Managementul riscurilor n afaceri Introducere n teoria riscurilor

alugareanu Irina, dr. conf., univ.

Ideea Riscului Oportuniti

Pericole

Risc
Riscul este o balan ea poate fi nclinat spre rezultate pozitive, venituri sau spre eecuri, pierderi.

Ieroglif Chinez - risc

pericol posibilitate

Dar ce este totui riscul?

Solomon (640-558 .e.n.), unul din cei apte nelepi ai Greciei Antice, s scrie: Orice aciune, orice ntreprindere i are riscul ei i nimeni nu tie unde va ajunge atunci cnd ncepe ceva.....

Definirea noiunii de risc

Ca categorie istoric, riscul a aprut atunci cnd la om s-a ivit simul fricii n faa morii, reprezentnd un pericol posibil contientizat de om.

Definirea nounii de risc

Ca categorie economic riscul reprezint o probabilitate c evenimentul preconizat va avea loc sau nu n urma aciunii anumitor factori sau mprejurri, aducnd cu sine trei consecine: negative ce se manifest prin daun, eec, faliment, pierdere; zero prin care nu se obine nici pierdere nici ctig; pozitive ce se manifest prin ctig, beneficii etc pozitive ce se manifest prin ctig, beneficii etc.

Riscurile economice
Riscurile economice se poate manifesta n venituri mai mici sau cheltuieli mai mari dect se atepta.
Cauzele pot fi multe, de exemplu, majorarea preurilor la materiile prime, prescrierea termenelor pentru construirea unei noi instalaii de operare, ntreruperile n procesul de producie, apariia de un concurent serios pe piata, pierderea de personal cheie , schimbarea unui regim politic, sau dezastre naturale

Dar ce este totui riscul?

Adam Smith n opera sa Avuia naiunii i cauzele mbogirii a marcat c realizrile celui mai mic venit ntotdeauna sunt legate de un nivel mai mare sau mai mic de risc.

Dar ce este totui riscul?

Shumpeter n lucrarea sa Teoria dezvoltrii economice, afirm c dac riscurile nu se iau n consideraie, atunci ele devin surs de pierderi pe de o parte, i surs de venit, pe de alt parte.

Riscul secolul XXI? Combinarea evenimentelor si acestora probabilitatilor consecintelor

ISO/IEC Guide 73 Oricare aciuni duc la evenimente i au consecine, care pot reprezenta n sine ct posibiliti eventuale pozitive, att i pericole pentru organizaie.

Warren Buffett Risk comes from not knowing what you're doing. ...

n domeniul comercial
riscul reprezint un eveniment viitor posibil, a crui producere poate provoca pierderi materiale, adic este o categorie social, economic, politic sau natural care se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi: este un eveniment incert, dar posibil, originea sa aflndu-se n incertitudine; este un eveniment pgubitor; efectele lui odat produse nu mai pot fi nlturate; apare n pericolul activitii umane sociale, economice, politice i n raporturile dintre om i natur.

Teoria clasic definete riscul

ca o probabilitate matematic de pierderi care pot aprea n cazul primirii unei decizii incorecte. n acest caz riscul apare ca o daun, pagub care este consecina unei decizii greite.

Teoria neoclasic definete riscul

Antreprenorul activnd n condiii de incertitudine primete un profit care este o variabil neconstant i ncheind contractul trebuie s se conduc de dou criterii: Mrimea venitului preconizat Mrimea abaterilor posibile de la venitul preconizat.

n viziunea noastr

riscul este un eveniment posibil, previzibil sau imprevizibil, inevitabil n activitatea antreprenorial, care poart probabilitatea de obinere a ctigului sau pierderilor n rezultatul lurii unei decizii.

Momente de baz caracteristice pentru situaii de risc

caracter ntmpltor al evenimentelor care determin acea variant, a crei probabilitate de realizare este maxim; existena soluiilor alternative; posibiliti mari n determinarea consecinelor rezultate din aplicarea soluiilor(deciziilor) probabilitatea de a avea pierderi; probabilitatea de a avea venituri mari.

Elementele pe care se bazeaz riscul

Probabilitatea Procesul decizional Incertitudinea mediului

Funciile riscului

Funcia inovaional pe care riscul antreprenorial o realizeaz prin stimularea gsirii unor noi soluii, netradiionale la problemele care stau n faa antreprenorului.

Funciile riscului

Funcia reglatorie a riscului care se manifest sub dou forme:

- Constructiv reprezint capacitatea antreprenorului de a merge la risc, dar prin utilizarea unei baze informaionale complete i complexe, primirea deciziilor colective, care prin urmare, contribuie la maximizarea rezultatelor obinute.

- Distructiv cnd riscul se manifest ca un subiectivism n

cazul lipsei informaionale, fr cercetarea factorilor interni i externi de influen asupra activitii antreprenoriale

Funciile riscului
Funcia de aprare se manifest prin aceea c dac pentru antreprenor riscul este o stare natural, apoi este normal i o reacie adecvat n cazul cnd adeverirea situaiei de risc conduce la eec.

Funciile riscului
Funcia analitic - prezena situaiei de risc l impune pe antreprenor s analizeze multitudinea de soluii alternative i consecinele lor, nainte de a primi decizia respectiv, utiliznd metode matematice, statistice i evident implicnd n aceasta propriile cunotine, experien i intuiie.

Funciile riscului

Rolul ntreprinderilor n economia de pia

Rolul economic Rolul social Rolul n raport cu clienii Rolul n raport cu personalul Rolul n raport cu proprietarii

Factorii interni de influen asupra riscului

Strategia firmei Resursele i principiile lor de utilizare Managementul firmei Activitatea de marketing

Factorii ce determin nivelul riscului

Factorii subiectivi ctig

raionament
iniiativ

anse de succes

rezultat
Activitatea de antrepernoriat
anse de eec

caracter
experien

pierdere

Factorii obiectivi: calitatea resurselor active i calitatea situaiei

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Arunc n lupt toate resursele pe care le ai este strategia cea mai puin previzibil, este necrutoare i nu admite greeli. Cu aceast strategie nu exist a doua ans. Dar dac reuete, recompensele sunt foarte mari. (ex. Firma Du Pount care pentru prima dat a venit pe pia cu produse din mas plastic, investind n aceast nou industrie toate mijloacele sale.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Lovete acolo unde nu este nimeni care se consider i o imitaie creatoare i un judo antreprenorial.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Breele ecologice. Aceast strategie aspir la obinerea controlului, a monopolului ntr-o zon limitat, impunnd firmele s se fac imune la concuren. Cei care practic aceast strategie nu sunt mari, dar se aleg cu bani.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Schimbarea valorilor i a caracteristicilor este o strategie prin care se creeaz un client nou, fiind aplicate i careva strategii anterioare. Aceast strategie poate fi realizat prin urmtoarele moduri: - crearea de utilitate; utilizarea sistemului de preuri; - adaptarea la reabilitarea social i economic a clientului; livrarea a ceea ce prezint valoare pentru client.

Factorii externi de influen direct

Legislaia ce reglementeaz activitatea de antreprenoriat Activiti imprevizibile ale organelor de gestiune statal i municipal Sistemul fiscal Relaiile cu partenerii Concurena antreprenorilor Corupia i rchetul

Factorii externi de influen indirect

Situaia politic Situaia economic din ara de activitate Situaia economic din ramura (sfera) de activitate a firmei Factorii internaionali Calamitile naturale