Formulacion2 120427175002 Phpapp02

MTRO. LINO GRANILLO SOLIS- PROFR.
BUAP
ASIGNATURA: Formulacin de Proyectos de Inversin.
CONTENIDO PROGRAMATICO
INTRODUCCION CAPITULO 1. EL EMPRESARIO 1.1. CONCEPTO 1.2. EL PROCESO EMPRESARIAL 1.3. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR 1.4. CLASIFICACION DE LOS NEGOCIOS 1.5. FORMAS DE PROPIEDAD EMPRESARIAL 1.6. EL PROCESO CREATIVO 1.7. PROBLEMTICA DE LA EMPRESA
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION
CAPITULO 2.
DEFINICION DEL NEGOCIO 2.1. INNOVACION Y FUENTES DE IDEAS 2.2. JUSTIFICACION DEL NEGOCIO 2.3. INICIAR O COMPRAR UNA EMPRESA 2.4. LAS FRANQUICIAS 2.5. MISION DEL NEGOCIO EL PLAN DEL NEGOCIO 3.1. CONCEPTO 3.2. ESTUDIO DE MERCADO 3.2.1. DEFINICION DEL PRODUCTO 3.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA 3.2.3. ANALISIS DE LA DEMANDA 3.2.4. FIJACION DE PRECIOS 3.2.5. VENTAJA COMPETITIVA 3.2.6. CANALES DE DISTRIBUCION 3.2.7. PROMOCION Y PUBLICIDAD 3.2.8. SELECCIN DEL MERCADO META
CAPITULO 3.

.
3.2. ESTUDIO TECNICO 3.2.1. TAMAO OPTIMO 3.2.2. LOCALIZACION OPTIMA 3.2.3. INGENIERIA DEL PROYECTO 3.2.4. SELECCIN DE ACTIVOS FIJOS 3.2.5. NIVELES DE INVENTARIOS 3.2.6. PLAN DE MANUFACTURA 3.2.7. GASTOS PREOPERATIVOS 3.2.8. INVERSION FIJA 3.2.9. CAPITAL DE TRABAJO
3.3. ESTUDIO ECONOMICO 3.3.1. PLAN DE VENTAS 3.3.2. PROGRAMA DE PRODUCCION 3.3.3. GASTOS DE OPERACION 3.3.4. GASTOS FINANCIEROS 3.3.5. PUNTO DE EQUILIBRIO 3.3.6. PROYECCIONES FINANCIERAS 3.3.7. FLUJOS DE EFECTIVO 3.4. EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA 3.4.1. VALOR ACTUAL EQUIVALENTE 3.4.2. VALOR ACTUAL NETO 3.4.3. PERIODO DE RECUPERACION 3.4.4. COSTO-BENEFICIO 3.4.5. TASA INTERNA DE RETORNO
3.5. ESTUDIO JURIDICO-ADMINISTRATIVO 3.5.1. FORMA DE CONSTITUCION DE LA SOCIEDAD 3.5.2. TRAMITES Y GESTIONES 3.5.3. APOYOS INSTITUCIONALES. 3.5.4. DISEO ORGANIZACIONAL 3.5.5. PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS 3.5.6. ESTANDARIZACION Y CONTROL BIBLIOGRAFA:
SANCHEZ Y CANTU,EL PLAN DE NEGOCIOS DEL EMPRENDEDOR, EDIT. MAC GRAW HILL. RODRIGUEZ VALENCIA, COMO ADMINISTRAR PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS, EDIT. ECAFSA. RAMIREZ PADILLA, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, EDIT. MAC GRAW HILL. NACIONAL FINANCIERA GUIA PARA LA FORMULACION Y EVALAUCION DE PROYECTOS DE INVERSION
CRITERIOS DE EVALUACIN
PARTICIPACION Y TAREAS................ 20% EXPOSICION DE PROYECTO............... 10%
TRABAJO FINAL............................ 30%

EVALUACION FINAL........................ 40%
Exposicin Magisterial. Anlisis de casos. Exposicin por equipos. Aplicaciones Prcticas.
DINMICA DEL CURSO:
INTRODUCCION EVOLUCION DEL MERCADO LABORAL 1a. : AGRICULTURA
IMPORTANCIA DE LAS PYMES
2a. : INDUSTRIAL
3a. : SERVICIOS 4. :GLOBALIZACION
CAMBIOS EN LOS MERCADOS
SECTOR MS DINMICO: LA PRESTACIN DE SERVICIOS. PRDIDA CONSTANTE DE EMPLEOS EN LA GRAN INDUSTRIA. LA MAYORA DE LOS EMPLEOS PERTENECE AL SECTOR SERVICIOS DEL TURISMO, A PARTICULARES, A NEGOCIOS, REPARACION DE AUTOS, CINEMATOGRAFA, DIVERSIN Y ENTRETENIMIENTO, DE SALUD, LEGALES, EDUCATIVOS, SOCIALES, FINANCIEROS, COMUNICACIONES, ETC. TENDENCIA HACIA LOS NEGOCIOS PEQUEOS. GLOBALIZACIN DE LOS NEGOCIOS. EL IMPERATIVO DE LA CALIDAD. DISMINUCIN DE LA IMPORTANCIA DE LA FABRICACIN DE BIENES.
DEFINICIONES DE EMPRESARIO: AQUEL QUE ORGANIZA, OPERA Y ASUME LOS RIESGOS DE UNA EMPRESA ATRAIDO POR LAS OPORTUNIDADES DE LUCRO. AQUEL QUE EMPRENDE UNA ACTIVIDAD INTENCIONADA PARA INICIAR, MANTENER O AMPLIAR UN NEGOCIO REDITUABLE DE PRODUCCION O DISTRIBUCION DE BIENES ECONOMICOS Y DE SERVICIOS, CUYA META ES EL BENEFICIO PECUNARIO.
ACCIONES DE LOS EMPRESARIOS

EMPRESARIO ORGANIZA Y OPERA EMPRESA PEQUEA QUE PRODUCE BIENES SERVICIOS
GANANCIAS SATISFACCIONES PSICOLOGICAS
RETRIBUCIONES
PUBLICO
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION DISPOSICIN DE NIMO. ASUMIR RIESGOS. OPORTUNIDADES. INICIAR NEGOCIOS
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ESPRITU EMPRENDEDOR.
FACTORES DE PRODUCCION
TIERRA TRABAJO CAPITAL ESPIRITU EMPRENDEDOR.
AMBIENTE REQUERIDO
ECONOMA DE MERCADO CONTRATOS SISTEMA LEGAL MONEDA ESTABLE TRIBUTOS ATRACTIVOS APOYOS OFICIALES
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EL PROCESO EMPRESARIAL.
Tendencia mundial hacia los pequeos negocios. La globalizacin de los negocios. La inversin de capital a nivel mundial. El movimiento hacia la tica organizacional. El crecimiento del ambientalismo. El imperativo de la calidad. Reestructuracin de las organizaciones. Delegacin de autoridad. Supremaca del liderazgo.
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CARACTERSTICAS EMPRESARIALES.
PASION POR EL NEGOCIO
TENACIDAD VS. EL FRACASO.
CONFIANZA.
AUTODETERMINACIN.
MANEJO DEL RIESGO.
TOLERANCIA A FLEXIBILIDAD.
INICIATIVA.
CREATIVIDAD.
NECESIDAD DE REALIZACION.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO
VENTAJAS: AUTONOMIA
DESVENTAJAS: SACRIFICIO PERSONAL
DESAFIO DE UN INICIO GRAN RESPONSABILIDAD SENSACION DE LOGRO CONTROL FINANCIERO BAJO MARGEN DE ERROR ALTO RIESGO
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CLASIFICACION DE LOS NEGOCIOS ACTIVIDAD INDUSTRIAL COMERCIAL SERVICIOS CAPITAL PUBLICO PRIVADO MIXTO NACIONAL EXTRANJERO COPARTICIPACION MAGNITUD MICRO PEQUEA MEDIANA GRANDE
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FORMAS DE PROPIEDAD EMPRESARIAL
PROPIEDAD INDIVIDUAL
VENTAJAS: UNO SOLO APORTA O RETIRA DINERO LIBERTAD E INDEPENDENCIA DE DECISIN SE CONOCE EL NEGOCIO MEJOR QUE NADIE NO HAY QUE REPARTIR UTILIDADES CONTROL TOTAL DEL NEGOCIO DESVENTAJAS:
SOLO HAY UNA FUENTE DE RECURSOS DECISIN UNIPERSONAL(ERRORES) SI SE AUSENTA NO HAY QUIEN LO SUSTITUYA ASUME TODOS LOS RIESGOS Y PERDIDAS NO DOMINA TODAS LAS ETAPAS DEL NEGOCIO
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PROPIEDAD EN SOCIEDAD
VENTAJAS: MAYOR NUMERO DE SOCIOS (MS RECURSOS) SE CONJUGAN EXPERIENCIAS DE CADA SOCIO SE COMPARTE LA RESPONSABILIDAD Y EL RIESGO MAS PUNTOS DE VISTA Y DIVISION DE FUNCIONES DESCENTRALIZACION DE LA TOMA DE DESICIONES DESVENTAJAS:
NO INDEPENDENCIA PARA DECIDIR SOLO REPARTO DE UTILIDADES POR APORTACIONES NO SE PUEDE REINVERTIR SIN ACUERDOS MALA SELECCIN DE SOCIOS (PROBLEMAS) CONSTITUCION MAS COSTOSA
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EL PROCESO CREATIVO
ETAPA DENOTACION/ OBSERVACION DESCRIPCION 1. REGISTRAR OBJETIVAMENTE CUALQUIER REALIDAD FISICA O MENTAL. 2. PERCIBIR, MEDIR, EXPERIMENTAR A TRAVES DE ENCUESTAS Y ENTREVISTAS. 3. REVISTAS, CATALOGOS, NORMAS, REGLAMENTOS Y LEYES. 1. VISION SUBJETIVA DE ESA REALIDAD Y DESEOS DE MEJORARLA 2. GENERACION DE IDEAS: LLUVIA DE IDEAS, GENERACION DE ABSURDOS Y ASOCIACIONES FORZADAS.
CONNOTACION/ IMAGINACION
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ETAPA ANALIZAR/ RACIONALIDAD
DESCRIPCION 1. AJUSTAR IDEAS A LA REALIDAD. PROPONER CRITERIOS Y APLICARLOS. 2. PROPONER PRINCIPIOS, LEYES, TEORIAS, REALIZAR CALCULOS Y EXPERIMENTOS. 3. REALIZAR PROYECCIONES, ACATAR NORMAS, REGLAMENTOS Y PERMISOS. 1. DESARROLLAR LA IDEA SELECCIONADA, JUNTANDO LAS PARTES. 2. INTEGRAR LAS ETAPAS CONSIDERADAS Y EVALUAR COMPORTAMIENTOS, VOLUMENES, CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO.
SINTESIS CREATIVA
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TENDENCIAS DE LOS PEQUEOS NEGOCIOS
NEGOCIOS FAMILIARES.
NEGOCIOS DE MUJERES.
NEGOCIOS EN EL HOGAR.
SERVICIO PERSONALIZADO.
INNOVACION CONSTANTE.
EQUIPOS DE TRABAJO CAPACITADOS.
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INNOVACION Y FUENTES DE IDEAS

INTERESES PERSONALES Invencin o descubrimiento. Aprovechamiento de habilidades. Preferencias personales. GENERACIN DE IDEAS. Informacin personal. Formacin acadmica.
Imaginacin.
Intuicin. Fantasa.
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COMPRAR UNA EMPRESA

VENTAJAS: MENOR RIESGO SE REQUIERE MENOR TIEMPO Y ESFUERZO. POSIBILIDAD DE COMPRAR UNA GANGA. DIVERSOS METODOS DE EVALUACION. DESVENTAJAS: AMBIENTE DEL NEGOCIO: COMPETENCIA Y TAMAO DEL MERCADO. PROBLEMAS INTERNOS: MALA IMAGEN, CONFLICTOS LABORALES. UBICACIN Y TAMAO. INADECUADO MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS FIJOS.
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DETERMINACION DEL PRECIO DEL NEGOCIO

CALCULO DEL VALOR
ACTIVOS TANGIBLES VALOR EN LIBROS VALOR DE REEMPLAZO VALOR DE RESCATE VALOR DE AVALUO
VS.
VALUACION FINANCIERA UTILIDADES PRESENTES

PASIVOS
ACTIVOS INTANGIBLES ANTIGEDAD PROCESOS PATENTADOS RECURSO HUMANO FUERZA DE VENTAS
PROVEEDORES
ACREEDORES DEUDA A LARGO PLAZO
OBLIGACIONES
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LAS FRANQUICIAS CONCEPTO:

CONVENIO MEDIANTE EL CUAL ALGUIEN CON UNA IDEA EXITOSA PROBADA (FRANQUICIANTE) VENDE LOS DERECHOS PARA USAR EL NOMBRE DEL NEGOCIO Y VENDER UN PRODUCTO O SERVICIO (FRANQUICIA) A OTROS EN UN TERRITORIO DETERMINADO.
VENTAJAS: ASISTENCIA ADMINISTRATIVA PROPIEDAD PERSONAL NOMBRE RECONOCIDO CONSEJO Y ASESORIA TECNICO-FINANCIEROS DISMINUYE LOS RIESGOS BAJA EL GRADO DE INCERTIDUMBRE APOYOS MERCADOLOGICOS Y PUBLICITARIOS
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DESVENTAJAS: GRANDES COSTOS PARA COMENZAR GANANCIAS COMPARTIDAS REGULACIONES ADMINISTRATIVAS PAGOS ADICIONALES POR PUBLICIDAD POSIBLE COMPETENCIA POR FRANQUICITARIOS NO HAY LIBERTAD PARA DISEO Y DECORACION DISEOS ADMINISTRATIVOS PREESTABLECIDOS MUCHAS NORMAS Y REGLAMENTOS A SEGUIR SIN LIBERTAD DE AMPLIAR LINEA DE PRODUCTOS QUE NO SEA TAN EXITOSA COMO SUS PROMESAS
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PORCENTAJE DE FRANQUICIAS EN E.U. HOSPEDAJE ALIMENTOS AL DETALLE RESTAURANTES SERVICIOS PROFESIONALES AUTOMOVILES SERVICIOS A NEGOCIOS SERV. PERSONALES Y DEL HOGAR MENUDEO DE ARTICULOS NO ALIMENTICIOS CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO OTROS 13 % 12 % 9 % 8 % 6 % 5 % 5 % 4 % 3 % 35 %
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EL PLAN DE NEGOCIO O PROYECTO DE INVERSION

ES EL DOCUMENTO QUE IDENTIFICA, DESCRIBE Y ANALIZA UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, EXAMINA LA VIABILIDAD COMERCIAL, TECNICA, ECONOMICA, LEGAL, ADMINISTRATIVA, SOCIAL Y AMBIENTAL, DESARROLLANDO TODOS LOS PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA CONVERTIR DICHA OPORTUNIDAD EN UN PROYECTO EMPRESARIAL CONCRETO
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TIPOLOGAS DE PROYECTOS:
1.- SECTORIAL: PRIMARIO: SECUNDARIO: TERCIARIO: Agricultura, ganadera, selvicultura, caza y pesca Industria bsica, energa elctrica, extraccin Petrolera, I. Siderrgica,I. De la Transformacin. Comunicaciones, transportes, educacin, Vivienda, salud, turismo, banca, etc...
2.- CAPITAL:PBLICOS reas Estratgicas Petrolera, Energa Elct. PRIVADOS Resto de mercado MIXTOS/ SOCIALES Coparticipacin, organizaciones Sociales
3.- MAGNITUD: MICRO PEQUEO MEDIANO GRANDE
Ventas anuales Nmero de empleados Tecnologa Actividad
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ETAPAS PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN.

1.- ESTUDIOS PRELIMINARES O PERFIL O GRAN VISIN: Idea del proyecto, Anlisis del entorno, Deteccin de necesidades, Anlisis de oportunidades, Fomento de iniciativas
2.- ANTEPROYECTO O ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD:
Definicin del producto o servicio, Estudios de: mercado, Tcnico, Econmico, Jurdico-Administrativo, Social y Riesgos. Evaluacin Integral.
3.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD O PROYECTO DEFINITIVO:
Resumen ejecutivo, Presentacin de resultados, Justificacin social, Decisin del proyecto, Calendarizacin y Puesta en marcha.
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CONDICIONES DEL MERCADO.

Estudiar empresas existentes en la zona. Examinar necesidades de abastecimiento, distribucin, suministros y servicios. Analizar tendencias de poblacin, datos demogrficos y cambios sociales. Analizar recursos naturales. Analizar habilidades de mano de obra. Detectar demanda insatisfecha detectar escases de productos o servicios. Analizar mercado de sustitucin. Mejorar calidad, precio y servicio. Analizar mercado de iimportaciones. Analizar cambios sociales.
ANLISIS DEL ENTORNO.
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INNOVACIN.
BUSCAR UN ATRIBUTO ESPECIAL Y DIFERENTE
IDEA.
MERCADO.
PROTECCION LEGAL. CESIN DE DERECHOS DE EXPLOT.
REGISTRARLA
MUESTRA DEL PROD. O SERVICIO AFINAR DETALLES/REDISEO.

CONTRATO DE TECNOLOGA DISEO DE PLANTA,ASPECTOS TEC. EVALUAR VIABILIDAD INTEGRAL FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PROTOTIPO
PROCESO DE FABRICACIN. PLAN DE NEGOCIOS.
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JUSTIFICACIN SOCIAL DEL NEGOCIO.

POCOS PRODUCTOS GENERAN NUEVOS MERCADOS, LA MAYORA BUSCA ATRAER CLIENTES DE EMPRESAS QUE DAN EL SERVICIO. LO QUE JUSTIFICA UN NUEVO NEGOCIO ES LA VENTAJA QUE TRAER AL MERCADO. NINGN NEGOCIO PUEDE SERVIR A TODOS LOS MERCADOS. SE REQUIERE DEFINIR SU CLIENTE OBJETIVO, SEGMENTAR EL MERCADO Y DEFINIR SU MERCADO META. BARRERAS PARA EL INGRESO : ACTITUDES Y HBITOS DE LOS CLIENTES, COSTOS DE CAMBIO DEL PROVEEDOR, RESPUESTA DE LOS PROVEEDORES YA EXISTENTES, CAPACIDAD DE ORGANIZACIN SOCIAL. SOMETER A PRUEBA LAS INNOVACIONES PARA COMPROBAR SU ACEPTACIN Y ADAPTACIN AL TRABAJO COOPERATIVO EN LA COMUNIDAD.
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MISION DEL PROYECTO.

ES SU RAZN DE SER; ES EL PROPOSITO O MOTIVO POR EL CUAL EXISTE, Y POR TANTO DA SENTIDO Y GUA A LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA. DEBE MANTENER Y MANIFESTAR CARACTERSTICAS QUE LE PERMITAN PERMANECER EN EL TIEMPO: EJ. ATENCIN CALIDAD, FILOSOFIA DE MEJORA, INNOVACIN Y DEVER_ SIFICACIN, VENTAJAS COMPETITIVAS, ETC.. REQUISITOS: AMPLIA EN UNA LINEA DE PRODUCTOS O SIMILARES SIN PERDER LSA NATURALEZA PROPIA. MOTIVADORA PARA LOS QUE LABORAN EN LA EMPRESA SIN PERCIBIRSE INALCANZABLE. CONGRUENTE PARA REFLEJAR LOS VALORES DE LA EMPRESA Y DE SU EQUIPO HUMANO.
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PREGUNTAS BASICAS A LA MISIN.

QU: NECESIDAD QUE SATISFACE O PROBLEMA QUE RESUELVE.
QUIN: CLIENTES Y MERCADOS A LOS QUE PRETENDE ALCANZAR. CMO: FORMA EN QUE SER SATISFECHA LA NECESIDAD QUE SE PRETENDE ATACAR.
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ESTUDIO DE MERCADO
PRESENTACIN. CONTENIDO ENVASE ETIQUETA EMPAQUE EMBALAJE GARANTA CALIDAD ESTILO MARCA ENTREGA CRDITOS SERVS. POSTVENTA
1. DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO.
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METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN DE MERCADOS. FACES: I. DEF. DEL OBJETIVO DE LA INFORMAC . II. RECOPILACIN. ELEMENTOS RELEVANTES DEL PROBLEMA. INFORMACIN: PRIMARIA
SELECCIN TEC. DE INFORMACION Y RECOPILACION
SECUNDARIA
REGISTRO DE DATOS III. CONFIABILIDAD Y CONSISTENCIA. IV. PRESENTACIN. CAPTURA Y CONCENTRACION DE DATOS
PROCESAMIENTO DE LA INFORMAC.
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ANLISIS DE LA OFERTA.
LIBRE COMPETENCIA. MONOPOLIO. MONOPSONIO. OLIGOPOLIO.
NATURALEZA ECONMICA DE LOS MERCADOS.
CLASIFICACIN DE LOS MERCADOS.
USO: CONSUMO INTERMEDIO DE CAPITAL. LUGAR: LOCAL REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL.
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Datos sustantivos del anlisis de la oferta.
1. Nmero de productores. 2. Localizacin. 3. Capacidad instalada y usada. 4. Calidad y presentacin. 5. Planes de expansin 6. Inversin fija. 7. Nmero de empleados. 8. Rotacin laboral. 9. Innovaciones al producto. 10.Fuerza de ventas.
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Anlisis de la demanda. TIPOS DE DEMANDA:

OPORTUNIDAD:SATISFECHA
INSATISFECHA SUNTUARIA
NECESIDAD:BSICA
TEMPORALIDAD:CONTNUA
CCLICA
DESTINO:CONSUMO
INTERMADIA DE CAPITAL
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DATOS SUSTANTIVOS DEL ANLISIS DE LA DEMANDA:

Necesidad real. 2. Grado de satisfaccin del consumidor. 3. Indicadores macroeconmicos. 4. Nivel de ingresos. 5. Nivel de precios. 6. Perfil del consumidor. 7. Segmentacin del mercado. 8. Anlisis histrico de las ventas en el mercado meta. 9. Proyecciones de ventas. 10. Ciclo de vida del producto.
1.
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FACTORES DETERMINANTES DE LA DEMANDA EFECTIVA.

Polticas Empresariales Poder de Compra Posibilidades de compra Condic. Ambient. Del Consumo. Tiempo de Consumo Limitantes del mercado
Necesidades
Demanda Efectiva.
Estrategia De Mercado
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FIJACIN DE PRECIOS.
LOCAL
ESTATAL REGIONAL NACIONAL
INTERNACIONAL
TIPOS DE PRECIOS
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INFORMACION SUSTANTIVA DEL ANALISIS DE PRECIOS.

1. Elasticidad 2. Volumen 3. Intermediacin 4. Distancias 5. Distribucin 6. Tabla comparativa de la competencia 7. Precio promedio 8. Inflacin 9. Estructura de costos 10.Tcnica de fijacin: pricing y costing
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PRECIO CALIDAD ATRIBUTOS DEFINICIN DE LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA: SERVICIO CANALES INNOVACION POSTVENTA
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CANALES DE COMERCIALIZACIN.
P R O D U C T O R
D I R E C T A F I L IA L E S
AGENTES DE VTAS.
DETALLISTA
D E T A L L I S T A
C E N T R O S C O M E R C I A L E S
DISTRIBUID. MAYORISTA MINORISTA DETALLISTA
C O N S U M I D O R
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VARIABLES A CONSIDERAR PARA SELECCIONAR LOS CANALES

1. Tipo de producto. 2. Ubicacin del consumidor. 3. Capacidad financiera de la empresa 4. Existencias suficientes. 5. Capacidad de almacenaje. 6. Facilidades de transporte. 7. Grado de conocimiento del mercado. 8. Impacto al costo. 9. Importancia del tiempo de entrega. 10. Cobertura del mercado. 11. Control del producto en trnsito. 12. Canales de comunicacin directos.
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ESTUDIO TECNICO
Consiste en el anlisis de las variables relacionadas con el aspecto Tcnico-operativo de un proyecto, es decir, las relacionadas con el funcionamiento y operacin del propio proyecto.
OBJETIVOS
Verificar la posibilidad tcnica de Fabricacin del producto. Determinar el tamao ptimo. Determinar la localizacin ptima. Disponibilidad de materias primas Y suministros. Definicin del proceso y su lay out. Determinar los equipos e instalac. Definir la distribucin por reas. Presupuesto de capital. Capital de trabajo.
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TAMAO PTIMO
Consiste en seleccionar la capacidad instalada expresada en unidades de produccin por ao, confrontada con los planes de ventas durante la vida del proyecto.
FACTORES DETERMINANTES
Tamao de la demanda. Niveles de Inventario: * Materiales y suministros * Productos Terminados. Tecnologa y equipo: * Break point. * Financiamientos. * Organizacin.
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TCNICAS DE EVALUACIN:
1. Modelo de mxima utilidad:
Ventas y costos a diferentes tamaos de planta para maximizar la utilidad.
2. Modelo de la Masa crtica tcnica:

Anlisis de la estructura de costos fijos y variable comparndolo con la capacidad de produccin y el monto de la inversin original.
3. Modelo del punto de equilibrio:

Aproximaciones sucesivas para optimizar el punto de equilibrio con diferentes opciones tecnolgicas.
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LOCALIZACIN OPTIMA.
Consiste en identificar el rea geogrfica idnea para nuestros mercados (materias primas, suministros, mano de obra, clientes,..) que contribuya a incrementar la rentabilidad sobre la inversin.
FACTORES.
Tamao de la demanda. Niveles de Inventario: Materiales y sum. Prod. Terminados. Tecnologa y equipo: Break point. Financiamientos. Organizacin.
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INGENIERA DEL PROYECTO

Procesos, equipos, instalaciones, distribucin ptima, lay out y Operacin del proyecto.
Proceso de produccin: Tipo de tecnologa de produccin, maquinaria, equipos y procesos, flexibilidad, adaptabilidad, refacciones, capacitacin, servicio tcnico, garantas, dimensiones, precio, mantenimiento, consumo de energa, ...
Tcnicas de anlisis del proceso de produccin: Diagrama de bloques. Diagrama de flujo. Tcnicas de redes.
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PRINCIPIOS:
Integracin total. Mnima distancia de recorrido. Uso del espacio cbico. Seguridad y bienestar. Flexibilidad. INFLUENCIAS AL DISEO:
Tipo de producto. Tipo de proceso productivo. Volumen de produccin.
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PRESUPUESTO DE CAPITAL.
GASTOS PREOPERATIVOS.
Estudio de mercado Localizacin ptima. Tamao de planta. Bsqueda de Proveedores. Seleccin de tecnol. Reclutamiento y Capacitacin. Seguros y fianzas. Constitucin...
INVERSIONES FIJAS Terreno Edificios Maquinaria Eq. De transporte Mobiliario Equipo de computo Instalaciones Almacenes
CAPITAL DE TRABAJO Inventarios Suministros Sueldos y salarios Clientes Efectivo Gastos indirectos.
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Estudio econmico
Determinar el monto de los recursos necesarios para la realizacin del proyecto, los costos de operacin-incluyendo las funciones de produccin, administracin y ventas-, y las proyecciones necesarias para evaluar el proyecto.
DETERMINACIN DE LOS COSTOS: 1. Costos de produccin:Materia prima Mano de obra. Gastos indirectos 2.- Gastos de administracin 3.- Gastos de Comercializacin. 4.- Gastos Financieros. 5.-Impuestos. 6.-Participacin de Utilidades.
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INVERSIN TOTAL REQUERIDA

FIJA: Terrenos, edificios, maquinaria, equipo, parque vehicular. DIFERIDA: Patentes, marcas, diseos, nombre comercial, asistencia tcnica, Gastos pre operativos, Gastos de instalaciones, capacitacin a operadores, gastos de constitucin,.....
TABLAS DE DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES A LA INVERSIN: DEPRECIACIONES A LOS ACTIVOS FIJOS. AMORTIZACIONES A LOS ACTIVOS DIFERIDOS.
Conforme a los criterios establecidos en el Cdigo Fiscal de la Federacin.
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Fuentes de Financiamiento.
Analizar, comparar y seleccionar las fuentes de los recursos necesarios para la realizacin del proyecto, identificando los apoyos institucionales disponibles correspondientes y minimizando el costo financiero de las mismas.
Clasificacin:
Por su origen:
Externas Internas Por su Vigencia: Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Por Institucin: Banca Comercial Banca de Desarrollo Programas Sectoriales
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Costo Ponderado de Capital

Crdito comercial: Proveedores: Descuento por pronto pago: Frmula= ( % desc. ) 100 - % desc. ( 360 ) Plazo Das desc.
Ejemplo: 2/10 neto 30 = (2/100-2)(360/30-10)=36.7% anual.
Acreedores Diversos: Documentos por pagar: Frmula= (inters / Principal)(360/das efectivos) Ejemplo: i= $60 : (60/1,000)(360/180)= 12% anual. p= $ 1,000 n= 180 Das.
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Prstamos Bancarios a Corto Plazo: Considerar: Tasas de inters, Saldos de Reciprocidad, Int. Por Antic. Frmula = i / p- sr i x ant. Ejemplo: Principal $ 1,000; inters 30% ; s.r. 20%; int x antic. 300 / 1,000 200 300 = 60% anual efectivo.
Prstamos a mediano y largo plazos: Considerar: Tasas de inters, Plazo de amortizacin, Periodo de gracia, Frecuencia del pago, Gastos y comisiones. Frmula = Principal 1 1 n (1+i) i
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Costo Ponderado de Capital.

Ejemplo: P = $ 8,200 i = $ 7% n = 5 aos. L = Pagos anuales. Anualidad equivalente: 8,200 1 = $ 2,000 1 5 (1 + .07) .07 TABLA DE AMORTIZACIN: ANUALIDAD INTERS CAPITAL SALDO INSOLUTO $ 8,200 2,000 $ 574 $ 1,426 $ 6,774 2,000 $ 474 $ 1,526 $ 5,248 2,000 $ 367 $ 1,633 $ 3,615 2,000 $ 253 $ 1,747 $ 1,868 2,000 $ 132 $ 1,868 $ 0 = (1,800 / 25,705) = 7%
AO 0 1 $ 2 $ 3 $ 4 $ 5 $
INTERES EFECTIVO: (+I / +si)
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SE PROCEDE A CALCULAR EL INTERS REAL EFECTIVO DEL PRSTAMO Y SE PROYECTAN SUS PAGOS EN LOS FLUJOS DE EFECTIVO.
LA VENTAJA DE USAR CRDITOS BANCARIOS ES QUE EL PAGO DE LOS INTERESES ES DEDUCIBLE DE IMPUESTOS, POR LO TANTO EL COSTO REAL DEL CRDITO BANCARIO ES MENOR A LO QUE SE PAGA NOMINALMENTE.
TASA REAL = TASA EFECTIVA (1 - TASA DE TAX) EJEMPLO: i = 20% TAX = 35% 20% ( 1-.35 ) = 13% COSTO REAL.

COSTO DE CAPITAL DE FUENTES INTERNAS:
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A). ACCIONES PREFERENTES: REPRESENTAN UNA PARTE DEL CAPITAL SOCIAL, PERO TIENE SU RENDIMIENTO O PAGO DE DIVIDENDOS GARANTIZADO Y A CAMBIO DE ESTE PRIVILEGIO TIENEN LIMITACIONES EN LA PARTICIPACIN DE LA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA. SE EMPLEA EN LOS CASOS QUE NO SE QUIERE O PUEDE INCREMENTAR LOS PASIVOS DE LA EMPRESA Y LOS ACCIONISTAS NO QUIEREN DISMINUIR EL CONTROL SOBRE LA MISMA. SUS DIVIDENDOS SE PAGAN ANTES DE PAGAR A LOS ACCIONISTAS COMUNES Y SU COSTO SE CALCULA DE LA SIGUIENTE MANERA: Dp = DIVIDENDOS A ACC. PREF. P = PRECIO DE ACCION PREF. C = COSTO DE COLOC. DE TITULOS.
Dp K ap = -----------P - C
EJEMPLO: Dp = $ 8.00 P = $100.00 C = $ 4.00 EL COSTO DE ESTA FUENTE DIRECTO DICHO COSTO. NO
K ap= 8.3%
ES DEDUCIBLE DE IMPUESTOS, POR LO TANTO SE TOMA
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ACCIONES COMUNES: EN ESTE TIPO DE ACCIONES, LOS DIVIDENDOS NO SON GARANTIZADOS SINO QUE DEPENDEN DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA. DEBIDO A QUE NO EXISTEN UN MONTO PREESTABLECIDO DE PAGO DE DIVIDENDOS, ESTO DIFICULTA EVALUAR EL COSTO DE DICHO FINANCIAMIENTO; TERICAMENTE EL COSTO DEL CAPITAL SOCIAL COMN ES : DIVIDENDOS ACTUALES -------------------------------------PRECIO DE LAS ACC. COM. EN EL MERCADO
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PROYECCIONES FINANCIERAS
PROYECCIONES FINANCIERAS. PLANEAR HACIA EL FUTURO. PROTEGERSE CONTRA EL RIESGO. LA UTILIDAD POR S SOLA NO ES SUFICIENTE PARA FINANCIAR EL CRECIMIENTO, POR LO TANTO ES NECESARIO REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS QUE NOS AYUDEN A TOMAR DECISIONES ACERTADAS. ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA: PREDETERMINACIN DE LA UTILIDAD ESPERADA EN UN PERIODO DE TIEMPO
PASOS:
PROYECCIN DE VENTAS. PROGRAMAS DE PRODUCCIN. ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA. PRESUPUESTO DE EFECTIVO TOTAL. BALANCE GENERAL PROFORMA.
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PROYECCIONES FINANCIERAS.
APLICACIONES PRACTICAS: 1. PROYECCIN DE VENTAS: CANTIDAD PRECIO INGRESOS x VTAS. 2 . PROGRAMA DE PRODUCCIN: A). INVENTARIO INICIAL: CANTIDAD COSTO VALOR TOTAL B). NIVEL DE PRODUCCIN: VENTAS PROYECTADAS: INV. FINAL(10%) INV. INICIAL NIVEL DE PRODUCCIN: PRODUCTO 1 1,000 100 85 1,015 PRODUCTO 2 2,000 200 180 2,020 PRODUCTO 1 85 $ 16.00 $ 1,360.00 PRODUCTO 2 180 $ 20.00 $ 3,600.00 TOTAL $ 4,960 PRODUCTO 1 1,000 $30.00 $30,000.00 PRODUCTO 2 2,000 $35.00 $70,000.00 TOTAL $100,000
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C). COSTOS DE PRODUCCIN:
CTOS. HISTORICOS
M.P. M .DE O. G.I. TOTAL.
PROD. 1 PROD. 2
CTOS. PROYECTADOS CTOS. TOTALES GRANTOTAL
$ 16
$ 20
PROD.1 PROD. 2 PROD.1 PROD. 2 $10 $12 1015us. 2020us. 5 6 $ 18 $ 22 3 4 $18 $22 $18,270 $ 44,440 PROD. 2 2,000 $ 35 $70,000 180 20 $ 3,600 1,820 $ 22 $40,040 $43,640 $26,360
$62,710 TOTAL. 3,000
D). COSTO DE LO VENDIDO: PROD. 1 VENTAS: UNIDADES 1,000 PRECIO UNITARIO $ 30 INGRESOS TOTALES $30,000 COSTO DE LO VENDIDO: INV. INICIAL: CANTIDAD 85 COSTO UNITARIO 16 TOTAL $ 1,360 NUEVO INVENT.(EL RESTO). CANTIDAD 915 COSTO UNITARIO $ 18 TOTAL $16,470 COSTO TOTAL: $17,830 UTILIDAD BRUTA: $12,170
$100,000
$4,960.
$56,510 $61,470 $38,530
65
VALOR DEL INVENTARIO FINAL: INV. INICIAL: COSTO DE PROD: COSTO DE VTAS: TOTAL E) OTROS GASTOS: GASTOS DE ADMINISTRACIN: INTERESES DIVIDENDOS IMPUESTOS 3. ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA: VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GTOS. ADMON: GTOS. FINANC: UTILIDAD DE OPERAC: IMPUESTOS DIVIDENDOS UTILIDAD NETA: $100,000 $ 61,470 $ 38,530 $ 12,000 $ 1,500 $ 25,030 $ 5,006 $ 1,500 $ 18,524 $4,960 (A) 62,710 (C) 61,470 (D) $ 6,200 $ 12,000 1,500 1,500 20%
66
1.2.PRESUPUESTO DE EFECTIVO TOTAL: CASH FLOW: ESTADO DE RESULTADOS CONVERTIDO EN PATRONES MENSUALES DE FLUJOS DE PARA CUMPLIR
FONDOS, PARA IDENTIFICAR LAS POSIBLES NECESIDADES DE RECURSOS ADICIONALES CON LAS OBLIGACIONES CONTRAIDAS EN LA OPERACIN DEL PROYECTO. A). PATRN MENSUAL DE VENTAS: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL $15,000 $10,000 $15,000 $25,000 $15,000 $20,000 $100,000 B). ENTRADAS DE EFECTIVO: 20% VENTAS DE CONTADO. 80% VENTAS A 30 DAS. VENTAS DE DICIEMBRE: $ 12,000 DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO $12,000 $15,000 $10,000 $15,000 $25,000 $15,000 CONTADO: $ 3,000 $ 2,000 $ 3,000 $ 5,000 $ 3,000 30 DAS: $ 9,600 $12,000 $ 8,000 $12,000 $20,000 ENTRADAS: $12,600 $14,000 $11,000 $17,000 $23,000 C). SALIDAS DE EFECTIVO: COSTO DE PRODUCCIN TOTAL: PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 US. PROD. C.U.P. C.TOTAL US. PROD. C.U.P. C. TOTAL M.P. 1,015 $ 10 $ 10,015 2,020 $ 12 $24,240 M.DE O. 1,015 $ 5 $ 5,075 2,020 $ 6 $12,120 G.I. 1,015 $ 3 $ 3,045 2,020 $ 4 $ 8,080 COSTOS MENSUALES PROMEDIO: COSTOS TOTALES TIEMPO COSTO MENSUAL PROM. M. PRIMA. $ 34,390 6 MESES $ 5,732 (A 30 DAS) M. DE O. $ 17,195 6 MESES $ 2,866 (CONTADO) G. IND. $ 11,125 6 MESES $ 1,854 (CONTADO).
JUNIO $20,000 $ 4,000 $12,000 $16,000

OTROS GASTOS:
$ 4,500 EN DICIEMBRE. $ 8,000 EN FEBRERO $10,000 EN JUNIO. E). RESUMEN DE PAGOS MENSUALES: DICIEM. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO MATERIA PRIMA COMPRA DE EQUIPO:
67
PROVEEDORES M. DE OBRA G. INDIRECTOS GTOS. ADMN GTOS. FINANCIEROS IMPUESTOS DIVIDENDOS NUEVO EQUIPO FLUJO DE SALIDA
$4,500
$ 4,500 2,866 1,854 2,000
$5,732 2,866 1,854 2,000
$5,732 2,866 1,854 2,000

2,503
$5,732 2,866 1,854 2,000
8,000 $11,220
$20,452
$14,955 $12,452
$5,732 2,866 1,854 2,000 1,500 2,503 1,500 10,000 $12,452 $27,953
$5,732 2,866 1,854 2,000
F). PRESUPUESTO DE EFECTIVO TOTAL: PREVEER NECESIDADES DE FONDOS EXTERNOS MENSUALMENTE. SALDO MNIMO EN CAJA : $ 5,000
ENERO F. ENTRADA $12,600 F.SALIDA 11,220 F. NETO 1,380 SALDO INIC. 5,000 SALDO ACUM. 6,380 PREST\PAGO 0 SALDO AC.\PREST. 0 SALDO FINAL 6,380
FEBRERO $14,000 20,452 (6,452) 6,380 ( 72) 5,072 5,072 5,000
MARZO $11,000 14,955 (3,955) 5,000 1,045 3,955 9,027 5,000
ABRIL $17,000 12,452 4,548 5,000 9,548 (4,548) 4,479 5,000
MAYO JUNIO $23,000 $16,000 12,452 27,953 10,548 (11,953) 5,000 11,069 15,548 ( 884) (4,479) 5,884 5,884 0 11,069 5,000
68
BALANCE GENERAL PROFORMA: ANLISIS DE LOS CAMBIOS PROVOCADOS POR LAS PROYECCIONES.
BALANCE HISTRICO BALANCE GRAL. PROFORMA ACTIVO: ACTIVO: ACTIVO CIRCULANTE: ACTIVO CIRCULANTE: EFECTIVO $ 5,000 EFECTIVO $ 5,000 INVERSIONES 3,200 INVERSIONES 3,200 CTAS. x COBRAR 9,600 CTAS. x COBRAR 16,200 INVENTARIOS 4,960 INVENTARIOS 6,200 ---------------TOTAL $ 22,760 TOTAL $ 30,400 ACTIVO FIJO: ACTIVO FIJO: PLANTA Y EQUIPO $ 27,740 PLANTA Y E. $ 45,740 ---------------TOTAL ACTIVO: $ 50,500 TOTAL ACTIVO: $ 76,140 PASIVO Y CAPITAL: CUENTAS X PAGAR $ 4,500 CUENTAS X PAGAR $ 5,732 DOCUMENTOS X PAGAR $ DOCUMEN. X PAGAR $ 5,884 PASIVO LARGO PLAZO $ 15,000 PAS. LARGO PLAZ $ 15,000 CAPITAL SOCIAL $ 10,500 CAPITAL SOCIAL $ 10,500 UTILIDADES RET. $ 20,500 UTILIDADES RET. $ 39,024 ---------------TOTAL PAS. Y CAP. $ 50,500 TOTAL PAS. Y CAP $76,140
69
FLUJOS DE EFECTIVO.
LA FORMULA PARA CALCULAR LOS FLUJOS DE EFECTIVO DEL PROYECTO DE INVERSIN ES: Para los aos 1 al n 1 : F$ = U.N. + DEP.Y AMORTIZAC + AMORT.AL CAPITAL +DIV. Para el ao n : F$ = U.N. + DEP.Y AMORT. + AMORT. AL K. + DIV + C.T. + S S = VALOR EN LIBROS VALOR DE RESCATE Si la diferencia es positiva se genera una prdida extraordinaria la cual provoca un ahorro fiscal y una disminucin del flujo del ltimo ao.. Si la diferencia es negativa se genera un ingreso extraordinario el cual provoca una carga fiscal adicional y un aumento del saldo restante al flujo del ltimo ao.
70
DURACIN O VIDA DEL PROYECTO

PARA DETERMINAR LA DURACIN O VIDA DEL PROYECTO ES IMPORTANTE CONSIDERAR UNA SERIE DE FACTORES TALES COMO: Naturaleza del proyecto Monto de las inversiones Periodo razonable de recuperacin de la inversin. Promedio de vida til ponderada de las inversiones fijas. Condicionamiento de la fuente de financiamiento externa. Apreciacin de los socios por costo de oportunidad.
Normalmente el espacio temporal a manejar oscila entre 1 y 10 aos.
El criterio de mayor aceptacin es el de las fuentes externas promediado con el de promedio de vida ponderado de las inversiones fijas.
71
VALOR DE RESCATE.
El concepto de valor de rescate o valor de desecho se fundamenta en la vida del proyecto, es decir, si mi espacio temporal para evaluar la viabilidad del proyecto se ajusta a 5 o 6 aos, esto no quiere decir que al concluir dicho plazo se cierre la empresa constituida, por lo tanto es necesario considerar como un flujo adicional en el ao n, una estimacin del valor de recuperacin de la inversin fija del proyecto a precios de mercado, puesto que dichos bienes tienen un valor que se adiciona a los resultados del proyecto. Es muy variable el valor de recuperacin de los activos fijos en el mercado. Existen activos fijos con valor de recuperacin casi nulo (equipo de cmputo)y otros activos con valores por encima del valor original revaluado(edificios) por lo tanto se tiene que estimar el valor de rescate de cada uno de ellos de manera independiente, para obtener el valor total de los mismos.
72
ESTUDIO JURDICO-ADMINISTRATIVO
FORMAS JURDICAS DE CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA: CRITERIOS A CONSIDERAR PARA LA ELECCIN: A). Tipo de actividad y objeto social. B). Nmero de participantes. C). Responsabilidad de los socios. D). Monto de capital inicial. E). Aspectos fiscales del proyecto. TIPOS DE CONSTITUCIN: Persona fsica con actividades empresariales. Sociedad Mercantil: Sociedad de responsabilidad limitada; Sociedad annima; Sociedad COOPERATIVA; Sociedad civil; Asociacin civil; Sociedad de Produccin Rural.
73
TRAMITES Y GESTIONES
DETERMINAR LOS TRMITES NECESARIOS LA PUESTA EN MARCHA:
DEPENDENCIAS
S.R.E. SHCP IMSS INFONAVIT STPS. SECOFI SEMARNAP SEC. DE FINANZAS.
TRMITE REQUERIDO
Registro del nombre de la sociedad. Alta del CURP. Alta Patronal. Alta Patronal. Alta y registro de programas. Registro de marcas y patentes. Verificacin de impacto ambiental. Trmite para incorporarse al programa Alta para el ISPT. Licencia de funcionamiento
TESORERIA MUNICIPAL.
74
DISEO ORGANIZACIONAL
Todo proyecto requiere del diseo de su estructura administrativa que Permita la accin conjunta y coordinada de los elementos humanos, materiales y financieros a fin de alcanzar los objetivos propuestos. ORGANIZAR: Actividad humana bsica que permite a las personas trabajar en conjunto para alcanzar sus objetivos individuales y colectivos. Tipologa de las organizaciones: Clsicas: Lineal o militar Funcional o departamental De lnea o asesora Comits o consejos. Modernas: Diseo por proyecto Matricial Libre forma.
75
ORGANIGRAMA: Grfica que muestra el diseo organizacional.
Indica: Divisin de funciones. Niveles jerrquicos. Lneas de autoridad-responsabilidad Canales de comunicacin. Jefaturas y relaciones interdepartamentales. TIPOS:
Horizontal Vertical Circular
76
PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS
EL FACTOR HUMANO: AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DELEGACIN DELEGADA AUTORIDAD NO DELEGADA CENTRALIZADA X PROCESO DESCENTRALIZADA X PROPSITO
AUTORIDAD
LIDERAZGO
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ESTANDARIZACIN Y CONTROL
CONCEPTO: Medicin y correccin del rendimiento de los componentes de la empresa para asegurar el logro de los objetivos. ELEMENTOS: SISTEMA DE INFORMACIN ESTANDARES REGISTROS ACCIONES ADAPTATIVAS APRIORI CONCOMITANTE APOSTERIORI CLASES: GENERALES CANTIDAD CALIDAD AUDITORA PRESUPUESTAL COSTOS IMPACTO SOCIAL
TIPOS:
PERIODICIDAD: CONTNUO PERIODICO EVENTUAL

CRITERIOS DE SELECCIN:
TCNICAS DEL VALOR ACTUAL: VALOR ANUAL EQUIVALENTE VALOR ACTUAL NETO COSTO-BENEFICIO VALOR TERMINAL TCNICAS DE LA TASA DE RENDIMIENTO: TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR) TASA DE RENDIMIENTO PROMEDIO (TRP) (VAE) (VAN) (CB) (VT)
78
METODO DEL VALOR ANUAL EQUIVALENTE: PASOS: - TODOS LOS INGRESOS Y GASTOS CONVERTIDOS A UNA ANUALIDAD EQUIVALENTE O UNIFORME. - SE APLICA LA FRMULA DE VALOR ANUALIDAD Y SE COMPARA CON LA INVERSIN ORIGINAL. - SE APLICA CRITERIO: SI VAE > Io SE SI VAE < Io SE POR PERIODO SON PRESENTE DE UNA ACEPTA. RECHAZA.

EJEMPLO: Io. F$ S n k = $ 60,000 = 10,000 = 20,000 = 5 AOS = 10% ANUAL
79
F$1 F$2 F$n S FRMULA: VAE = ------ + -------- + ------- + ----1 2 n n (1+k) (1+k) (1+k) (1+k)
TERICAMENTE SE DEBE TRAER CADA UNO DE LOS FLUJOS AL PRESENTE PARA COMPARARLOS CON LA INVERSIN ORIGINAL, PERO EN LA PRCTICA SE APLICA LA TABLA DE VALOR PRESENTE DE UNA ANUALIDAD A LOS FLUJOS EQUIVALENTES O UNIFORMES Y SE APLICA LA TABLA DE VALOR PRESENTE DE UN SOLO CAPITAL A EL VALOR DE RECUPERACIN Y SE SUMAN PARA COMPARARLOS CON LA IO. VAE = ( 50,325) < 60,000 SE RECHAZA. OTRO: Io F$ S K n = $ 200,000 = 50,000 = 150,000 = 25% = 3 AOS
VAE =50,000(1.952)+150,000(.512) = 220,800 > 200,000 SE ACEPTA.

OTRO:
80
Io = $ 1'000,000 F$ = $ 400,000 k = 20% VAE = 400,000(2.664) S = 0 = 1'065620 > 1'000,000 SE ACEPTA. n = 5 AOS.
SELECCIN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUSIVAS: OPCION A OPCION B Io F$ S n k $ 1,000 400 0 5 AOS 25% $ 1,500 600 300 5 AOS 25%
VAE (A) = 1,028.4 VAE (B) = 1,579.08 SE ACEPTA. VALOR TREMA: SE UTILIZA COMO COSTO DE CAPITAL UNA TASA DE INTERS MAYOR QUE EL COSTO PROMEDIO DE MIS FUENTES DE FINANCIAMIENTO CON LA FINALIDAD DE INCLUIR EL RIESGO AL ANLISIS Y EVALUACIN DEL PROYECTO. SUS SIGLAS SIGNIFICAN: TASA DE RECUPARACIN MNIMA ATRACTIVA.

MTODO DEL VALOR ACTUAL NETO O VALOR PRESENTE:
81
CONSISTE EN DETERMINAR LA EQUIVALENCIA EN EL TIEMPO CERO DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO FUTUROS QUE GENERA UN PROYECTO Y COMPARARLO CON EL DESEMBOLSO ORIGINAL. CRITERIO DE SELECCIN: SI VAN > 0 SE ACEPTA SI VAN < 0 SE RECHAZA F$1 F$2 F$n S FRMULA: VAN = ------ + -------- + ------- + ------ - Io 1 2 n n (1+k) (1+k) (1+k) (1+k) EJEMPLO: Io = $ 100,000 F$ = 40,000 n = 5 AOS VAN= 40,000(2.6893)+20,000(.3277)-100,000 Sn = 20,000 = 14,126 SE ACEPTA. TREMA= 25% SI TREMA FUESE DEL 40% EN EL MISMO EJERCICIO: VAN = 40,000(2.0351) + 20,000(.1859) - 100,000 = (14,875) SE RECHAZA.

MTODO DE LA TASA INTERNA DE RENDIMIENTO
82
ES LA TASA DE DESCUENTO CAPAZ DE IGUALAR LA SERIE DE INGRESOS FUTUROS CON EL DESEMBOLSO ORIGINAL; ES DECIR, ES TA TASA DE INTERS QUE IGUALA EL MONTO DE LA INVERSIN (COSTO) CON LOS FLUJOS FUTUROS DE ENTRADAS DE EFECTIVO. PASOS: INVERSIN 1. --- -------------- = FACTOR ANUALIDAD 2. CONSULTAR EN TABLAS EL VALOR DEL FACTOR EN n. 3. APLICAR CRITERIO DE SELECCIN: TIR > k SE ACEPTA TIR < k SE RECHAZA
EJEMPLO: Io = $ 1,000 f$ = 244 n = 5 AOS k = 5% 1,000 ----------- = 4.1 EN TABLAS = 7% > 5% SE ACEPTA. 244

MTODO DE PERIODO DE RECUPERACIN.
83
MEDIDA DE LA RAPIDEZ CON QUE EL PROYECTO AMORTIZAR EL DESEMBOLSO ORIGINAL DE CAPITAL. NO EXISTE UN CRITERIO UNIVERSAL, NORMALMENTE LO ESTABLECE LA DIRECCIN DE LA EMPRESA AL FIJAR N LMITE DE AOS. LA APLICACIN DEL MTODO ES MUY SENCILLA, SIMPLEMENTE SE SUMAN LOS F$ DESCONTADOS Y SE COMPARAN CON LA INVERSIN ORIGINAL PARA DETERMINAR EN QUE AO SE IGUALAN LOS VALORES. CRITERIO DE SELECCIN: PR > N AOS SE RECHAZA PR < N AOS SE ACEPTA.
EJEMPLO:
Io = 90,000 k = 10% N = 3 AOS F$ : 1 = 30,000 (.9091) = 27,273 2 = 40,000 (.8264) = 33,056 3 = 50,000 (.7513) = 37,565 4 = 25,000 ------S = 10,000 98,344 PR = MENOS DE 3 AOS < 3 AOS SE ACEPTA.

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MTRO. LINO GRANILLO SOLIS- PROFR.

ASIGNATURA: Formulacin de Proyectos de Inversin.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

PARTICIPACION Y TAREAS................ 20% EXPOSICION DE PROYECTO............... 10%

TRABAJO FINAL............................ 30%

Exposicin Magisterial. Anlisis de casos. Exposicin por equipos. Aplicaciones Prcticas.

DINMICA DEL CURSO:

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

INTRODUCCION EVOLUCION DEL MERCADO LABORAL 1a. : AGRICULTURA

IMPORTANCIA DE LAS PYMES

3a. : SERVICIOS 4. :GLOBALIZACION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

CAMBIOS EN LOS MERCADOS

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

ACCIONES DE LOS EMPRESARIOS

GANANCIAS SATISFACCIONES PSICOLOGICAS

TIERRA TRABAJO CAPITAL ESPIRITU EMPRENDEDOR.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

PASION POR EL NEGOCIO

TENACIDAD VS. EL FRACASO.

MANEJO DEL RIESGO.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO

DESVENTAJAS: SACRIFICIO PERSONAL

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMAS DE PROPIEDAD EMPRESARIAL

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

ETAPA ANALIZAR/ RACIONALIDAD

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

TENDENCIAS DE LOS PEQUEOS NEGOCIOS

EQUIPOS DE TRABAJO CAPACITADOS.

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

INNOVACION Y FUENTES DE IDEAS

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

COMPRAR UNA EMPRESA

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

DETERMINACION DEL PRECIO DEL NEGOCIO

VALUACION FINANCIERA UTILIDADES PRESENTES

ACTIVOS INTANGIBLES ANTIGEDAD PROCESOS PATENTADOS RECURSO HUMANO FUERZA DE VENTAS

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

LAS FRANQUICIAS CONCEPTO:

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

EL PLAN DE NEGOCIO O PROYECTO DE INVERSION

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

3.- MAGNITUD: MICRO PEQUEO MEDIANO GRANDE

Ventas anuales Nmero de empleados Tecnologa Actividad

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

ETAPAS PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN.

2.- ANTEPROYECTO O ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD:

3.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD O PROYECTO DEFINITIVO:

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

CONDICIONES DEL MERCADO.

ANLISIS DEL ENTORNO.