Riscurile iniierei noilor afaceri n RM

I. Clugreanu

n secolul XXI climatul de afaceri actual a evoluat ntr-un mediu n care:

Exist din ce n ce mai multe reglementri la nivel local, regional i global. Reputaia brand-ului, cota de pia i valoarea capitalului depind de eficiena operaiunilor. Utilizarea raional a energiei i resurselor naturale este mult mai important acum dect oricnd

Riscul oportunitii noilor afaceri depinde de: 1. mrimea investiiei iniiale i de perioada de timp pentru recuperarea ei, 2. noutatea afacerii sau produsului 3. cunoaterea redus a reaciilor clienilor i concurenilor.

n Republica Moldova exist trei factori principali care mpiedic dezvoltarea businessului:
Impozite mari care deseori mpiedic dezvoltarea businessului Opinia public negativ despre persoanele care sunt antrenate n businessul mic Parteneri de afaceri necinstii i neoneti.

Politica instabil a statului nostru fa de micul business

Pe parcursul anului curent, expansiunea rolului guvernului n economie este un risc a crui percepie s-a intensificat; reglementrile au devenit tot mai invazive, lucru care a dus la creterea costului de conformare al afacerilor.

Impozitele i taxele mari

Msurile de nsprire a taxelor i impozitelor sau intensificat pe fondul deficitelor fiscale ridicate, deseori aceste impozite reprezint o piatr grea pentru antreprenor i la rndul su acesta poate s ascund o parte din veniturile sale de la stat, s lemicoreze artificial, sau pur i simplu s nceteaz activitatea.

Partenerii de afaceri
Atingerea obiectivelor ntreprinztorului presupune, de regul, o investiie de resurse i un efort uman care nu poate fi realizate de ctre un singur om. ntreprinztorul are nevoie de ajutorul mai multor parteneri (investitori, parteneri, angajai, furnizori, clieni), cu care de regul trebuie s stabileasc relaii bazate pe ncredere i beneficiu reciproc.

Creditarea nestabil
Deoarece majoritatea ntreprinderilor nou create se nchid n primul an de activitate, bncile nu doresc s ofere credite noilor companii fr a avea careva gaj.

Factorul uman
Implicarea ntr-o afacere nou ale crei metode specifice, limite i posibiliti nu sunt cunoscute suficient de bine (i pentru cunoaterea crora nu se depune un efort susinut permanent) este o reet sigur pentru eec. Iniierea i conducerea unei afaceri i, mai ales, a unei afaceri incipiente impune un program de lucru foarte ncrcat, iar odat cu succesul i dezvoltarea afacerii exist o tendin de cretere a efortului care trebuie depus de ntreprinztor. n acelai timp, recompensa sub forma profitului se poate lsa ateptat un timp ndelungat.

Dac suntei hotri s deschidei o afacere ncepnd de la 0 sa tii c tot timpul exist riscuri!!!!!!!

Nu trebuie s v bazai numai pe experi, opinii tranante i sfaturi din anturaj, trebuie s pstrai capacitatea de studiere si cercetare, evaluarea datelor reale i control viitoarei afacerii.

Pentru a evita nchiderea afacerii n primul an de activitate este important de evitat urmtoarele greeli care deseori le fac noii ntreprinztori

Erorile de marketing
1. evaluarea incorect a cererii la produsele sau serviciile sale, (riscul de a lansa produse nefuncionale, neviabile, pentru care nu exist un nivel al cererii care sa justifice apariia profiturilor). 2. ncrederea nefondat despre ideile originale, nemaintlnite (impresia ca sunt neaprat idei ctigtoare i pornesc la drum cu ele n cutarea profiturilor considerabile). 3. nefectuarea studii de pia, analize de marketing i consultarea experilor din mediul business

Plan incomplet:
Un plan de afaceri corect devine cel mai puternic aliat al unui ntreprinztor. Greeli: ignorarea importanei unui plan de afaceri bine pus la punct.

Alctuirea unui plan de afaceri ct mai corect, ct mai detaliat i bine pus la punct va duce la anticiparea, eliminarea, evitarea, sau rezolvarea problemelor, obstacolelor, riscurilor i altor neplceri profesionale.

Controlul insuficient asupra rulajului mijloacelor financiare:

Construirea unui business profitabil fr a nelege unde sunt alocate resursele financiare este imposibil.
Noile afaceri dein o capacitate uria de a absorbi fonduri bneti, aa c trebuie luate masuri de precauie prin alocaii ntr-un fond de cheltuieli solid i un fond de cheltuieli neprevzute.

Ponderea mare a mijloacelor financiare mprumutate:

Dac ponderea resurselor financiare mprumutate va fi destul de mare, ntreprinztorul va fi nevoit s restituie o mare parte din profit creditorilor, fapt ce va limita dezvoltarea profitabil a businessului. Incapacitatea de rambursare din profit a creditelor va avea drept consecin suprandatorarea firmei. Dac afacerea nu va aduce profit, ntreprinztorul risc s intre n datorii pentru ca aceasta s nu se ntmple este de dorit s fie investite mijloace financiare proprii. Astfel riscurile rezultate din pierdrea resurselor financiare vor fi reduse la minim.

Evidena contabil necalitativ:

Noii ntreprinztori suport eec de la faptul c nu acord suficient atenie unui aspect extrem de important precum este evidena contabil. Dac evidena contabil nu este efectuat ntreprinztorul poate s nu-i dea seama despre faptul c o mare parte a profitului se duce pe cheltuielile de arend, servicii comunale i impozite. Evaluarea greit a cheltuielilor operaionale conduce la risipa resurselor de care dispune firma i la ineficiena desfurrii activitii. Orice activitate profitabil neaprat atrage atenie evidenei contabile.

Utilizarea incorect a veniturilor companiei

Muli noi antreprenori au suferit eec deoarece au reinvestit profitul nu n dezvoltarea afacerii dar n procurarea unui nou automobil, sau mobilier nou n oficiu.

Repartizarea eficient a profitului ntreprinderii este cheia construirii unui business profitabil indiferent de sfera de activitate

nainte de a efectua noua achiziie, trebuie de determinat necesitatea acesteia, dac ntreprinztorul poate uor s-i continue activitatea fr aceasta, atunci este mai bine nu de a o procura..

Studiul insuficient a propriei piee:

Muli ntreprinztori nceptori nceteaz s studieze piaa de desfacere dup ce au efectuat o cercetare de marketing. Muli cred c tiu exact cine este setul de consumatori ctre care trebuie sa se adreseze pentru a-i ntregi un nivel al vnzrilor care s le aduc profit i succes n afaceri. Iari, fr planificare i studiu continuu nu se confirm nici o regul i nu se pot lua decizii lipsite de risc.

Ne promovarea afacerilor noi.

Afacerile mici au nevoie de promovare aproape la fel de mult ca si afacerile mari, in aproape aceeai msur. Se poate de apelat la bannere i pagini de Facebook, comunicate de pres, prezena la workshop-uri i seminarii, sesiuni de networking, trguri i expoziii i nu numai. Niciun produs nu se vinde de la sine. Este nevoie de anumite strategii care sa propulseze un produs in cadrul audienei-int.

Lucrul cu angajaii:
ntreprinztorul trebuie foarte atent s-i selecteze i recruteze cadrele pentru propriul business.

Colaboratorii trebuie instruii i controlai asupra executrii sarcinilor puse. De asemenea acetia trebuie motivai pentru munca eficient.

Recesiunea a provocat schimbri n comportamentul consumatorului iar companiile i vor putea crete ansele de succes, dac reuesc s rspund noilor nevoi ale acestuia cu produse i servicii inovative.