1. Analizar de forma individual su material de texto: "Administracin", 10ma. edicin, Stephen P.

Robbins / Mary Coulter, Pearson, Prentice Hall, y los vdeos publicados como recursos auxiliares en su plataforma. 2. Despus, investigar en pginas virtuales para identificar dos empresas hondureas o globales que puedan clasificarse como empresas de estructuras mecnica y orgnica. 3. Con lo anterior, compararlas para determinar diez caractersticas que sobresalen de estas empresas y que las definen como empresas de estructura orgnica o mecnica. 4. Despus, preparar un resumen ejecutivo en donde se destacarn los elementos y conceptos ms relevantes relacionados con tema de investigacin. Empresa de estructura mecnica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costo de WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecnica altamente desarrollada. Caractersticas: Mecnica: Alto grado de especializacin, especializacin individual de tareas delimitadas y sencillas. Clara cadena de mando Tramos de control limitados Divisin del trabajo, Programas formales, Centralizacin en la toma de decisiones, La integracin en base a estructuras funcionales y jerrquicas muy definidas. Predomina la coordinacin mediante la estandarizacin del trabajo, El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo, El poder se sita en manos de altos directivos. Formalizacin alta Complejidad alta Centralizacin alta

 Rigidez, lentitud en la innovacin. Departamentalizacin rgida y estable

Empresa de estructura orgnica: Las empresas APPLE y SONY que basan su xito en una constante innovacin tecnolgica y lanzamiento de nuevos productos, hacen uso intensivo de estructura orgnica.

Orgnica Bajo grado de formalizacin Equipos interfuncionales Equipos multijerarquicos Libre flujo de informacin Grandes tramos de control Pocas reglas Comunicacin lateral significativa Descentralizacin de la toma de decisiones Poca formalizacin Complejidad baja Centralizacin baja Se prioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso de task forces y equipos auto dirigidos Maneja constantes cambios de productos y tecnologas, con productos de alto valor agregado.

 Es muy adaptable y flexible

Resumen Ejecutivo La Estructura Mecnica, Se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una divisin estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralizacin. Se trata de una estructura eficiente pero rgida, que posee sistemas de informacin bien desarrollados. La estructura mecnica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables. La estructura mecnica sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecnica sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los clientes, as como con una demanda estable. La estructura mecnica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos de negocio basados en bajos precios, productos o servicio muy estandarizados y estables. Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el ncleo operativo, hay una comunicacin formal en toda la organizacin, la dimensin del ncleo operativo es grande.

La Estructura Orgnica, Esta estructura es flexible y fluida, debido a la baja formalizacin de las actividades. Se fundamenta sobre las relaciones laterales y la descentralizacin de la toma de decisiones. La estructura orgnica permite abordar tareas complejas donde se produzcan muchos cambios y son aptas para entornos complejos y dinmicos. El poder est descentralizado en tcnicos y profesionales responsables de las distintas tareas. Hay comunicaciones verticales y horizontales abiertas. La estructura orgnica sirve para desarrollar estrategias de diferenciacin de productos ya que los objetivos de dicha estrategia demanda un alto grado de flexibilidad, lo cual se puede conseguir con la baja formalizacin, la baja complejidad y la descentralizacin en la toma de decisiones que proporcionan las estructuras adhocrticas. La estructura orgnica es ideal para sectores punta, capaces de crear barreras de entrada por conocimientos. El entorno, en este tipo de sectores, se caracteriza porque suele ser complejo y muy dinmico, generando una alta incertidumbre. Es un tipo de organizacin basada en la fuerza de la tarea, como la existente en una institucin de investigacin, que est diseada para responder a los cambios rpidos del entorno y se caracteriza por gran nmero de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duracin. Es compleja Estandarizada Es flexible

la autoridad se traslada constantemente, el control y la coordinacin se realizan por medio de la comunicacin informal e integracin de expertos. Existe compromiso, no existe la diferencia entre lnea y staff, la estrategia no fluye desde arriba sino de la toma de decisiones de cada proyecto es decir todos los involucrados son estrategas. Es aplicable a medios complejos y dinmicos son condiciones que se requiere para la innovacin sofisticada.