Sunteți pe pagina 1din 14

MANAGEMENT INTERNATIONAL

= Curs introductiv =
Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
Academia de Studii Economice din Bucuresti Facultatea de Relatii Economice Internationale 2013

Structura cursului introductiv


Definitia managementului international Obiectivele cursului Principalele teme abordate Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor Bibliografia Formarea notei finale.

Definitia managementului international (1)

Managementul international (MI) reprezinta managementul


organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara peste granitele a doua sau mai multe state.

MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara


internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de echilibru dinamic in cadrul mediului global.

MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural


(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural national), precum si o premisa a managementului global (atunci cand firma devine multinationala).

MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat.

Definitia managementului international (2)

Definitia managementului international (3)

Managementul intercultural este managementul organizatiilor


care actioneaza intr-un mediu cultural complex, eterogen (ref.: cultura).

Managementul international este managementul


organizatiilor care actioneaza la scara internationala (ref.: natiunea).

Obiectivele cursului (1)

Analiza modului in care sunt conduse companiile cu activitate internationala


Analiza modului in care functiile conducerii (planificarea, organizarea, coordonarea si controlul engl. planning, organizing, staffing, leading and controlling) asigura punerea in practica a strategiei de internationalizare a firmei

Analiza managementului afacerilor internationale prin luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si a specificului culturii corporationale.

Obiectivele cursului (2)

Analizarea activitatilor de management al companiilor multinationale, tinand cont de caracterul multicultural al acestora
Dezvoltarea abilitatilor de a lucra intr-un mediu multicultural Dezvoltarea abilitatilor de comunicare manageriala in conditiile diversitatii culturale Constientizarea si aplicarea normelor de etica si responsabilitate sociala corporativa in afaceri.

Principalele teme abordate (1)

Internationalizarea firmei:
mecanisme; etape; motivatii; strategii

Abordarea interculturala in managementul international:


cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati culturale

Planificarea in managementul international:


planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala; plan de afaceri

Organizarea in managementul international:


strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si organizare internationala

Principalele teme abordate (2)

Coordonarea in managementul international (Pol. de RU):


recrutare; selectare; pregatire; motivare

Controlul in managementul international:


tipuri; performante controlate; eficienta

Decizia manageriala in context international:


continut; etape; tipologie

Comunicarea manageriala in context international:


modele; proces; eficienta

Etica in managementul international:


probleme specifice; manager moral; conduita etica.

Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor


Nr. crt.
1 2

CURS
Curs introductiv: Despre MI Internationalizarea afacerilor (I)

SEMINAR
Seminar introductiv Rezolvare aplicatie recapitulativa

3
4 5

Internationalizarea afacerilor (II)


Cultura nationala in MI Cultura organizationala a CIN

Studiu de caz 1
Studiu de caz 2 Studiu de caz 3

6
7 8 9 10 11 12 13 14

Planificarea in CIN
Organizarea in CIN Politica de resurse umane in CIN (I) Politica de resurse umane in CIN (II) Controlul in CIN Decizia manageriala in context intl. Comunicarea manageriala in context intl. Etica in MI Recapitulare pentru examen

Studiu de caz 4
Studiu de caz 5 Studiu de caz 6 Studiu de caz 7 Studiu de caz 8 Studiu de caz 9 Studiu de caz 10 Pregatire proiect final Seminar conclusiv

Bibliografia (1)

Bibliografie obligatorie:
Filip, R., Iamandi, I. E., Management internaional, Suport de curs, 2013 Popa, I., Filip, R., Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999 Iamandi, I. E., Filip, R., Etica si responsabilitate sociala corporativa in afacerile internationale, Editura Economica, Bucuresti, 2008 Slide-urile de la curs si materialele de la seminar Site-ul disciplinei: www.mi.rei.ase.ro.

Bibliografia (2)

Bibliografie facultativa:
Fatehi, K., Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage Publication (CA), 2007 Deresky, H., International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th Edition, Pearson / Prentice Hall, Upper Saddle River, 2006 Hofstede, G., Managementul structurilor multiculturale. Software-ul gandirii, Editura Economica, Bucuresti, 1996 Hofstede, G., Hofstede, G. J., Minkov, M., Cultures and Organizations: Software of the Mind. Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, McGraw Hill, 2010 Mead, R., International Management: Cross-Cultural Dimension, Blackwell Publishing, Malden, 2005 Phatak, A., International Dimensions of Management, South-Western College Publishing, Cincinnati, 1995 Poate include orice manual de specialitate de Management international.

Formarea notei finale

40% Activitatea de la seminar:


70% 10 studii de caz:
70% Rapoartele scrise pt. SC (10) 30% Prezentarile orale pt. SC (2)

30% Proiectul final

60% Examenul final.

Va multumesc pentru atentie!

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI irina_iamandi@yahoo.com

S-ar putea să vă placă și