, le trinme se poste. Un des combattants conserve la liaison vue. Le trinme observe tout en restant post. Utiliser son armement : La mission initiale nest pas de combattre. Cependant, le trinme nutilise ses armes que lorsquil est surpris par lennemi ou, sur ordre, pour appuyer llment de premier chelon.

5 - SURVEILLER 5.1. Dfinition : Mission qui consiste pour un trinme, partir dun emplacement choisi ou dsign, observer un secteur nettement dlimit pour dceler toute activit ou indice dactivit ennemie (terrestre ou arienne), dans le but dalerter et de renseigner son chef de groupe, afin dassurer la sret du groupe. 5.2. Principes : Pour remplir sa mission, le trinme doit tre bien post, lcart dun point caractristique, observer en permanence, pouvoir alerter directement son chef de groupe et savoir arrter un isol. Le secteur dobservation donn au trinme par le chef de groupe doit pouvoir tre pris en compte par un seul combattant, afin de prserver la capacit de durer. 5.3. Excution : Pour remplir sa mission, le trinme doit tre bien post, lcart dun point caractristique, observer en permanence, pouvoir alerter directement son chef et savoir arrter un isol. Le secteur dobservation donn au trinme doit pouvoir tre pris en compte par un seul combattant, afin de prserver la capacit de durer.

Surveillance de courte dure. Pour une mission de courte dure, deux combattants du trinme peuvent recevoir la mission de surveiller chacun un point particulier du secteur du trinme. Dans ce cas : - le chef dquipe dsigne les emplacements de ses subordonns ; - lun des deux combattants assure lobservation courte distance ; - lautre combattant assure lobservation longue distance ; - le chef de trinme est charg, du guet arien et de lalerte NRBC.

Surveillance de longue dure. Pour une mission de longue dure, le guet est simple : - un des combattants surveille le secteur dsign ; - le chef de trinme et le deuxime GV poursuivent linstallation du trinme, assurent la liaison ou sont au repos, prts renforcer la surveillance.

6 - CLAIRER 6.1. Dfinition : Rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer la sret rapproche du chef et de la troupe. 6.2. Principes : Le trinme se dplace un rythme adapt au terrain et la menace, par litinraire fix, en progressant de point dobservation en point dobservation en utilisant le terrain. 6.3. Excution : Le trinme excute la mission en se rpartissant les rles entre les deux combattants et le chef de trinme avec le souci de suivre la direction fixe par le chef de groupe : - le combattant de tte cherche dceler la prsence de lennemi et viter les mines ou les piges ; - le deuxime combattant (qui peut tre le chef de trinme) observe latralement et au loin. De plus, il protge le premier de son arme ; - le troisime combattant observe latralement et maintient la liaison avec le reste du groupe. Le trinme se porte sur les points particuliers en fonction des ordres donns par le chef de groupe (crtes, lisires, carrefour, maison, pont, etc.) : - en les abordant par un cheminement dfil ; - en tant appuy par lautre trinme ; - en progressant selon un mode adapt au terrain et la menace ; - en fouillant lobjectif si ncessaire. Le trinme se poste et rend compte : - arriv au point atteindre fix par le chef ; - chaque point dobservation ; - lorsquil dcle lennemi sans tre repr. A chaque arrt, prvu ou non, le premier claireur du trinme rend compte (au geste ou la voix) de ses observations sur lennemi ou le terrain. Un renseignement ngatif (rien signaler) a de la valeur pour le chef. Le trinme utilise ses armes sil est surpris courte distance par lennemi. Il riposte puis se poste, observe, poursuit le tir et/ou rend compte.

SECTION V - LE COMBAT DU GROUPE PROTERRE

BUT RECHERCH ET DONNES ESSENTIELLES

Prsenter lorganisation et les capacits du groupe PROTERRE. tude de la MRT. tude des missions du niveau du groupe et de son procd de combat particulier, en vue de remplir des missions communes de larme de terre. - Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires PROTERRE, dition 2003. - EMP 56.701 Mmento du chef de section PROTERRE, dition 2010. - INF 36.001 INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie), dition 1999, et additif, dition 2007. - EMP 20.641 TTA 106 (glossaire de termes, sigles, signes et symboles conventionnels militaires ; tome 1 ; V6), dition juillet 2008. - TTA 601 tome 1 (manuel de dfense NBC), dition 1995. - NRBC 60.201 TTA 601 bis (les matriels et quipements NBC), dition 1999. - Manuel des techniques dintervention oprationnelle rapproche (TIOR), dition CNEC. - GEN 50.603 GEN 150 (mmento des techniques du gnie), dition 2000. - EMP 50.541 Mmento de lutte antiarienne des units toutes armes, dition juillet 2011. - Conventions de Genve du 12 aot 1949 et leurs Protocoles additionnels du 8 juin 1977. - TTA 925 (manuel de droit des conflits arms), dition 2000. - Recueil de savoir-faire crises, fiche IV, dition 1993. - EMP 61.121 Manuel des procdures relatives aux oprations de soutien de la paix, dition 2003. - EMP 30.571 Manuel demploi et de mise en uvre de la fouille oprationnelle au sein des forces terrestres, dition2011. Faire suivre chaque tude de mission dune application terrain. Sassurer de la parfaite matrise des cadres dordres par le chef de groupe.

RFRENCES

CONSEILS POUR ABORDER LTUDE

CHAPITRE 1 - PRSENTATION DU GROUPE

1 - ORGANISATION Le groupe PROTERRE, aux ordres d'un chef de groupe, est gnralement constitu dun chef de groupe adjoint et articul en 2 trinmes, en vue de remplir des missions simples de sret et de dfense, dans le cadre dun lment plus important ou de faon autonome. Tout dtenteur du BSAT, sans distinction de fonction oprationnelle, doit pouvoir commander un tel groupe, apte recevoir une mission contre vhicule ds quil est dot dune arme antichar.

2 - RLE DU CHEF DE GROUPE 2.1. Gnralits Le chef de groupe reoit sa mission du chef de section, et lexcute en coordonnant laction de ses trinmes. Sachant faire preuve dinitiative, le chef de groupe est un meneur dhommes et un exemple pour ses subordonns. Il veille leur maintien en condition en vue du combat, tant lors des phases intensives de laction pendant lesquelles il doit avoir le souci permanent de la sret de son personnel, que lors des priodes moins denses pendant lesquelles il organise leur repos ou lentretien des matriels et contrle lapplication des mesures dhygine. 2.2. Rles particuliers Le chef de groupe commande en permanence ses chefs de trinme, auxquels il prcise plus particulirement les ordres pour le combat. Avant laction, le chef de groupe : - donne un ordre prparatoire et en contrle lexcution ; - contrle le parage de son vhicule, le bon fonctionnement de son poste radio et de lensemble de ses matriels ; - fait prendre les dispositions de combat. En cours de progression, le chef de groupe sassure : - du maintien de la direction gnrale ; - de lapplication des mesures de sret fixes par le chef de section (vitesse, maintien des distances et des intervalles, guet arien 16 et terrestre, discrtion radio, protection NRBC) ; - du maintien de la liaison avec les autres vhicules ou groupes de la section ; - du maintien de la permanence de lobservation et de la capacit de riposte. Lorsque le groupe dbarque pour conduire une action, le chef de groupe : - donne les missions aux trinmes et se place au sein de son groupe de faon pouvoir commander directement laction de tous ses lments ; - combat avec le trinme charg de laction principale. Face un ennemi blind lger, il peut commander directement laction du trinme antichar ; - dirige laction des deux trinmes et des lments qui lui sont ventuellement donns en renforcement ; - commande et conduit le tir de ses lments, en assurant une stricte discipline du feu et en suivant la consommation en munitions. En fin daction, le chef de groupe : - fait prendre un dispositif de sret rapproche en prcisant les missions aux trinmes ; - rend compte de son action, en prcisant notamment les pertes infliges et subies, et ltat quantitatif et qualitatif de ses matriels. Il demande ou organise lvacuation sanitaire des blesss et demande les ravitaillements ncessaires.

16 Titre V, section V, la lutte anti-arienne des units toutes armes.

3 - L'ADJOINT DU CHEF DE GROUPE Le chef de groupe dispose d'un chef de groupe adjoint qui il peut confier, selon la situation, le commandement dun trinme pour une mission particulire, ou le commandement du groupe pendant quil effectue des reconnaissances ou labore ses ordres. Cet adjoint ne possde pas de moyens de transmissions ou optique. Il remplace le chef de groupe si ce dernier est mis hors de combat.

4 - RLE PARTICULIER DU CONDUCTEUR Le conducteur entretient, conduit, dfend son vhicule. Responsable de lentretien journalier et hebdomadaire de son vhicule, il effectue les oprations (contrles, graissage) prvues par le guide dentretien du vhicule. Avant le dpart : - Il vrifie les pleins, ltat et la pression des pneus, le fonctionnement de lclairage et des freins, la prsence du lot de bord, de la trousse durgence et de l'extincteur. En marche : - Il se tient prt ragir sans dlai aux ordres du chef de groupe, il surveille le fonctionnement du moteur, contrle le tableau de bord et rend compte des anomalies. A l'arrt : - Il poste son vhicule de manire dgager la voie, le dissimuler aux vues, permettre un nouveau dpart rapide. - Il procde sur ordre au camouflage. - Il inspecte son vhicule et rend compte de toute dfectuosit constate. - En permanence, il se tient prt excuter les ordres du chef de groupe ou de son adjoint. - En fin de journe ou loccasion des ravitaillements, il effectue les pleins (essence, eau, huile) ainsi que les vrifications qui lui incombent. - Si son vhicule en est dot, il doit tre en mesure de servir larmement de bord (ANF1 ou Mit 12,7 mm).

CHAPITRE 2 - LES ACTES LMENTAIRES DU GROUPE Le groupe excute collectivement les trois actes lmentaires suivants : SE DPLACER SARRTER, TOMBER EN GARDE UTILISER SES ARMES Pour commander son groupe dans lexcution des actes lmentaires et des missions, le chef de groupe exprime des ORDRES (lis aux missions) et des COMMANDEMENTS (lis aux actes lmentaires) en sappuyant sur des cadres dordres prdfinis 17. 1 - SE DPLACER Le groupe se dplace suivant un mode de progression et dans une formation donne. 1.1. Les modes de progression du groupe : Les modes de progression sont : - la marche normale, cas le plus frquent ; - le bond collectif, utilis pour franchir un passage dcouvert, surveill ou battu ; - le bond par trinme ou individuel, utilis pour progresser sous le feu. Les bonds sont excuts au commandement donn la voix ou aux gestes. 1.2. Les formations du groupe : Utilises par le groupe en mouvement ou larrt, les formations sont la colonne et la ligne. Ces formations ne sont pas rigides (exemple : colonnes doubles, par trinmes accols ou successifs). Elles sont adaptes en permanence au terrain et la situation. Dans ses ordres, le chef de groupe indique la place des trinmes et la sienne dans le dispositif. Il appartient alors au chef du trinme de prciser de la mme manire la place de ses hommes. Dans certains cas, le chef de groupe peut ponctuellement sintgrer au sein dun trinme.

17 Ossature qui borne, limite laction ou un sujet en organisant les lments les uns par rapport aux autres (disposition) afin de ne rien noublier. Cette expression sapplique aux ordres donns pour une mission et aux commandements, ncessaires sa conduite.

Formation en colonne simple : Cette formation permet une progression bonne allure et de nuit, ainsi que lutilisation dun cheminement. Tout en vitant les resserrements, la distance entre les trinmes doit permettre le commandement la voix et aux gestes. Le chef de groupe est en tte de son groupe loin de l'ennemi ou en deuxime chelon. Il progresse derrire le trinme de tte en premier chelon. En colonne simple, la longueur sparant deux lments est appele distance. - loin de lennemi ou en deuxime chelon :

- en premier chelon :

Formation en colonne double : Dans cette formation, les quipes progressent cte cte, avec un intervalle variable. Cette formation permet de progresser rapidement de part et dautre dune main courante, ou de faire face simultanment deux directions. Comme dans la formation prcdente, le chef de groupe se place avec le trinme qui semble le plus expos, ou celle ayant la mission principale (AC par exemple).

Formation en ligne : Cette formation a essentiellement pour but de rduire la vulnrabilit aux feux adverses afin de faciliter : - le franchissement dune crte, dune route, dune coupure ou dune bande de terrain ; - labordage dune lisire ; - lassaut. En ligne, la longueur sparant deux lments est appele intervalle.

Si le groupe est dot dune arme AC et quil progresse en ligne le long dune lisire, larme AC sera plac plutt du ct de la lisre. 1.3. Cadres dordres : Pour se dplacer, le chef de groupe donnera un commandement dont le terme mnmotechnique est : DPIF . D: Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P: Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de groupe o devra sarrter le trinme de tte. I: Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F: Formation : en colonne ou en ligne ; avec la place, la distance ou lintervalle entre les trinmes et la place du chef de groupe (cette partie fixe au dpart, nest pas forcment rpte en cours daction). Pour faire excuter un bond son groupe, un trinme ou un personnel, le chef de groupe commandera : POUR UN BOND (du groupe, par trinme, homme par homme) ; DANS LORDRE (ventuellement) ; PRPAREZ-VOUS ; EN AVANT ! Pour se dplacer en vue de remplir une mission dynamique, le chef de groupe donnera un ordre de dplacement son groupe ou un trinme, dont le terme mnmotechnique est : MOICP . M: Mission. O: Objectif. I: Itinraire. C: Conduite tenir. P: Place du chef de groupe.

2 - SARRTER, TOMBER EN GARDE 2.1. Modalits dexcution Arriv chaque limite de bond, ou au commandement du chef, le groupe sarrte. Dans un premier temps, le chef de groupe jette un dispositif de mise en garde immdiate, en dterminant rapidement les zones de terrain dans les limites desquelles les quipes, ou les trinmes, vont se poster. Dans un deuxime temps, il dfinit chaque quipe, ou trinme, un secteur dobservation (ou de tir) en faisant en sorte que les secteurs se recoupent. Enfin il donne ventuellement des consignes particulires si le stationnement doit se prolonger.

RLE DU CHEF DE GROUPE CHOISIR UN DISPOSITIF DONNER DES ORDRES. ET

EXCUTION

Placer les trinmes (ZMSPCP) ou parfois les combattants (Ici face telle direction, en batterie et/ou PMSPCP). Rpartir les missions de guet et prciser les OBSERVER ET COUTER. consignes. Dfinir les consignes de guet et d'alerte. PRPARER LE COMBAT PAR LE Prciser les consignes de l'ouverture ventuelle du FEU. feu et la nature du tir. Si l'arrt doit se prolonger, renseigner sur les RENDRE COMPTE. possibilits et effectuer les comptes rendus dobservation. S'INSTALLER Amliorer la mise en place et amnager le terrain. VENTUELLEMENT.

2.2. Cadres dordres : 2.2.1. Les arrts courts : Pour arrter son groupe lendroit o il se situe, sans vouloir privilgier une direction particulire, le chef de groupe commandera HALTE . Afin de sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le chef de groupe donnera un commandement darrt dont le terme mnmotechnique est FH . F: Face tel direction. H: Halte. Afin de sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir dun endroit prcis, le chef de groupe donnera un commandement darrt dont le terme mnmotechnique est FAFH . F: Face telle direction. A: A tel endroit. F: Formation. H: Halte. Pour tomber en garde face une direction dtermine, potentiellement dangereuse et pour sassurer un minimum de sret, le chef de groupe donnera un ordre de mise en garde dont le terme mnmotechnique est ZMC . Z: Zone dinstallation (du groupe ou du trinme, entre tel et tel point). M: Mission. C: Conduite tenir. Dans le cadre dun dispositif linaire, le chef de groupe peut dfinir un Point Central dObservation (PCO) qui devient automatiquement la limite droite dun trinme et la limite gauche de lautre. En dautres circonstances, le chef dquipe est capable darrter un secteur de surveillance partir de la situation ennemi dcrite dans lordre initial du chef de groupe 2.2.2. Les arrts longs : Si larrt se prolonge et selon les ordres donns par le chef de section, le chef de groupe donnera un ordre de stationnement dont le terme mnmotechnique est ZMSPCP . Z: Zone dinstallation (du trinme, entre tel et tel point). M: Mission. S: Secteur de surveillance et de tir. P: Point particulier. C: Conduite tenir. P: Place du chef de groupe. 2.3. Cas du groupe disposant dune arme antichar. Lorsque le groupe est dot dune arme anti-blinds (AT4 CS) ou anti-chars (LRAC 89 mm), le chef de groupe veille plus particulirement linstallation de cette arme et organise son stationnement autour du trinme qui la sert. Le chef de trinme qui la commande se verra prciser ventuellement par le chef de groupe la place exacte de mise en batterie de cette arme, sous la forme : Ici face telle direction, en batterie ! , puis il lui donnera ses consignes avec un ordre de stationnement individuel, dont le terme mnmotechnique est PMSPCP .

3 - UTILISER SES ARMES Le groupe combat par le feu et le mouvement. Combattre, pour le chef de groupe, consiste excuter des actes lmentaires, en coordonnant le feu et le mouvement dans lexcution en sret de missions simples. Il aura aprs la riposte du groupe conduire les feux ou engager en premier lennemi. Pour cela, il dispose de commandements de tirs propres chaque arme du groupe. Cependant la soudainet et lintensit des actions de combat contemporaines ne lui permettent pas demployer instinctivement ces commandements qui mritent dtre adapts aux situations. Parfois le chef de groupe pourra tre appel, en fonction de la situation, commander directement le tir de larme principale, en particulier larme antichar. 3.1. Les effets des armes du groupe 18 MUNITION PUC 19 PERFORATION

3.1.1 Armement individuel et collectif PA 9 mm BO MINIMI 5,56 BO F4 FAMAS 5,56 BO AANF1 7,62 BO MIT 12,7 BO MIT 12,7 BP AT4 CS 84 mm LRAC 89 mm 50 m 600 m 300 m 600 m 600 800 m 600 800 m 200 m 315 m 150 mm de sapin 25 m 3,5 mn dacier doux 600 m Casque TTA 300 m 70 cm de sapin 400 m 3,3 mm dacier doux 500 m (PERFO) 61 cm de bois et 65cm de terre 550 m 20 mm dacier 400 m 500 mm dacier et 1,45 m de bton 1 m de bton 40 cm de blindage

18 TTA 150 titre VII 19 PUC : Porte Utile de Combat.

3.1.2. Les grenades main GR MA OF 37 GR MA OF F1 GR MA DEF 37-46 GR MA DEF F1 GR MA EXPLO F1 30 35 m 30 35 m 30 35 m 30 35 m 30 35 m Souffle 10 m, projection du bouchon possible jusqu 70 m Souffle 5 m clats mortels dans un rayon de10 m Gros clats vulnrants jusqu 100 m Rayon ltal 6 m 1100 clats/230 billes clats mortels 5 m OFF/20 m DEF Gros clats vulnrants jusqu 100 m Projection de particules de phosphore enflamm dans un rayon de 12 m Grosses particules jusqu' 30 m Combustion pendant 2 minutes maximum au contact de l'air 8 secs aprs lamorage met un nuage intense pendant 2 minutes. met une fume colore pendant 2 minutes 30. Couleurs : rouge, orange, jaune, bleue, violette, noire, verte, blanc. met une fume colore pendant 2 minutes 30. Couleurs : rouge, orange, jaune, bleue, violette, noire, verte, blanc.

GR MA FUM PH OF 59

GR MA FUM HC 56

GR MA FC F2

GR MA LAC CHAN F1

3.1.3. Les grenades fusil GR FL AP/AV 40 F1 100 335 m

20

Diamtre defficacit 10 m clats dangereux 100 m 12 cm dacier et 36 cm de bton 396 clats de 0,7g 35 mm de blindage 36 cm de blindage sous incidence 0 mission de fume 45 sec

GR FL AP-AV 40 F2 GR FL AC 58 F2 GR FL FUM 47 F3

150 360 m 21 75 m 22 130 355 m 23

20 125 335 m en tir vertical 45 - 100m en tir tendu AP/AV 21 150m tir tendu AV 360m tir vertical 45 22 Tir tendu uniquement 23 Tir vertical 45

3.2. Les commandements de tirs : Tir au FAMAS : CODF . C : Consommation (en nombre de chargeur le plus souvent). O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances). D : Dbit (doublette ou coup par coup rapide). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Tir au FM / MINIMI : HCODF . H : Hausse. C : Consommation (en nombre de bande le plus souvent). O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances). D : Dbit (rafale courte ou rafale longue). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Tir au arme LRAC / AT4CS : ODF . O : Objectif (dsign sur le terrain, en prcisant si possible les distances). D : Distance. F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Tir au FLG : GDNOF . G : Genre (de tir). D : Distance (prcise, le tireur a le choix de lalidade et de la bague). N : Nombre et genre de grenades. O : Objectif (dsign sur le terrain). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Lancer une grenade main : DNOF . D : Distance (prcise). N : Nombre et genre de grenades. O : Objectif (dsign sur le terrain). F : Feu (immdiatement, mon commandement, votre initiative, ). Arrt et reprise des tirs : Arrt dfinitif du tir : cessez le feu ! Arrt momentan du tir : halte au feu ! Reprise du tir prcdent : continuez le feu ! Reprise du tir sur nouvel objectif : (nouveaux lments) continuez le feu !

3.3. Point particulier : Au combat, la soudainet et lintensit des actions ne permettent pas lemploi des cadres d'ordres cits, notamment en situation de confusion et de stress, o des dcisions rapides doivent tre prises. Le cadre dordres suivant apparat adapt toutes les armes du groupe et semble rpondre au besoin : - Objectif ( complter par la position, si celle-ci n'est pas vidente en employant le principe du cadre horaire) ; - Distance ; - Nature du tir (type et nombre de munition, genre de tir) ; - Feu. Terme mnmotechnique : ODNF. Lutilisateur dune arme doit en connatre parfaitement les caractristiques et les capacits, et en matriser la mise en uvre en adaptant son tir (exemple : un char trait la grenade fusil AC, le sera systmatiquement par un tir tendu.). Ce commandement qui synthtise ceux cits plus haut, peut tre restitu rapidement et instinctivement, permet toujours au chef de groupe de conduire les feux avec efficacit tout en grant ses munitions et lui offre un gain de temps trs apprciable pour sa rflexion. Il peut tre galement repris par le chef dquipe.

CHAPITRE 3 - LES TECHNIQUES DE COMMANDEMENT

1 - GNRALITS Aprs avoir reu sa mission et avant de lexcuter, le chef de groupe doit la COMPRENDRE et CONCEVOIR laction entreprendre pour la mener bien. Pour cela, il doit se poser ainsi quau chef de section ou lautorit demploi, toutes les questions, saugrenues soient-elles, ncessaires sa bonne comprhension et excution. Pour conduire sa rflexion, il saide dune Mthode de Raisonnement Tactique (MRT) qui nest pas exhaustive. Elle se traduira vis--vis de ses hommes par un ordre initial, communment appel : SMEPP qui lui en revanche devra tre exhaustif. Il doit ensuite savoir COMMANDER bon escient et dune faon aussi simple que possible pour tre son tour COMPRIS de ses subordonns. Au cours de laction, le chef de groupe commande la voix, par geste, limitation ou par signaux visuels ou sonores : - commandements simples rpercutant ceux du chef de section ; - commandements rflexes dclenchant une raction instantane par le choc ou le feu ; - ordres plus labors aprs observation et raisonnement simple. Pour commander, il exprime des ORDRES (lis aux missions) ou des COMMANDEMENTS (lis aux actes lmentaires) en sappuyant sur des cadres dordres 24 pr dfinis qui lui permettent de ne rien oublier et dtre complet. Il doit enfin tenir son chef inform de la situation ou de son volution afin de pouvoir recevoir les nouveaux ordres ou le soutien dont il a besoin. Pour renseigner son chef, il utilise des COMPTES RENDUS. Les exercices dentranement seront loccasion pour le groupe de se connatre et pour le chef de groupe de mettre en place des automatismes qui peuvent se traduire par des ordres et des commandements rduits leur plus simple expression tout en restants efficaces. (Par exemple : inutile de rpter la mission si tout le monde l'a entendu ; chasser les mots inutiles : quand on parle de distance, inutile de prciser qu'il s'agit de mtres)

24 Rappel : ossature qui borne, limite laction ou un sujet en organisant les lments les uns par rapport aux autres (disposition) afin de ne rien noublier. Cette expression sapplique aux ordres donns pour une mission et aux commandements, ncessaires sa conduite.

2 - LA MRT DU CHEF DE GROUPE Les donnes de base de laction du groupe sont les suivantes : - le cadre espace-temps est toujours extrmement limit ; - le groupe nagit que dans un seul compartiment de terrain ; - laction mener est toujours simple et le nombre de solutions rduit ; - lutilisation des moyens est base sur lemploi dune arme matresse (le groupe peut tre dot dun AT4 CS loccasion dune mission particulire). Il apparat donc que les facteurs essentiels doivent tre pris en considration SIMPLEMENT, de faon ne pas encombrer lesprit du chef de groupe oblig dagir vite en raison de la proximit de lennemi. Le groupe est un lment dexcution, il ne manuvre pas, il ragit. Le chef de groupe na pas de carte, il reoit ses ordres face au terrain. 2.1. Finalits La mthode de raisonnement tactique doit permettre au chef de groupe de raisonner un problme tactique et de lui apporter dans des dlais rduits la rponse la plus adapte la russite de sa mission (expression dun ordre). Ltude successive des diffrentes tapes du raisonnement et la rponse aux questions poses (conclusions de ltude) doivent permettre de dboucher sur le choix du meilleur mode daction adopter et de leffet raliser sur lennemi dans le cadre espace temps impos. Le raisonnement queffectue le chef de groupe au reu dune mission, aboutit naturellement lordre initial. 2.2. Principes Quelques principes simples doivent tre conservs en permanence lesprit : Lennemi manuvre : il mne une action dans un but prcis, et si les oprations conduites contre lui visent le faire renoncer, il ny a aucune raison pour quil abandonne demble son objectif. Il dispose de capacits de manuvre et dappui relles, il se poste, progresse appuy et couvert ... Le terrain commande : le groupe manuvre sur un terrain prcis dont les caractristiques (planimtrie et nivellement) conditionnent lexcution de la mission (mobilit, cheminements, positions dobservation et dappui...). Il est donc indispensable, dans la mesure du possible, de raisonner le problme tactique face au terrain. Les dlais sont impratifs : ils sont fixs par le chef de section et conditionnent la bonne excution de la manuvre de lensemble. Sen affranchir serait donc remettre en cause laction densemble. La rflexion reprsente un gain de temps : prendre le temps dtudier lordre reu est certes consommateur de dlais, mais cela constitue cependant une tape dcisive de laction et un des facteurs du succs.

2.3. Contexture de la MRT La MRT se divise en 3 parties, qui rpondent chacune des questions essentielles et qui permettent den tirer des conclusions. 1. MISSION O trouver les lments de DMARCHE DE LTUDE rponse ? OI CDS Quel est lobjectif de mon Secundo (en CDS ? (la lettre de la vue/afin de). mission). Quelle est la mission de la Secundo. section ? Que veut faire mon Tertio Alpha (je CDS pour accomplir la veux). mission ? (lesprit de la mission). Quel est lennemi de la Primo Alpha. section ? Quel est le but de ma Tertio Alpha. mission dans le cadre de la section ? CONCLUSIONS POUR LE CDG

TAPES DE QUOI SAGIT-IL ?

- Dfinition de la zone daction - Nature et style de laction - Mesures de scurit prendre - Intention du CDS - Quattend de moi mon CDS ? - But atteindre - effet raliser : actions simultanes/s uccessives

POURQUOI ?

QUOI ?

Quelle est ma mission et que dois-je faire (composantes) pour la mener bien ?

Tertio Bravo. Carnet CDG.

2. SITUATION TAPES CONTEXTE ? O trouver les lments de DMARCHE DE LTUDE rponse ? OI CDS Dans quel milieu vais-je Primo Delta. voluer durant ma mission ? Primo Echo CONCLUSIONS POUR LE CDG - Contraintes - Impratifs - Mdia, population - Latta, NRBC - Je dois raliser telle action, - A telle heure, pendant tel dlai - A tel signal - Terrain - Zones dapproches - Points cls (Ami/Eni) - Place des appuis - Place du guet - Limites

QUAND ?

Quels sont mes dlais et Primo Alpha. mes horaires ? Tertio Bravo / Charlie.

O ?

Quelles sont les meilleures possibilits du terrain pour remplir ma mission ? (itinraire, zone de mise en garde, ).

Carte CDS. Terrain.

3. TUDE ENI-AMI TAPES AVEC QUOI ? O trouver les lments de DMARCHE DE LTUDE rponse ? OI CDS Avec quels moyens vais-je Articulation. remplir ma mission et questce que cela mimpose t-il ? Qui est en mesure Primo Charlie. dintervenir mon profit ? Tertio Bravo. Quelle est la Primo Alpha. menace (rapporte au niveau du groupe) ? Que peut faire lennemi face Primo Alpha. mon action ? CONCLUSIONS POUR LE CDG - Demandes ventuelles - Choix de larmement - Coordination - Besoins en renseignement - Rapport de force - Conduites tenir (ouverture du feu, bless, embuscade)

CONTRE QUOI ?

MES CONCLUSIONS MES CONTRAINTES.

MES DEMANDES.

QUOI ? COMMENT ? - droulement Mode laction ; articulation daction - rle des subordonns Tche n1 Tche n2 Tche n3 En mesure de

QUAND ?

O ?

PAR OU ?

AVEC QUOI ?

CONTRE QUI ?

Je dois raliser tel effet sur lennemi, dans telle zone, pendant tels dlais Pour cela : 1, 2, 3, (ventuellement) En mesure de (EMD)

SCHMA

3 - LES CADRES DORDRE DU CHEF DE GROUPE 3.1. Lordre prparatoire : Il a pour but de mettre en condition le groupe avant le dbut de la mission. La contexture densemble avec son terme mnmotechnique PATRACDR , permet de ne rien oublier. P: Personnel (mis sur pied). A: Armement (emport). T: Tenue (sur lhomme, dans les sacs). R: Radio (prparation et rpartition). A: Alimentation (pour la dure de la mission). C: Camouflage (personnel, vhicule, oui ou non, adapt au terrain). D: Divers (N des VHL, perceptions (qui, quoi, quand, o), ). R: Rassemblement (en vue du dpart, lieu, horaires).

3.2. La mise en garde initiale : Cette mesure est un condens de lordre prparatoire. Elle prcde lordre initial et est prise au commandement : Dispositions de combat A ce commandement : Le chef de groupe vrifie : - ltat de combattre de ses hommes ; - le bon fonctionnement de l'armement ; - l'approvisionnement des armes et leur mise la sret ; - les effets de protection NRBC. Les chefs de trinme et servants : - vrifient le bon tat de l'armement ; - mettent en place et/ou vrifient les systmes de vise ; - approvisionnent et mettent les armes la sret ; - vrifient leur matriel de protection NRBC. En cas de dplacement en vhicule : - embarquer ; - adopter les mesures de sret immdiates (mise en place des guetteurs ariens et terrestres). 3.3. Lordre initial du chef de groupe : Lordre initial met les combattants du groupe dans lambiance du combat, leur exprime la mission que le groupe va remplir et donne chacun le rle quil va tenir pour laccomplissement de cette mission. Il est donn par le chef de groupe lensemble du groupe, face au terrain, en sappuyant sur un schma ou une caisse sable reprsentant le milieu environnant. Il contient les paragraphes suivants : SMEPP . S : Situation : - ENI (immdiat rapport au niveau du groupe, NVAD, H1, H2) ; - Ami (mission de la section, mission et positions des autres groupes). M : Mission du groupe ( in extenso de lOI du CDS). E : Excution : - Articulation (organique, non organique, ). - Missions des trinmes (ventuellement du vhicule). - Conduite tenir. - Liaison. P : Place du groupe dans le dispositif section (le groupe est, le CDS est). P : Place du chef de groupe et remplaant ventuel.

3.4. Lordre de conduite et lordre en cours daction du CDG : Lorsque la mission du groupe et/ou la situation est modifie, mais quelles restent dans le cadre de la mission initiale de la section, le chef de groupe est amen donner un ordre de conduite. Le cadre de cet ordre est celui de lordre initial, allg de tous les paragraphes qui nont pas subi de modifications ou qui peuvent tre complts par lexpression : inchange . Les rubriques modifies peuvent tre prcdes par le terme : nouvelle . Certaines situations lors de lexcution de la mission confie (face lobjectif ou un incident par exemple) exigeront du chef de groupe un ordre en cours daction (OCA). Le cadre de cet ordre est celui de lordre initial et concernera gnralement la rubrique excution . Les paragraphes qui nont pas subi de modifications seront complts par lexpression : inchange . Si une nouvelle mission est dfinie la section, le chef de groupe donnera un nouvel ordre initial. Tout au long de laction, le chef de groupe aura redresser des erreurs ou donner des impulsions (direction, distances, intervalles, etc.). Il le fera la voix ou, de prfrence, au geste sans autre prescription que dtre efficace, bref et prcis.

4 - LES COMPTES RENDUS Le compte rendu est un acte de combat. 4.1. Le compte rendu en cours daction En particulier lorsquil est encadr, le chef de groupe rend compte frquemment et spontanment de lvolution dune situation que ne peut apprcier directement son suprieur. Il suit le canevas suivant : I Ami II Ennemi III Intention / Action IV Demandes Je suis (position et situation du groupe). Je vois (nature, volume, attitude et emplacement de lennemi). Je fais (ou jai fait, ou je vais faire, ou je peux faire). Je demande (appui, EVASAN, etc.).

4.2. Le compte rendu en fin de mission A lissue de certaines missions particulires (patrouilles par exemple), le chef de groupe peut avoir faire un compte rendu dtaill son chef. Normalement verbal, ce compte rendu fera ressortir les aspects propres la mission reue. Il ne peut donc pas avoir de contexture impose.

CHAPITRE 4 - LES MISSIONS DU GROUPE

1 - GNRALITS 1.1. Cadre gnral demploi Le groupe ne manuvre pas et agit presque toujours dans le cadre de sa section, il peut cependant recevoir une mission particulire limite dans le temps et agir dune manire autonome. Le chef de groupe reoit sa mission du chef de section. Donne de vive voix ou par radio, elle peut se schmatiser par : UN VERBE indiquant laction accomplir, DES COMPLMENTS prcisant lobjectif, lennemi, les modalits de temps, de lieu, de mouvement, etc. 1.2. Dans le cadre de la section Le chef de groupe a pour souci constant : - dexcuter sa MISSION intgralement, en respectant les diffrentes modalits qui lui ont t fixes (dans sa LETTRE), conformment lintention du chef de section (dans son ESPRIT), face un incident imprvu (raction de lennemi, obstacle, etc.).Il doit faire preuve dINITIATIVE pour faciliter la manuvre de la section et lui permettre datteindre son objectif ; - dagir en LIAISON avec les AUTRES GROUPES en observant leur progression, en leur fournissant ventuellement les appuis dont ils peuvent avoir besoin, soit sur ordre, soit de sa propre initiative ; - dassurer la SURET du groupe en dplacement comme larrt, il adapte constamment son dispositif en fonction de lennemi et du terrain, il prend selon les circonstances des dcisions rapides mais rflchies, il est conscient que la vitesse dexcution est presque toujours un facteur de succs et souvent de sret ; - de RENDRE COMPTE. Il informe le chef de section de tous les renseignements sur lennemi qui peuvent influer sur la manuvre de la section, il renseigne sur les obstacles et ventuellement le terrain, il rend compte rgulirement de sa position, il veille tre bref et prcis. 1.3. Dune manire autonome Le chef de groupe est anim par la volont dexcuter sa mission : - pour favoriser linitiative individuelle, il INFORME ses subordonns de lobjectif qui lui est fix et de son intention ; - il fait preuve lui-mme dINITIATIVE suivant les circonstances ; - il manuvre rapidement et discrtement ; - il a le souci dassurer la SURET de son groupe, et le rflexe du COMPTE RENDU.

1.4. Les missions du groupe PROTERRE 25 Elles sont au nombre de six. C : Couvrir. A : Appuyer. S : Surveiller. T : Tenir. R : Reconnatre. E : clairer. Terme mnmotechnique possible : CASTRE . SIGLES COUV TEN RECO ECL APP SURV DFINITIONS COUVRIR TENIR RECONNAITRE CLAIRER APPUYER SURVEILLER GRAPHIQUES

2 - COUVRIR 2.1. Dfinition Mission consistant prendre l'ensemble des mesures actives ou passives pour renseigner et s'opposer par le feu et le mouvement une action ventuelle de l'adversaire pouvant menacer le droulement de l'action principale amie.

25 Les dfinitions des missions sont extraites du glossaire des termes, sigles, signes et symboles conventionnels militaires ; ne pas confondre avec le rpertoire Arme de Terre des reprsentations graphiques dont certaines dfinitions diffrent.

2.2. Composantes et rle du chef de groupe COMPOSANTES PRPARER RLE DU CHEF DE GROUPE

Au reu de la mission. tudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par o, quand, comment). Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission, TUDE PRLIMINAIRE excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de lobjectif). Place du chef, place du groupe. EXCUTER 1. SE DPLACER ET TOMBER EN GARDE (VENTUELLEMENT) 2. SE POSTER (POSTE DE COMBAT OU DE SURVEILLANCE) 3. ASSURER LES LIAISONS AVEC LLMENT PRINCIPAL 4. RENDRE COMPTE RAGIR 5. UTILISER SES ARMES La mission proprement dite. Effectue le dplacement pour rejoindre la position quon lui a fix. Jette un dispositif sommaire (FAFH / ZMC). Reconnat la position et choisit un dispositif. Place chaque trinme (ZMSPCP) en prcisant : - leur secteur ; - le guet ; - les consignes douverture du feu, la limite que lENI ne doit pas franchir (LOF) ; - les modalits de rupture du contact (ventuellement). Fait amnager les postes de combat. Contrle et conserve la liaison avec llment principal, le plus souvent command par le chef de section, gnralement par radio. Transmet toute information susceptible dintresser le chef de section et/ou le chef de llment quil couvre. En cas de contact avec lennemi. Dclenche et conduit le tir son initiative sur toute menace contre le droulement de laction quil couvre ou en lgitime dfense. Fait cesser le feu son initiative ds que la menace a disparu. Sur ordre de son chef, se replie si possible linsu de lENI, vers le point de regroupement qui lui a t fix. Quitte la position avec le dernier trinme. Au besoin, conduit le dplacement de ses trinmes pour quitter sa position sous le feu ENI.

6. ROMPRE LE CONTACT SUR ORDRE

3 - APPUYER 3.1. Dfinition Mission consistant apporter une aide une autre unit, spontanment ou sur ordre, par le mouvement ou par le feu.

3.2. Composantes et rle du chef de groupe COMPOSANTES PRPARER RLE DU CHEF DE GROUPE

Au reu de la mission. tudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par o, quand, comment). Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission, TUDE PRLIMINAIRE excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de lobjectif). Place du chef, place du groupe. EXCUTER La mission proprement dite. Choisit un dispositif et le fait adopter en donnant ses ordres ses trinmes (FAFH / ZMC / ZMSPCP). Ce dispositif doit permettre davoir des vues directes sur lobjectif et dy appliquer des feux en tant soi mme protg. Prcise dans les consignes : 1. TOMBER EN GARDE - le guet ; OU SINSTALLER - louverture du feu, ventuellement lintensification du feu (sur quels objectifs, dure) ; - le signal de report/leve de tir, les nouvelles limites des secteurs de tir et dobservation. Place ses trinmes, il leur prcise leur secteur. Fait amnager les postes de combat. 2. OBSERVER 3. ASSURER LA LIAISON AVEC LLMENT APPUY 4. RENDRE COMPTE Fait assurer la permanence de lobservation par la vue et loue. Guide et renseigne llment ami. Conserve la liaison vue avec llment appuy 26. Fait adapter les secteurs de tir en fonction de la position de cet lment. Rend compte son chef de son installation et de la situation. Alerte ventuellement le chef de llment appuy en cas de changement de situation concernant lobjectif. Dclenche et conduit le tir : - soit sur ordre de son chef ; - soit en fonction de la raction ENI ; - soit enfin en cas de menace directe contre laction de llment appuy. Veille aux distances de scurit. Fait intensifier le feu selon ses consignes. Lve ou reporte le tir : - sur ordre ; - en fonction des consignes reues ; - son initiative.

5. APPLIQUER DES FEUX

26 Les points cls de cette mission sont la liaison vue avec llment appuy et la capacit pouvoir appliquer des feux pendant toute la dure de la mission.

4 - SURVEILLER 4.1. Dfinition Mission consistant dceler toute activit de l'ennemi en un point, sur une direction ou dans une zone donne afin d'alerter et de renseigner 27. 4.2. Composantes et rle du chef de groupe COMPOSANTES PRPARER TUDE PRLIMINAIRE RLE DU CHEF DE GROUPE Au reu de la mission. tudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par o, quand, comment). Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission, excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de lobjectif). Place du chef, place du groupe.

27 Il s'agit d'obtenir et de transmettre le renseignement demand par le chef dans des dlais compatibles avec son exploitation

EXCUTER 1. ABORDER LA ZONE ET TOMBER EN GARDE

La mission proprement dite. Si la position nest pas occupe par des amis : - effectue un dplacement en sret avec tout son groupe ; - jette un dispositif sommaire (FAFH puis ZMC) face la zone surveiller. Si la position est occupe par des amis : - effectue un dplacement en sret avec tout son groupe ; - tombe en garde proximit de la position (FAFH puis ZMC) ; - prend contact et sidentifie en fonction des consignes du chef de section ; - rcupre le croquis de surveillance ; - jette un dispositif initial identique celui du groupe quil relve. Dtermine sur le terrain : - la zone surveiller - les points dangereux susceptibles dtre utiliss par lENI, et les emplacements les plus favorables pour les surveiller. Pense la sret (terrestre et arienne). labore un dispositif : - emplacements des trinmes ; - emplacements de ladjoint et le sien ; - secteurs de surveillance ; - chemin de repli ; - zone de ralliement (ZR) du groupe ; - emplacement de la zone vie (ZV). Aprs observation du terrain, donne chaque chef de trinme son emplacement (ZMSPCP), lui prcise son secteur et adapte au besoin les consignes ( ESTOMAC ). Prcise dans les consignes : - les postes de guet ; - le guet arien ; - les postes de combat en cas de contact avec lENI ; - les modalits de rupture de contact ( quel moment, dans quel ordre, zone de ralliement) ; - les modalits de transmission des CR (discrtion) ; - les emplacements de repos trinmes pour une surveillance longue dure. Fait effectuer les reconnaissances par rotation de lemplacement de la zone vie, de litinraire de repli et de la zone de ralliement avec le dispositif adopt en fin daction.

2. EFFECTUER LES RECONNAISSANCES ET ORGANISER LOBSERVATION

3. SINSTALLER

4. SE COUVRIR

Si gauche ou droite de son dispositif, le chef de groupe identifie une zone potentiellement dangereuse, hors de son secteur de surveillance et non pris en compte par un autre lment ami, il dsignera un combattant, prlev dans un trinme et le mettra aux ordres de son adjoint pour assurer une couverture. Le groupe se trouve alors scind en trois lments. Le CDG donnera son adjoint un ZMSPCP o la mission sera de surveiller et non pas de couvrir (couvrir ntant pas une mission du trinme, mais du groupe) pour : - permettre au groupe de rompre le contact au besoin ; - permettre dinterdire le franchissement par lENI dune ligne prcise sur le terrain. Avec le chef de section : - contrle la liaison prescrite par le chef de section ; - effectue et fait effectuer ventuellement la reconnaissance de litinraire entre sa position et celle du chef de section. Avec ses lments : - fait mettre en place un systme de transmission de lalerte et des comptes-rendus dobservation ; - contrle que ce systme fonctionne. UN Fait assurer la permanence de lobservation, par la vue et loue. Donne lordre de rupture du contact si besoin. Donne lalerte ds le premier contact, visuel ou auditif ; Renseigne en temps rel le chef de section sur la nature, le volume, lattitude et le dplacement de lENI (NVAD).

5. ETRE EN LIAISON

6. OBSERVER SECTEUR

DANS

7. RENDRE COMPTE

4.3. Le croquis de surveillance du chef de groupe Le croquis doit tre dessin en deux exemplaires : 1 pour le chef de groupe et 1 pour le chef de section. Le 1er exemplaire sera conserv par le CDG (chef de groupe) et pourra lui servir en cas de relve sur poste par un autre groupe. Le CDS (chef de section) rcuprera le 2nd exemplaire de chacun de ses groupes et les fusionnera pour nen faire quun. Il les dessinera lui aussi en deux exemplaires. Aprs stre install en poste de surveillance, le CDG devra dessiner un croquis de surveillance en corrlation avec lOI (ordre initial) de son CDS et le ZMSPCP quil aura donn son groupe.

Sur le croquis doit apparatre : - les dtails topographiques de la zone concernant le groupe et ses abords ; - le Nord du croquis ; - le fuseau (ou la bande) dans lequel le groupe uvre ainsi que ses voisins directs ; - lennemi du groupe ; - les lments du groupe, leurs missions et la position du CDG dans le dispositif ; - les azimuts des diffrentes limites de secteurs avec les distances correspondantes ; - une LOF (ligne douverture du feu) pour la sret du groupe et avec sa distance ; - un baptme terrain avec les distances correspondantes, en fonction des ordres du chef de section ; - le chemin de repli du groupe en indiquant lazimut et la distance jusqu la ZR (zone de ralliement) du groupe ; - lemplacement de la ZV (zone vie), si mise en place ; - une lgende.

5 - TENIR 5.1. Dfinition Mission consistant occuper et dfendre un point ou un espace de terrain pour empcher l'ennemi de l'occuper ou de l'utiliser. 5.2. Composantes et rle du chef de groupe COMPOSANTES PRPARER TUDE PRLIMINAIRE RLE DU CHEF DE GROUPE

Au reu de la mission. tudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par o, quand, comment). Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission, excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de lobjectif). Place du chef, place du groupe. EXCUTER La mission proprement dite. 1. ABORDER LE POINT Si la position est tenue par des amis : ET TOMBER EN GARDE - effectue un dplacement en sret avec tout son groupe ; - tombe en garde proximit du point tenir ; - prend contact et sidentifie en fonction des consignes du chef de section ; - rcupre le plan de feux du dispositif en place ; - jette un dispositif initial identique celui du groupe quil relve. Si la position nest pas tenue par des amis : - effectue un dplacement en sret avec tout son groupe ; - jette un dispositif sommaire (FAFH puis ZMC) face la direction dangereuse. Dtermine : - les possibilits de lENI : voies dapproche, emplacements de tirs possibles, - les possibilits que lui offre le milieu : vues, camouflage, protection, champs de tir. En dduit : - les postes de combat de ses trinmes ; - les secteurs de tir ; - les obstacles raliser ; - le(s) chemin(s) de repli(s), ventuellement des positions de rechange.

2. RECONNAITRE

3. DONNER LES ORDRES ET CONSIGNES

4. SINSTALLER 28

5. OBSERVER 6. RENSEIGNER

RAGIR 7. METTRE EN UVRE SES ARMES

8. ROMPRE LE CONTACT SUR ORDRE

Place chaque trinme (ZMSPCP) en prcisant : - la position des amis les plus proches, leurs secteurs de tirs ; - les missions dobservation ; - les missions de tir et les conditions douverture du feu, la dure sur zone ; - lordre durgence des travaux raliser ; - la conduite tenir et les conditions de repli/rupture du contact ; - le guet arien. Contrle lexcution de ses ordres et consignes. Organise le repos de ses hommes. Veille la qualit des emplacements de combat. Ralise un croquis dinstallation. Fait assurer la permanence de lobservation. Rend compte en temps rel sur la nature, le volume, lattitude et le dplacement (NVAD) de lENI, en fonction des consignes reues, Rend compte des effets obtenus sur lENI. En cas de contact avec lennemi. Fait dclencher les tirs au moment le plus favorable. Fait respecter la discipline du feu. Conduit le combat 29. Gre ses munitions et rend compte de sa consommation au chef de section. Dclenche et conduit le repli si possible linsu de lENI soit complet, soit partiel, vers les positions de rechange ou vers le point de ralliement prvu par le chef de section, Quitte la position avec le dernier trinme.

28 Cette mission implique dutiliser et damnager le terrain. Le poste de combat du groupe est donc choisi de faon : - prendre appui sur un obstacle du terrain ; - offrir des vues, des possibilits de tir et de protection ; - tre peu accessible aux engins tout terrain et / ou chenilles ; - tre si possible camoufl aux vues ariennes et terrestres. 29 Cette mission peut-tre conduite sans esprit de recul. Elle sera assortie dune notion de dure, que prcisera alors le chef de section.

6 - RECONNATRE 6.1. Dfinition Mission consistant aller chercher le renseignement dordre tactique ou technique, sur le terrain ou sur lennemi, sur un point ou dans une zone donne, en engageant ventuellement le combat 30. 6.2. Composantes et rle du chef de groupe COMPOSANTES PRPARER TUDE PRLIMINAIRE RLE DU CHEF DE GROUPE Au reu de la mission. tudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par o, quand, comment). Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission, excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de lobjectif). Place du chef, place du groupe. La mission proprement dite. Progresse rapidement et discrtement (DPIF) jusqu un point offrant des vues directes sur lobjectif. Poste le groupe ds son arrive sur le site dobservation (FAFH). Donne aux trinmes un ordre dinstallation sommaire (ZMC).

EXCUTER 1. SE DPLACER 2. TOMBER EN GARDE

30 Le groupe agit : soit group dans le cadre de la section, soit isolment, dans le but de donner son chef un renseignement prcis sur un point du terrain en prenant toutes les mesures de sret compatibles avec les dlais impartis.

3. OBSERVER SE RENSEIGNER RENSEIGNER

4. APPUYER

5. DBORDER ABORDER

6. FOUILLER 7. SE RORGANISER 8. RENDRE COMPTE

Observe et recherche tout indice ou activit suspecte sur le point et ses abords 31. Se renseigne sur les meilleures possibilits dexcuter sa mission et rflchit son action (cf. MRT) en recherchant sur le terrain : - les points forts pour appuyer ; les repres pour les reports de tir ; - les itinraires dfils pour approcher de lobjectif ; - les zones dimplantation de lennemi et ses possibilits daccs au compartiment de terrain. Renseigne son chef de section sur la situation et ses possibilits. Donne un ordre en cours daction (SME) au chef dlment qui va appuyer (ladjoint du chef de groupe) et au chef de trinme qui va excuter laction principale. Donne la constitution de llment dappui. Donne ses ordres au chef de llment qui va appuyer (ZMSPCP). Donne la conduite tenir en fin daction : rejoindre lautre lment sur lobjectif (ou le recueillir). Fixe les conditions douverture du feu (sur ordre ou linitiative) en cas : dintervention inopine de lennemi ; dattaque de lautre lment en cours de dplacement. Prcise les consignes de report ou de lever de tir. Donne ses ordres au trinme qui va dborder aborder lobjectif (MOICP). Conduit le dbordement, en privilgiant sret et discrtion, et coordonne lappui 32. Itinraire de dbordement si possible vue du trinme qui appuie, mais labri des vues et des coups dun ventuel ennemi sur lobjectif ; Point partir duquel sera abord lobjectif ; place des lments du trinme sur lobjectif Consignes particulires : - reconnaissance rapide de lobjectif ; - mise en garde au-del de lobjectif ; - modalits pour conserver la liaison vue. Coiffe lobjectif (fouille sommaire). Tombe en garde (ZMC) au-del de lobjectif. Le chef de groupe effectue une fouille plus pousse, avec ventuellement un lment du trinme. Rappelle son lment dappui, donne un ZMC son adjoint (face la direction dangereuse). Renseigne son chef.

31 La reconnaissance dun point ne se limite pas au point lui-mme, mais elle stend aux zones avoisinantes do lennemi peut intervenir sur le point. 32 Le chef de groupe se trouve avec llment effectuant laction principale, il commande donc le plus souvent directement le trinme qui reconnat lobjectif.

7 - CLAIRER 7.1. Dfinition Mission consistant rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer la sret rapproche du chef et de la troupe 33. 7.2. Composantes et rle du chef de groupe COMPOSANTES PRPARER TUDE PRLIMINAIRE RLE DU CHEF DE GROUPE Au reu de la mission. tudie sa mission (MRT) et le dplacement initial (quoi, o, par o, quand, comment). Donne son ordre initial (SMEPP) tous : situation, mission, excution (concerne lordre de dplacement initial jusqu vue de lobjectif). Place du chef, place du groupe. La mission proprement dite. Choisit un cheminement discret, labri des vues, prend des repres pour conserver la direction gnrale fixe par le chef de section. Progresse en sret (DPIF) avec discrtion, en respectant des distances ou intervalles importants entre les trinmes, sont grandes, et de point dobservation en point dobservation. Adapte en permanence la formation au terrain. Commande le plus souvent possible par gestes.

EXCUTER 1. SE DPLACER

33 Il sagit bien de dceler lENI le premier, sans se faire soi-mme dtecter et de se soustraire son feu si lon a t dtect, le but tant d'viter toute surprise la section et de permettre son chef de prendre une dcision. Cette mission sera donne au groupe progressant en tte de la section.

2. OBSERVER

3. RENSEIGNER

RAGIR 4. UTILISER SES ARMES 5. ROMPRE LE CONTACT

6. RENDRE COMPTE

Fait assurer la permanence de lobservation par la vue et loue. Fait particulirement effort sur les points dobservation, en particulier avant de sengager dans un nouveau compartiment de terrain. Rend compte son chef de toute prsence ou indice de prsence ENI. Renseigne son chef sur le(s) cheminement(s) possible(s) pour remplir sa mission. En cas de contact avec lennemi. Ne fait ouvrir le feu que pour riposter et permettre aux trinmes de se poster. Conduit le feu et les dplacements pour dgager ses trinmes pris sous le feu ENI. Place ses trinmes, le plus rapidement possible, hors des coups et des vues de lENI. Quitte la position avec le dernier trinme. Se replie vers un point de regroupement et tombe en garde. Effectue son bilan : - personnel ; - armement ; - matriel. puis rend compte sur sa situation.

CHAPITRE 5 - PROCDS DEXCUTION DU GROUPE

1 - LA PATROUILLE 1.1. Dfinition (Patrouiller) Procd dexcution consistant pour un dtachement se porter dans une zone ou un secteur dtermin pour recueillir des informations, conduire des activits de combat, affirmer ou manifester une prsence physique de la Force. 1.2. Composantes et rle du chef de groupe COMPOSANTES RLE DU CHEF DE GROUPE

1. PRPARER : au reu de la mission. TUDE DE LA tudie la mission (MRT). MISSION tudie le terrain, en particulier : - itinraires aller - retour (si possible diffrencis) ; CHOIX DE - points de repres ; LITINRAIRE - limites de bond ; - points dobservation possibles. Donne un ordre prparatoire (PATRACDR). Choisit une articulation de son groupe. ORGANISATION Donne un ordre initial (SMEPP). 2. EXCUTER : la mission proprement dite. Conduit le dplacement en deux phases : - approche lointaine (DPIF) : en bloc et en sret de point SE DPLACER dobservation en point dobservation ; (ALLER) - approche immdiate : par bonds courts et coups de sonde. Rpartit les missions partir du dernier point dobservation, par un ordre en cours daction (SMEPP). EXCUTER LA Excute la mission reue (gnralement surveiller ou MISSION reconnatre). Conduit le dplacement retour (DPIF) par un itinraire diffrent avec les mmes prcautions qu laller. SE DPLACER Se fait reconnatre en abordant les positions amies, selon (RETOUR) les consignes reues.

3. RAGIR : en cas de contact avec lennemi. Conduit le feu en cas dagression par lENI et manuvre RIPOSTER pour dgager les trinmes pris sous le feu. Rejoint un point favorable pour se dfendre, ou le point de ralliement fix par le chef de section, en utilisant un SESQUIVER cheminement labri des vues et des coups. Rend compte son chef de section par radio, verbalement 4. RENDRE COMPTE et/ou par crit.

1.3. Exemple de compte rendu de patrouille DSIGNATION DE LA PATROUILLE : DATE : CARTES UTILISES : A COMPOSITION EFFECTIF A:

MISSION

B:

HEURE DPART

C:

HEURE RETOUR

D:

ITINRAIRE ALLER / RETOUR

E:

TERRAIN

F:

ENNEMI

G:

MODIFICATION A APPORTER AUX CARTES RENSEIGNEMENT DIVERS ET NRBC RSULTATS DES RENCONTRES AVEC LENNEMI TAT DE LA PATROUILLE

H:

J:

K:

L:

CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS

M:

SIGNATURE GRADE, NOM, FONCTION, UNIT DU CHEF DE PATROUILLE

Calques et croquis seront utilement joints au CR de patrouille.

2 - RAGIR UNE EMBUSCADE

2.1. Dfinition Raction du groupe ayant pour objectif de limiter lefficacit des tirs ennemis, de conserver linitiative et de reprendre lascendant. Sa russite dpendra essentiellement de la ractivit du chef et de son groupe. 2.2. En vhicule Face une trs faible rsistance, le groupe riposte et force le passage en utilisant les possibilits offertes par le terrain et la puissance du vhicule. En fin daction, le chef de groupe rend compte. Si cette raction nest pas possible du fait du volume de lennemi, de la prsence dobstacles et /ou du terrain, laction sera la suivante : RLE DU CHEF DE GROUPE EXCUTION Le groupe riposte instantanment par le feu cadence maximum pour rduire la vulnrabilit (effet de saturation recherch). Utiliser larmement de bord si le vhicule en est dot. Le conducteur tente de dgager la zone battue par les feux, puis poste son vhicule.

FAIT OUVRIR LE FEU

A COUVERT COMMANDE (en fonction des consignes reues) : - A tel endroit ; Le groupe dbarque, se poste et ouvre le - face telle heure ; feu. - Dbarquez ! - Ex : droite du vhicule, face midi, dbarquez ! Le conducteur s'il le peut, met son ORGANISE UN DISPOSITIF DE vhicule couvert, se poste, et utilise son SURET arme. Position, nature, volume, attitude de lennemi. REND COMPTE Actions entreprises et possibilits. Pertes subies et infliges.

2.3. pied Lorsqu'il est pris partie moyenne porte par des tirs tendus de combattants pied ou de blinds arrts, le groupe : RLE DU CHEF DE GROUPE COMMANDE FACE ... FEU ! EXCUTION

Tombe instantanment en garde. Riposte. OBSERVE La position ennemie et le terrain. Veille aux consommations, lve ou CONDUIT LE FEU reporte les tirs. Position, nature, volume, attitude ENI. Actions entreprises et possibilits de REND COMPTE manuvre. Pertes subies et infliges. EN FONCTION DES ORDRES DU CHEF Poursuit la conduite du feu pour fixer ou DE SECTION : appuyer, prciser ou rompre le contact.

3 - ROMPRE LE CONTACT 3.1. Dfinition Il sagit, pris sous le feu ennemi, de quitter un poste de combat pour en rejoindre un autre. 3.2. Excution Ce mouvement est toujours coordonn et excut avec le souci constant des appuis : - soit discrtement en profitant dun moment o lon chappe aux vues de lennemi (fumigne, nuit, brouillard) ; - soit en bnficiant de la neutralisation momentane de ladversaire par lapplication de feux amis. La rupture de contact se fait alors en combinant feu et mouvement (latral ou vers larrire) : o en bloc, avec lappui dun autre groupe ; o par trinme, avec appui de ses propres armes. RLE DU CHEF DE GROUPE FIXER LE POINT ATTEINDRE, DONNER LORDRE POUR LE PREMIER BOND. DCLENCHER OU INTENSIFIER LES TIRS (sauf si la discrtion est recherche). EXCUTION Point de regroupement bien dfini et connu de tous. Tout en poursuivant observation et tir, se prparer bondir. ventuellement, masquer le mouvement laide de fumignes. dbut du

SE DPLACER PAR BONDS POUR SORTIR DE LA ZONE BATTUE.

Au signal convenu alternativement par trinmes ou par quipes sappuyant rciproquement (en tiroir ou en perroquet). Hors datteinte des tirs ennemis, poursuivre lobservation pour tre en mesure dinterdire toute poursuite. Contrler larmement et le matriel. Rendre compte.

4 - RALISER UN POINT DE CONTRLE ROUTIER 4.1. Dfinition Procd dexcution consistant partir dun emplacement sr, parfois amnag, effectuer le contrle des mouvements (routiers en particulier), militaire ou civil, de manire permanente ou ponctuelle, planifie ou inopine, dans le but dappliquer les mesures, les lois, consignes et rglements qui sy rapportent. 4.2. Gnralits En vue de contrler une rgion ou une zone, il est souvent ncessaire de mettre en place des points de contrle afin de renseigner le commandement, contrler les passages, confisquer du matriel (armement, munitions ; appareils de transmission) et parfois arrter des personnes recherches. Ces points de contrle sont appels CROSSING-POINT (point de contrle permanent entre deux zones situes sur la ligne de contact) ou CHECK-POINT (point de contrle temporaire install sur un axe). La russite de la mission dpendra en grande partie des facults du chef de groupe PROTERRE monter, occuper et parfois tenir un tel point. 4.3. Choix de lemplacement Un point de contrle peut tre install pour filtrer les accs toute installation militaire. Le choix de lemplacement est primordial. Ce doit tre un point de passage oblig qui interdit les possibilits de contournement et desquive. Le choix de lemplacement ncessite donc une reconnaissance pralable. Lemplacement doit tre alatoire mais exige une bonne visibilit de part et dautre denviron 1000 mtres. Pour ne pas tre contourn, il doit tre vu au dernier moment, do ncessit de limplanter dans une courbe, entre deux lignes droites sans pour autant devenir un obstacle dangereux pour la population ou les forces. Il est prfrable quil soit situ hors agglomration pour des raisons de scurit et pour ne pas gner le trafic de proximit. 4.4. laboration du point de contrle routier Le point de contrle routier est indiqu par des panneaux de pr signalisation trilingues (franais, anglais et langue locale) situs 150 mtres en avant de la zone de contrle. Les enseignements des oprations extrieures montrent que les incidents sont lis pour la plupart labsence de pr signalisation adapte (en particulier de nuit) et lorganisation des points de contrle (check point). La pr-signalisation doit aussi avoir pour but dviter tout accident caus par la surprise. Ceux-ci sont suivis de chicanes qui participent au ralentissement du vhicule. Dautres matriels (herses, chevaux de frises, planches clous) associs une bonne

exploitation du terrain permet larrt de vhicules rcalcitrants sans recourir louverture du feu en amont de la chicane, face au poste de combat. Ce poste doit tre en mesure dappuyer les lments qui contrlent le vhicule et les passagers en cas dagression et dassurer la sret loigne. Par ailleurs, au stade de la prparation, le responsable du point de contrle doit prendre en compte les rgles dengagement et diffuser des consignes douverture du feu. Aprs le contrle et avant de quitter la zone, le vhicule est ralenti par une nouvelle chicane situe face un autre abri de combat. Les positions de tir, do la zone de fouille et les abords du barrage routier peuvent tre couverts, doivent tre occupes en permanence. Elles doivent fournir un abri tout temps contre toute arme feu. Ds lors quun vhicule accde au point de contrle, celui-ci doit tre pris en compte et guid travers les obstacles. Il est impratif dutiliser des gestes clairs afin dviter toute interprtation du conducteur pouvant amener une utilisation de la force qui naurait pas t ncessaire. 4.5. Articulation (incontournable) du groupe en 3 lments - 1 lment de pr signalisation ; - 1 lment de contrle et de fouille. - 1 lment darrt. Llment Arrt est charg de la sret loigne du dispositif 34. Cet lment doit tre en mesure, depuis une ou plusieurs positions adaptes, de neutraliser ou dtruire tout personnel ou vhicule tentant de forcer le point de contrle. Dans un second temps, il doit pouvoir appuyer llment de contrle - fouille contre toute agression jusqu la prise en compte par ce dernier du personnel ou du vhicule en dplacement dans le point de contrle. Llment contrle-fouille est compos dun chef dquipe (ou CDG Adjoint) responsable de celui-ci et de 2 personnels. Il a pour mission, tout en assurant sa sret, de contrler lidentit des personnels, de la fouille de ces derniers et des vhicules. Un lment de pr-signalisation compos dun personnel lentre et dun personnel la sortie du dispositif. Il a pour mission de signaler le point de contrle auprs des vhicules et du personnel arrivant sur la position puis leur prise en compte pour les guider jusqu llment contrle -fouille . Son rle est essentiel et son attitude doit tre claire et dtermine pour ne pas prter confusion. Il rend compte au chef de groupe de ce qui va entrer dans le dispositif (Nature, volume, attitude). Le chef de groupe pourra alors anticiper et donner des ordres en consquence (ex : Soyez vigilants, 3 personnes particulirement agressives ! ). Le plus souvent, le groupe sera amen installer un point de contrle temporaire en utilisant des matriels simples dorganisation du terrain (chevaux de frise, herses, etc.), ainsi que son vhicule. Le schma dorganisation reste le mme. Pour rester efficace, ce contrle devra tre install rapidement et ne pas excder 45 minutes.

34 La sret loigne consiste renseigner au plus loin en avant du dispositif, face une direction dangereuse. Elle peut tre complte par un autre groupe install en surveillance et/ou en patrouille.

4.6. Les contrles Les contrles se font ventuellement par sondage afin de ne pas perturber la circulation. De fait, le contrle alatoire des vhicules ne seffectue que sur ordre. Dans le cadre dune circulation alterne, il faut veiller ce quil ny ait que le vhicule fouill dans le point de contrle. Par ailleurs, il faut adapter le rythme de la fouille en fonction du trafic. Crer un embouteillage peut tre trs dangereux (attente = agressivit). La zone de fouille est place de telle manire quelle permette une fouille minutieuse des vhicules. Si possible, il faut dterminer une zone spcifique la fouille du personnel. La fouille minutieuse ne seffectue que dans des cas particuliers. Elle ncessite des locaux diffrencis hommes et femmes, et du personnel qualifi adquat. Lorsquun individu fait preuve dun comportement suspect, ou si les rgles dengagement limpliquent, le groupe sera amen fouiller le vhicule qui se prsente sur le point de contrle ainsi que ses occupants. Leffectif du groupe peut paratre insuffisant au regard de la fouille dun vhicule type transport en commun car il faudra surveiller, contrler, fouiller un grand nombre de personne susceptible dtre dangereux. Il peut paratre dans ce cas (si la zone ne permet pas de placer toutes les personnes dans une zone dattente sous surveillance) indispensable de faire dbarquer les gens avec leurs bagages avant dentrer dans le point de contrle. Il suffira de faire transiter le vhicule et son conducteur puis les personnes une une travers le point de contrle avant quelles puissent rembarquer. Cette mthodologie sera appliquer sur ordre du chef de groupe selon le compte rendu de llment de pr signalisation et les consignes.

4.7. Composantes et rles COMPOSANTES PRPARER Dtermine sur le terrain : - les zones dapplication de sa mission ; - les points favorables du terrain sur lesquels il sappuiera ; - les possibilits damnagement du terrain offertes par le milieu ; - la limite quun lment indsirable ne devra pas franchir. Articule son groupe en trois lments : - un lment de pr signalisation ; - un lment de contrle et de fouille ; - un lment darrt, charg darrter, si ncessaire par le feu, tous les vhicules ou le personnel qui tenteraient de forcer le barrage. Il assure galement la sret loigne du site. Le chef de groupe fait amnager le site : postes de combat, chicanes, zones vie, barrages, abris, emplacement de larmement collectif Llment dsign est charg de faire ralentir la circulation et de la rguler de faon viter lengorgement du point de contrle (Attention : ne jamais faire entrer plus dun vhicule la fois dans le point de contrle). Il rend compte au chef de groupe de ce qui va entrer dans le dispositif (Nature, volume, attitude). Il surveille la zone en avant du site, est en mesure de ragir contre toute agression ou tentative de passage en force. Il assure la sret rapproche du site. Il prend en compte puis guide le vhicule et/ou le personnel vers llment de contrle- fouille . Guide le vhicule et/ou le personnel jusqu sa position. Llment dsign (ex : chef dquipe) fait arrter le vhicule ou le personnel, fait couper le moteur, fait mettre les mains du personnel en vidence, contrle les identits et fait descendre conformment aux ordres reus. Llment de contrle, si les ordres reus le prcisent, procde la fouille du personnel puis du vhicule. Durant ces deux dernires actions, llment assure sa propre sret rapproche. Il dispose de moyens darrts passifs type herse, chicane, ft, vhicule Les lments pr signalisation, de contrle et darrt disposent dun moyen dalerte, gnralement sonore, permettant de dclencher la procdure darrt en cas de tentative pour forcer le barrage, ou de protection en cas dagression directe par le personnel contrl ou par des lments extrieurs. RLE DU CDG ET DES LMENTS

RECONNAITRE

ARTICULER

EXCUTER SINSTALLER

PR-SIGNALISER

CONTRLER

FOUILLER

ALERTER

ARRTER

RENDRE COMPTE

Command directement par le chef de groupe (peut-tre dlgu ladjoint), llment darrt est charg de stopper, si ncessaire par le feu, toutes les tentatives pour forcer le barrage lextrieur du point de contrle et lintrieur jusqu la prise en compte par llment contrle-fouille du personnel ou du vhicule. Les consignes douverture du feu auront t prcises par le chef de section. Il assure la sret loigne du dispositif, lemploi des armes collectives est particulirement judicieux. Le chef de groupe tient jour un registre des contrles effectus, permettant un compte rendu quotidien. Transmet immdiatement toute information susceptible dintresser le chef de section, qui en aura prcis les limites dans son ordre initial (demande de recherche). Le chef de groupe met en place un systme de protection de son personnel (abris, postes de combat), que les personnels rejoignent en cas dalerte. Il coordonne et commande le feu en cas dagression directe contre le site ou lun de ses lments, selon les ordres reus.

RAGIR

RIPOSTER

CHAPITRE 6 - LA FOUILLE OPRATIONNELLE LMENTAIRE

Dans le cadre des missions (ONU ou OTAN) de maintien ou de rtablissement de la paix, les troupes sont souvent engages dans des missions de contrle de zone o elles peuvent tre conduites tenir un point en mettant en uvre un point de contrle routier et effectuer des patrouilles. Le groupe devra souvent contrler et fouiller un vhicule et du personnel, dans un cadre purement militaire ou en appui des diffrentes forces de police.

1 - GNRALITS La fouille oprationnelle (FO) est dfinie comme lensemble des activits pouvant tre menes par les forces armes pour trouver des ressources, des informations, du matriel ou des personnes dissimuls par ladversaire. Afin de porter atteinte aux capacits adverses, les objectifs de la FO sont : 1. empcher ladversaire dagir : au mieux, le priver de ses ressources et de son matriel en dcouvrant ses caches, au moins lobliger les loigner de plus en plus, voire les dplacer trs rgulirement ; 2. protger : djouer les attaques visant la Force, les autorits, la population locales, et les infrastructures sensibles (difices militaires, gouvernementaux, industriels, conomiques, etc.) ; 3. renseigner : mieux connatre lorganisation adverse grce lexploitation des informations recueillies lors des fouilles ; 4. prserver les preuves : participer lacquisition et lexploitation du renseignement technique afin de faciliter lidentification des parties adverses, en respectant le cadre lgal dengagement ainsi que les procdures pour aider louverture de poursuites contre des adversaires. Cette capacit destine aux oprations extrieures peut tre employe exceptionnellement sur le territoire national aprs rquisition par les autorits civiles comptentes, et dans le cadre dtermin par la constitution, les ordonnances et les lois rgissant le recours la force militaire sur le territoire nationale. La FO se dcline en 3 niveaux : lmentaire (basic search), complmentaire (intermediate search) et spcialis (advanced search). La fouille oprationnelle complmentaire (FOC) et la fouille oprationnelle spcialise (FOS) sont des capacits propres aux units du Gnie. Tout combattant doit matriser le premier niveau, la fouille oprationnelle lmentaire (FOE), qui comprend les savoir-faire et savoir tre ncessaires la fouille de personne et la fouille de vhicule.

La FOE, vocation essentiellement dfensive, est mise en uvre : - pour protger un site par la fouille des personnes qui veulent y pntrer ainsi que de leurs vhicules ; - lors de patrouilles ou de missions de contrle de zone (point de contrle) pour fouiller les individus et les vhicules suspects, dceler des indices dactivits suspectes et prendre les mesures de sauvegarde avant lintervention dunits plus spcialises. Destins recueillir du renseignement, scuriser une zone et assurer une prsence dissuasive, les actes de fouille sont raliss dans le respect des procdures prdfinies, notamment des rgles dengagement oprationnelle (ROE).

2 - LA FOUILLE DE PERSONNE 2.1. Gnralits La fouille de personne consiste dceler sur un individu et dans ses biens (bagages, etc.) tout armement, explosif, matriel ou document dangereux pour la Force ou la population et prendre les mesures adaptes en cas de menace. Selon les circonstances et le thtre dopration, la fouille de personne se dcompose en un contrle initial qui peut tre suivi dune fouille primaire puis dune fouille secondaire. La fouille secondaire qui ncessite le dshabillage du suspect, est de la responsabilit de personnels asserments, de prfrence agents ou officiers de police renforcs si ncessaire dun mdecin. La gradation du passage initial - primaire secondaire est avant tout fonction des rgles dengagement (ROE) encadrant lopration. Des directives particulires sont donnes en fonction des types de vtements et des coutumes rencontrs sur le thtre. Un personnel fminin doit si possible venir renforcer le dispositif afin de pouvoir fouiller femmes et enfants de moins de 14 ans. Toute fouille doit tre mene avec le souci de la scurit du personnel mais aussi en vitant toute humiliation ou embarras de la personne laquelle elle sapplique. Dans tous les cas, le cadre juridique lgal et les ROE dtermineront les limites de l'action du militaire dans ce domaine, que ce soit sur le territoire national ou en opration extrieure. Ils doivent tre rappels dans les ordres, connus de tous et strictement respect. Les situations qui autorisent la fouille de personnes sont les suivantes : - lorsquelles pntrent dans un btiment ou dans un lieu scuris ; - lorsquune personne est suspecte dtre en possession dobjets vols ou interdits ; - lorsquune personne est arrte. Lutilisation de la force ne se justifie quen cas de lgitime dfense, cest--dire de danger rel et immdiat, conformment aux rgles dengagement et aux ordres reus. Le niveau de force utilis devra tre appropri la menace. Un compte-rendu doit tre fait le plus rapidement possible lautorit suprieure. Lutilisation de matriels tels que les dtecteurs de mtaux pour les individus, les appareils rayons X pour les bagages, ou dtecteurs dexplosifs doivent tre utiliss sils sont disponibles les lieux.

2.2. Principes de prcautions Lors de fouilles de personnes, le respect de la personne fouille doit prdominer. En particulier, les raisons de la fouille doivent tre expliques. Gnralement, il ny a aucune raison de demander une personne denlever ses vtements en public, lexception de chapeau, manteau, gants ou veste ou tout vtement ample. Les zones de caches sont trs nombreuses sur un individu. De plus, le type dobjets pouvant tre dissimuls est divers : armes, appareils de communication, appareils dcoute, cl, etc. 2.3. Types de fouille Le corps est divis en 5 parties : la tte, la partie suprieure cot droit, la partie infrieure ct droit, la partie suprieure ct gauche et la partie infrieure ct gauche.

Il existe trois types de fouilles de personne : le contrle initial, la fouille primaire et la fouille secondaire. 2.3.1. Le contrle initial Il est gnralement men : - lorsque le niveau de menace est faible ; - lorsque le nombre de personnes traiter est lev ; - en pralable une fouille primaire, lorsque le besoin immdiat est de dtecter un objet interdit. Le contrle initial peut consister en un contrle didentit. Il est trs gnralement complt par lutilisation du dtecteur de mtaux aprs avoir fait dposer les lments mtalliques dans un bac ou sac plastique qui restera toujours vue de la personne fouille. Le dtecteur de mtaux permet ventuellement un personnel masculin de contrler une femme et inversement.

2.3.2. Fouille primaire de personne Une fouille primaire est ralise : - par mesure de dissuasion (par sondage ou systmatiquement) ; - lorsque le niveau de risque est lev ; - quand il y a des raisons lgitimes de suspecter que le sujet est en possession darticles illgaux ; - pour sassurer que le sujet nest pas en possession darticles illgaux. 2.3.3. Fouille secondaire de personne Une fouille secondaire est ralise labri des regards et dpend du degr de suspicion ainsi que du temps disponible. Lidentit du sujet doit tre mentionne dans le compterendu. Si la fouille ncessite le dshabillage du sujet, il peut le faire volontairement (ceci doit tre consign) ; sinon il existe des pouvoirs (autorits locales) permettant dexiger que certains vtements soient enlevs labri des regards. Gnralement, seuls le manteau, la veste et les gants seront enlevs en public. Il faut bien prendre note que cela ne concerne que les vtements et pas les sous-vtements. Si la situation impose une fouille intime, seul un mdecin pourra la raliser. 2.4. Procdure : La fouille doit tre mene selon la procdure dcrite ci-dessous. Autant que possible, les personnes qui ralisent la fouille, travaillent par trois (deux, tant le strict minimum), lune pratiquant la fouille et les deux autres observant la personne qui fouille et la personne fouille 35. Lhomme charg de la fouille peut-tre arm mais ncessite que celle-ci ne soit pas accessible la personne fouille. Il doit : - tre attentif et se tenir sur le ct du sujet pour viter toute agression ; - tre sr de ses gestes et viter tout contact visuel prolong avec la personne fouille. Il ne faut pas quil se laisse distraire ou intimider ; - obliger le sujet se tenir les jambes et les bras carts, paumes de main vers le bas ou le haut, sans lui faire prendre appui contre un mur afin de contrler ses mains et dy recueillir dventuels indices ; - aborder la personne fouille par derrire ; - fouiller ct aprs ct. Si fouille du ct droit 36 : o mettre le pied gauche en avant de manire consolider les assises, o mettre lavant bras gauche en contrle du bras de la menace (ct fouill), hauteur des paules, main au contact du coude ; - tre mthodique et rapide en allant de la tte aux pieds, en descendant dun ct et en remontant de lautre, sur toutes les parties du corps, devant et derrire sans ngliger tous les creux du corps tels que la chute des reins, les aisselles, lentrejambe et les mains fermes ;

35 Procd de la triangulation simple ou double enseign dans le cadre du TIOR (Techniques dIntervention Oprationnelle Rapproche) 36 Mthode de filtrage (individu non agressif) enseigne dans le cadre de la formation aux TIOR.

effectuer le contrle par un mouvement de pression pour sentir ainsi les objets travers les vtements. Lors du contrle des bras et des jambes, les pouces et les index des deux mains se touchent ; inviter le sujet vider ses poches et enlever tous les objets quil a sur lui puis les dposer dans un bac ; contrler les bagages ou les vtements devant la personne, en prendre soin ; contrler tous les lments tels que les coutures, ceintures, cols, revers, rembourrages, ourlets, manches, chaussettes et chaussures. Les pansements sont toujours suspects et un mdecin devra tre appel pour examiner les pansements et les pltres si cela est ncessaire. Les tiquettes nominatives et de marque sont toujours contrler.

Le personnel qui protge doit : - se placer hors de vue de la personne fouille ; - se placer afin de navoir aucun obstacle entre lui et la personne fouille ; - viter que les secteurs de tir se croisent au sein de lquipe ; - tre attentif : o aux gestes de ses quipiers, o tout signe de tension ou de nervosit, o toute communication par gestes de la personne fouille avec des tiers. En fonction de la menace ou de lagressivit de la personne fouille 37, Il faut placer le suspect en position instable : - contre un mur lisse par exemple ; - bras carts au maximum, mains ouvertes, jambes rejetes le plus loin possible en arrire, pieds carts au maximum. Lhomme charg de la fouille engage un de ses pieds entre les jambes du suspect de manire pouvoir le faucher en cas de rbellion. Il est retenir que lattitude de lquipe de fouille, et plus globalement celle du groupe, doit tre proportionnelle celle du personnel, quelle sera fixe dans les ROE 38 dfinies par le commandement. 2.5. Enregistrements et rapports Pour les fouilles secondaires, un enregistrement crit doit tre fait. Il doit rapporter les lments suivants : - lidentit de la personne fouille ; - les raisons de la fouille ; - la date, lheure et le lieu ; - les dcouvertes ; - les prcisions sur tout incident (blessure cause la personne fouille ou dommage occasionns un bien lui appartenant) ; - lidentification des personnes ayant ralises la fouille. Leurs noms ne doivent pas ncessairement figurer dans les rapports ; il peut tre prfrable dutiliser des codes (trigrammes, couleur).

37 ne pas confondre avec la technique de fouille aprs une interpellation (action agressive demble) dune personne dangereuse et activement recherch, qui est enseign dans le cadre de la formation TIOR. 38 ROE : rgles oprationnelles dengagement.

2.6. Conduite tenir lors de dcouverte dobjets illicites Des prcisions seront fournies sur le thtre dopration. 2.6.1. Sil y a menace de mort : avertir toutes les personnes prsentes de la menace ; matriser lindividu ; le faire quitter la zone ou faire vacuer les lieux ; demander le renfort ; rendre compte. 2.6.2. Si une arme ou un objet dangereux est trouv et quil y na pas de menace de mort immdiate : avertir lensemble du groupe (cri : arme ! ), pour le mettre en garde. Tenir en respect le possesseur de celle-ci ; rcuprer lobjet et le dposer loin en arrire (de manire ce que le suspect ne puisse pas sen emparer) ; procder la fouille secondaire du suspect et des personnes qui laccompagnent (isolement) ; photographier de lobjet illicite ; emballer lobjet pour prservation des prlvements ; prvenir le commandement des mesures prises ainsi que pour la rcupration du ou des suspects par les autorits habilites.

3 - LA FOUILLE DUN VHICULE 3.1. Gnralits Dans le cadre de leurs oprations, les belligrants utiliseront diffrents types de vhicules pour dplacer leurs moyens. La fouille des vhicules aux points de contrle entrave, voir dissuade les mouvements adverses. En outre, lors de la dcouverte dobjets, leur possession peut tre tablie immdiatement, ce qui permet denregistrer des prlvements judiciaires. En raison du trafic routier, il est gnralement impossible de pouvoir fouiller tous les vhicules ; pour ne pas sen remettre la chance, la fouille des vhicules doit sappuyer sur un systme de renseignement efficace visant cibler les vhicules fouiller et acclrer leur vrification. Cela implique de travailler, pour autant que cela soit possible, en relation troite avec le service des archives de la police locale. Nanmoins, la vigilance et lintuition du soldat prsent sur place peuvent savrer dterminantes. Ils doivent porter attention aux caractristiques gnrales du vhicule ainsi quaux signes qui peuvent indiquer que le vhicule est suspect.

Lors des vrifications, la personne responsable la fouille doit prendre en considration les points suivants : - tre mthodique ; - tout vhicule suspect est abord en sret ; - tre vigilant : les personnes suspectes essayent de se soustraire la fouille et peuvent agir en liaison avec des complices. Aux points de contrle, il faut reprer les personnes qui tentent dchapper la fouille et faire attention : o aux signaux faits au vhicule suivant (exemple : appel de phares ou utilisation de radios) ; o aux pitons qui ont quitt le vhicule juste avant le poste de contrle ; o aux perturbations qui causent des embouteillages et monopolisent lattention et la prsence du personnel de scurit et de fouille, ce qui incite laisser passer plus de vhicules sans les fouiller ; o la prsence denfants et de bbs, danimaux, de personnes ges, de jeunes femmes, de personnes paraissant malades ou ivres. 3.2. Prcautions - veiller ne pas endommager les vhicules ; - rechercher quelque chose dinhabituel : des marques de tournevis sur les serrures, des vis rafles, un adhsif rcent sur la garniture des siges, toute sorte de marques de travail rcent, surcharge apparent, modification du vhicule. Essayer de trouver une explication ; - mmoriser les caractristiques des vhicules fouills. Cela peut se rvler utile par la suite. 3.3. Types de fouille Les techniques de fouilles de vhicules sont divises en trois catgories en fonction de la minutie de la fouille. Il est gnralement prfrable parce que plus efficace davoir un personnel qui regarde rapidement lintrieur de plusieurs vhicules plutt que de lui en faire inspecter quelques-uns fond. Les tapes sont les suivantes : - le contrle initial dun vhicule est la premire partie du processus de fouille et est ralise sur tous les vhicules arrts ; - la fouille primaire est mene sur les vhicules slectionns pour un examen plus approfondi, soit en raison de renseignements reus ou cause de soupons apparus lors de la fouille initiale ; - la fouille secondaire est une fouille minutieuse des vhicules fortement suspects. Cest gnralement un chef dquipe ou ladjoint qui en a la charge (les autres soldats ne modifiant pas le dispositif du point de contrle).

3.3.1 Le contrle initial dun vhicule Un contrle rapide est ralis sur tous les vhicules arrts. La dcision darrter ou non un vhicule peut tre fonde sur les lments suivants : - arrestation de tous les vhicules ; - slection alatoire ; - degr de suspicion ; - enseignements dtenus. Le but principal est de slectionner les vhicules qui seront examins plus en dtail. Mais le personnel qui est charg du contrle lentre des installations militaires ou autres doit aussi tre conscient de la menace manant de vhicules pigs. Une vrification initiale est normalement ralise sans que les occupants aient descendre du vhicule, bien quon puisse demander au conducteur douvrir le capot et le coffre. Le vhicule sera vrifi par un trois hommes et le temps pass par vhicule sera de 5 minutes environ. Il nest pas ncessaire dappliquer la squence entire tous les vhicules. Cela pourra varier dun vhicule lautre, afin de maintenir un certain effet de surprise. La vrification pourra tre arrte ds lors que la suspicion sera leve. Un jeu de questions et dobservation des comportements permet de peser le doute ou de le lever. Durant la vrification initiale, si quelque chose de suspect attire lattention, alors une fouille primaire peut tre mene. 3.3.2 Fouille primaire dun vhicule

Lquipe qui mne la fouille doit faire preuve dassurance et dautorit matrise. La procdure est la suivante : - faire arrter le vhicule et mettre le frein main. Le signal darrt du vhicule contrler doit tre fait de faon visible et imprative et ne pas prter confusion (bras lev verticalement, paume de la main tourne vers lavant et utilisation dun gyrophare de nuit) ; - entraver les mouvements possibles du vhicule (herse, pic, bastion wall) - surveiller le vhicule ; - faire arrter le moteur et enlever les cls du vhicule ;

- de nuit, faire teindre les phares si lclairage local est suffisant (prvoir un phare portatif halogne). A dfaut, utiliser les phares des vhicules militaires ; - demander ce que les mains des occupants du vhicule soient apparentes ; - vrifier leurs laissez passer ainsi que leurs identits (les unes aprs les autres) ; - procder au contrle initial par un contrle visuelle et sommaire du vhicule (intrieur puis extrieur, dessus puis dessous) leurs demander de descendre de la voiture si ce nest pas dj fait (faire descendre les passagers un par un et par le mme ct du vhicule) ; - les placer sous surveillance mains en lair distance les uns des autres; - en fonction des ROE, procder au contrle initial (si dtecteur de mtaux), la fouille primaire ou secondaire du personnel (voir la fouille de personne, paragraphe 2, alinas 2.3.1, 2.3.2 et 2.3.3) puis le maintient sous surveillance ; - procder la fouille primaire du vhicule en utilisant le conducteur (sous surveillance dun lment minimum) pour faire ouvrir le vhicule et les compartiments intrieur (attention aux objets dangereux susceptible dtre saisi par le conducteur) ; - pour fouiller lintrieur du vhicule, pntrer par la porte utilise pour la sortie du ou des passagers ; - Pour fouiller lintrieur du vhicule, pntrer par la porte utilise pour la sortie du ou des passagers. - ne pas engager les mains dans les endroits qui nont pas t contrls visuellement ; - attention aux fils lectriques suspects : en cas de dcouverte ou de doute, rendre compte ; - aprs la fouille et si la situation le permet, faire rembarquer le personnel, leur rendre leurs papiers et les inviter (guider) sortir du point de contrle. 3.3.3. Fouille complte dun vhicule Dans ce cas, il sagit de dmonter totalement un vhicule. Les dlais importants pour ce type de fouille et la ncessit de disposer de personnels qualifis et de matriels spcifiques font que ce type de fouille nest ralis quen cas de quasi certitude de prsence dobjets ou de matriel suspects. 3.3.4. Aide la fouille dun vhicule La voiture est divise en cinq zones : - zone 1 : lintrieur du vhicule (lespace passager), respecter ltat de propret du vhicule ; - zone 2 : lextrieur du vhicule, examiner les travaux de carrosserie et dentretien ; - zone 3 : le coffre, lespace de chargement des breaks/hayons ; - zone 4 : le compartiment moteur ; - zone 5 : le chssis.

Il faut veiller ce que les personnes responsables de la fouille soient propres. ZONE 1 : LINTRIEUR DU VHICULE Examiner les joints dtanchit de porte ou la garniture sil y a un toit ouvrant. Examiner les pare-soleil. Contrler les vitres avant, arrires et centrales, ainsi que les montants de portes. Baisser la vitre en premier. La fouille peut-elle tre faite sans enlever la garniture. vitez dendommager les joints. Les enlever et les vrifier. Avants : fouiller les espaces situs sous les siges et vrifier le capitonnage. Arrires : banquettes, certaines sont poses, dautres visses ; fouiller les espaces situs sous les siges (certains sont poss, dautres visss) et vrifier le capitonnage. Appuie-tte. Inspecter le tableau de bord. Examiner les conduites de ventilation et de chauffage. Examiner la radio et les haut-parleurs, etc. Vrifier les espaces situs au-dessous et derrire la bote gant. Examiner le contenu du cendrier et dessous. Enlever les tapis. Ils ne devraient pas tre colls. Vrifier s'il y a des signes de prsence de double fond, des traces de colle, de mastic, de soudures, de rivets, etc. Vrifier les trous d'vacuation. Enlever les panneaux pour accder aux ailes, aux joints des portes, etc.

Le plafond

Les garnitures de portes et panneaux latraux

Les siges

Le tableau de bord

Le plancher et lemplacement des pieds lavant

Vhicules de type camping car : Ces vhicules reclent de nombreux espaces qui permettent le passage en fraude dobjets. Certains dtails peuvent tre de nature attirer lattention. Il sagit notamment de lpaisseur anormale des panneaux de bois. Sagissant des quipements domestiques dun camping car, il faut se poser les questions suivantes : Le rfrigrateur fonctionne t-il ? Lisolation est-elle intacte ? Les bouteilles de gaz (butane, propane) sont-elles adaptes ? Le rservoir deau contient-il de leau ? Les toilettes fonctionnent-elles ? Y a t-il de lespace entre les revtements ? Points concernant tous types de vhicules. Il faudra : - rechercher les odeurs de colle, peinture, etc. - rechercher les odeurs de cannabis, etc. - le vhicule trane-t-il une remorque ou un bateau ? ZONE 2 : LEXTRIEUR DU VHICULE contrler les optiques. Examiner les pare-chocs, en particulier lintrieur. Examiner sous les enjoliveurs. Vrifier la pression des pneus, laisser schapper un peu dair pour en contrler lodeur. Examiner sous les passages de roues et la boue sur les dflecteurs. Rechercher des traces de soudure nouvellement ralises. Vrifier sil ny pas de nouveaux crous sur les pare-boue. Vrifier si la forme de lintrieur de laile est identique celle de lextrieur. Vrifier si la carrosserie et le toit nont pas t modifis. - Examiner les panneaux avant et arrire ainsi que les spoilers (bquet).

ZONE 3 : LE COFFRE Avant de commencer la fouille, vrifier par lextrieur le chargement du coffre. Ensuite, aprs louverture du coffre, vrifier les points suivants : - le contenu du coffre correspond-t-il la dclaration du conducteur ? - Rechercher les traces de colle, mastic, soudures, les rivets, etc. - Examiner les jerricanes ou les faux rservoirs. - Dgonfler et vrifier soigneusement la roue de secours ainsi que son emplacement. - Rechercher toutes traces de peinture neuve (les zones nettoyes ou trop propres doivent attirer lattention). - Examiner les double-fond et les tapis colls au sol. - Examiner soigneusement lespace entre le coffre et le sige arrire. - Examiner les espaces des ailes, etc. - Vrifier si le faux plancher est naturel. - - Espace dans le hayon ?

ZONE 4 : LE COMPARTIMENT MOTEUR Regarder sous la batterie et dans son logement. Examiner la bouteille de lave-glaces. Vrifier le radiateur et la ventilation du moteur. Inspecter le filtre air. Contrler le capot. - Examiner le matriel dinsonorisation situ sous le capot ou le matriel de refroidissement.

ZONE 5 : LE CHSSIS Lutilisation dun miroir est conseille. - Examiner les diffrentes parties du chssis. - Examiner les trous de drainage des soudures. - Rechercher des traces de soudures rcentes ou de modification de chssis. - Examiner le tuyau dchappement. - Examiner le carter huile. Inspection du rservoir dessence (attention aux risques dincendie). - quel niveau est la jauge, le rservoir est-il plein ? - - Le rservoir parat-il dorigine ?

CHAPITRE 7 - LES ACTES COMPLMENTAIRES Le cadre dengagement actuel, rend indispensable la prise en compte de deux facteurs primordiaux des conflits modernes : le renseignement dintrt militaire aux plus bas chelons dune part, la protection de la Force dautre part. Cette volution prend la forme de deux actes lmentaires nouveaux, qui, pour viter toute confusion, sont ici dnomms actes complmentaires : - renseigner- se renseigner ; - protger- se protger. Ils sont dcrits dans le prsent document, au niveau du groupe de combat. Mais ils doivent galement tre des composantes permanentes de laction du chef de section et doivent tre transcrits de manire concrte et efficace dans les ordres donns aux chefs dquipes et tous les combattants engags en oprations.

1 - RENSEIGNER - SE RENSEIGNER 1.1. Principes Le renseignement est une composante universelle de laction militaire. Autrefois organis autour de la connaissance prcise dun ennemi connu lavance sur un terrain prvisible (renseignement tactique), il slargit dsormais et recouvre, sous lappellation renseignement dintrt militaire, tous les domaines qui ont une influence ou qui sont influencs par laction des forces terrestres. A ce titre, les renseignements provenant de lobservation directe restent la source majeure, mais lobjet de cette observation se dmultiplie : population, conditions de vie locales, subtils changements dans le paysage et les comportements... En plus de lobservation, le renseignement dorigine humaine recueilli par des contacts avec les populations et les autorits locales des zones dactions de la force est crucial, mme si un doute systmatique doit tre entretenu lgard des informations reues de ces sources. Enfin la prise dimage (appareils photographiques en dotation, camra FELIN) vient prciser le renseignement, en particulier lorsque les capteurs sont intgrs dans la chane numrise. Laction de renseignement est vitale car elle permet de compenser en partie leffet de surprise quun adversaire asymtrique peut esprer, de part sa connaissance du milieu, de par des modes dactions non conventionnels, de par sa recherche de stratgies indirectes, en utilisant parfois la population. Principe 1 : tout combattant est un capteur : observation directe, contacts et images. Principe 2 : le groupe est un acteur part entire du cycle du renseignement. Principe 3 : le chef de groupe a pour tche permanente de se renseigner et de renseigner lchelon suprieur.

1.2. Modalits Connaissance du milieu Le chef de groupe doit avoir une connaissance du milieu dans lequel leur unit va intervenir. Il doit ensuite transmettre ce savoir ses hommes pour que ces derniers agissent en comprenant les enjeux de leur action : situation politico-militaire, effet final recherch au niveau stratgique, circonstances locales, us et coutumes Analyse de la situation et des ordres La rflexion du chef et les ordres donns doivent en premier lieu dcrire ladversaire dclar ou potentiel, ou les protagonistes du conflit. Tout chef doit en plus analyser et dcrire ses hommes les conditions particulires de laction (surtout en phase de stabilisation), les menaces et les risques (mme dordre non militaire) et les besoins en renseignement de son niveau et du niveau suprieur. tablir des contacts ouverts Quel que soit le thtre dopration, laction de renseignement repose, outre sur laction des hommes du groupe et de la section, sur la cration dun rseau de contacts. Chaque unit dploye sur une zone tablit des contacts recherchs ou fortuits : population, chefs locaux, ONG, units non franaises, factions en prsence Appliquer une mthode - identifier les besoins en renseignement : partir des besoins du SGTIA, du chef de section, et en recherchant les informations qui assureraient le succs de la mission et/ou la sauvegarde des amis ; - orienter ses hommes : transformer ses besoins en indices rechercher dans des lieux prcis et des moments prcis. Rpartir les rles : observation (rle des sentinelles, des chefs de bord), prises de vues dans certains cas ; - ne pas laisser la routine sinstaller : renouveler la recherche et lobservation, identifier dautres indices rechercher selon lvolution du besoin, varier le rythme des patrouilles ; - collationner les informations et en rendre compte de manire claire et organise ; - percevoir si possible les volutions de situation son niveau ; - dans tous les cas informer ses hommes pour ne pas dcourager leur motivation observer et couter. Ne jamais rendre compte dimpressions ou de dductions, mais uniquement de faits avrs. Exploiter dans la foule Le chef de groupe doit connatre suffisamment le cadre dengagement et la zone daction de son unit pour percevoir les changements de situation : dtrioration des rapports entre ethnies, modifications des dispositifs entre lesquels on sinterpose, changement de rythme dans les activits civiles ou militaires locales. Ces volutions doivent le conduire agir aussitt pour : - prciser le renseignement ; - prendre des mesures et donner des ordres pour prvenir/contrer des vnements ou des menaces.

1.3. Renseigner - Se renseigner, cest : COMPOSANTES EXCUTION Avant engagement : buts de la Force, milieu, coutumes, adversaires dclars ou potentiels : buts de guerre, modes daction, population Sur zone : identifier des indices rechercher, les dcrire ses hommes, les sensibiliser. Avant laction : rpartir lobservation et lcoute, fixer le rythme des patrouilles, prvoir la prise de vue photographique. Varier et adapter les modes dobservation et dcoute : sonnettes, postes de surveillance et patrouilles alatoires, utilisation doptiques varies. Entretenir des contacts au sein du milieu : rechercher des interlocuteurs et se renseigner auprs deux. Identifier les volutions de situation. Rendre compte et informer ses hommes de manire rgulire et frquente. Adapter son dispositif et son organisation pour prciser le Renseignement. En cas de menace suppose, ordonner des mesures pour y faire face si ncessaire : plan de dfense, lment de raction En rendre compte.

PRPARER

ACQURIR

RENDRE COMPTE, RAGIR

2 - PROTGER - SE PROTGER 2.1. Principes La protection des vies humaines, et en premier lieu celle de ses hommes est un paramtre essentiel de la conduite des oprations. Les oprations actuelles recherchent la pacification, ou au minimum la stabilisation, au moindre cot humain pour la Force, tout en prvenant au maximum les dommages collatraux et en proportionnant lusage de la force la menace (action face aux foules). - Principe 1 : dans le cadre des rgles dengagement, la recherche de la russite de la mission est lobjectif prioritaire. Le soldat franais assume totalement la part de risque que comporte sa mission pour lui et pour ses hommes. Les pertes (y compris par accident) doivent tre prvues et les conduites tenir doivent tre ordonnes en consquence (blesss, tus, remplacements,). Lorsquun groupe a des blesss, leur relve et leur vacuation devient la priorit absolue, tant sauf laccomplissement de la mission. - Principe 2 : en labsence dadversaire clairement identifi, le chef de groupe doit effectuer une analyse complte et prcise des menaces et des risques et donner des ordres en consquence. - Principe 3 : toute mission doit tre prcde dune analyse des risques pour les non-belligrants. Des ordres doivent tre donns pour agir avec discernement sans que cela ne conduise remettre en cause la mission. Ds que la situation le permet, le secours des blesss civils ou de ladversaire devient une priorit.

2.2. Modalits Les premires semaines dun dploiement sont les plus critiques. Ladversaire ou les forces en prsence observent et analysent les units de la Force, et peuvent profiter de cette phase initiale pour conduire des actions limites visant soit tester la volont de la Force, soit lui infliger demble des pertes, provoquant un climat dinscurit qui entravera sa libert daction et lui imposera une posture dfensive. Dans ce cas l ce sont les petits chelons tactiques qui seront viss en priorit : groupes en patrouille, sections en ouverture ditinraire ou en escorte de convoi, vhicules isols dont ceux des sections de commandement des compagnies ou des TC2 de GTIA. La passation de consignes, en cas de relve sur un thtre, est un acte primordial. Il permet dinformer au plus vite la totalit des hommes sur les dangers et menaces dans la zone daction : plans et croquis, cartes renseignes, dossiers, contacts, usages locaux Connatre la menace Renseign par le chef de section, se renseignant lui-mme et connaissant parfaitement sa zone daction, le chef de groupe doit identifier concrtement les menaces potentielles ou avres et les caractriser pour amener ses hommes : - une bonne comprhension de ces menaces, fondement de ractions et dinitiatives appropries ; - une vigilance de tous les instants permettant daccrotre la sret de la section et de prciser le renseignement. Prendre des mesures appropries Le chef de groupe donne des ordres : - pour augmenter la sret : secret, adaptation des dispositifs aux menaces ; - pour prciser le renseignement sur les menaces probables ; - conduites tenir permanentes : zones viter, chelonnement des convois, variantement des itinraires et des horaires de patrouille ; - conduites tenir prcises et adaptes en cas dattaque ou de pertes subies : description concrte des cas de figure : bless au feu, snipers, IED, embuscade sur un convoi, zone mine, foule hostile Maintenir la vigilance Dans la dure de la mission, le chef de groupe doit entretenir le souci de la protection en vitant la routine, en effectuant une analyse renouvele des menaces, en informant les hommes. Laction du groupe ne doit jamais devenir prvisible. Ragir En cas dagression, dattaque, de pertes, le chef de groupe commande directement sur les lieux de lvnement. Il suit le schma daction : protger - alerter - secourir. - Protger : mesures de parade immdiates pour viter laggravation de la situation et des pertes plus nombreuses : tomber en garde et riposter sil y a une menace, (se) mettre labri ou (s) extraire ; - Alerter : informer les subordonns, amis et voisins sur lesquels la mme menace peut sexercer, puis rendre compte ; - Secourir : porter les premiers soins et procder aux EVASAN, en liaison avec le SOA et le SGTIA.

Reprendre linitiative Aussi bien pour le moral de la troupe que pour crer lincertitude chez ladversaire, le chef de groupe, une fois les EVASAN effectues, et dans la mesure o son potentiel de combat le permet, reprend le combat, au mieux lexcution de la mission en cours, sinon une nouvelle mission. 2.3. Protger - Se protger, cest : COMPOSANTES EXCUTION

Connatre la (les) menace(s) : foules hostiles, capture ou prise dotage par les factions, embuscades, tireurs isols, harclement (mortier), voitures piges, bombes vivantes, IED et piges, UXO et mines abandonns, coupeurs de routes, check point des belligrants PRPARER Donner des ordres pour se prmunir et ragir face une menace avre : - conduites tenir permanentes ; - conduites tenir en raction. Garder secrte la prparation des missions : mfiance de rigueur vis--vis des populations, autorits locales, employs locaux, interprtes, officiers de liaison Relancer laction de renseignement pour prciser et actualiser la nature des menaces. Varier les postures, dispositifs, itinraires, articulations, etc. MAINTENIR LA pour ne pas donner prise la routine et se rendre moins VIGILANCE prvisible. En dpit dun climat de confiance apparent ou rel sur zone, ne jamais dvoiler ses objectifs sur le plan tactique. En cas dattaque ou de pertes : - protger : viter des pertes supplmentaires ; - tomber en garde et riposter ; - couvert et appuy, extraire les blesss, se mettre labri. Alerter : - prioritairement les units amies cibles potentielles de la RAGIR mme menace ; - puis le CDS ou le SGTIA, par compte-rendu. Secourir, dans lordre : les blesss de la Force, les civils, les belligrants, (tant sauve la priorit donne aux cas de dtresse vitale). Procder aux EVASAN. Rorganiser : selon les ordres : - reprendre le cours de la mission ; REPRENDRE - donner un ordre en cours daction pour une nouvelle LINITIATIVE mission. Le chef de groupe est comptable de la capacit oprationnelle de son groupe. A ce titre il commande avec le souci de prserver non seulement la sret mais galement la sant de ses hommes. Il est de sa responsabilit entire de veiller prvenir les pertes par accident ou maladie en : - faisant appliquer les prescriptions sanitaires (prophylaxie, hygine) ; - rprimant la conduite dangereuse en vhicule, hors urgence oprationnelle ; - surveillant et rprimant la prise de stupfiants et dalcool.

SECTION VI - LE COMMANDEMENT DE LA SECTION PROTERRE BUT RECHERCH ET DONNES ESSENTIELLES Prsenter lorganisation et les capacits de la section PROTERRE. tude de la MEDOA 39. tude des missions du niveau de la section et de ses procds dexcutions particuliers, en vue de remplir des missions communes de larme de terre. - EMP 35.701 Manuel demploi de lunit lmentaire PROTERRE, dition 2010, - EMP 56.701 Mmento du chef de section PROTERRE, dition 2010. - INF 36.001 INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie), dition 1999, et additif, dition 2007. - EMP 20.511 Autoprotection face une foule hostile, dition 2006 ; - EMP 30.511 Manuel dengagement des forces terrestres au contact des foules en oprations extrieurs, dition 2011. - EMP 20.641 TTA 106 (glossaire de termes, sigles, signes et symboles conventionnels militaires ; tome 1 ; V6), dition juillet 2008. - TRN 50.201 Mmento descorte de convoi par la circulation routire, dition 2009. - EMP 30.361 Manuel de mise en uvre du centre de regroupement et dvacuation des ressortissants, dition 2007. - EMP 20.111 Doctrine demploi des forces terrestres en sauvegarde terrestre, dition 2006. - EMP 50.112 Mmento provisoire de dfense sur le territoire, dition 2000. - EMP 50.541 Mmento de lutte antiarienne des units toutes armes, dition juillet 2011. - Conventions de Genve du 12 aot 1949 et leurs Protocoles additionnels du 8 juin 1977. - TTA 925 (manuel de droit des conflits arms), dition 2000. - Recueil de savoir-faire crises, dition 1993. - EMP 61.121 Manuel des procdures relatives aux oprations de soutien de la paix, dition 2003. - EMP 30.571 Manuel demploi et de mise en uvre de la fouille oprationnelle au sein des forces terrestres, dition2011. Faire suivre chaque tude de mission dune application terrain. Montrer le lien entre lordre initial et les rubriques de la MRT.

RFRENCES

CONSEILS POUR ABORDER LTUDE

39 Mthode dElaboration dune Dcision Oprationnelle Adapte

CHAPITRE 1 - PRSENTATION DE LA SECTION

1 - CADRE GNRAL D'EMPLOI La section PROTERRE constitue le plus petit lment pouvant tre engag. Elle peut tre amene agir soit dans le cadre de la compagnie PROTERRE soit de faon isole au profit d'une autre unit. Elle est mise sur pied pour assurer la totalit des MICAT, sur le territoire national, ou sur les thtres doprations extrieures. Elle peut tre engage en phase dintervention, en zone urbaine et sous protection blinde face un adversaire potentiellement dtermin. Lengagement au contact des foules (ECF) 40 nest pas exclu. Aussi certaines units PROTERRE, sous certaines conditions, pourront dtenir la capacit contrle de foule (CF) Le contrle de foule seffectue uniquement hors du territoire national. La section tant trs vulnrable aux feux directs et indirects, sa sret repose en grande partie sur ses capacits renseigner et utiliser au mieux le terrain. Pouvant tre dote de vhicules de transport (et de combat), elle excute ses missions essentiellement pied, aprs avoir dbarqu son personnel en toute scurit.
40 ECF = PF (protection contre la foule) + CF (contrle de foule). La capacit PF (protection contre la foule) regroupe les savoir-faire que doivent dtenir toutes les units de larme de terre afin dtre en mesure de ragir en prsence dune foule, sans quipement ni formation particuliers. La capacit CF (contrle de foule) est un mode daction spcifique qui permet dagir face une foule avec des units spcialement quipes et entranes cette mission.

2 - ORGANISATION ET MOYENS La section est organise, autour d'un lment de commandement, en trois groupes identiques dont l'quipement est adapt au cadre gnral dans lequel elle doit agir.

Elle peut notamment disposer d'un armement collectif limit (Arme anti-char ou anti-blind ; ANF1 ou MINIMI) hauteur d'une dotation par groupe.

3 - RENFORCEMENTS ET APPUIS La section PROTERRE ne bnficie pas en temps normal de renforcements, nanmoins des moyens d'organisation du terrain, organiques (dans le cas dune PROTERRE mtier) ou de circonstance, peuvent tre mis temporairement sa disposition. Elle peut bnficier de tirs indirects extrieurs (mortiers, artillerie) dans certaines circonstances (mise en place et rglages par un lment d'observation ou un lment de liaison et d'observation).

4 - RLE DE CHEF DE SECTION 4.1. Gnralits Il est responsable de lexcution de la mission reue et toute son activit doit tre domine par la volont de laccomplir cote que cote. Il COMMANDE DIRECTEMENT ses chefs de groupe la voix, au geste ou par radio. Il est un GUIDE pour ses hommes et sefforce de leur insuffler un ESPRIT COMBATTIF en toutes circonstances. Il garde en permanence le souci damener sa section au plus haut niveau dinstruction. En toutes circonstances, il est RESPONSABLE de la sauvegarde et du maintien en condition des hommes, de larmement et des matriels qui lui sont confis. 4.2. Rles particuliers Avant laction : Il prend les mesures prparatoires au combat concernant : - larmement ; - les munitions ; - les quipements divers ; - lhabillement ; - le ravitaillement. Il explique ses cadres et ses hommes la situation, la mission, et il leur donne ses premiers ordres. En cours daction, il a le souci : - de se renseigner : milieu (terrain, population), ennemi, voisins et de renseigner son commandant d'unit ; - de rendre compte de son action comme de ses intentions ; - dtre en liaison avec ses voisins ; - de manuvrer constamment avec des appuis internes et ventuellement de demander des appuis extrieurs ; - de conduire les feux. En fin daction : - il assure la mise en garde de la section ; - il fait effectuer un compte rendu par ses subordonns des vnements (pertes, bilans, consommation) ; - il rend compte son commandant dunit des divers recompltements et des vacuations. A linstruction : Il dirige linstruction de son personnel, son rle est principalement de : - faciliter la COHSION ; - rechercher lEFFICACIT DU TIR toutes les armes ; - acqurir et entretenir les REFLEXES LMENTAIRES individuels ou collectifs ; - dvelopper lAPTITUDE A MANUVRER EN SRET, cest--dire utiliser parfaitement le terrain et combiner les appuis rciproques de ses groupes.

5 - LE SOUS OFFICIER ADJOINT Il est lauxiliaire et le remplaant du chef de section. Comme auxiliaire, il contrle la bonne excution des ordres donns. Il est charg des questions matrielles de la section : - excution de la prparation matrielle dune mission ; - recompltements et ravitaillements ; - entretien de l'armement, des vhicules et des autres matriels et quipements. En tant que remplaant ventuel, il se tient inform en permanence : - des intentions de son chef ; - de la situation du moment ; - de tous les problmes concernant la section. Au combat, sa place est normalement avec llment qui risque dchapper laction directe du chef de section. En particulier, au cours dune progression, il assure le rle capital de serre-file. Il peut tre appel commander directement un lment de la section si celle-ci est fractionne ou si cet lment est charg dune mission dlicate. Il participe linstruction de sa section.

6 - LOPRATEUR RADIOPHONISTE Loprateur radiophoniste, porteur du poste principal de la section : - se tient en permanence proximit du chef de section ; - coute le trafic pour informer son chef et note tout message qui lui est destin ; - transmet sur ordre, certains messages de routine ; - rpond aux appels lorsque son chef est indisponible.

CHAPITRE 2 - LES ACTES LMENTAIRES DE LA SECTION Quelle que soit la nature de la mission qu'elle excute, la section accomplit en permanence au combat les trois actes lmentaires collectifs : SE DPLACER DANS UNE DIRECTION DONNE SARRTER, TOMBER EN GARDE UTILISER SES ARMES ET PAR EXTENSION SES AUTRES MOYENS (Artifices, outils, moyens de protection, etc.).

Avec en permanence deux obligations : - se renseigner ; - assurer sa sret. L'excution de ces actes fondamentaux, en fonction de la situation, du terrain, de l'action de l'ennemi, ou de leur combinaison dans un cadre tactique, constitue la manuvre de la section.

1 - SE DPLACER DANS UNE DIRECTION DONNE : GNRALITS La section se dplace toujours en sret ; elle se renseigne en permanence, en particulier par l'observation, et rend compte en cours et l'issue de chaque mouvement. Le chef de section est responsable du maintien de la direction fixe par le commandant d'unit. De nuit ou par mauvaise visibilit, la section resserre son dispositif. Les distances et les intervalles l'intrieur des groupes et entre les groupes sont rduits, l'essentiel tant de conserver les liaisons. Toutefois elle s'efforce de nuit comme de jour d'utiliser le terrain pour chapper aux moyens de dtection et aux quipements de tir de nuit de l'adversaire (utilisation des masques, des couverts, des cheminements). En fonction de la menace, si laxe est praticable pour les engins, il est concevable que certains groupes, restent embarqus ou progressent pied appuys directement par leur vhicule. Le front et la profondeur sont dcids en fonction de la situation, de la mission, du terrain et des conditions de visibilit. Le chef de section doit pouvoir exercer aisment son commandement, si possible vue. Il se place l o il peut le mieux guider sa section, diriger et contrler son action. Il dsigne un groupe de base auprs duquel il se tient tant que le combat n'est pas engag. La formation au sein des groupes est laisse l'apprciation des chefs de groupe qui l'adaptent au terrain et la mission qui leur a t confie.

Aprs son dbarquement, ou lorsque le terrain, lennemi et / ou la mission ne permettent pas dutiliser les vhicules, la section se dplace pied dans une formation adapte au terrain et la menace, de points dobservation en points dobservation, et en recherchant des positions de tir. 1.1. Prparer le dplacement Les mesures prparatoires au dplacement sont dordre technique et tactique. Elles sont gnralement fixes par le commandant dunit pour lensemble de la compagnie. Les mesures techniques visent mettre sur pied la section en fonction des ordres reus. Les mesures tactiques consistent raliser les actions ncessaires la sret et lexcution de la mission. Toutefois linitiative peut en tre laisse dans certains cas au chef de section. Linitiative dordre technique du chef de section porte essentiellement sur : - prparation des personnels et des matriels ; - parage des vhicules. Linitiative dordre tactique du chef de section porte essentiellement sur : - tude de litinraire et de la menace ; - choix de larmement (double dotation) ; - camouflage ; - dispositions de combat ; - organisation du guet terrestre et arien ; - mise en uvre des mesures de protection N.B.C. 1.2. Progresser La section se dplace, pied ou en vhicules, sur un axe ou une direction, en utilisant les possibilits tactiques du terrain (cheminements, formations adaptes). Le chef de section maintient le rythme prescrit en progressant de points dobservation en points dobservation et adopte une articulation qui lui permet de manuvrer en cas de rencontre avec lennemi. La section peut se dplacer soit en premier chelon, en tte du dispositif compagnie, soit en deuxime chelon. Le chef de section devra adopter sa formation et sa vitesse de dplacement en fonction du terrain, de la situation et de la distance laquelle se trouve lennemi : - en ambiance vitesse, la section effectue des bonds dune grande amplitude ; - en ambiance sret, la section effectue des bonds plus courts et des arrts plus frquents pour observer et reconnatre les points particuliers du terrain.

1.3. Se dplacer RLE DU CHEF DE SECTION PRPARE LE DPLACEMENT EN TUDIE : - l'itinraire et ses possibles variantes ; - les actions ennemies possibles. CONTRLE L'ACTION DU SOA FAIT PRENDRE LES DISPOSITIONS DE COMBAT. DONNE UN ORDRE INITIAL OU DE DPLACEMENT. EXCUTION Le sous-officier adjoint fait parer les vhicules et fait vrifier leur tat de marche, leur amnagement ventuel (bches..), leur camouflage. - Disposition de combat . - OI du CDS. - DPIF.

- La section progresse par bonds de point COMMANDE LE DPLACEMENT ET d'observation en point d'observation FIXE : gnralement en deux chelons. - les limites de bond ; - Si la prsence ennemie est peu probable, la - la vitesse autorise (scurit); section progresse par bonds de grande - les liaisons assurer. amplitude en marquant un temps d'arrt sur CONTRLE : les lignes fixes par le chef de section. - Si la prsence de l'ennemi est probable, - l'action des chefs de groupe; - la prise des mesures de sret l'chelon de tte progresse par bonds plus larrt. courts en reconnaissant systmatiquement les points particuliers. COORDONNE L'ACTION DES GROUPES : en cas de prise partie par l'ennemi ou d'vnement imprvu (obstacle.).

2 - SE DPLACER DANS UNE DIRECTION DONNE : PIED Pour se dplacer pied, la section peut utiliser 3 formations : - en triangle ; - en ligne ou par groupes accols ; - par groupes successifs. 2.1. Formation en triangle Cette formation procure la section une plus grande sret et laptitude faire face une menace inopine. Le chef de section progresse avec le groupe de base ou proximit.

Pour se dplacer en formation en triangle, le chef de section donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I: Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : en triangle, (pointe) ou (base) en avant ; - position des groupes ; - intervalle (tant de mtres) ou distance (tant de mtres), ou intervalle et distance (tant de mtres) ; - place du CDS (je suis avec tel groupe) ; - place du SOA (le sous-officier adjoint avec). 2.2. Formation en ligne ou par groupes accoles Cette formation est privilgier pour franchir une ligne caractristique du terrain (ligne de crte...), reconnatre sur un large front, donner lassaut ou franchir une zone battue par les feux. Cest la formation rflexe adopter en cas de surprise.

Pour se dplacer en formation en ligne ou par groupe accols, le chef de section donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I: Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : en ligne ou par groupes accols ; - position des groupes ; - intervalle (tant de mtres) ; - place du CDS (je suis avec tel groupe) ; - place du SOA (le sous-officier adjoint avec).

2.3. Formation par groupes successifs Cette formation est prise pour suivre un cheminement, franchir un point de passage oblig ou sinfiltrer. Elle permet gnralement une progression rapide.

Pour se dplacer en formation par groupes successifs, le chef de section donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I: Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation par groupes successifs ; - ordre des groupes ; - distance (tant de mtres) ; - place du CDS (je suis avec tel groupe) ; - place du SOA (le sous-officier adjoint avec). 2.4. Cadre dordres pour mission dominante dynamique Pour remplir une mission dominante dynamique, le chef de section donnera lordre dont le terme mnmotechnique est MOICP . M: O: I: C: P: Mission. Objectif. Itinraire. Conduite tenir. Place du chef de section.

3 - SE DPLACER DANS UNE DIRECTION DONNE : EN VHICULE La section se dplace groupe sur un seul axe en mettant profit les possibilits du terrain et du rseau routier. Pour se dplacer en vhicule, la section peut utiliser 3 formations : - en ordre normal (notion de vitesse) ; - par patrouille (notion de vitesse) ; - claire (notion de sret). Le nombre de vhicules quipant la section ainsi que les distances entre les vhicules ne sont qu titre indicatifs. Dans tous les cas les distances devront viter la section d'tre prise, dans sa totalit, dans une embuscade. 3.1. Formation en ordre normal

Pour se dplacer en formation ordre normal, le chef de section donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : ordre normal, distances (tant de mtres).

3.2. Formation par patrouille

Pour se dplacer en formation par patrouille, le chef de section donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : par patrouille, distances (tant de mtres). 3.3. Formation claire

Pour se dplacer en formation claire, le chef de section donnera un ordre de dplacement dont le terme mnmotechnique est DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : claire ; groupe de tte, distances (tant de mtres).

3.4. Cadre dordres pour une mission dominante dynamique Pour dplacer un groupe en vue de remplir une mission dominante dynamique, le chef de section donnera lordre de dplacement, dont le terme mnmotechnique est MOICP . M : Mission. O : Objectif. I : Itinraire. C : Conduite tenir. P : Place du chef de section.

3.5. Rpartition du guet en vhicule

4 - SARRTER, TOMBER EN GARDE : GNRALITS Larrt de la section, en cours ou en fin de dplacement, est une phase dlicate de la manuvre car il est indispensable dviter les regroupements provoquant une grande vulnrabilit du personnel et des matriels. La dure prvisible de larrt ainsi que la menace adverse orientent le dispositif adopter et lattitude sur la zone darrt. Dans tous les cas, il est primordial de conserver la sret et laptitude la manuvre. Le dispositif adopt doit permettre, de jour comme de nuit : - de se camoufler ; - davoir des vues sur le compartiment de terrain ; - de se renseigner ; - dappliquer des feux ; - de riposter (armement individuel et collectif, armes de bord) ; - de manuvrer ; - de quitter rapidement la zone ou de reprendre la progression. Deux types darrt sont envisageables en fonction de leur dure : les arrts courts, gnralement en phase de progression, et les arrts longs, entre deux phases daction.

5 - SARRTER, TOMBER EN GARDE : PIED 5.1. Les arrts courts : Ils sont gnralement lis la manuvre densemble de la compagnie ou du dtachement PROTERRE. Il sagit de marquer un temps darrt tout en conservant laptitude reprendre la progression ou recevoir une nouvelle mission. Dans ce cas, tout en assurant sa sret, la section tombe en garde aux abords immdiats des axes de progression. CADRES DORDRES : Pour arrter la section lendroit o elle se situe, sans vouloir privilgier une direction particulire, le chef de section donnera un ordre darrt en commandant HALTE . Afin de sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme mnmotechnique est FH . F : Face tel direction. H : Halte. Afin de sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir dun endroit prcis, le chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme mnmotechnique est FAFH . F : Face telle direction. A : A tel endroit. F : Formation. H : Halte. Pour tomber en garde face une direction dtermine, potentiellement dangereuse et pour sassurer un minimum de sret, le chef de section donnera un ordre de mise en garde dont le terme mnmotechnique est ZMC . Z : Zone dinstallation (de la section, du groupe, entre tel et tel point). M : Mission. C : Conduite tenir. 5.2. Les arrts longs : Le chef de section rejoint, ou choisit une zone de stationnement offrant des facilits daccs, de camouflage et de liaison. Il fait prendre un dispositif de sret la fois terrestre et arien. Larrt long est mis profit pour lalimentation, le repos des hommes et pour lentretien de larmement et des vhicules.

CADRE DORDRES : Selon les ordres donns par le commandant dunit, le chef de section donnera un ordre de stationnement groupe de longue dure dont le terme mnmotechnique est ZMSPCP . Z : Zone dinstallation (du groupe, entre tel et tel point). M : Mission. S : Secteur de surveillance et de tir. P : Point particulier. C : Conduite tenir. P : Place du chef de section.

NB : Lors dun stationnement de longue dure, le chef de section organise la sauvegarde de sa section face aux directions dangereuses dfinies en prenant en compte lennemi et le terrain. Il essaie, dans la mesure du possible, de se mnager une rserve , au mieux avec un groupe, au moins du niveau du trinme.

6 - SARRTER, TOMBER EN GARDE : EN VHICULE 6.1. La section s'arrte, dbarque et tombe en garde. L'arrt de la section peut tre de courte ou longue dure. Dans tous les cas la section devient particulirement vulnrable. Ainsi, tout arrt ncessite un dbarquement automatique du personnel l'exception des arrts courts conscutifs un resserrement ou une hsitation d'itinraire. Ce dbarquement est suivi par une tombe en garde immdiate proximit des vhicules ou par la mise en place d'un dispositif de sret.

6.2. Arrts courts Les vhicules restent proximit de l'axe en vitant tout resserrement et en recherchant ventuellement l'abri des couverts. Le personnel dbarque sur ordre (FAFH). Ce dbarquement, total ou partiel, est suivi immdiatement par ladoption dun dispositif de sret (ZMC). Les groupes restent proximit de leur vhicule.

Pour arrter la section lendroit o elle se situe, sans vouloir privilgier une direction particulire, le chef de section donnera un ordre darrt en commandant HALTE . Afin des sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, le chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme mnmotechnique est FH . F : Face tel direction. H : Halte. Afin de sarrter et de privilgier une direction particulire dobservation, partir dun endroit prcis, le chef de section donnera un ordre darrt de courte dure dont le terme mnmotechnique est : FAFH . F : Face telle direction. A : A tel endroit. F : Formation. H : Halte. Pour tomber en garde face une direction dtermine, potentiellement dangereuse et pour sassurer un minimum de sret, le chef de section donnera un ordre de mise en garde dont le terme mnmotechnique est ZMC . Z : Zone dinstallation (de la section, du groupe, entre tel et tel point). M : Mission. C : Conduite tenir.

6.3. Arrts longs Le chef de section choisit une zone de stationnement offrant de bonnes possibilits d'accs de camouflage et de liaison. Les engins de la section sortent de litinraire et se postent (FAFH - ZMC). Les vhicules sont placs suivant un dispositif ar et sont orients de faon pouvoir reprendre le mouvement dans les meilleures conditions. Le chef de section met en place un dispositif de sret en veillant au camouflage aux vues terrestres et ariennes (ZMSPCP). Il organise la vie sur la position en fonction de la dure du stationnement (surveillance, amnagement des positions, repos ...).

CADRE DORDRES : Selon les ordres donns par le commandant dunit, le chef de section donnera un ordre de stationnement groupe de longue dure dont le terme mnmotechnique est ZMSPCP . Z : Zone dinstallation (du groupe, entre tel et tel point). M : Mission. S : Secteur de surveillance et de tir. P : Point particulier. C : Conduite tenir. P : Place du chef de section.

7 - UTILISER SES ARMES ET PAR EXTENSION SES AUTRES MOYENS Il sagit des mesures de sret permanentes prventives que la section doit prendre pour assurer sa protection et ragir par le feu face des agressions adverses. La raction de la section doit avoir pour objectif : - de renseigner ; - de se soustraire aux feux ou de neutraliser ladversaire tout en conservant lascendant sur lennemi ; - de conserver la capacit de manuvrer : ceci suppose que lchelonnement de la section soit tel quil interdise lennemi de prendre simultanment lensemble de la section sous le feu. La section peut-tre confronte : - un ennemi pied ; - un ennemi utilisant des vhicules. 7.1. La section riposte Dans son ordre initial le chef de section prescrit ses groupes de ragir instantanment en cas de surprise par lennemi. RLE DU CHEF DE SECTION EXCUTION

La section est surprise courte distance En cas de surprise par ladversaire (ennemi pied, vhicule embusqu), la section ragit instantanment avec tous ses moyens feu et tombe en garde. La section est surprise plus grande distance La section tombe en garde Le chef de section observe et dirige le feu Contre les lments ennemis les plus menaants. Il fait gagner une position favorable sa Dun bloc ou par groupes successifs en section. combinant le feu et le mouvement par le jeu dappuis rciproques au sein de la section mais aussi au sein des groupes si besoin. Il rorganise sa section : Sans oublier de donner une mission claire - Il donne des ordres pour occuper et son sous-officier adjoint. dfendre la nouvelle position. - - Il rend compte et demande ventuellement des tirs dappui.

7.2. La section neutralise par le feu ou dtruit un lment ennemi41 Dans cette action, la conduite du feu par le chef de section est primordiale. Si la section est dote darmes AC ou dappui, le dispositif est articul autour de celles-ci et peut tre complt par la mise en uvre de FLG. RLE DU CHEF DE SECTION Observer. Donner des consignes de tir. Dclencher le feu. EXCUTION La section tombe en garde. Rpartir les objectifs + consignes douverture du feu. Dun bloc (recherche de leffet de surprise) est privilgier mais lment par lment demeure appropri sur un ennemi chelonn ou dploy. Priorit aux AC.

Conduire le feu. Faire cesser ou reporter les tirs. Rompre le contact ventuellement

7.3. Les appuis rciproques au sein de la section 7.3.1. Base dappui (vhicules) Laction de la section conduit gnralement mettre en place une base dappui compose notamment des engins de la section et ventuellement des renforcements reus par la section. Le chef de llment dappui, souvent le sous-officier adjoint, a un rle dterminant dans la manuvre de la section.

41 Les units PROTERRE, en raison de leur effectif et de leur quipement, ne sont pas destines conduire des missions offensives, ni tre projetes dans le cadre dune entre en premier Nanmoins, un dtachement PROTERRE doit tre en mesure de faire face, au moins temporairement et localement, aux consquences dune dgradation de la situation pouvant lengager dans des actions de combat avec ouverture du feu.

7.3.2. Appuis rciproques au sein de la section La combinaison du feu et du mouvement est obtenue par le jeu des appuis rciproques des groupes agissant au sein de la section.

Se dplaant sous le feu de l'ennemi, le chef de section doit coordonner l'action des groupes : - 1 ou 2 groupes neutralisent l'adversaire pendant que le 3e groupe progresse et tombe en garde ; - puis un des groupes initialement en appui progresse son tour appuy par les deux autres ; et ainsi de suite.

CHAPITRE 3 - LES TECHNIQUES DE COMMANDEMENT

1 - LA MEDO 42 DU CHEF DE SECTION 1.1. Esprit de la mthode La mthode est un outil labor organisant et guidant le raisonnement qui mne la prise de dcision de lautorit. Elle nest pas conue comme un frein limagination ni comme une procdure rigide, mais comme un guide flexible. 1.2. Finalit La mthode doit permettre au chef de section de raisonner un problme tactique et de lui apporter dans des dlais rduits la rponse la plus adapte la russite de sa mission (expression dun ordre). Ltude successive des diffrentes tapes du raisonnement et la rponse aux questions poses (conclusions de ltude) doivent permettre de dboucher sur le choix du meilleur mode daction adopter et de leffet raliser sur lennemi dans le cadre espace temps impos.

42 Mthode dlaboration dune dcision oprationnelle (MEDO) Adaptation de la version provisoire approuve le 22/01/2009 sous le N13/DEF/CDEF/DDo/B.CDT.

1.3. Principes Quelques principes simples doivent tre conservs en permanence lesprit : Lennemi manuvre : il mne une action dans un but prcis, et si les oprations conduites contre lui visent le faire renoncer, il ny a aucune raison pour quil abandonne demble son objectif. Il dispose de capacits de manuvre et dappui relles, il se poste, progresse appuy et couvert... . Le terrain commande : la section manuvre sur un terrain prcis dont les caractristiques (planimtrie et nivellement) conditionnent lexcution de la mission (mobilit des engins, cheminements, positions dobservation et dappui...). Il est donc indispensable, dans la mesure du possible, de raisonner le problme tactique face au terrain. Les dlais sont impratifs : ils sont fixs par lchelon suprieur et conditionnent la bonne excution de la manuvre de la compagnie ou du dtachement. Sen affranchir serait donc remettre en cause laction densemble. La rflexion reprsente un gain de temps : prendre le temps dtudier lordre reu est certes consommateur de dlais. Cela constitue cependant une tape dcisive de laction et un des facteurs du succs. Dans cet esprit, le chef de section doit sattacher laisser ses subordonns le temps ncessaire ltude des ordres quil donne et la rdaction de leurs propres ordres. 1.4. Contexture de la MEDO Observation : la mthode s'attache prserver la cohrence entre les dmarches menes au niveau commandant dunit, chef de section, chef de groupe. Cette mthode est complte. Les conclusions (contraintes, impratifs, besoins en renseignements et demandes) sont essentielles pour les missions complexes ou de longues dures. tapes Dmarche de ltude O trouver les rponses Situation gnrale, situation adverse 43 de lOPO du CDU, mission de la compagnie Conclusions partielles Nature et style de laction. valuation du cadre espace/temps.

De quoi sagit-il ? Mission

Cadre demploi

Pourquoi ?

Quoi ?

Rle de la compagnie Ide de manuvre du Esprit de la mission. dans le cadre daction CDU, mission du Quattends de moi le du groupement CDS. CDU ? (PROTERRE, GTIA) Lettre de la mission. Inventaire des tches Mmento CDS, OPO Libell de la mission raliser. CDU. Mesures urgentes prendre.

43 La notion Adverse regroupe (selon la situation) lensemble des termes ennemi, adversaire, lments hostiles, foules, populations.

Contexte SITUATION

Cadre politicomilitaire, cadre juridique, mdia, population

OPO du CDU

Quand ?

Horaires et dlais

O ?

tude du terrain

Situation, mission de la section et mesures de coordination de lOPO du CDU. Mission de la section, tude de la carte et du terrain.

RAPPORT DE FORCE

Contre qui ?

Forces adverses

Situation Adverse. Mmento du CDS

Avec qui ?

Forces amies

Articulation, situation AMI, rpartition des missions de lOPO du CDU

Rapport de force

volution du RAPFOR dans le temps et dans lespace

Mmento du CDS

Rgles dengagement, juridiques, de comportement, de communication. Environnement, population. Libert daction du CDS. Droulement chronologique. Apprciation de la marge dinitiative. Points cls et zonescls (AMI et Adverse). Effets de la mto. Apprciation de la menace. Capacit (Adverse global, immdiat, ultrieur et MA). Besoins en renseignements. Potentiel. Aptitude des moyens remplir les tches. Raliser. valuation des besoins Lieux et moments-cls de laction.

La mthode sattache prserver la cohrence entre les dmarches menes au niveau commandant dunit, chef de section, chef de groupe.

2 - LES CADRES DORDRES DU CHEF DE SECTION 2.1. Lordre prparatoire : Il a pour but de mettre la section en condition pour remplir la mission. La contexture densemble avec son terme mnmotechnique PATRACDR , permet de ne rien oublier. P : Personnel (mis sur pied). A : Armement (emport). T : Tenue (sur lhomme, dans les sacs). R : Radio (prparation et rpartition). A : Alimentation (pour la dure de la mission). C : Camouflage (personnel, vhicule, oui ou non, adapt au terrain). D : Divers (N des VHL, perceptions (qui, quoi, quand, o), ). R : Rassemblement (en vue du dpart, lieu, horaires). Selon les missions, lordre prparatoire peut tre plus ou moins labor. Il peut aller jusqu intgrer certains des lments de dtails ci-aprs. Cette liste, ni exhaustive ni suivre dans son intgralit, dpend du contexte, de lorigine, et de la structure de lunit. 2.2. Lordre initial : Conu pour mettre les chefs de groupe dans lambiance de la mission remplir, il leurs permet de connatre leur rle au sein de lensemble et dans le droulement de la manuvre. Dans la mesure du possible, cet ordre est donn face au terrain de laction (privilgier la caisse sable). Il comporte les paragraphes suivants : ARTICULATION (fractionnement de la section en diffrents lments subordonns : organique, non organique ). PRIMO : SITUATION PRIMO ALPHA : Situation Forces adverses Factions, milices, chefs locaux, foules, activistes (NVA + lieu + raction + dlais) Face mon action cet adversaire pourrait H1 : H2 : Menaces complmentaires : (menace arienne, NRBC, technologique, activisme et utilisation des mouvements de population). PRIMO BRAVO : Situation Amie (Mission de la Cie missions et positions des sections les plus proches). PRIMO CHARLIE : Renforcements et Prlvements PRIMO DELTA : Population - Mdia (Attitude de la population, contexte mdiatique, ethnique, ). PRIMO ECHO : DIVERS SECUNDO : MISSION DE LA SECTION En vue de/Afin de : (Intention du capitaine ou rle de la section dans la mission de la compagnie)]. Mission de la section : (in extenso).

TERTIO : EXCUTION TERTIO ALPHA : Intention du manuvre Je veux : (produire tel effet, contre tel ennemi, sur tel terrain, tel moment) = effet majeur du CDS. A cet effet : (dans lordre chronologique) - 1er temps : - 2e temps : - 3e temps : (ventuellement) En mesure de : TERTIO BRAVO : Rpartition des missions aux lments (Une mission donne chacun des lments subordonns dans un cadre espace/temps dfini) SOA : Golf 1 : Golf 2 : Golf 3 : Renforts : TERTIO CHARLIE : Instructions de coordination. Horaires / Limites : Consignes LATTA, NBC, gnie, signaux de reconnaissance : Mesures de scurit : Rgles de comportement / Consignes douverture du feu : QUARTO : ADMINISTRATION / LOGISTIQUE QUARTO ALPHA : Ravitaillement (alimentation, eau, munitions, carburant, ...). QUARTO BRAVO : Maintien en condition (dpannage, vacuation,...). QUARTO CHARLIE : Sant (premiers soins, EVASAN, ...). QUARTO DELTA : Divers. QUINTO : COMMANDEMENT / LIAISON Position du TC1, PC Cie. Place du chef de section et du sous-officier adjoint. Consignes transmissions : Frquences / indicatifs / bascules / divers (CR temps). Liaisons. 2.3. Lordre en cours daction : Lordre en cours daction reprend le mme canevas que lordre initial du chef de section, mais seuls les lments nouveaux ou les consignes qui ont chang sont repris. Lexhaustivit de cet ordre dpendra du temps dont dispose le chef de section pour llaborer. (PRIMO) NOUVELLE SITUATION (SECUNDO) NOUVELLE MISSION (TERTIO) EXECUTION

2.4. Rcapitulatif des commandements par acte lmentaire. SE DPLACER DANS UNE DIRECTION DONNE : Ordre de dplacement pied : DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : en triangle (pointe ou base) en avant, en ligne ou par groupes accols, par groupes successifs ; - position des groupes ; - intervalles (tant de mtres) ou distances (tant de mtres), ou intervalles et distances (tant de mtres) ; - place du CDS (je suis avec tel groupe) ; - place du SOA (le sous-officier adjoint avec). Ordre de dplacement en vhicule : DPIF . D : Direction : gnrale de marche caractrise par un point de repre loign ou dsigne par une direction (N, S, E, W). P : Point atteindre : point prcis et visible de tous, ou caractristique et non visible mais qui ne laisse aucune ambigut. Il reprsente la limite de bond fixe par le chef de section. I : Itinraire : dsign prcisment sur le terrain. F : Formation : ordre normal, par patrouille, claire ; distances (tant de mtres). Ordre de dplacement dynamique : MOICP . M : Mission. O : Objectif. I : Itinraire. C : Conduite tenir. P : Place du chef de section. SARRTER, TOMBER EN GARDE : Ordre darrt : HALTE . Ordre darrt : FH . F : Face tel direction. H : Halte. Ordre darrt : FAFH . F : Face telle direction. A : A tel endroit. F : Formation. H : Halte. Ordre de mise en garde : ZMC . Z : Zone dinstallation (du groupe entre tel et tel point). M : Mission. C : Conduite tenir.

Ordre de stationnement collectif de longue dure : ZMSPCP . Z : Zone dinstallation (du groupe, entre tel et tel point). M : Mission. S : Secteur de surveillance et de tir. P : Point particulier. C : Conduite tenir. P : Place du chef de section.

3 - LES COMPTES RENDUS 3.1. Le compte rendu en cours daction Rgulirement, le chef de section rend compte de son action et/ou de lvolution de la situation afin de renseigner son chef. Il respecte le cadre suivant : I. Ami Je suis (position et situation de la section). Je vois II. Ennemi (nature volume attitude, emplacement de lENI/AMI, terrain). Je fais III. Intention / Action (ou jai fait, ou je vais faire, ou je peux faire). Je demande IV. Demandes (appui, EVASAN, etc.).

3.2. Le compte rendu en fin de mission A lissue de toute mission, le chef de section rend compte son chef. Normalement verbal, ce compte rendu dtaill na pas de contexture impose.

CHAPITRE 4 - LES MISSIONS DE LA SECTION

Elles sont au nombre de CINQ 44. S : Surveiller. T : Tenir. I : Interdire. S : Soutenir. B : Boucler un point, un quartier, un secteur.

SOUTENIR

SURVEILLER

TENIR

INTERDIRE

BOUCLER UNE ZONE 45

1 - SURVEILLER (SURV) 1.1. Dfinition Mission consistant dans lobservation systmatique des surfaces terrestres, des lieux, des personnes ou des objets, laide de moyens spcifiques ou non, dans le but de dceler toute activit ennemie, hostile ou particulire, en un point, sur une direction ou dans une zone donne, afin dalerter et de renseigner. 1.2. Principes La section surveille soit dans le cadre dune action particulire, soit dans le cadre de la mission de renseignement de sa compagnie, pour couvrir un dispositif, surveiller un intervalle ou dceler toute activit inhabituelle, suspecte ou hostile proximit dune coupure ou de points de passage obligs. Il faut rechercher le renseignement en combinant lobservation partir de postes de surveillance et laction de patrouilles, en vue de : - dceler / alerter / renseigner. - faire ventuellement dclencher des tirs ou une manuvre (limite). - tenir un point ventuellement.

44 Les dfinitions sont extraites du Mmento du chef de section PROTERRE , dition 2010. 45 On entend par zone, un point, un quartier, un secteur.

1.3. Points cls Front dinstallation : 300 m. Front dobservation : 1 000 m. Permanence des liaisons (internes et externes) et de lobservation. Procdures rigoureuses didentification des personnes (signaux de reconnaissance et didentification). Discrtion de la mise en place lexfiltration : o procdure dalerte sans bruit ni lumire pour prserver lintgrit du dispositif ; o exfiltration discrte (ne pas prvenir ladversaire du repli de lunit). Conserver si possible une rserve dintervention. Cas de la ZURB : pas de notion de front (lots, quartiers, axes). Baptme des btis. La section SURV un point caractristique (carrefour). 1.4. Composantes COMPOSANTES 46 PRPARER EXCUTION

CDS : - tudie sur la carte les positions favorables (MEDO) ; - donne ses ordres pour le dplacement (FRAGO, Ordre de mouvement, DPIF). - Gagner discrtement, par un itinraire dfil la zone ACQURIR dinstallation choisie. - Se dplacer : en premier Poster les groupes et les vhicules (SOA). - CDS fixe chaque groupe : zone dinstallation, secteur de chelon ou isolment. surveillance et de tir (ZMSPCP). - CDS reconnat le terrain, ajuste son dispositif, le couvre par des sonnettes, ventuellement par des mines et des artifices. - Chaque emplacement est VITAL : Voir, en tant Invisible, - Tomber en garde. pouvoir Tirer en restant lAbri, en assurant la Liaison. - Itinraires de repli et dispositif de nuit. - Emplacements de rechange pour chaque groupe au moins 50 mtres de la premire position (une fois dcels, changer de position pour tenir la position dans la dure). - Jeter un dispositif - CDS fixe les consignes dobservation, de tir et de repli, en provisoire. prcisant pour chaque groupe : secteur de surveillance ; travaux ventuels (camouflage) ; - Reconnatre et Itinraire, ordre et signal de repli. sinstaller. - Patrouilles et sonnettes. - Transmission du renseignement. - Attitude face une progression adverse (CR, changement de position, exfiltration). - tablir les consignes. - Plans dobservation et de feu (ventuels). - Places du CDS et du SOA. - Points particuliers, itinraires et cheminements particuliers. OBSERVER - Alerter. - Tout renseignement 47 doit tre transmis immdiatement sans - Renseigner. cesser lobservation et sans indiscrtion. CR systmatiques (mme RAS ) intervalles rguliers.
46 Les tableaux des composantes des MICAT sont des listes non exhaustives. 47 Renseignement d'ordre tactique et d'ambiance (population, activit,..).

MANUVRER - Se replier

DTRUIRE (si ncessaire) COUVRIR RORGANISER RENDRE COMPTE

- Sur ordre, en appui mutuel, vers les positions reconnues et en passant par les itinraires prvus (point de regroupement, consignes pour rembarquer dans les vhicules, ordre de dpart). Vhicules pr positionns par le SOA et RECO avec chefs de groupe de leur position dattente). - Si le feu peut tre ouvert, les consignes douverture doivent tre donnes par le CDS et connues de tous. Limites douverture du feu, secteurs et reports fixs au pralable. - Des renseignements recueillis. - Du rsultat des tirs si ncessaire. - Du repli en bon ordre de chaque groupe (blesss, prisonniers, perte ou destruction de matriels amis). Le SOA organise et commande le repli de la section. NB : pour anticiper le mouvement futur, le CDS peut donner au SOA la mission daller reconnatre une position future.

Exemple de plan dobservation

- Flches rouges : secteurs de tir ventuels ; des mesures de coordination sont prendre en interne section en cas de patrouille lintrieur des secteurs dobservation et de tir ventuels. - Flches bleues : secteurs dobservation. - Trait noir : plan de feu artillerie (plus N de tir) - Pointills noirs : itinraire de patrouille. - Signes violets : GENIE, franchissement, obstacles et amnagement du terrain, mines. Calque dobservation : faire figurer deux coins de carreaux aux extrmits ainsi que le Nord. Chaque CDG ralisera ce calque sur sa carte, lchelle. Le CDS pourra les superposer et raliser rapidement un calque synthse pour le CDU. IMPORTANT : - Croisement des secteurs dobservation et de tir entre les groupes (contrle des positions par le CDS ou le SOA pour vrifier limpermabilit du dispositif). - Complter le dispositif par des patrouilles (zones masques). - Prparer (SOA) les itinraires de repli et les conditions de dpart de la zone (dpart sur ordre, ordre de dpart, etc.).

Le schma qui suit dcrit un dispositif de surveillance de gare, par une section PROTERRE, dans le cadre dun dploiement type Vigipirate. Dans certains cas, la section nengagera pas la totalit de ses groupes quotidiennement. Par exemple, dans le cas de lengagement dun seul groupe, un trinme est en surveillance mobile pendant quun second est en rserve dintervention.

Un groupe en surveillance statique, un groupe en surveillance mobile (patrouilles par quipes), un groupe en rserve/repos.

2 - TENIR (TEN) 2.1. Dfinition Mission consistant occuper et dfendre un point ou un espace de terrain pour empcher quil soit occup ou utilis. 2.2. Principes Mission reue, en gnral, dans le cadre dune action de la compagnie. But : conserver lusage dune zone prsentant un intrt tactique (zone dobservation, point de passage oblig, etc.) ou protger les personnes et les infrastructures dans cet espace (camp militaire, camp de rfugis, CRER 48). Cela implique gnralement doccuper cet espace physiquement et dorganiser la mission dans la dure, en vue de : - renseigner / dceler lennemi, ladversaire ou llment hostile / alerter ; - empcher toute intrusion dans lespace tenu (points de contrle et engagement ventuel au contact de foules) ; - faire ventuellement dclencher des tirs. 2.3. Points cls - Zone daction : 1 3 terrains de 300 X 100 m. - Etude approfondie du terrain (aspects favorables et dfavorables notre action). - Mise en place dun dispositif sinscrivant dans la dure (J+N, repos de la troupe). - Discrtion de la MEP pas forcment requise (affichage de laction de la force auprs des populations comme des belligrants). Mais une partie du dispositif (et organisation) doit rester secrte (efficacit de la mission). - Toujours prvoir un itinraire de repli pour permettre au moins lvacuation de blesss ventuels et larrive de renforts, si ncessaire. - Cas de la ZURB : une section tient 1 immeuble, un groupe de 2 ou 3 maisons mitoyennes, un carrefour. Forte prparation du terrain (GEN). Dispositif en 2 chelons : 1 lment avanc (point de contrle) et 1 lment dappui (dans un bti). 1 lment de rserve systmatique.

48 Centre de regroupement et dvacuation des ressortissants (CRER)

2.4. Composantes COMPOSANTES PRPARER : EXCUTION - Reconnaissance approfondie de la zone et de ses accs, dtermination de lemplacement du ou des points de contrle. - Ordre dinstallation : Installation immdiate sommaire, puis complte aprs reconnaissances du CDS et des CDG. SOA : amnagement de lemplacement (vhicules de la section et renforts du gnie ventuels). - Conduites tenir : fixes par le CDS. CR dobservation. Consignes didentification. Itinraires et dlais des patrouilles. Emplacements de rechange. Baptme du terrain (rechercher la simplicit et mmes consignes J+N). Consignes vnements particuliers (personnes souhaitant se rendre, demande dassistance personnes etc.). Consignes dintervention lment rserv. Consignes dvacuation (blesss, rupture de contact). - Consignes douverture du feu : Limite douverture du feu. Rpartition des secteurs (ZMSPCP). - Rechercher lappui mutuel entre les groupes. - Dsigner un lment rserv. - Amlioration permanente du dispositif (protection et camouflage), changement de dispositif (action aussi imprvisible que possible). - tablir un plan dobservation et de feux par groupe (puis niveau section pour le CDU). - CDS et SOA : contrler les dispositifs de chaque groupe. Chaque groupe doit connatre les dispositifs des autres groupes de la section et la position de llment rserv. - Maintenir lobservation ds arrive sur zone et pendant linstallation du dispositif. - Prparer lintervention dune unit de contrle de foules (diffrente de celle tenant les CP). - Les itinraires dintervention possibles doivent tre tous reconnus par les chefs de groupes. - Sans dvoiler lensemble du dispositif. - Effectuer une bascule sur la position de rechange. - Appui mutuel entre les groupes jusqu stre soustrait aux vues et aux coups ventuels de ladversaire.

- Tomber en garde - Reconnatre - Donner les ordres

EXCUTER : - Organiser la position (mettre en place les postes de combat et/ou les points de contrle). - - Observer et renseigner.

MANUVRER : - Fermer les points de contrles (CP). - Faire intervenir llment rserv. - MEO ses armes. - Sur ordre, rompre le contact et se replier. RORGANISER - Pour durer et en fonction des actions adverses RENDRE COMPTE - Situation face une foule. - Pertes ventuelles / besoins en renforts.

IMPORTANT : - Croisement des secteurs dobservation et de tir entre les groupes (CDS ou SOA pour vrifier limpermabilit du dispositif). - Complter le dispositif par des patrouilles (zones masques). Les emplacements de la section en renfort doivent tre reconnus, identifis et prpars pour rduire les dlais dintervention. Exemple dune section PROTERRE excutant la mission TENIR Les schmas qui suivent dcrivent un dispositif de protection dun CRER, dans le cadre dune vacuation de ressortissants en campagne (schma 1) et sur un aroport (schma 2). La section PROTERRE doit tenir une partie du dispositif de la compagnie.

Schma 1

- Flches rouges : secteurs de tir ventuels - Flches bleues : secteurs dobservation.

Schma 2

Un groupe en surveillance statique, un groupe en surveillance mobile (montage dun point de contrle), un groupe en rserve.

3 - INTERDIRE (INTDR) 3.1. Dfinition Mission qui consiste empcher un individu, un groupe dindividus, ou une organisation lutilisation despace ou dinfrastructures par des mesures physiques ou psychologiques (juillet 2007 / STG 2287). 3.2. Points cls - Cette mission est plus limite dans le temps que la mission TEN. - Front dinstallation : quelques dizaines de m (engagement au contact des foules) 200300 m (1 axe majeur ou 2 axes secondaires). - Contrairement la mission TENIR, le dispositif est gnralement plac en avant de la ligne ou du point interdire (pour favoriser la libert daction de la section ou pour gagner des dlais). - MEP dun dispositif dans la profondeur (groupe de soutien) pour toujours conserver une rserve dintervention. - Prvoir un itinraire de repli pour permettre au moins lvacuation de blesss et larrive de renforts, le cas chant. - Cas de la ZURB : le secteur interdire (immeuble, carrefour, installation sensible) dpend de la densit de la population. La section peut sappuyer sur un dispositif de contrle de zone pour filtrer les accs, et dissuader tout dbordement. Dans la mesure du possible, la section est en autonomie logistique. 3.3. Composantes COMPOSANTES PRPARER : EXCUTION - Ordre dinstallation : installation sommaire dans un premier temps, puis adapte aprs reco du CDS et des CDG ; mobilisation de moyens particuliers aux ordres du sous officier adjoint (SOA) pour amnager lemplacement (vhls de la section et renforts du gnie ventuels). - Conduites tenir : fixes par le CDS CR dobservation ; consignes didentification ; itinraires et dlais des patrouilles ; emplacements de rechange ; baptme du terrain (rechercher la simplicit et prvoir les consignes de nuit) ; consignes vnements particuliers (adversaires souhaitant se rendre, demande dassistance personnes dans la zone, etc.) ; consignes dintervention de llment rserv ; consignes dvacuation (blesss, morts ou rupture de contact). - Consignes douverture du feu : limite douverture du feu ; rpartition des secteurs (ZMSPCP).

- Tomber en garde - Reconnatre - Donner les ordres

- Recherche de lappui mutuel entre les groupes. - Dsigner un lment rserv (groupe organique ou prlev - Organiser la position sur plusieurs groupes). (mettre en place les - Amlioration permanente du dispositif (protection et postes de combat et/ou camouflage), changement de dispositif (rendre notre action les points de contrle). aussi imprvisible que possible). - Etablir un plan dobservation par groupe (puis niveau section pour le CDU). - CDS et/ou SOA doivent contrler les dispositifs de chaque - Observer et renseigner groupe. Chaque groupe doit connatre les dispositifs des autres groupes de la section et la position de llment rserv. - Maintenir lobservation ds larrive sur zone et pendant linstallation du dispositif. MANUVRER : - Mettre en uvre ses - En dernier recours en fonction des rgles dengagement. armes. - Sans dvoiler lensemble du dispositif. - Faire intervenir llment - Effectuer une bascule sur la position de rechange (sur ordre). rserv de la section. - Les itinraires dintervention doivent tre tous reconnus par les chefs de groupes. - Intervention dans le cadre du contrle de foules anticiper (dans ce cas, cest une autre section ou une autre unit qui interviendra en renfort). EXCUTER : - Sur ordre, rompre le - Repli en appui mutuel entre les groupes jusqu stre contact et se replier. soustrait aux vues et aux coups ventuels de lennemi. - Hors des vues et coups ventuels de lennemi. RORGANISER - Dlais gagns grce lorganisation du repli par le SOA. - Se diriger vers la position de la prochaine mission. - De lexcution de la mission. RENDRE COMPTE - Des pertes ventuellement infliges et subies. - De ses besoins logistiques. IMPORTANT : - Permanence de lobservation. - Croisement des secteurs dobservation et de tirs ventuels entre les groupes pour rendre le dispositif impermable. - Complter le dispositif par des patrouilles. - Prparer (par le SOA) les itinraires de repli et les conditions de dpart de la zone (dpart sur ordre, ordre de dpart, etc.). - Reconnaissance par le SOA de la zone daction future.

La mission INTERDIRE Schma 1

- Flches rouges : secteurs de tir (ventuels). - Flches bleues : secteurs dobservation. - Pointills noirs : itinraires de patrouille et dexfiltration vers les vhicules. Le groupe 3 en rserve, EMD de renforcer les 2 autres groupes ou appuyer leur rupture de contact aprs action.

Schma 2

4 - SOUTENIR (SOUT) 4.1. Dfinition Mission de scurisation ou dassistance consistant intervenir au profit dune autre unit, dun dtachement spcialis, dun organisme ou de populations, par la fourniture de moyens ou de services. 4.2. Principes La notion de scurisation se conoit ici de manire plutt passive (mise en place dun dispositif de dissuasion ou dun cordon de scurit par exemple). Le CDS qui est en soutien doit rester force de proposition. Il connat en permanence la position de lunit soutenue. La mission SOUTENIR, particulirement adapte pour le territoire national, peut galement consister fournir une assistance qui permette : - de venir en aide des populations (victimes dun conflit ou de catastrophes naturelles), et assurer leur sret ; - de participer la reconstruction de lEtat et de son infrastructure. Lassistance peut sinscrire dans le cadre de la sauvegarde terrestre ou dune opration de projection. 4.3. Points cls Reprer les positions prcises des units soutenues et les cheminements J+N (prparation soigne de la mission). Mesures de coordination trs prcises entre unit soutenant et unit soutenue. Dosage rapidit dintervention / conservation de sa libert daction (llment de soutien ne doit pas tre trop prs de llment soutenu). Fractionner llment dintervention (intervention immdiate et diffre) pour autoriser des priodes de repos la troupe tout en garantissant une intervention immdiate. tude approfondie des cas non conformes (adversaire plus important que prvu, imbrication population civile, panne vhicule).

Dans le cadre dune mission dassistance : - Coopration avec les ONG et les gouvernements locaux. - Assistance dans la mise en place et lutilisation des moyens de transport. - Anticipation des mouvements de foules (constitution dun lment rserv).

4.4. Composantes EXCUTION - tudier les modalits de soutien avec llment soutenu : dlais dintervention ; signaux de reconnaissance ; - Prendre la liaison points de rendez-vous ; conditions douverture du feu. - Choix du lieu ou de laxe de dplacement le plus favorable la mission de soutien. - tre inform en permanence de la situation. EXCUTER : - Se renseigner - Dispositif de transmission infaillible avec llment soutenu (radio, - Progresser sonore, vue, estafette). - Prendre contact (physique, radio) avec lunit soutenue. Si MANUVRER : - Intervenir au profit possible, au point de RDV, llment qui intervient est accueilli, et de lunit soutenue reoit avant de sengager les dernires informations sur la situation (en particulier de nuit ou lorsque la situation volue trs vite.) - Mettre en uvre - MEP son unit [renfort de dispositif ou contrle de foules, soutien ses armes logistique (EVASAN, RAV)]. - Faire ventuellement usage dun armement adapt la situation. - En fin daction, prparer le retrait de lunit qui soutient (dlais, RORGANISER ordre de dbut de retrait, etc.). RENDRE COMPTE - tablir le bilan LOG (dont SAN). - Assurer les vacuations en liaison avec le soutien sanitaire. - Recompltement ventuel en munitions. La mission SOUTENIR en scurisation COMPOSANTES PRPARER :

IMPORTANT : - Dsignation dun DL (SOA) auprs de la section soutenue. - Coordination et rapidit de raction (dlais).

5 - BOUCLER UN POINT, UN QUARTIER, UN SECTEUR (BCL.Z) 5.1. Dfinition (boucler) Mission consistant isoler, par un dispositif continu tabli le long dune ligne dfinie, une portion de terrain dtermine en vue dinterdire ou, au minimum, de signaler, tout franchissement de cette ligne par lennemi, ladversaire ou un lment hostile. 5.2. Principes La section PROTERRE participe au bouclage dun quartier, dun secteur ou dune portion de terrain, en agissant, en gnral, dans le cadre des missions compagnie 49. Elle peut galement, de faon autonome, boucler un objectif trs restreint. Les actions de bouclage sont limites, dclenches sur des renseignements cibls, et prserves par le secret et la surprise. La prise dascendant est assure par le confinement de ladversaire et lintervention (mise en place dlments dinterception, de scurit et dexploitation 50). 5.3. Points cls - Le dispositif doit tre favorable des actions de neutralisation ou de ratissage. - Renseignement et interdiction : trouver lquilibre entre une dilution sur le terrain ncessaire lacquisition du renseignement et la capacit tenir des points pour interdire la pntration dans la zone ou lexfiltration. - Prise en compte de lenvironnement : avoir la meilleure comprhension possible de la situation oprationnelle et de la complexit du milieu. - tanchit du bouclage assure aussi bien vers lintrieur que vers lextrieur.

49 Par exemple TENIR, INTERDIRE, SURVEILLER. 50 lment dintervention : empche toute intrusion et intercepte toute exfiltration partir du cordon intrieur (voir schma page suivante). lment de scurit : capacits descorte, de protection de centres de rtention. lment dexploitation : dispose des ressources matrielles et humaines pour latteinte de lobjectif).

5.4. Composantes COMPOSANTES PRPARER : - tudier la mission - Donner des ordres EXCUTION - Reconnaissance rigoureuse du terrain et du milieu. - Dterminer les points cls de la zone (baptme terrain). - Fixer les points surveiller et les postes de contrle. - Organiser les liaisons et lacheminement du renseignement. - Conditions douverture du feu, conditions de fouille, lments de langage - Fixer dlais dintervention. - Mise en place rapide et discrte. - Coopration troite avec ladministration civile (autorits locales, police, chef dlots). - Planification du dsengagement pour viter lenlisement et ne pas renforcer le ressentiment de la population. - Oprations dinfluence en complment des effets du bouclage. - Crer lisolement par un cordon intrieur constitu dune ligne de postes. PC du CDS proximit du point de contrle principal. - Surveillance fixe complte par des patrouilles mobiles entre les postes. - Prparer lintervention dun lment de scurit ou dinterception. - Filtrage de la population selon des modalits prcises (arrestations, captures ventuelles). - Faciliter lengagement dun lment extrieur. - Capacit changer rapidement de posture.

EXCUTER : - Mettre en place - Sinstaller

- Renseigner - Filtrer / interdire - Intervenir RORGANISER

CHAPITRE 5 - PROCDS DEXCUTION DE LA SECTION

1 - LA SECTION ENGAGE AU CONTACT DES FOULES 1.1. Gnralits La section PROTERRE engage au contact des foules (ECF) agira le plus souvent dans le cadre de la compagnie PROTERRE. Elle pourra galement tre engage seule. Dans ce cas, elle conduira une action ponctuelle, temporaire et localise, car ne possdant pas la capacit durer. La section PROTERRE pourra se trouver engage au contact des foules selon deux schmas bien distincts : - soit de faon inopine dans lexcution de sa mission (lors dun dplacement ou en fixe sur une emprise de la force ou un poste dobservation). Elle appliquera alors les savoirfaire de protection contre la foule (PF) ; - soit de faon planifie dans le cadre dune mission spcifique lamenant agir sur la foule et potentiellement sopposer aux intentions et aux mouvements de celle-ci. Spcialement entrane et quipe pour cela, elle agira dans le cadre du mode daction particulier du contrle de foule (CF). ECF = PF + CF La capacit de protection contre la foule (PF) est acquise en interne, au sein des units, en garnison, au titre des savoir-faire fondamentaux. La capacit dagir en contrle de foule (CF), initialement rserve linfanterie, a t largie aux units PROTERRE identifies, spcifiquement entranes et spcialement quipes pour remplir ce type de mission sur un thtre particulier 51.
51 Rpondant au contrat oprationnel fix par lEMA, elles suivent une MCP spcifique Contrle de Foule au CENZUB.

1.2. La section en protection contre les foules 1.2.1. Dfinition La protection contre la foule est lensemble des mesures de sauvegarde permettant tout personnel ou unit constitue de prserver son potentiel de combat face la menace inopine dune foule sopposant directement lexcution de sa mission et/ou manifestant son hostilit la force ou aux personnes et biens placs sous sa responsabilit. 1.2.2. Principes gnraux Prendre toutes les dispositions (articulation, quipements) pour prvenir et anticiper les actions de la foule (axes dengagement, lieu de rassemblement...). Changer de manire dmonstrative dattitude ou de posture en montrant les moyens dont dispose la section (armement individuel, collectif...). Identifier les sources de menace (meneurs, moyens engags) pour une adaptation des modes daction et du dispositif section (autoprotection, arrestation en cas dinfraction). Utiliser graduellement lintgralit des armes et munitions en dotation disponibles (armes individuelles, armes de bord et collectives...) dans le cadre des consignes tablies et des ordres reus. Adapter les moyens et le dispositif pour tre capable de durer en attendant larrive de renforcement dunits spcifiques (units possdant la capacit contrle de foule). 1.2.3 La section en dplacement COMPOSANTES PRPARER : - tudier la mission - Donner des ordres EXCUTER : - Se dplacer - Se protger EXCUTION - Dterminer les points cls de la zone (baptme terrain), zones favorables un engagement massif de la foule, axes dapproche. - Conditions douverture du feu, conditions de fouille, lments de langage. - Fixer dlais dintervention. Se dplacer en appui rciproque par binme de vhicules sur un mme itinraire et prfrentiellement dterminer un itinraire de variantement sur lequel sengage un binme de vhicules. - Faire dbarquer le personnel et utiliser graduellement tout le spectre des armes et munitions disponibles (arme de bord, arme individuelle) en raction lutilisation darmes par la foule. - Ne pas dbarquer le personnel du vhicule entrav (service de larme de bord). - Ds lors que la protection du personnel est directement menace, effectuer des tirs de semonce. - tablir un primtre garantissant au moins un accs scuris pour un lment dappui ou de renforcement.

EXCUTER (suite) : - Remplir la mission en cours dans le strict cadre des ordres reus en demandant au besoin des modifications lchelon suprieur - Se dplacer (modification de la lettre de la mission par un changement ditinraire ou une adaptation des contraintes horaires, voire de la - Se protger mission en fonction du contexte). - En labsence de liaison radio, se rfrer lesprit de la mission en veillant assurer la protection immdiate du personnel et des matriels, en veillant ne pas discrditer ultrieurement la Force et en rejoignant au besoin lemprise la plus proche de la Force pour assurer lalerte de lensemble des units. - Abandonner sur ordre (consigne prcise dans les ordres) le vhicule en ayant pralablement effac les postes de transmissions, retir larme de bord et dbarqu tout quipement sensible (cartes, dossier, papiers officiels). - Capacit changer rapidement de posture. RORGANISER 1.2.3. La section en stationnement COMPOSANTES PRPARER : - tudier la mission - Donner des ordres EXCUTION - Reconnaissance rigoureuse du terrain et du milieu. - Dterminer les points cls de la zone (baptme terrain). - Fixer les points surveiller et les postes de contrle. - Organiser les liaisons et lacheminement du renseignement. - Conditions douverture du feu, conditions de fouille, lments de langage. - Fixer des dlais dintervention. - Dterminer et marquer des espaces dfinis par des limites visibles (barbels, tresses) ou singulires (caractristiques du terrain, routes, place, murets,..) et rappeler les consignes appliquer en cas de franchissement des limites (zones verte, orange, rouge et de regroupement ainsi que limites de semonce et de rtorsion). - Signifier la foule la dfinition de ces espaces et ces lignes assortis des rgles et des sanctions en cas dinfraction (ralisation de panneaux spcifiant ces espaces placs en zone verte autour de lemprise dans le cas dun centre dvacuation ou dun point de contrle ou toute autre infrastructure). - Ds les premiers signes de rassemblement dune foule hostile, CR du CDS pour permettre la reprise dinitiative (engagement lment de rserve, autres lments du dtachement et lments spcialiss) et pour renseigner lchelon suprieur (probabilit dactions similaires sur la Force dans la zone dengagement. - Si pas dinfrastructure ni dfenses (le poste doit/peut tre dsactiv en cas de foule hostile) : rassembler les hommes au plus vite et quitter la zone pour rejoindre lemprise la plus proche. - Sil sagit dune emprise ou dun poste qui ne doit pas tre vacu, remplir la mission en cours dans le strict cadre des ordres reus en faisant au besoin usage de la force. - Capacit changer rapidement de posture. - Planification du dsengagement pour viter lenlisement et ne pas renforcer le ressentiment de la population.

EXCUTER : - Se dplacer - Se protger

RORGANISER

1.3. La section en contrle de foule 52 La capacit contrle de foule (CF) ne sapplique quen opration extrieure. Elle se diffrencie du maintien de lordre par : - un cadre juridique diffrent, celui des oprations extrieures ; - la nature de la menace, le plus souvent arme, qui ncessite de disposer de la force ltale sur trs court pravis ; - une rversibilit permanente : rechercher le maintien de la violence son plus bas niveau, sans interdire lusage darmes ltales en cas de ncessit. Les units de type PROTERRE peuvent tre engages en contrle de foule. Cela suppose nanmoins une instruction et un entranement pralables, la dtention de moyens adapts au contrle de foules et tout particulirement des quipements de protection, ainsi que la possibilit de bnficier de renforcements adapts (cynotechnie, dtachement du gnie...) dsigns pour cette mission. Seules les units qui ont reu une formation spcifique contrle de foule , peuvent recevoir des missions de contrle de foule. 1.3.1. Dfinition Le contrle de foule est une capacit regroupant lensemble des missions et des procds permettant aux forces terrestres de sopposer activement, au juste niveau et dans une logique de rversibilit, une foule potentiellement hostile. Conduit en oprations extrieures par des units spcialement formes et quipes, il permet de faire face lensemble du spectre des menaces, individuelles et collectives, provenant de cette foule. Le contrle de foule incombe aux forces terrestres lorsque les structures locales, policires et judiciaires sont absentes, insuffisantes ou dfaillantes. 1.3.2. Principes gnraux - Les actions de contrle de foule se font le plus souvent de manire totalement centralise et sinsrent dans un dispositif et une action plus globale qui, le plus souvent, se situera au niveau du groupement tactique interarmes (GTIA). - Dans ce cadre, la compagnie PROTERRE quatre sections et sous blindage est le premier niveau pouvant effectuer une action efficace face une foule. Elle peut bnficier de renforcements extrieurs (moyens gnie, dtachement cynotechnique, assist dun dtachement prvtal, ). - Au sein de la compagnie, la section PROTERRE peut se voir confier des missions particulires ressortant du contrle de foule et intgrera, le cas chant, une partie des renforts donns la compagnie. - La section PROTERRE est le plus petit lment pouvant remplir une mission dans le cadre dun contrle de foules, au sein de la compagnie.

52 Le contrle de foule est un mode daction spcifique qui fait lobjet du TTA 950 Emploi des forces terrestres dans le contrle de foules sur un thtre doprations extrieures.

1.3.3. Principes demploi Lemploi des forces terrestres dans des missions de contrle de foule repose sur cinq principes : - limpartialit qui nest pas la neutralit ; - la rversibilit : conserver une capacit dautoprotection et de raction ; - lemploi matris de la force : utilise en cas de ncessit et en adquation avec la menace ; - lemploi gradu de la force ; - crdibilit et lisibilit. 1.3.4. Excution Le contrle de foule comporte quatre phases majeures : - la prvention ; - la dissuasion ; - laction au contact des foules ; - le retour au calme. Au contact de la foule, il sagit plus prcisment de : - la surveiller ; - la canaliser ; - la retarder ; - lui interdire laccs des points ou des zones ; - la repousser ; - la disperser. Au sein de la compagnie, les rles pouvant choir une section sont ceux darrt, de refoulement, ou encore de rserve (rfrence TTA 950) : - LMENT ARRT (au minimum 1 section) : interdire le franchissement dune zone dfinie (tresse, ligne blanche au sol) et fixe par le chef, arrter une foule sur un point favorable (pont). - LMENT DE REFOULEMENT (1 section) : par une action mobile de masse repousser la foule au-del dune ligne dtermine ou la contraindre librer un point ou une zone, dans certains cas pour rtablir le dispositif initial. - LMENT DE RESERVE (1 groupe 1/2 section) : intervenir au profit de llment darrt, de refoulement ou de llment de sret dans un dlai trs bref. - En outre, le sous-officier adjoint ou un chef de groupe peuvent prendre la tte dun lment de circonstance : - LMENT DAPPUI (10 hommes) : appuyer les lments darrt et de refoulement par des tirs ALR sur ordre dans le but de maintenir la foule distance, de la disperser ou de la faire reculer pour rtablir le dispositif initial. - LMENT DE SRET (1 groupe) : assurer la sret arrire et latrale du dispositif par la surveillance. - LMENT DE RENSEIGNEMENT / NEUTRALISATION (10 hommes) : surveiller et couvrir (capacit ltale) au profit de la compagnie. A partir de positions favorables, observer la zone daction dans la profondeur. Dterminer des volutions de situation (nouveaux groupes ou vhicules en arrire de la foule, identification de meneurs ou de menaces). Sur ordre, effectuer des tirs de neutralisation/destruction ponctuels et/ou de saturation afin de neutraliser une menace ou de se dgager dune imbrication totale avec la foule hostile.

2 - LA RACTION UNE EMBUSCADE 2.1. Dfinition Il sagit de soustraire les vhicules et les personnels de la section aux tirs directs de lennemi, puis de manuvrer courte porte pour chapper la destruction et, si cest ncessaire, dtruire lennemi sur son itinraire de repli. 2.2. Principes Lorsque la section tombe dans une embuscade ou se heurte un obstacle battu par les feux adverses, elle ragit par actes rflexes : - Riposte instantane par le feu, cadence maximum, du personnel non pris partie, pour permettre aux lments pris sous le feu de se soustraire aux tirs ou de dbarquer en rduisant la vulnrabilit. - Si le terrain le permet, le CDS fait quitter litinraire et se dsengage le plus rapidement possible. - Si les engins ne peuvent plus manuvrer, dbarquement rapide du personnel si possible couvert et dclenchement de feux systmatiques pour neutraliser lennemi en embuscade. - Tenir sur la position jusqu larrive de renforts. 2.3. Points cls - Lautomatisme, la rapidit et la violence de la raction sont les facteurs dterminants de sauvegarde. - Les dcisions dans laction restent lapprciation du CDS qui conserve la plus grande initiative. - Le rle du SOA est majeur ; il doit pouvoir prendre le commandement immdiatement si le CDS est hors de combat. - Compte-rendu trs rapide et le plus prcis possible pour faciliter laction de la force et diminuer ses dlais dintervention.

2.4. Excution COMPOSANTES PRPARER : - Donner les consignes spcifiques.

EXCUTION - Se prparer et prparer ses hommes lventualit dune embuscade. - Prparation de procdures oprationnelles permanentes (POP) avec tude des principaux types dembuscades (RETEX, drill). - Rpartition des secteurs dobservation et de tir. - Rcupration du renseignement le plus actualis sur la prsence adverse dans la zone daction juste avant le dpart. - Anticiper les itinraires de contournement et prvoir plusieurs itinraires possibles pour effectuer la mission. - tude topographique fine de litinraire de la mission et dtection des zones les plus dangereuses. - Prvoir les moyens ncessaires pour assurer les EVASAN et pour soigner les blesss en cas de retard des EVASAN (prsence dun mdecin, dun infirmier, etc.). - Prvoir de quoi tracter un vhicule qui serait neutralis par une embuscade. - Prvoir des pots thermiques ou explosifs pour dtruire tout matriel non rcuprable aprs une embuscade.

EXCUTER : - Avant contact

- Mobiliser en permanence tous les hommes pour maintenir lattention face ce danger. - Observation active permanente. - Au contact - Riposter immdiatement avec toutes les armes disponibles et rechercher un abri. - Si les vhicules ne sont pas immobiliss, acclrer pour sortir de la zone dapplication des feux (ZAF) adverse. Une fois en zone scurise, faire le point des hommes, de larmement et du matriel - Si un ou plusieurs vhicules sont immobiliss (cas le plus probable) : tenter de rejoindre labri le plus proche en appui mutuel. - Essayer de rcuprer les blesss et les morts (ne jamais les abandonner). Mesurer le risque prendre pour sauver une personne en engageant la vie de plusieurs (responsabilit du chef). - Autant que possible, rendre compte immdiatement du contact pour activer sans dlais la Quick Reaction Force (QRF). - Organiser la dfense de lunit en attendant les renforts. - Depuis les positions dfensives, chercher chasser, neutraliser ou dtruire lennemi en fonction de la situation. - Prise en compte des blesss et des morts (prparation des EVASAN). - Effectuer des demandes dappui (AFH, ART,) et de renforts ventuels. - Prparer laccueil de lunit en QRF (itinraire daccs, prcision du NVA et de la position de ladversaire, point de rendez-vous,). ACCUEILLIR LES - Faire un point de situation actualise lunit en renfort. - Proposer un mode daction pour dsengager les lments amis. RENFORTS - Prparer les moyens dvacuation. RORGANISER - Rcuprer les blesss, les morts et matriels sensibles. - Embarquer labri des vues et coups ennemis. RENDRE COMPTE - Du dpart de la position. - Du bilan final des pertes amies et ennemies.

La section ragit une embuscade

Le groupe de tte (hommes et vhicule) est dtruit. Aprs riposte violente et massive, les deux groupes restants se replient vers des btiments dans lesquels ils tombent en garde pour tenir leur position. Un vhicule est neutralis au milieu de la route (personnel dbarqu). Un vhicule assure la couverture arrire des btiments avec son armement de bord.

3 - LA PATROUILLE 3.1. Dfinition (Patrouiller) 53 Envoyer un dtachement pour recueillir des informations, conduire des activits de combat, dobservation et de recherche, et affirmer la prsence de la force dans une zone ou un secteur dtermin. 3.2. Principes La patrouille 54 est effectue en vhicules ou pied (selon la situation et les dimensions de la zone daction). Un soin permanent est apporter la prparation de lexcution. Limprvisibilit des patrouilles est essentielle pour leur efficacit et leur protection. En cas de surprise, la rapidit de raction doit tre privilgie.

53 Dfinition adapte du TTA 106 afin de tenir compte de la ralisation de cette mission sur le territoire national. 54 On distingue 2 types de patrouille (extrait de la Doctrine de contre rbellion, janvier 2009) : La patrouille de reconnaissance (connatre une zone, reprer des EEI) et la patrouille de proximit (manifester une prsence rassurante au profit de la population sans perturber la vie quotidienne).

3.3. Points cls - Prparation minutieuse de la mission : tude dtaille du terrain, de ladversaire et de ses possibilits. Consignes connues de tout le personnel. - Prvoir des points de regroupement en cas de contact avec ladversaire et un itinraire de repli pour permettre au moins lvacuation de blesss. - Cas de la ZURB : lobjectif de la patrouille (immeuble, carrefour, installation sensible) dpend de plusieurs facteurs (densit de population, de construction,). La patrouille doit utiliser les cheminements les plus discrets (utilisation des masques naturels : murs, cltures...). Patrouiller ne consiste pas mener une reconnaissance des btis. - Dans le cadre dune patrouille en vhicule, le volume engag pour la mission dpend de lobjectif et de la distance. 3.4. Excution EXCUTION - tude de la mission par le chef de section en appliquant la MEDO : - tudier la mission et Terrain et adversaire requirent une attention particulire. ladversaire Prvoir un quipement adapt, dsignation du personnel en fonction de leffet produire. - Donner un ordre Donne lordre initial aux chefs de groupe en prsence de prparatoire tout le personnel. - Conduite tenir fixes par le CDS : - tudier le terrain Baptme du terrain (rechercher la simplicit et prvoir les - Choisir une solution consignes si mission de nuit). Litinraire (points de repre, point dobservation ou objectif, - Donner lordre initial point de regroupement..), dlais. La formation. Le premier point atteindre. Lattitude en cas de rencontre avec ladversaire. Consignes didentification (mot de passe, signal lumineux ou sonore,...). Consignes vnements particuliers (adversaires souhaitant se rendre, demande dassistance personne dans la zone, contact avec population, etc.). Consignes dvacuation (blesss, morts ou rupture de contact). - Consignes douverture du feu : Limite douverture du feu. COMPOSANTES PRPARER :

- Approche lointaine (en bloc et en sret, de point dobservation en point dobservation). - Approche immdiate : en sret par bonds courts et coups de sonde. - Aller - Se faire reconnatre aux abords des positions amies. - Le CDS fait assurer sa flanc-garde face la direction dangereuse par un groupe. - Arriv au dernier point dobservation, le chef de section vrifie par lobservation les renseignements reus. - Rpartit les missions entre les groupes (action principale, appui, couverture, recueil...) au dernier point de repre. - Arrive sur objectif - Le CDS fait adopter un dispositif de sret tout azimut et accompagne llment charg de laction principale. - Respect des horaires sur objectif. - Abandon de la mission ou rupture de contact si dcouvert par ladversaire. - Dplacement retour - Quitter la position. - Se regrouper si la section tait fractionne pour laction. - Prendre un itinraire diffrent de laller en appliquant les mmes prcautions. - Se faire reconnatre aux abords des positions amies. En dernier recours en fonction de la mission et des rgles MANUVRER - Mettre en uvre dengagement. ses armes - Action brve et brutale sans dvoiler lensemble du dispositif. - Sur ordre, rompre le - Rupture de contact immdiate vers le point de regroupement le contact et se replier plus prs des troupes amies. - Les itinraires de repli doivent tre tous connus par les chefs de groupes et tout le personnel de la patrouille. - Repli en appui mutuel entre les groupes jusqu stre soustrait aux vues et aux coups de lennemi. - Hors des vues et coups ventuels de ladversaire au point de RORGANISER recueil puis sur la base de dpart. - Dlais gagns grce lorganisation du repli par le SOA. Se diriger vers la position de la prochaine mission. RENDRE COMPTE - De lexcution de la mission. - Des pertes ventuellement infliges et subies, de ses besoins logistiques. - Le chef de la patrouille rdige un compte-rendu dtaill de la patrouille. EXCUTER : - Dplacement

Exemple dune section PROTERRE excutant la mission PATROUILLER

- Flches rouges : secteurs de tir ventuels. - Flches bleues : secteurs dobservation actuels ou futurs. - Pointills noirs : itinraires de patrouille - Triangle bleu : point de regroupement. IMPORTANT : - Permanence de lobservation, discrtion ventuelle (lments susceptibles dalerter lennemi : population, animaux...). - Prparer ( charge du SOA) les itinraires de repli, les points de regroupements, le recueil.

A B C D E F

I J

3.5. Ordre pour la patrouille BUT/OBJECTIF DE LA PATROUILLE HEURE DE DPART/ AUTRES HORAIRES / DURE DE LA PATROUILLE EFFECTIF FRQUENCE / INDICATIF C.R DE DPART (X MN AVANT DE QUITTER LA ZONE) ITINRAIRE : - baptme terrain ; - point dcoute et dobservation. CONDUITE TENIR : - si adversaire dcel ; - si la section est prise partie pendant la patrouille. CONSIGNES RETOUR : - annonce x minutes avant de rentrer dans le dispositif section ; - signaux de reconnaissance ; - itinraire retour. MOT DORDRE / CODE DAUTHENTIFICATION DEMANDES EN RENS. : - population / terrain. 3.6. Excution COMPOSITION - EFFECTIFS MISSION REUE HEURE DE DPART HEURE DE RETOUR ITINRAIRE ALLER ET RETOUR TERRAIN POPULATION RENCONTRE MODIFICATIONS A APPORTER AUX CARTES RENSEIGNEMENTS DIVERS RSULTATS DES RENCONTRES AVEC LADVERSAIRE TAT DE LA PATROUILLE CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS

A B C D E F G H I J K L

IMPORTANT - Identit de la patrouille/Cartes utilises. - Signature, grade, fonction et unit du chef de patrouille. - Calques et croquis joints au C.R. de patrouille.

4 - LESCORTE DE CONVOI 55 4.1. Dfinition Procd dexcution consistant accompagner et protger un ensemble de vhicules ne disposant pas de moyens propres rpondre au niveau de menace estim et se dplaant sur un itinraire prdfini non scuris. 4.2. Principes En gnral, le convoi est compos dun lment escorter, dun lment de dpannage, dun lment sant, dun lment transmissions 56 et dune escorte. Tous ces lments sont en liaison radio. Lorganisation du commandement au sein du convoi ne doit souffrir daucune ambigut : le commandement du convoi est confi un chef unique. Le chef de convoi est nommment dsign par lautorit qui ordonne le dplacement. Il est responsable de la mission et le chef de tous les lments rattachs la rame de vhicules. Sa dsignation doit tre explicitement crite dans lordre reu pour lexcution de la mission descorte. Il peut apparatre dans le paragraphe commandement liaison . Le chef descorte (gnralement un chef de section), assure avec ses hommes et ses vhicules le guidage et la protection du convoi dun point un autre. Le chef descorte est aux ordres du chef de convoi. 4.3. Points cls - Connaissance des rgles dengagement. - Respect des distances. - Prsence interprtes / secouristes. - Fiche ditinraire prcise pour chaque quipage. - viter la routine (itinraires et heures fixes). - Protection des vhicules. - Pas de vhicules civils intercals dans la rame. - Pas de distribution la foule. - Un vhicule touch tente de dgager litinraire pour laisser la voie libre aux autres vhicules.

55 Extrait du TRN 50.201 Mmento descorte de convoi par la circulation routire (dition 2009). Ce mmento est prioritairement destin aux commandants dunit, aux chefs de peloton et chefs de patrouille descadron de circulation routire, mais galement tout militaire susceptible de prendre le commandement ou de participer un convoi escort par des lments de circulation routire. 56 Compos dun vhicule quip dun poste graphie ou dune station Carthage en fonction de la mission.

4.4. Excution COMPOSANTES PRPARER :

EXCUTION - tude de la mission par le chef descorte : Prvoir un quipement adapt, dsignation des personnels. - tudier la mission et Donne lordre initial aux chefs de groupe en prsence de ladversaire tout le personnel. - Donner un ordre Conduite tenir fixes par le chef descorte : prparatoire Baptme du terrain (rechercher la simplicit et prvoir les - Donner lordre initial consignes si mission de nuit). Litinraire (points de repre, point dobservation ou objectif, point de regroupement...), dlais. La formation. Conduite tenir en cas de panne vhicule. Le premier point atteindre. Lattitude en cas de rencontre avec ladversaire. Consignes didentification (mot de passe, signal lumineux ou sonore,...). Consignes vnements particuliers (adversaires souhaitant se rendre, demande dassistance personne dans la zone, contact avec population, etc.). Consignes dvacuation (blesss, morts ou rupture de contact). - Consignes douverture du feu : Limite douverture du feu. - Le chef descorte fait adopter un dispositif de sret tout azimut et EXCUTER : accompagne llment charg de laction principale. - Dplacement aller - Il se fait reconnatre aux abords des positions amies.

- En cours de dplacement, le chef descorte fait reconnatre les points particuliers et les points suspects. - En cas dobstruction, il met sa section en garde face toutes les - Dplacement retour directions, puis renseigne le chef de convoi sur lobstacle. - Il demande les moyens ncessaires au rtablissement de la circulation, ou dcide du variantement de litinraire. - Pendant les haltes, il fait assurer la sret immdiate du convoi. - Respect des horaires sur objectif. RENDRE COMPTE - De lexcution de la mission. - Des pertes (ventuelles) infliges et subies, de ses besoins logistiques. Le chef descorte rdige un compte-rendu dtaill.

Organisation possible dune escorte de convoi

4.4. Cas particulier : traverse dune zone urbaine La traverse dune zone urbanise pour un convoi et son escorte rpond globalement aux mmes impratifs que ceux noncs dans le tableau supra (alina 4.4). Quelques amnagements restent nanmoins ncessaires. 4.4.1. Adaptations spcifiques au milieu - Les distances entre les vhicules sont adapter : o lavant-garde maintient une avance sur le convoi quelle met profit pour renseigner et identifier les blocages potentiels. Cette avance correspond un carrefour avant (pour un ventuel variantement) ; o les vhicules de lescorte se collent les uns aux autres pour viter toute imbrication ou mise en place inopine dun obstacle visant scinder la colonne. - Lobservation, la recherche dindices et le renseignement sont primordiaux et permanents. Sont considrer notamment comme des indices alarmants : o toute brusque absence de population dans une rue ; o tout rassemblement de population ; o tout vhicule effectuant une manuvre ; o toute superstructure en bordure ditinraire ; o toute anomalie structurelle.

4.4.2. Excution EXCUTION - tude de la mission par le chef descorte : Identifier le point dentre et le point de sortie, les coupures, - tudier la la classe des ponts, les itinraires de variantement. mission, la ville Donne lordre en cours daction, la halte avant daborder la ZURB, aux chefs de groupe en prsence de tout le - Donner un ordre personnel. en cours daction - Conduite tenir fixes par le chef descorte : Baptme du terrain (identifier par un code couleur les itinraires principaux et secondaires ou de variantement ainsi que les points de regroupement en gnral des carrefours). Litinraire principal (le plus direct, le plus simple, les points de regroupement...), dlais. - Consignes douverture du feu : Limite douverture du feu et secteurs de tir pour les vhicules descorte pendant le mouvement. EXCUTER : - Le chef descorte fait adopter un dispositif de sret tout azimut et - Dplacement accompagne llment charg de laction principale, il prcise : aller ou retour En cas de prise partie sans obstruction : riposter et acclrer quitter la zone de danger. En cas dembuscade avec blocage de litinraire par un obstacle lourd : dbarquer et engager le combat en cherchant labri des btis. En cas de blocage de litinraire par un obstacle lger aprs le passage de lavant-garde : forcer le passage en brchant lobstacle et quitter la zone de danger. En cas de blocage de litinraire par un obstacle lourd observ par lavant-garde : CRI au chef dlment descorte qui engage le convoi sur un itinraire de variantement, attend lavant-garde sur prochain point de regroupement. - Il vite les haltes et en cas darrt sur point de regroupement, il fait assurer la sret immdiate du convoi. - Respect des horaires sur objectif RENDRE COMPTE - De ses observations terrain (praticabilit de litinraire, difficults rencontres, cueils viter,). - De lexcution de la mission. - Des pertes (ventuelles) infliges et subies, de ses besoins logistiques. Le chef descorte rdige un compte-rendu dtaill. COMPOSANTES PRPARER :

Traverse dune ZURB : exemple de carte renseigne 4.5. Lordre descorte de convoi 57 ORDRE DE CONVOI N : 1- SITUATION 1A. Forces adverses NVA, possibilits sur les itinraires et diffrentes zones traverses par le convoi. Menaces complmentaires (EEI, NRBC,). 1B. Amie Description du dispositif. Possibilits dintervention et de soutien dans les zones traverses, 1C. Population Attitude en fonction des zones traverses (prciser la menace ventuelle de foule hostile). 1D. Mtorologie Impact des conditions mtorologiques locales sur le droulement de la mission. 2- MISSION Mission donne par lautorit suprieure recopie intgralement.

57 Extrait du TRN 50.201, adapt la section PROTERRE.

3- EXCUTION 3A. Description dtaille de la mission Description dans le dtail de la mission du convoi, avec les diffrentes phases, horaires et points particuliers. 3B. Composition du convoi et articulation Attribution dun numro dordre chaque vhicule. 3C. Missions aux subordonns Escorte, lments escorts (y compris, le cas chant, des civils), lments de soutien (ELI, SAN), adjoint, prvts. 3D. Itinraires Descriptif de litinraire avec ses points particuliers (danger EEI, check points, passage de frontire, zones risques,). Descriptif de litinraire de variantement et/ou contournement. Localisation des haltes programmes. Descriptif des points de regroupement identifis. 3E. Conditions de circulation Distances, vitesse, clairage. 3F. Instructions de coordination Crdit de mouvement. Formations successives adoptes par le convoi en fonction de litinraire. Appui direct de lescorte pour franchissement divers (villes, points particuliers,). Conditions de MEO procdures OPS permanentes (activation de PR identifis ou inopins, ractions lexplosion dun EEI, ractions une embuscade ou en prsence dune foule rassemble, relve de blesss dans un vhicule, extraction dun vhicule endommag pris sous le feu, ractions une dcouverte ou suspicion dEEI,). Rappel des conditions douverture du feu et dutilisation des artifices (et ventuellement ROE particulires). Tenues et codes dalerte dans les diffrentes zones traverses. Points de changement descorte (ventuels). Points de contact sur litinraire et destination. Dispositions particulires (concertina, PN2A, vision nocturne, cyalume, tapis antimines). Orientations particulires pour la recherche dinformations. Horaires et briefing. 4- ADMINISTRATION ET LOGISTIQUE 4A. Situation Autonomie initiale du convoi en vivres, munitions et carburant. 4B. Condition du soutien de la mission Soutien sant (interne au convoi, zonal ou dinfrastructure). Soutien maintenance (interne au convoi, zonal). Condition de recompltement (vivres, munitions carburant) en cours de mission et en fin de mission. 4C. Formalits administratives en fin de mission Comptes-rendus techniques et administratifs fournir par les subordonns.

5- COMMANDEMENT ET TRANSMISSIONS 5A. Responsabilits Dsignation des chefs dlments et adjoints. 5B. Implantation des PC PC connatre, en cours de mission et destination. 5C. Liaisons Internes (radio, fanions, sonores, gestes, visuels,). Externes (lments dintervention, PC des zones traverses, autorits larrive,). 5D. CR fournir Messages et CR fournir. Main courante / CR dobservation par quipage. 5E. Mise en uvre du brouillage EEI ANNEXES - Croquis ou fiches ditinraires dtaills. - Main Courante.

5 - RALISER UN POINT DE CONTRLE 5.1. Dfinition Procd dexcution, consistant partir dun emplacement sr, parfois amnag, effectuer le contrle des mouvements (routiers en particulier) militaires ou civils de manire permanente ou ponctuelle, planifie ou inopine. Un point de contrle est arm par un groupe ou une section. 5.2. Points cls - Pas dembouteillage ou de file dattente trop importante. - Contrles effectus lintrieur des barrires. - Vhicules systmatiquement arrts une premire fois lextrieur du poste de contrle. - Consignation de tous les vnements importants. 5.3. Excution

Organisation possible dun point de contrle La configuration de chaque poste de contrle pourra varier lgrement, mais ils devront rpondre aux besoins suivants : - Prsence de barrires (recouverte de barbels, quipes de lampes rouges) avant et aprs le poste de contrle. - PC du poste de contrle en position centrale, de laquelle le chef de poste peut voir et contrler effectivement les sentinelles des barrires. - Le poste de contrle est couvert par une patrouille permanente, idalement situe sur un point haut voisin, pour observer dventuelles activits hostiles. - La zone de repos sera la plus proche possible du poste de contrle.

SECTION VII - ENVIRONNEMENTS PARTICULIERS BUT RECHERCH ET DONNES ESSENTIELLES RFRENCES Acqurir lensemble des savoir-faire relatifs aux conditions particulires demploi des lments PROTERRE (zones mines ou pollues, action de nuit, LATTA, ). Acqurir les savoir-faire relatifs un hliportage. - Notice provisoire sur linstruction des units lmentaires PROTERRE, dition 2003. - INF 36.001 INF 202 (manuel demploi de la section dinfanterie), dition 1999 et additif, dition 2007. - Recueil de savoir-faire crises, dition 1993. - GEN 50.603 GEN 150 (mmento des techniques du gnie), dition 2000. - EMP 50.571 Mmento sur la protection contre les EEI, dition 2006. - EMP 50.541 Mmento de lutte antiarienne des units toutes armes, dition 2011. - EMP 60.411 Elments sur le combat de nuit des forces terrestres, dition 2004. - EMP 20.641 TTA 106 V6 (manuel demploi de termes, sigles, signes et symboles conventionnels militaires), dition 2008. - GEN 50.226 Mmento sur le franchissement des obstacles base de mines et les oprations de dpollution, dition 2008. Relier chaque tude de cas particulier une illustration sur le terrain (combat de nuit, en zone urbaine) Pour lappui mobilit ALAT, faire suivre ltude thorique dune application sur maquette.

CONSEILS POUR ABORDER LTUDE

CHAPITRE 1 - SENSIBILISATION SUR LES MUNITIONS DATTENTE ET LA POLLUTION DU CHAMP DE BATAILLE

1 - GNRALITS La scurit des forces face la menace engendre par la prsence de mines et de munitions non exploses sur un thtre d'oprations passe par la prvention. La sensibilisation des militaires, notamment de ceux engags dans les missions extrieures, doit revtir un caractre obligatoire et toucher tous les chelons de la hirarchie. Pour atteindre un niveau d'autoprotection satisfaisant de chaque individu, il convient de procder par tapes. La premire tape consiste, ds le temps de paix, faire prendre conscience par tous les cadres et militaires du rang du danger "mines - munitions" en acqurant une connaissance gnrale de la menace et des rgles de comportement lmentaires destines prserver l'intgrit physique des individus. La seconde tape vise sensibiliser le personnel sur les risques spcifiques lis la pollution recense sur le thtre d'engagement programm. Cette phase doit tre considre comme un des points forts de la prparation des troupes et ce titre mrite d'tre intgre dans les activits prcdant le dpart des units (camps de cohsion, etc.). Il faut noter enfin que des sances de sensibilisation au danger "mines - munitions" organises en amont ne trouvent leur intrt que si leurs effets se prolongent dans le temps.

Elles doivent donc faire l'objet, une fois sur le thtre, de rappels rguliers visant lutter contre une baisse de vigilance des cadres et militaires du rang engendre par un phnomne d'accoutumance au contexte d'intervention. Il est interdit tout militaire franais : - demployer des mines antipersonnel lors doprations et de participer la planification demploi de mines antipersonnel au cours dune opration militaire ; - de participer toute activit dinstruction ou dentranement qui mettrait en uvre des mines antipersonnel relles ; - dlaborer une doctrine favorisant lemploi des mines antipersonnel ou de participer un entranement tactique visant la valider ; - de donner son accord un document envisageant lutilisation des mines antipersonnel que ce soit sur le territoire franais ou sur tout autre territoire ; - daccepter des rgles dengagement prvoyant lemploi de mines antipersonnel ; - de prendre sous son contrle une zone o des mines antipersonnel ont t mises en place par une nation allie sans quune relve de ces munitions pralable larrive des forces franaises ait t effectue par la nation responsable de la zone ; - de transfrer, de stocker ou dautoriser le transit sur le territoire franais de mines antipersonnel quil sagisse dune opration OTAN ou non.

2 - CONNAISSANCE DE LA MENACE 2.1. Gnralits Les risques inhrents la prsence de zones mines dans la profondeur du champ de bataille ne doivent pas occulter un facteur d'accident potentiel que sont les munitions. En effet, la fin des hostilits laisse les zones de confrontation parsemes d'une grande varit d'engins explosifs. Il est gnralement admis que 20 30% des munitions utilises au cours des combats ne fonctionnent pas compltement. Elles demeurent alors en surface ou partiellement enfouies, sensibles toute manipulation inopportune. Tous les engins non exploss qui jonchent le sol, menacent la libert d'action des forces terrestres en gnant les mouvements, les stationnements. Ils font courir des dangers aux populations civiles et aux forces terrestres. Caractres aggravants la pollution : - les dpts dtruits ; - la mauvaise gestion des stocks ; - la mauvaise utilisation des munitions ; - la dispersion des munitions aux abords des postes de combat ; - les conditions climatiques extrmes ; - laction du terrain et de la vgtation. - le pillage des dpts de munitions ; - la rcupration des emballages de munitions.

Les indices de la pollution : - traces dengin de pose ; - terre remue, nids de poule sur itinraire ; - emballages ou matriels abandonns sur le terrain ; - cadavres danimaux ou dtres humains ; - signes de marquage rglementaire ou de circonstance ; - rseaux de fils barbels ; - barrires de marquage rglementaire ou de circonstance. 2.2. Les mines terrestres Conues pour rpondre un besoin ponctuel dans un contexte tactique particulier, les mines terrestres sont des dispositifs pyrotechniques destins fonctionner suite l'action involontaire d'un individu, au passage d'un vhicule, etc. Il convient, pour s'en protger efficacement que chaque cadre et militaire du rang puissent mesurer les risques rels qu'elles engendrent au travers d'une connaissance gnrale de leurs caractristiques et de leurs effets. Leur principe de fonctionnement, leur nombre, le fait qu'elles soient souvent invisibles ainsi que leur aptitude demeurer actives de nombreuses annes leur confrent une capacit de nuisance particulirement importante. Les mines terrestres peuvent tre poses d'une manire trs structure, par des armes encadres, ou de faon compltement anarchique, par des lments incontrls. Elles peuvent galement tre disperses partir d'aronefs ou d'autres vecteurs (roquettes, obus, etc.). Il existe 5 classes de mines terrestres : Mines antipersonnel. Mines antichars. Mines mixtes (AP et AC). Mines anti-voies ferres. Mines anti-aronefs. Les mines terrestres peuvent tre valorises par des dispositifs de pigeage destins empcher le relevage. Dans ce cas, elles sapparentent des piges de combat. Les zones susceptibles d'tre mines : - les anciennes zones de confrontation ; - les sites militaires occups ou abandonns (check points, postes de combat, etc..) ; - les habitations abandonnes ; - les sites de ravitaillement potentiels (points d'eau, vergers, etc..) ; - les itinraires (sentiers, pistes et accotements, passages gu, etc.); - les forts et champs en friches ; - les sites conomiques importants ; - les abords des zones frontalires.

LES MINES ANTIPERSONNEL Elles sont conues pour exploser du fait de la prsence, de la proximit ou du contact dune personne et destine mettre hors de combat, blesser ou tuer une ou plusieurs personnes. Classification des mines antipersonnel : action locale (qui fonctionne du fait du contact dune personne et destines mettre hors de combat, blesser ou tuer une personne) ; action de zone (qui fonctionne du fait de la prsence, de la proximit ou du contact dune personne et destines mettre hors de combat, blesser ou tuer une ou plusieurs personnes) : mine antipersonnel action de zone fixe (MIAPZF, dont les projections seffectuent selon un angle de 360, au niveau du sol) ; mine antipersonnel action de zone bondissante (MIAPZB, qui est automatiquement projete une hauteur prdfinie et qui permettent une projection sur 360) ; mine antipersonnel effet dirig (MIAPED, dont les projections seffectuent selon un angle, un site et une porte dtermine).

LES MINES ANTICHARS Elles sont conues pour immobiliser ou dtruire un char de combat. Classification des mines antichars : action de chenille (destines mettre hors de combat un vhicule ou un engin blind et fonctionnant gnralement par pression). action ventrale (destines mettre hors de combat un vhicule ou un engin blind et fonctionnant du fait de sa prsence, de sa proximit ou de son contact. Une charge forme agit par effet directionnel travers le plancher). action toute largeur (destines mettre hors de combat un vhicule ou un engin blind et fonctionnant du fait de sa prsence, de sa proximit ou de son contact. Une charge forme agit par effet directionnel travers le plancher ou par action direct sur le train de roulement). action de zone (destines mettre hors de combat un vhicule ou un engin blind et fonctionnant du fait de sa prsence, de sa proximit ou de son contact. Une ou plusieurs charges formes agissent par effet directionnel) : action horizontale (qui visent principalement le flanc du vhicule) ; action de toit (qui visent principalement le dessus du vhicule).

2.3. Les munitions Aprs des combats, le champ de bataille est recouvert de munitions explosives de natures diverses. Leur manipulation comporte des risques (exposition permanente aux intempries et aux carts de temprature, pigeage). La prsence de munitions, quelle que soit leur famille d'appartenance (obus de canon ou de mortier, roquettes, grenades, missiles, sous munitions, etc.), revt un danger considrable pour les militaires voluant sur un thtre d'oprations dans l'accomplissement de leurs missions quotidiennes. Les UXO (UneXploded Ordonance) : munitions tires non exploses. Un UXO, est une munition qui a t initie, amorce, arme ou prpare pour son emploi et qui a t tire, largue, lance, projete, abandonne ou mise en place de manire constituer une menace pour les oprations, installations, personnel ou matriels et nayant pas explose soit cause dun mauvais fonctionnement, soit dun vice de fabrication, ou toute autre raison. Cette munition a t choque par une action lente ou brutale et prsente une altration (dformation, exsudation, oxydation).

2.4. Les piges de combat Un pige de combat est un dispositif conu, confectionn ou adapt pour tuer ou blesser. Il est actionn quand quelqu'un drange un objet apparemment inoffensif, ou s'en approche, ou effectue un geste normalement sans danger. Ces dispositifs sont gnralement conus partir de munitions voire d'explosif de rcupration. Leur systme de mise de feu est bas sur le comportement humain et sur les rflexes du militaire en campagne (curiosit, rcupration de matriel et de renseignements, etc.).

Les piges de combat se rencontrent essentiellement : - sur les positions vacues par les belligrants ; - dans les locaux pouvant servir d'abri une troupe de passage ; - dans les villages abandonns ; - sur les vhicules, armes et autres matriels abandonns.

CHAPITRE 2 - RGLES DE COMPORTEMENT FACE AUX ENGINS EXPLOSIFS

1 - GNRALITS Garantes de la prservation de l'intgrit physique des combattants, elles reposent sur le respect absolu de consignes gnrales et sur l'observation de certaines conduites tenir face des situations clairement nonces. CONSIGNES GNRALES Quel que soit le thtre d'engagement des forces, des consignes trs strictes doivent tre dfinies en matire de prvention contre les accidents par mines et engins explosifs. Elles doivent tre connues et comprises de tous, rgulirement rappeles et contrles dans leur application. Ces consignes doivent faire clairement apparatre : Qu'il est strictement interdit aux cadres et militaires du rang de s'approcher et de manipuler toute munition et/ou engin inconnu pouvant tre dcouvert sur le terrain. Que l'investigation de dpts, caches et autres lieux confins ne peut tre ralise que sur ordre et par des spcialistes du gnie. Que tous les btiments vides, le matriel, etc., doivent tre considrs comme dangereux. Que tout dplacement en zone suspecte doit se faire revtu des quipements de protection en dotation. Qu'en cas d'explosion, le premier rflexe doit tre de suspecter la prsence d'autres engins explosifs. Qu'un marquage de circonstance doit systmatiquement tre ralis lorsque des mines et/ou des munitions sont dcouvertes ou lorsque une zone s'avre suspecte.

2 - RGLES DE DPLACEMENTS 2.1. Rgles de dplacement en vhicule Avant le dpart, prparation de la mission : se renseigner sur la localisation des zones dangereuses ; se renseigner sur les marquages existants sur l'itinraire planifi ; effectuer une remise niveau de sensibilisation tout le personnel concern. Pendant le dplacement : n'utiliser que les "itinraires approuvs" par le commandement ; viter les accotements ; tre en permanence vigilant quant la prsence d'indices de pose de mines ; respecter les marquages indiquant les zones dangereuses ; ne pas cder la curiosit et/ou l'envie de collecter des "souvenirs" ; le vhicule de tte doit prvenir le reste du convoi lorsqu'il pntre dans une zone haut risque (mines sur le bas ct de l'axe de progression, etc...) ; rendre compte immdiatement en cas de dcouverte d'une mine ou d'un engin inconnu (unit, position, nature de la menace, ventuellement nombre et tat des blesss, mesures immdiates prises). Aprs le dplacement : rendre compte au PC de l'unit des observations effectues durant la mission (dcouverte de zones suspectes non recenses, marquages dtriors, etc...) ; tirer des enseignements de la mission avec les personnels ayant t impliqus. 2.2. Rgles de dplacement pied Avant le dpart - prparation de la mission : se renseigner sur la localisation des zones dangereuses ; se renseigner sur les marquages existants sur l'itinraire planifi; chaque patrouille doit possder un moyen d'orientation (GPS, boussole) ; le responsable de la mission doit rappeler les consignes tablies et entraner ses hommes essentiellement dans le domaine des procdures suivre en cas d'accident (dont EVASAN). Pendant le dplacement : n'utiliser que les itinraires reconnus comme srs ; se dplacer lentement en tant en permanence vigilant quant la prsence d'indices de pose de mines ; respecter les marquages indiquant les zones dangereuses ; ne pas cder la curiosit et/ou l'envie de collecter des "souvenirs" ; en cas de doute, s'arrter, rendre compte par radio ; en cas de prsence de mines, appliquer les conduites tenir. Aprs le dplacement : rendre compte au PC de l'unit des observations effectues durant la patrouille (dcouverte de zones suspectes non recenses, marquages dtriors, etc.) ; tirer des enseignements de la mission avec le personnel ayant t impliqu.

3 - LES MARQUAGES Ds quune unit rencontre des mines ou dtecte une zone mine, elle doit procder au marquage de lobstacle. Le marquage doit tre reconnaissable et durable. Il doit au moins pouvoir tre vu de quiconque se trouvant aux abords immdiats de cette zone. Le marquage sera ralis prioritairement l'aide des lots rglementaires de marquage en dotation dans les forces. Un marquage de circonstance peut tre envisag en dernier recours.

4 - CONDUITES TENIR EN PRSENCE DUN ENGIN EXPLOSIF 4.1. Personnel pied Dcouverte d'une mine ou d'un pige : Conserver son calme ; Alerter les voisins ; Ne pas bouger ; Inspecter attentivement le terrain autour de soi pour essayer de localiser le danger (mines, fils, ttes d'allumeurs, etc.). Puis en fonction des circonstances, aprs compte-rendu lchelon suprieur, le chef de dtachement devra adopter l'une des attitudes suivantes : Si les traces de pas sont apparentes, faire replier le ou les personnels engags dans la zone mine ou pige, en leur faisant suivre rigoureusement les traces d'arrive. Si les traces de pas ne sont pas apparentes, lui ou leur faire excuter un cheminement par sondage systmatique avec une sonde rglementaire ou un objet de circonstance (baonnette, tournevis, couteau, antenne radio, etc.), en ayant indiqu au pralable la marche suivre afin de crer un cheminement unique pour sortir de la zone. Si les traces de pas ne sont pas apparentes et que le personnel est incapable deffectuer un cheminement par sondage, procder la ralisation d'un cheminement partir dune base sre jusqu'au personnel engag dans la zone mine ou pige et organiser son repli. Une fois en zone sre, matrialiser le danger avec des moyens rglementaires, voire de circonstance, afin d'en interdire l'accs. Enfin rdiger un compte rendu de localisation de la zone dangereuse (le plus dtaill possible). 4.2. Personnel embarqu bord dun vhicule Les rflexes immdiats doivent tre de : conserver son calme ; stopper le vhicule sur place (ne pas tenter de le garer sur les accotements) ; ne pas dbarquer prcipitamment de son vhicule pour l'abandonner ou pour se porter au secours des occupants de celui qui vient d'tre touch ; rendre compte de la situation et alerter par radio ou tout autre moyen de communication distance les autres vhicules prsents dans la zone. La prsence d'une zone mine est parfois rvle par l'explosion d'une mine au passage d'un vhicule ou d'un engin blind. Dans toute la mesure du possible, les armes de bord doivent tre tenues prtes intervenir. Lorsque la situation tactique le permet, les vhicules prcdents et suivants s'arrtent, leurs tireurs se mettent en garde.

Puis, en fonction des circonstances, chaque chef de bord devra adopter les attitudes suivantes : Si le vhicule ou l'engin blind qui vient d'tre dtrior est encore en tat de marche, il recule si possible en suivant ses propres traces. Dans le cas contraire : - si la situation tactique le permet, le chef de bord empche quiconque de quitter le vhicule, rend compte et fait attendre les secours. - si la situation tactique lexige, le chef de bord organise l'vacuation du personnel par l'arrire et les fait sortir de la zone mine un par un, en maintenant des intervalles de scurit (minimum 20 mtres), soit en suivant l'une des traces de roues ou de chenilles, soit en effectuant un cheminement par sondage. Dans le cas dune route goudronne : - si la situation tactique le permet, le chef de bord empche quiconque de quitter le vhicule, rend compte et fait attendre les secours. - si la situation tactique lexige, le chef de bord organise l'vacuation du personnel par l'arrire et les fait sortir de la zone mine un par un, en maintenant des intervalles de scurit (minimum 20 mtres). Il leur interdit laccs aux bas cts de la route. Les blesss sont vacus par le mme chemin que les hommes valides. Une fois en zone sre, matrialiser le danger avec des moyens rglementaires, voire de circonstance, afin d'en interdire l'accs. Enfin rdiger un compte rendu de localisation de la zone dangereuse (le plus dtaill possible). Les ractions seront identiques si un convoi saperoit sans dommage quil est engag dans une zone mine. 4.3. Personnel bless Le traitement d'un accident par mine est class en "urgence absolue" ncessitant rapidement des soins intensifs. La conduite tenir en prsence d'un accident par mine concerne chaque cadre et militaire du rang engag en opration. Elle doit faire l'objet de frquents rappels sous forme d'un entranement permettant de roder chacune des tapes qui la compose. Conduites tenir : Lorsqu'une personne est blesse par mine ou autre munition, ses voisins ne doivent pas se prcipiter inconsidrment son secours. Le chef de dtachement rend compte et demande une vacuation sanitaire. Il fait tablir le plus rapidement possible et simultanment : un cheminement pour rejoindre la victime et lui appliquer les premiers soins, et un autre cheminement pour atteindre une zone sre en vue de l'vacuation.

CHAPITRE 3 - MISE EN UVRE DE LAPPUI MANUVRE ALAT

1 - GNRALITS SUR LES OPRATIONS HLIPORTES 1.1. Dfinitions Hlitransport : Transport par hlicoptres de personnel ou de matriels destins tre dposs en zone contrle. Un hlitransport sintgre gnralement dans le cadre dune action aromobile autonome ou conjugue et ncessite des lments de reconnaissance, de couverture et dappui. Hliportage : Mouvement par hlicoptres dlments destins tre engags ds la mise terre. Lhliportage est une opration dlicate, qui impose des dlais et une prparation rigoureuse. Il ncessite une coopration troite entre lALAT et l'unit transporte. Cette coopration troite commence ds la phase de prparation et dlaboration de la manuvre au niveau suprieur et doit se poursuivre lors de lexcution jusquau niveau le plus bas, la section, afin de lui permettre, une fois dpose sur la zone prvue, de raliser leffet attendu. 1.2. Donnes techniques gnrales Poids moyen dun combattant quip : 100 KG. Pour les appareils franais, la masse demport est calcule en fonction des performances en vol tactique selon la rglementation ALAT (B. O. 133).

CARACTRISTIQUES DES DIFFRENTS HLICOPTRES SA 330 PUMA

Poids demport avec 2 heures dautonomie : 1200 KG. Vitesse de croisire : 240 KM/H. Distance franchissable : 500 KM. Vitesse moyenne en vol tactique : 180 KM/H. Distance moyenne franchissable en vol tactique : 350 400 KM. AS 532 COUGAR

Poids demport avec 3 heures dautonomie : 2400 KG. Vitesse de croisire : 250 KM/H. Distance franchissable : 750 KM. Vitesse moyenne en vol tactique : 180 KM/H. Distance moyenne franchissable en vol tactique : 450 550 KM. CH 53 D SEASTALLION

Poids demport avec 3 heures dautonomie : 13 T ou 38 combattants non quips. Vitesse de croisire : 260 KM/H. Distance franchissable : 800 KM.

1.3. Rle du chef de section Lors dun hliportage, le chef de section est responsable de la manuvre terre jusqu lembarquement et lissue du dbarquement. Son vis vis ALAT est le chef de patrouille, qui est responsable de la partie dplacement en vol, ds lembarquement effectu et jusquau dbarquement. Le choix de la zone de dpart sera ralis en fonction des impratifs tactiques (longation, situation du moment...) et techniques (choix de laire denlever) par le chef de section aprs accord du chef de patrouille. La phase dapproche finale sur le point de poser doit toutefois faire lobjet dune approbation de la part du chef de section en vue de la ralisation de sa mission par rapport la ralit terrain. AVANT LEMBARQUEMENT Au reu de la mission : Il effectue le fractionnement de la section en fonction du type et du nombre dappareils (en tenant compte des renforts ventuels). Il fixe la tenue, larmement, les munitions et les quipements emporter, ainsi que la rpartition ventuelle des munitions collectives. Le cas chant, il fixe les ordres au chef de llment charg de le rcuprer avec les vhicules lissue de laction aromobile. Sur la zone denlever : Il fait assurer la sret immdiate de sa section et, ventuellement, de la zone denlever, et fait prendre lcoute radio sur la frquence ALAT. Il fait rappeler les rgles de scurit pour lembarquement et le dbarquement et fixe la conduite tenir, lissue du dbarquement. Il fait prparer par appareil conformment au fractionnement, le manifeste passager ( ticket dembarquement ). Ds que les appareils sont sur zone : Il guide par radio le chef de patrouille sur sa position, authentifie laire de poser et autorise le poser en assurant le guidage final des appareils sur laire de poser. Il prcise chaque groupe lappareil dans lequel il doit prendre place et embarque bord de lappareil du chef de patrouille. Avant le dcollage, il informe le chef de patrouille de la situation tactique, notamment dans les zones de survol et de poser, si possible sur carte et lui transmet les renseignements suivants : son indicatif, sa mission et les coordonnes du ou des points o la section doit tre dpose. EN VOL Le chef de section doit communiquer avec le chef de patrouille en utilisant le casque 3me homme , mis en uvre la demande par le mcanicien navigant. Ce casque permet de communiquer avec lquipage et de suivre lvolution de la situation sur le rseau extrieur, accessible aprs autorisation du commandant de bord. En pratique, il convient de limiter les communications lindispensable, et de nmettre sur le rseau extrieur quaprs autorisation du commandant de bord.

Averti par le chef de patrouille au moment daborder la zone de poser, le chef de section doit, avec laide du commandant de bord effectuer un tour dhorizon, confirmer le point de poser souhait et donner les dernires consignes avant le poser. AU SOL Une fois dbarqu, le chef de section entre en liaison avec ses chefs de groupe, rarticule ventuellement sa section et rend compte son commandant dunit de son poser afin de librer au plus vite les moyens hlicoptres. 1.4. Rle du chef de patrouille Avant darriver sur laire denlever : Il prend contact radio avec le chef de section, demande lauthentification de laire de poser et la libert de manuvre. Il dispose ses appareils sur laire de poser en fonction de la disposition des troupes au sol. Au sol : Il veille ce que le chef de section embarque bord de son appareil et sassure quil y a concordance entre les coordonnes des aires de poser du chef de section et les siennes. En vol : Il se fait communiquer les derniers renseignements sur lennemi et sur lobjectif et en informe le chef de section (casque 3me homme). Avant de poser : Il fait identifier lobjectif par le chef de section. Il effectue un tour dhorizon avec le chef de section et pose au plus prs du point choisi. Responsable de la scurit des appareils et des personnels jusquau poser, il peut, en dernier ressort, changer daire de poser, sil estime que celle initialement choisie nest pas sre.

2 - HLIPORTAGE DE LA SECTION 2.1. Gnralits Les dispositions dembarquement et de dbarquement traites dans ce paragraphe sont prvues pour lhlicoptre de manuvre PUMA SA 330 et doivent tre adaptes en cas demploi dun appareil diffrent. Dans la mesure du possible, le chef de section sefforce de respecter les structures organiques de la section, tout en ayant le souci de privilgier la rentabilit des HM (hlicoptre de manuvre). Une patrouille de PUMA SA 330 3 appareils = 1 section de combat. 1 HM = 1 groupe de combat renforc.

2.2. Modalits dexcution de lembarquement AVANT LEMBARQUEMENT Les groupes en attente sont rpartis sur la zone denlever, en fonction du nombre dappareils attendus. Chaque groupe est divis en deux colonnes correspondant aux deux portes dembarquement de chaque appareil. Sils ne sont pas dans le mme HM, le chef de groupe, le chef de section et le sous officier adjoint se place tous les trois dans la colonne de gauche pour embarquer du ct droit de lhlicoptre afin de se placer ct du casque 3e homme situ lavant droit de lappareil.

LA PHASE DEMBARQUEMENT Les groupes abordent imprativement par lavant (danger du rotor anti-couple), une quipe de chaque ct.

Louverture et la fermeture des portes sont effectues par les chefs de trinme (sauf indication du mcanicien de bord), qui embarquent en dernier. Lembarquement se fait arme la main , sac la bretelle, sans coiffure.

Le personnel saide pour embarquer, sans saccrocher aux portes. Les armes collectives embarquent si possible en dernier et prennent place lavant ou . Le reste du personnel complte larrire de l'appareil en commenant par le fond .

Points particuliers : Antenne flexible des postes replie. Les sacs dos et les charges sont dposs au centre en passant. La dernire banquette nest utilise que si ncessaire (centrage). Le chef dlment remet le ticket dembarquement (coordonne du point de poser) au commandement de bord. Le chef de groupe et le chef dquipe se mettent lcoute des tlphones de bord. Les ceintures sont boucles. Les armes sont tenues entre les genoux : - en opration : approvisionnes non armes, les canons vers le bas ; - en temps de paix non approvisionnes et canon vers le haut.

DISPOSITION EN FIN DEMBARQUEMENT

2.3. Les modalits dexcution au dbarquement AVANT LE POSER Le chef dlment, en liaison avec le commandant de bord identifie et observe la zone de poser. AU POSER Sur ordre du commandant de bord, les chefs de trinmes ouvrent les portes et dbarquent en premier. Ils restent la porte et aident au dbarquement. Les servants des armes collectives se prparent et dbarquent en premier . Le personnel de queue dbarque ensuite, en rcuprant leurs charges . L'ensemble du personnel dbarque vers lavant du HM et tombe en garde face lavant environ 50 m de laronef. Les chefs de trinmes referment les portes. Le chef dlment annonce la fin du dbarquement par signe (pouce lev) au commandant de bord. PROCESSUS DE DBARQUEMENT

2.4. Le regroupement Les groupes rejoignent les couverts les plus proches, conformment aux ordres reus lors de lembarquement.

3 - CAS PARTICULIER DUN HLIPORTAGE DE NUIT De nuit, lhliportage se droule dans des conditions identiques, mais laire du poser denlever doit avoir t reconnue de jour si dpose de personnel. La reconnaissance de l'aire de poser n'est pas obligatoire pour l'enlever de nuit si l'appareil arrive vide. Si les hlicoptres de manuvre (HM) ne sont pas quips de jumelles de vision nocturne (JVN), laire de poser doit avoir t balise de jour. 3.1. Rle du chef de section Le chef de section veille la sret de son dispositif et lapplication de mesures de scurit particulires. Au dbarquement, pour viter tout risque de saut prmatur, lordre dvacuation est donn par le commandant de bord et transmis au geste par le mcanicien navigant. Aprs avoir dbarqu, les personnels dgagent latralement et se plaquent au sol jusquau dcollage des appareils. Dans le cas o il ne dispose pas dquipe de balisage, le chef de section : Reconnat laire de poser, la fait quiper et dsigne les personnels chargs de la rcupration des lampes de balisage. Fait prendre lcoute radio cinq minutes avant lheure denlvement prvue. Ds quil a pris contact radio avec le chef de patrouille HM, le chef de section active le balisage et lui adresse un message dapproche. 3.2. Message dapproche A Axe dapproche (en degrs) B Direction do vient le vent et vitesse (km/h ou nuds prciser) C Altitude topographique de la zone de poser D Obstacles importants et distance dans le secteur dapproche et de dcollage E Dvers et pente : nature du sol et environnement de laire de poser F Position et attitude de lennemi

4 - BALISAGE DUNE AIRE DE POSER POUR HLICOPTRES 4.1. Balisage de jour Le balisage de jour nest pas indispensable. Lemploi de fumignes facilite le reprage de laire de poser (toutes les couleurs peuvent tre utilises lexclusion du rouge, qui est rserv, en cas de panne radio, signifier linterdiction de laire de poser).

4.2. Balisage de nuit sans JVN En rgle gnrale, les HM tant quips de jumelles de vision nocturne (JVN), le balisage de nuit nest pas ncessaire. Sans JVN, laire de poser doit tre choisie et quipe par un orienteur marqueur baliseur (OMB) ou un officier observateur pilote de lALAT. Laire de poser ne doit comporter aucun obstacle de plus de dix mtres de hauteur dans laxe dapproche ou de dcollage 200 mtres de part et dautre du T lumineux, et dans un secteur de 30 de part et dautre de laxe de dcollage (barre verticale du T). Le sol doit tre dur, uni, exempt de vgtation haute et ne pas comporter de dvers. Le balisage de nuit est ralis au moyen de sept lampes portatives de type MX 290, ancres au sol. La barre horizontale du T est place perpendiculairement la direction du vent. La distance entre chaque lampe du T est de quinze mtres ; la distance entre la barre du T et la lampe situe en avant de celle-ci est de trente mtres. Le comptage des lampes est effectu par la mme personne.

CHAPITRE 4 - LE COMBAT DE NUIT : GNRALITS

1 - CARACTRISTIQUES 1.1. lments psychologiques De nuit, une troupe peu aguerrie et peu soude risque de voir son moral et son efficacit oprationnelle entams (sentiment disolement, distorsion de la perception, ). Pour une troupe bien entrane, au contraire, la nuit est une arme supplmentaire qui lui permet de tromper la vigilance de lennemi et surtout de provoquer la surprise. 1.2. lments techniques L'obscurit influence considrablement le combat par : - une diminution de l'efficacit du tir ajust ; - une augmentation de l'importance : - du combat rapproch, - du tir repr ; - la difficult : - du mouvement, - du maintien de la direction et des liaisons, - du commandement, - de l'appui des armes, - du contact. Les oprations de nuit sont une forme de combat haut rendement en ce sens quelles donnent des rsultats analogues ceux obtenus de jour mais en engageant moins de moyens avec moins de pertes. Lattaque dans l'obscurit bnficie du fait que les feux de la dfense sont moins efficaces et moins ajusts. Elle a l'avantage de surprendre l'ennemi et de pallier l'insuffisance des appuis de feux disponibles. La dfense est plus dlicate : le dfenseur ne peut se rendre compte ni des manuvres de l'assaillant, ni de sa position exacte. En revanche, il a l'avantage de connatre le terrain de l'action, d'voluer dans un dispositif connu et de disposer de liaisons prtablies.

Le combat de nuit demande des troupes entranes et aguerries ; la connaissance des spcificits du contexte nocturne et la perception par les combattants de leurs limites physiologiques (rsistance la fatigue et au stress) sont des facteurs clefs de la matrise du combat de nuit.

2 - INFLUENCE DE LA NUIT SUR LEMPLOI DES MOYENS 2.1. Le personnel Il doit subir un entranement pouss dans un double but moral et technique. Au point de vue moral, le combattant doit tre affranchi du complexe d'infriorit qu'il ressent vis vis de la nuit. Au point de vue technique la troupe doit tre spcialement entrane en vue : - de la conservation de la direction, de l'ordre et du silence ; - de l'efficacit du tir ; - de l'observation (l'coute l'emporte sur la vue, le toucher prend de l'importance). - de lutilisation des appareils de vision nocturne (intensificateurs de lumires, camras - thermiques, ventuellement appareils infrarouges, mais aussi artifices clairants). 2.2. L'armement La nuit rduit, voire supprime, en fonction du niveau de luminosit naturelle, les possibilits de tir vue (sauf les armes munies d'appareil vision nocturne). Il y a donc ncessit de recourir : - au tir repr pour les armes en station ; - au tir rflexe courte porte pour l'armement individuel. 2.3. Les vhicules La diminution de la visibilit, l'obligation de recourir au "black-out" ou mme aux dplacements tous feux teints influent considrablement sur les possibilits d'emploi des vhicules. Dans les cas extrmes, la vitesse de dplacement sur route peut tomber 4 ou 5 km/h. On peut recourir au dplacement sur itinraire balis. La moyenne devient alors de l'ordre de 20 km/h. A proximit de l'ennemi, les dplacements des vhicules sont facilement reprables par l'coute. 2.4. Mise en uvre de moyens spciaux La nuit certains moyens spciaux facilitent le combat, surtout pour le dfenseur. Ce sont : - lclairage du terrain par projecteurs ou artifices (en veillant ne pas tre soi-mme localis ou aveugl) ; - les appareils de vision nocturne.

3 - LES DPLACEMENTS ET STATIONNEMENTS DE NUIT Ils permettent de : - s'abriter contre l'observation arienne et terrestre ; - raliser la surprise par le secret des mouvements ; - s'adapter aux exigences tactiques du moment (exploitation, repli). 3.1. Les marches de nuit : Elles s'effectuent dans les conditions identiques aux marches de jour. Elles s'en distinguent cependant : Sur la prparation minutieuse : - reconnaissance dtaille et jalonnage ou balisage de jour de l'itinraire et de l'objectif de marche ; dfaut, tude approfondie de la carte et des photos ariennes ; - distribution des croquis d'itinraires tous les chefs de groupe. Ces croquis indiqueront : o la route suivre ; o les points caractristiques du terrain ; o les jonctions de routes et carrefours ; o les distances du point initial aux points caractristiques. Dans l'excution : Les hommes sont allgs au maximum. Les quipements sont bien arrims pour viter les bruits. Les distances entre les hommes et les units sont rduites. La formation, en gnral colonne double de part et d'autre de la route, est adapte la qualit de l'itinraire et la situation tactique. La vitesse est de l'ordre de 3 km/h sur route et de 1,5 km/h en tout terrain. Ncessit d'tre en permanence en garde, la nuit n'est pas une garantie de scurit absolue. Imposer le silence et interdire les lumires et cigarettes. Utilisation ventuelle de guides connaissant le terrain (toujours escorts).

Dans les ordres pour une marche de nuit, on insistera en effet particulirement sur les points suivants : Concernant litinraire : distribuer des croquis d'itinraire, les commenter, signaler les particularits du flchage et du jalonnage prvus. Sur les mesures de conservation des liaisons, prvoir : - des agents de liaison envoyer ; - des jalonneurs laisser (qui ? Au profit de qui ? mots dordre ? quand finira leur mission ? conduite tenir en fin de mission) ; - des moyens particuliers prvus (cyalumes, IL). - les mesures de sret immdiate (lumires, bruits) et la conduite tenir en cas de prise partie (attitude, point de regroupement, ). - Le rglage des montres.

3.2. Les dplacements en vhicule de nuit : Les dplacements en vhicule de nuit se caractrisent par un abaissement important des vitesses moyennes, variable selon l'entranement des conducteurs, les difficults de l'itinraire et l'clairage autoris. IL Y A LIEU DINSISTER SUR LES POINTS SUIVANTS : Dans la prparation : Reconnaissance dtaille de l'itinraire sur le terrain si possible, sinon sur la carte. tablissement d'un croquis d'itinraire, distribu chaque chef de bord. Utilisation de jalonneurs et si les consignes ne s'y opposent pas, pancartes lumineuses ou luminescentes. Dans l'excution : Les difficults rsultant de l'obscurit et de la fatigue impose aux conducteurs exigent une discipline de marche stricte, une surveillance active de tous les cadres, et des conducteurs entrans qui doivent tre relevs toutes les deux heures. Les dplacements en vhicule de nuit se diffrencient suivant le mode d'clairage utilis (clairage normal ou rduit). Suivant les ordres reus, l'clairage rduit consiste : - soit faire rouler la totalit des vhicules en "black-out" ; - soit autoriser quelques rares vhicules dtermins guide de rames et d'lments rouler en code, tous les autres tant en black-out ; - les distances entre les vhicules sont alors rduites pour permettre aux conducteurs d'apercevoir les balises du vhicule prcdent. Suivant les ordres reus, l'clairage rduit consiste : - tous feux teints : dans ce cas, les distances sont encore rduites ; - des marques blanches sur les vhicules et au bord des routes permettent de diminuer les risques ; - la vitesse peut tomber 4 ou 5 km/h ; - la circulation se fait sur route sens unique ; - les coups de phares intempestifs sont proscrire (blouissement des hommes et saturation des moyens IL). Prcautions prendre : Du fait des moyens de dtection (radar, IL, bombes clairantes) et l'action toujours possible des partisans, les dplacements en vhicule de nuit doivent tre effectus en appliquant les mesures de sret immdiate dans les conditions analogues celles de jour (guetteurs, hommes prts sauter hors du camion et se disperser). En cas de panne, les occupants doivent s'installer en dfensive autour de leur vhicule, jusqu' ce qu'il soit dpann. Dans les ordres pour un dplacement en vhicule de nuit, on insistera plus particulirement sur : - litinraire (voir ordres pour une marche de nuit) ; - les mesures de liaison (mode d'clairage autoris) ; - les mesures de sret immdiate (lumires, bruits et la conduite tenir en cas de prise partie (attitude, point de regroupement, ); - le rglage des montres.

CHAPITRE 5 - LE COMBAT DFENSIF DE NUIT

1 - LINSTALLATION EN DFENSIVE Le combat de nuit sur une position dfensive, quelle soit densit normale ou sur une large zone daction, se mne dans des conditions semblables au combat de jour. Les caractristiques du combat de nuit dj tudies, imposes par l'obscurit, ncessitent une modification totale ou partielle du dispositif dfensif de jour pour renforcer certaines parties de la position ou soustraire l'ennemi des lments reprs ou trop exposs et pour battre les zones dcouvertes gnralement ngliges de jour et favorables pour une attaque de nuit. - Le systme de guet et d'alerte doit tre adapt aux conditions cres par l'obscurit ; au besoin certains lments pourront tre maintenus en alerte. - L'envoi de patrouilles frquentes doit tre prvu dans les zones qui de jour taient tenues par le feu ou seulement surveilles. - Des itinraires daccs aux positions dfensives doivent tre reconnus de jour par llment rserv, ventuellement amen soutenir laction dfensive du 1er chelon ; des mesures de coordination minutieuses sont alors arrtes. - Une prparation systmatique des tirs reprs des armes dappui doit tre effectue de jour. - Les signaux de dclenchement instantan des tirs prvus d'une part, et des consignes de discipline de feu trs strictes pour empcher l'ouverture massive, sans raison, du feu d'autre part, doivent tre connus de tous. - Fixer les consignes particulires en cas de ncessit d'clairement du terrain (lclairement peut tre conduit de manire centralise par le SOA par exemple avec 3 tireurs FLG). - Indiquer des points et des itinraires de ralliement faciles trouver en cas de ncessit de retraite totale ou partielle (appuis mutuels, recueils). Diffuser tous les chelons un signal de reconnaissance. Sur une position dfensive, la nuit est spcialement mise profit pour les ravitaillements et pour les relves.

2 - LA RELVE DE NUIT Buts atteindre : - effectuer le remplacement des lments de 1er chelon rapidement et discrtement ; - permettre l'unit relevante d'tre camoufle et prte combattre ds l'aube et l'unit releve d'tre hors de vue de l'ennemi. 2.1. Prparation La relve est prcde si possible d'une reconnaissance faite de jour. Le dtachement prcurseur qui effectue cette reconnaissance peut utilement comprendre pour une section : - le chef de section ( dfaut, le sous-officier adjoint) ; - un chef de groupe adjoint ou chef de trinme expriment par groupe. Le CDS prcurseur prend contact avec le CDS relever, tudie le terrain de jour et rassemble les renseignements sur : - la mission ; - le dispositif ; - les consignes ; - les amnagements de dispositif en cours (ouvrages, artifices mis en place) ; - la position exacte de chacun des chefs de groupe au moment de la relve. 2.2. Droulement de la relve La section releve doit tre aux emplacements de combat pendant la relve avec lensemble de ses matriels conditionns. La section relevante vient alors doubler sans modification de dispositif la section releve. Les consignes sont passes entre les chefs de groupe et les derniers renseignements sont transmis entre les chefs de section et les sous-officiers adjoints. Quand la relve est termine, le chef de section rend compte son commandant dunit. Le chef de section descendant donne alors lordre de repli ses lments qui quittent les positions de combat et se regroupent en une zone reconnue l'avance (de jour), si possible par des itinraires diffrents de ceux utilis par la section montante. Pendant la phase de relve, les chefs dlments restent co-localiss, les dtails dexcution tant contrls par leurs adjoints respectifs. En cas d'attaque au cours de la relve, le commandement est toujours assur par le chef de section descendant. Quand la relve est termine, les chefs de section rendent compte leur commandant dunit.

CHAPITRE 6 - LA MENACE DES ENGINS EXPLOSIFS IMPROVISS

1 - GNRALITS Les EEI (engins explosifs improviss) sont couramment dnomms IED : improvised explosive device. Ils sont de plus en plus frquents sur les thtres dopration. Ils peuvent se trouver nimporte o. 1.1. Dfinition : Un EEI est un dispositif mis en place ou ralis de manire improvise qui contient des produits chimiques destructeurs, mortels, nuisibles, pyrotechniques ou incendiaires. Il est utilis pour dtruire, neutraliser, harceler ou dtourner lattention. Il peut comprendre des lments militaires, mais il est gnralement constitu de composants non militaires (OTAN AAP-6 v 2006). Les EEI sont mis en uvre gnralement : par des factions organises et militarises qui sopposent au processus mis en uvre par la force, par des factions qui saffrontent pour un enjeu territorial ou conomique, par des branches armes de mouvements politiques, par des organismes mafieux qui cherchent prserver leur libert de mouvement et leurs intrts. Il peut tre : - command distance ; - dclench par la victime ; - dclench par minuterie ; - dclench par la combinaison de diffrents systmes. (radios commands) Lattaque par IED peut se faire par la mise en oeuvre de deux IED et peut tre combine avec le dclenchement dune embuscade suivie du dcrochage rapide de ladversaire. Les poseurs dIED utilisent une varit extrme de techniques et de moyens, dont les obus, munitions et explosifs militaires abandonns lors de conflits antrieurs sur le thtre.

1.2. Techniques et tactiques de pose EEI : Engin camoufl avec des sacs et diffrents types de dbris pour ressembler aux dtritus frquents sur les accotements ou encore enseveli sous la chausse. Utilisation dun leurre, bien en vidence, pour arrter ou ralentir un convoi dans la zone de tir du dispositif principal plac le long de litinraire. Jet dengin en tte ou en milieu de convoi, au moment dun croisement ou depuis le bas-ct ou un surplomb. Engin enfoui dans un nid de poule et recouvert de dbris. Engin plac le long de la route dans des bornes, sur des poteaux, dans les rails de scurit. Engin utilis proximit de cantonnements ou dimmeubles, pour provoquer des pertes et des dgts grande chelle. Engin port par un attaquant-suicide (cach sous les vtements).

- Utilisation dun faux IED, pour attirer ses victimes dans le rayon daction dun vritable IED. - Attaque double action : un IED secondaire est dclench pour tuer/dtruire les vhicules ou le personnel se regroupant aprs lattaque initiale. Les EEI peuvent ressembler nimporte quel objet et fonctionnent grce une multitude dactions. La limite est celle de limagination 1.3. Procds de mise en place des IED : Le poseur dIED : - recherche de lemplacement le plus avantageux, par une observation dans la dure ; - retient comme emplacement favorable les lieux propices la concentration et au ralentissement des vhicules ; - rutilise des caches dIED plusieurs fois ; - utilise tous les moyens de camouflage possible pour ressembler aux dtritus frquents sur les accotements : sacs, carcasse danimal, fts, cartons de denres, pneus, pave de vhicule ; - cherche intgrer lIED dans le paysage : crevasse dans la chausse, simulation de nid de poule ; - cherche le placer hauteur dhomme (sur les glissires de scurit) pour infliger des pertes plus lourdes ; - installe des repres visuels lui indiquant le moment de dclencher lIED (marques de peinture, cairn, piquet, poteaux ; - recherche les zones cloisonnes (ou urbaines) lui permettant une observation discrte et un repli en sret. 1.4. Procds dattaque IED : Dclenchement des IED partir de poste dobservation haut et en crte militaire ; parfois partir dun vhicule civil prt prendre la fuite. Les IED peuvent tre placs en hauteur ou suspendus dans les espaces confins de la zone urbaine : balcons ou poteaux lectriques. Le poseur dIED peut agir en civil et se fondre dans la foule aprs lattaque. Il peut initialement prparer son action en plaant de faux IED afin dtudier les ractions de la Force.

2 - PRINCIPES GNRAUX 2.1. Indices possibles dEEI passifs ou dattaque EEI imminente : marques de peinture ; briques ou parpaings ayant t retirs dun mur ; terre frachement remue ou bitume ventr, amnagement du terrain sur les bas cts ; objets incongrus ou volumineux aux abords des axes de progression ; tas de pierres ; changement mme anodin dans le paysage depuis le dernier passage de la Force ; absence de population ou de circulation un endroit habituellement frquent ; fil ou cble droul ; vhicule civil prcdant ou suivant ceux de la Force ; personnes observant les axes depuis un point favorable ; appels de phares, ou feux clignotants. 2.2. Mesures de sauvegarde contre les EEI : 2.2.1 Lors de dplacement portez les quipements de protection (casques, lunettes et gilets) ds que vous sortez de votre base ; adaptez les distances de scurit entre les vhicules dun convoi ; en zone dinscurit, variez la vitesse en fonction du trafic et de ltat des itinraires ; maintenez une liaison radio entre les vhicules et avec une station recueil ; maintenez une ouverture pour diminuer les surpressions lors dune explosion ; ne portez pas de marque distinctive sur votre vhicule, restez anonyme ; surveillez les vhicules circulant autour de vous et le comportement de ceux qui vous suivent ; soyez trs vigilant lors de lapproche de points de passages obligs (pont, col, carrefour, entre et sortie de ville ou village, rtrcissement ou passage troit, dviation) ; surveillez les ponts sous lesquels vous passez ; durant un arrt impos par le trafic surveillez les approches et les cts de votre vhicule dans un rayon de 5m puis dans un rayon de 25m ; observez les bas cts, les ouvertures, les toits et tout objet ou situation pouvant tre considr comme suspect ou inhabituel (absence de vie dans une zone populeuse) ; observez lemploi de signaux lumineux inhabituels ; observez les changements de couleur de terre sur les bas-cts indiquant un terrassement rcent ; vitez de rouler sur des dchets ou dans des nids de poule, proximit de cadavres danimaux, les contourner le plus largement possible ; observez les marques possibles (tas, empilement, tresses de couleur, marques de peinture, graffitis) sur les abords des routes ; surveillez les personnes utilisant de faon inhabituelle des appareils vido ou photo et vous filmant. ne pas tre prvisible : varier les horaires, les itinraires, les aires de stationnement et larticulation lors des dplacements) ; varier la vitesse en fonction du trafic et ltat des itinraires ; viter de se dplacer seul ;

- face des indices possibles, adopter des ractions types connues de tous lavance : variantement ditinraire, reconnaissance pied aprs mise en place dun appui, demande de renseignement HL ou DRAC lchelon suprieur (permettant de dissuader plus que de reconnatre un IED de manire affirmative), observation et coups de sonde vers les postes de surveillance potentiels de lennemi (contre surveillance), user de procds de dcamouflage pour reprer une fouille dIED ou un observateur ennemi : recouper les observations par des moyens divers (IR/IL de nuit, IR/clair et thermique de jour) ; - prendre en compte la menace de francs-tireurs associs une attaque par IED ; - viter les regroupements ; - mettre en uvre des moyens de brouillage si disponibles lchelon considr. 2.2.2 Techniques de sret des stationnements ou des haltes : Ne pas laisser un vhicule sans surveillance. Stationner prt partir rapidement. Face la menace IED, toute halte dun dtachement pied ou en vhicule, mme pour une courte dure, doit commencer par une vrification du primtre (ou bulle ) des 5 mtres puis des 25 mtres autour du point darrt : sret des 5 mtres : linitiative du chef dquipe ou du GV de tte, embarqu ou dbarqu : vrification visuelle immdiate 360, recherche dindices : successivement au sol, hauteur dhomme, puis en hauteur, dbarqu : vrification physique systmatique, avec appui ; sret des 25 mtres : linitiative du chef de groupe de tte ; sret loigne : une fois le primtre immdiat vrifi, reporter lobservation audel en recherchant dautres indices ventuels ou des observateurs adverses. Ne pas sapprocher ni toucher un objet suspect. Ne pas stationner groups en bordure de route (vhicules ou personnel). Ne pas stationner au-dessus de rseaux souterrains (buses, gouts, regards). Ne pas stationner au mme endroit de faon rgulire. Contrler rgulirement son vhicule (sous le chssis, dans les passages de roues) ; Parquer les vhicules dans une zone scurise, surveille et claire de nuit.

2.2.3 En camp : - tre trs vigilant sur les accs du camp militaire, sur ses abords et cltures denceinte ; - contrler lidentit des personnes inconnues ne portant pas de badge rglementaire dans le camp ; - ne jamais accepter de transporter ou garder un objet quel quil soit donn par une personne nappartenant pas la force.

2.3. En cas de suspicion ou de dcouverte dIED : Sret : maintenir sur 360, examiner avec soins les environs immdiats et lointains, au dessus et en contrebas. Toujours : rechercher dautres EEI ventuels dans les environs immdiats. Mouvement : scarter de la zone en variant les distances de scurit (au minimum 100m) et en les adaptant aux rgles et procdures tactiques en vigueur. Confirmation : essayer de confirmer la prsence dEEI en utilisant tout moyen optique et en restant distance aussi loin que possible. Marquage : marquer la zone et diriger les gens lcart de la zone dangereuse ; interdire quiconque dy entrer sauf aux NEDEX/EOD ; interroger, fouiller et retenir les suspects conformment aux rgles dengagement. Compte rendu : rendre compte de la situation de faon prcise. Lennemi a mis au point des dispositifs anti-manipulation pour interdire toute neutralisation. Laisser faire les spcialistes. 2.4. Procdure suivre suite une attaque par EEI : Il faut utiliser la rgle des 5C : Confirmer, Couvrir, Communiquer, Cordon, Contrler confirmer quil sagit bien dune attaque par EEI ; vacuer la zone de danger immdiat pour viter lexplosion dun deuxime dispositif ou dune embuscade ; rendre compte (CRI) ; dlimiter la zone (rayon minimum de scurit de 300 m) en interdire laccs sauf au EOD, poursuivre les recherches : indices et personnel ; contrler que seules les personnes autorises entrent dans la zone.

2.5. Distances de scurit prendre si dcouverte EEI : 100 m pour lettre, colis, Kamikaze ou dans un btiment ; 200 m pour voiture pige, bouteille de gaz, road side bomb ; 400 m pour camion citerne, danger NBC (attention au sens du vent).

CHAPITRE 7 - PARTICIPATION UN CRER 58 Ce chapitre propose un rappel des principes lmentaires concernant lvacuation de ressortissants 59 (les units du TRAIN sont responsables de lorganisation des CRER). Dans ce cadre, la participation dune section PROTERRE sera essentiellement lie la protection de la zone de regroupement (le lecteur pourra donc se rfrer aux descriptions des MICAT et procds dexcution, prcdemment voques dans le prsent document).

1 - LA ZONE DE REGROUPEMENT Dfense lointaine (PROTERRE) : - isoler la zone ; - marquer la zone avec des pavillons nationaux ; - matrialiser ses accs par des chicanes permettant un accs facile (flux des rfugis) ; - un dpart rapide (flux des vacus), tout en vitant les vhicules pigs. Poste de contrle (PROTERRE) : - MEP dun sas lentre pour contrler personnels et fouiller les vhicules ; - lment de protection ; - lment daccueil et de fouille ; - lment de commandement. Organiser le transfert (ventuellement PROTERRE) : - accueillir et organiser les premiers soins ; - recenser puis fractionner ; - nourrir, hberger temporairement, informer. Dfense interne (PROTERRE) : - dispositif de sentinelles, lment dintervention ; - laborer un plan de feux avec postes de combat.

58 Centre de regroupement et dvacuation des ressortissants. 59 Le Manuel de mise en uvre du centre de regroupement et dvacuation des ressortissants dcrit le systme dvacuation des ressortissants franais ltranger et les caractristiques de mise en uvre du CRER par les units spcialises de larme du TRAIN (en armant notamment des modules Gupard permanents).

2 - LE CENTRE DVACUATION Accueil - rassurer et adopter une tenue moins agressive ; - tre ferme et inspirer la confiance. Triage - prsence dautorits du consulat (seule autorit responsable de la dsignation des personnes vacues) ; - enregistrer : nom ; prnom ; sexe ; ge. Regroupement - regrouper par nationalit dans les lots dlimits ; - ne pas sparer les familles ; - dsigner un responsable civil par lot ; - prvoir une infirmerie avec un mdecin ; - informer chaque jour, heure fixe ; - diffuser des consignes de vie courante et imposer des horaires stricts (rveil) ; - interdire les animaux ; - rgler les problmes de couchage et dalimentation, dhygine, de ravitaillement en eau.

3 - POINTS PARTICULIERS - Dlimiter des zones distinctes. - Prvoir un parking trs vaste lextrieur de la zone de regroupement pour les vhicules civils. - Interdire aux civils de ressortir sans autorisation et limiter la circulation interne. - Faire signer une dcharge aux personnels refusant dtre vacus. - Ds que possible, dsignation, par le consulat, dun responsable sur la zone de regroupement. - Mettre en place un officier de liaison auprs des forces locales. - Rsoudre les problmes de tlcommunication, de transport, de recompltement en carburant en liaison avec le corps diplomatique et les responsables des ressortissants. - Lutilisation ou la rquisition des moyens civils peuvent savrer indispensables. - Consignes ventuelles douverture du feu.

Schma dorganisation dun CRER